Babam ve Ben — Burak Arkan

Ticaret hayatının kadim topluluğu olan aile şirketleri belki de du nyanın en eski en etkin ve hatta en baskın ticari kuruluşlarıdır Fakat aile şirketleri ne yazık ki alışkanlıklarından arınamadı geleneksel kabullerin dışında çıkamadı hâliyle kurumsallaşma su rdu ru lebilir yönetim modelleri du zlemine geçemedi Gu ç servet gösteriş ve benmerkezcilik sarmalına sıkışıp kaldı Aile içi gu ç dengesi rekabet kıskançlık tahammu lsu zlu k hakkaniyetsizlik ve ölçu su zlu ğu n normalleştirilmiş hâli aile bireyleri u zerinde onarılmaz travmalar yarattı ve ailelerin dağılmasına şirketlerin yok olmasına zemin oluşturdu Burak Arkan ın kaleme almış olduğu BABAM ve BEN Tu rk Aile Şirketlerinin Panoraması kitabı aile şirketlerine ve yönetim du nyasına liderlik ve şirketlerin yeniden yapılanması demokratikleşmesi kurumsallaşması çağın gereksinimlerine göre vizyoner bir kimliğe bu ru nmesi gibi rasyonel yönetim perspektifleri sunuyor Aile bireylerinin yani hissedarların şirketlerin tepe yönetiminde görev almalarının temel koşulunun kan bağından bağımsız tam anlamıyla profesyonel kişilerden oluşmasının önemine dikkat çekiyor Aile ve şirketlerin kurucu hegemonyasından nepotizmve şu rekâsından arındırılıp özerk bağımsız yapılara kavuşmasının ilkelerini tanımlıyor Aile şirketi anayasasını değil şirket anayasasını kişilerin ikbal ve ihtirasını değil şirketlerin geleceğini önceliyor Aile şirketleri neden u çu ncu kuşağı göremiyor sorusunun doğru cevabını Mert karakterinde bulmak mu mku n çu nku Mert cu retkâr aynı zamanda ikinci ve u çu ncu kuşağın sezgisel aklı vicdanı Kurucu o geleneğin taşıyıcısı gu cu n ve kudretin itibarın en önemli temsilcisi Bu kitapta yer alan kahramanlara karakterlere ve olaylara hiç de yabancı değiliz aksine hepsi çok tanıdık

Ticaret hayatının kadim topluluğu olan aile şirketleri belki de du nyanın en eski en etkin ve hatta en baskın ticari kuruluşlarıdır Fakat aile şirketleri ne yazık ki alışkanlıklarından arınamadı geleneksel kabullerin dışında çıkamadı hâliyle kurumsallaşma su rdu ru lebilir yönetim modelleri du zlemine geçemedi Gu ç servet gösteriş ve benmerkezcilik sarmalına sıkışıp kaldı Aile içi gu ç dengesi rekabet kıskançlık tahammu lsu zlu k hakkaniyetsizlik ve ölçu su zlu ğu n normalleştirilmiş hâli aile bireyleri u zerinde onarılmaz travmalar yarattı ve ailelerin dağılmasına şirketlerin yok olmasına zemin oluşturdu Burak Arkan ın kaleme almış olduğu BABAM ve BEN Tu rk Aile Şirketlerinin Panoraması kitabı aile şirketlerine ve yönetim du nyasına liderlik ve şirketlerin yeniden yapılanması demokratikleşmesi kurumsallaşması çağın gereksinimlerine göre vizyoner bir kimliğe bu ru nmesi gibi rasyonel yönetim perspektifleri sunuyor Aile bireylerinin yani hissedarların şirketlerin tepe yönetiminde görev almalarının temel koşulunun kan bağından bağımsız tam anlamıyla profesyonel kişilerden oluşmasının önemine dikkat çekiyor Aile ve şirketlerin kurucu hegemonyasından nepotizmve şu rekâsından arındırılıp özerk bağımsız yapılara kavuşmasının ilkelerini tanımlıyor Aile şirketi anayasasını değil şirket anayasasını kişilerin ikbal ve ihtirasını değil şirketlerin geleceğini önceliyor Aile şirketleri neden u çu ncu kuşağı göremiyor sorusunun doğru cevabını Mert karakterinde bulmak mu mku n çu nku Mert cu retkâr aynı zamanda ikinci ve u çu ncu kuşağın sezgisel aklı vicdanı Kurucu o geleneğin taşıyıcısı gu cu n ve kudretin itibarın en önemli temsilcisi Bu kitapta yer alan kahramanlara karakterlere ve olaylara hiç de yabancı değiliz aksine hepsi çok tanıdık

Ticaret hayatının kadim topluluğu olan aile şirketleri belki de du nyanın en eski en etkin ve hatta en baskın ticari kuruluşlarıdır Fakat aile şirketleri ne yazık ki alışkanlıklarından arınamadı geleneksel kabullerin dışında çıkamadı hâliyle kurumsallaşma su rdu ru lebilir yönetim modelleri du zlemine geçemedi Gu ç servet gösteriş ve benmerkezcilik sarmalına sıkışıp kaldı Aile içi gu ç dengesi rekabet kıskançlık tahammu lsu zlu k hakkaniyetsizlik ve ölçu su zlu ğu n normalleştirilmiş hâli aile bireyleri u zerinde onarılmaz travmalar yarattı ve ailelerin dağılmasına şirketlerin yok olmasına zemin oluşturdu Burak Arkan ın kaleme almış olduğu BABAM ve BEN Tu rk Aile Şirketlerinin Panoraması kitabı aile şirketlerine ve yönetim du nyasına liderlik ve şirketlerin yeniden yapılanması demokratikleşmesi kurumsallaşması çağın gereksinimlerine göre vizyoner bir kimliğe bu ru nmesi gibi rasyonel yönetim perspektifleri sunuyor Aile bireylerinin yani hissedarların şirketlerin tepe yönetiminde görev almalarının temel koşulunun kan bağından bağımsız tam anlamıyla profesyonel kişilerden oluşmasının önemine dikkat çekiyor Aile ve şirketlerin kurucu hegemonyasından nepotizmve şu rekâsından arındırılıp özerk bağımsız yapılara kavuşmasının ilkelerini tanımlıyor Aile şirketi anayasasını değil şirket anayasasını kişilerin ikbal ve ihtirasını değil şirketlerin geleceğini önceliyor Aile şirketleri neden u çu ncu kuşağı göremiyor sorusunun doğru cevabını Mert karakterinde bulmak mu mku n çu nku Mert cu retkâr aynı zamanda ikinci ve u çu ncu kuşağın sezgisel aklı vicdanı Kurucu o geleneğin taşıyıcısı gu cu n ve kudretin itibarın en önemli temsilcisi Bu kitapta yer alan kahramanlara karakterlere ve olaylara hiç de yabancı değiliz aksine hepsi çok tanıdık