Acil Serviste Liderlik ve Yönetim — Şervan Gökhan

BÖLÜM 1 Acil Tıpta Liderlik BÖLÜM 2 İşyerindeki Çatışmaların Tespiti ve Çözümü BÖLÜM 3 Değişim Yönetimi Üç Temel Değişim Stratejisine Genel Bir Bakış BÖLÜM 4 Liderlik Ekibinin Kurulması BÖLÜM 5 Acil Servisin Hastane Kapsamındaki Rolünün Belirlenmesi BÖLÜM 6 Klinik Takım Yapılanması İçin Stratejiler Tıpta Takımların Önemi BÖLÜM 7 Acil Servislerde Kalite Teminatı BÖLÜM 8 Acil Servis Politikaları ve Prosedürleri BÖLÜM 9 Acil Serviste İyi Risk Yönetimi ve Hasta Güvenliği BÖLÜM 10 Acil Serviste Personel Geliştirme BÖLÜM 11 Acil Servislerde Maliyetler BÖLÜM 12 İnsan Kaynakları Yönetimi BÖLÜM 13 Proje Yönetimi BÖLÜM 14 Daha Yüksek Hasta Çalışan ve Hekim Memnuniyeti Sağlık Hizmeti Sonlanımlarının Nasıl Daha İyi Olmasını Sağlar BÖLÜM 15 Liderin Araç Kutusu Hemşirelik veya Tıp Okullarında Öğretilmeyen Hususlar BÖLÜM 16 İhtiyaçların Değerlendirilmesi BÖLÜM 17 Acil servis tasarımı BÖLÜM 18 Acil Serviste Bilişim BÖLÜM 19 Triaj Sistemleri BÖLÜM 20 İstihdam Modelleri BÖLÜM 21 Acil Servis Kılavuzları ve Klinik Yönergeleri BÖLÜM 22 Acil Servis Gözlem Üniteleri BÖLÜM 23 Acil Serviste Hasta Akışının Optimizasyonu BÖLÜM 24 Acil Servis Yoğunluğu BÖLÜM 25 Acil Serviste Uygulama Yönetimi Modelleri BÖLÜM 26 Acil Hemşireliği BÖLÜM 27 Afet Yönetimi BÖLÜM 28 Medya ile Çalışmak BÖLÜM 29 Acil Serviste Özel Timler Takımlar BÖLÜM 30 Hastane Öncesi Sistemlerle Etkileşim BÖLÜM 31 Temel Tıp Eğitiminde Acil Tıp BÖLÜM 32 Acil Servis Yardımı BÖLÜM 33 Çeşitlilik İçin Planlama