Çalışma Yaşamında Kariyer — Serpil Aytaç

İleri sanayi toplumlarında özellikle son 1015 yılda mikro elektronik teknolojisinin öncülük ettiği değişim süreci içinde oldukça yoğunlaşan uluslararası rekabetin de etkisiyle yeni yönetim arayışları gündeme gelmiştir İnsan Kaynakları Yönetimi örgütün diğer tüm bölümleri gibi parçası olduğu sistemin yüklendiği rol ve sorumluluklar çerçevesinde hareket eden yeni yönetim tekniklerinden biridir Geleneksel personel yönetimi işe alma eğitim ve sosyal haklarla ilgili programlar ve bunların performans tatmin ve işgücü devri üzerindeki etkileri gibi sorunlarla yoğunlaşırken yeni bir yaklaşım olarak İnsan Kaynakları Yönetimi davranış bilimleri teknikleriyle bu ve benzeri istihdam ilişkileri sorunlarında sürekli ve etkili bir gelişmeyi esas almaktadır Bu geniş perspektif içinde İnsan Kaynakları yönetim sisteminin alt sistemlerinden birisini de kariyer konusu oluşturmaktadır Kısaca kariyer aslanın ağzında

Çalışma Yaşamında Kariyer

İleri sanayi toplumlarında özellikle son 1015 yılda mikro elektronik teknolojisinin öncülük ettiği değişim süreci içinde oldukça yoğunlaşan uluslararası rekabetin de etkisiyle yeni yönetim arayışları gündeme gelmiştir İnsan Kaynakları Yönetimi örgütün diğer tüm bölümleri gibi parçası olduğu sistemin yüklendiği rol ve sorumluluklar çerçevesinde hareket eden yeni yönetim tekniklerinden biridir Geleneksel personel yönetimi işe alma eğitim ve sosyal haklarla ilgili programlar ve bunların performans tatmin ve işgücü devri üzerindeki etkileri gibi sorunlarla yoğunlaşırken yeni bir yaklaşım olarak İnsan Kaynakları Yönetimi davranış bilimleri teknikleriyle bu ve benzeri istihdam ilişkileri sorunlarında sürekli ve etkili bir gelişmeyi esas almaktadır Bu geniş perspektif içinde İnsan Kaynakları yönetim sisteminin alt sistemlerinden birisini de kariyer konusu oluşturmaktadır Kısaca kariyer aslanın ağzında

İleri sanayi toplumlarında özellikle son 1015 yılda mikro elektronik teknolojisinin öncülük ettiği değişim süreci içinde oldukça yoğunlaşan uluslararası rekabetin de etkisiyle yeni yönetim arayışları gündeme gelmiştir İnsan Kaynakları Yönetimi örgütün diğer tüm bölümleri gibi parçası olduğu sistemin yüklendiği rol ve sorumluluklar çerçevesinde hareket eden yeni yönetim tekniklerinden biridir Geleneksel personel yönetimi işe alma eğitim ve sosyal haklarla ilgili programlar ve bunların performans tatmin ve işgücü devri üzerindeki etkileri gibi sorunlarla yoğunlaşırken yeni bir yaklaşım olarak İnsan Kaynakları Yönetimi davranış bilimleri teknikleriyle bu ve benzeri istihdam ilişkileri sorunlarında sürekli ve etkili bir gelişmeyi esas almaktadır Bu geniş perspektif içinde İnsan Kaynakları yönetim sisteminin alt sistemlerinden birisini de kariyer konusu oluşturmaktadır Kısaca kariyer aslanın ağzında

20 yüzyılda yaşanan küresel gelişim ve değişmeler çalışma hayatına da damgasını vurarak çalışma ilişkilerinde belirgin değişikliklere yol açmıştır İş gücünün yapısında gözlenen belirgin değişmeler mavi ve beyaz yakalıdan gri ve altın yakalılara doğru olmuştur Bunun anlamı daha önceleri kol gücüne dayalı iş ve mesleklerin yerini bilgi ve yaratıcılığın gerektirdiği mesleklerin almasıdır İşgücünün yapısındaki bu değişmeler yönetimin temel fonksiyonları arasında psiko sosyal öğelerin de yer almasına yol açmıştır Böylece kişisel gelişimlerine önem verilen istek ve beklentilerinin karşılanması hedeflenen çalışanlardan daha fazla verimlilik ve örgütsel bağlılık beklenir olmuştur Sadece işgücü yapısındaki değişmeler değil istihdam yapısındaki bazı değişmeler işyerinin ve çalışmanın anlamının da değişmesine neden olmuştur Tam istihdamdan part time çalışmaya işyerine bağımlı çalışmadan tele çalışmaya dönüşüm beraberinde dijital teknolojinin gün geçtikçe daha çok gelişim göstermesi ile sanal işletme ve sanal işgücü kavramları yerleşmeye başlamıştır Pembe yakalılar olarak adlandırılan kadın işgücü giderek artan sayıda istihdamda yer almıştır Önsöz den

20 yüzyılda yaşanan küresel gelişim ve değişmeler çalışma hayatına da damgasını vurarak çalışma ilişkilerinde belirgin değişikliklere yol açmıştır İş gücünün yapısında gözlenen belirgin değişmeler mavi ve beyaz yakalıdan gri ve altın yakalılara doğru olmuştur Bunun anlamı daha önceleri kol gücüne dayalı iş ve mesleklerin yerini bilgi ve yaratıcılığın gerektirdiği mesleklerin almasıdır İşgücünün yapısındaki bu değişmeler yönetimin temel fonksiyonları arasında psiko sosyal öğelerin de yer almasına yol açmıştır Böylece kişisel gelişimlerine önem verilen istek ve beklentilerinin karşılanması hedeflenen çalışanlardan daha fazla verimlilik ve örgütsel bağlılık beklenir olmuştur Sadece işgücü yapısındaki değişmeler değil istihdam yapısındaki bazı değişmeler işyerinin ve çalışmanın anlamının da değişmesine neden olmuştur Tam istihdamdan part time çalışmaya işyerine bağımlı çalışmadan tele çalışmaya dönüşüm beraberinde dijital teknolojinin gün geçtikçe daha çok gelişim göstermesi ile sanal işletme ve sanal işgücü kavramları yerleşmeye başlamıştır Pembe yakalılar olarak adlandırılan kadın işgücü giderek artan sayıda istihdamda yer almıştır