Çevik İnsanlar — Pia Maria Thoren

Çeviklik değişime uyum sağlama ve yanıt verme becerisidir Çevik kuruluşlar değişimi bir tehdit değil fırsat olarak görür Jim Highsmith Kurumsal kültürler küresel düşünce yapıları ve çalışanların öncelikleri günden güne değişiyor Bu değişim rüzgârı bu iklimde yaşayan herkesin değişimini zorunlu kılıyor Ekiplerin başarılı olmalarını sağlamak için şirketlerin yöneticileri ve IK profesyonelleri değişimi kucaklayıp daha yenilikçi düşünme biçimlerine uyum sağlayarak çevik bir hale gelmelidir Yönetim danışmanı Pia Maria Thoren Çevik İnsanlarkitabında yöneticilerin ve insan kaynakları uzmanlarının çalışanlarına ilham vermek ve organizasyonlarını güçlendirmek için modern teknoloji şirketlerinin esnek akıcı müşteri odaklı sistemlerini nasıl benimseyebileceklerini özetliyor Önemli ilkelere dayanan bu kitap şirketlerin aşağıdakileri nasıl yapabileceklerini göstererek çeviklik çerçevesinin arkasındaki teorileri ve pratik uygulamaları açıklamaktadır 1 Kurumun gelecekteki zorlukları aşması için güçlü bir yapı ve kültür oluşturmak 2 Yönetime ve İK ya yeni nesil düşünce biçimi doğrultusunda çalışanların motivasyon ve performansını yükseltecek araçlar sunmak 3 Çalışanların motive edilmiş paydaşlar olmalarını sağlamak 4 Tutum davranış ve yeterliliğe değer veren işe alım uygulamalarını benimsemek 5 Tutkulu sadık ve başarılı bir iş gücü oluşturmak Bir şirket ne kadar büyük olursa olsun çevik düşünce yapısından faydalanabilir ve sonuç olarak başarılı liderler ve motive olmuş çalışanlarla dolu bir geleceğe adım atabilir Tanıtım Bülteninden

Çeviklik değişime uyum sağlama ve yanıt verme becerisidir Çevik kuruluşlar değişimi bir tehdit değil fırsat olarak görür Jim Highsmith Kurumsal kültürler küresel düşünce yapıları ve çalışanların öncelikleri günden güne değişiyor Bu değişim rüzgârı bu iklimde yaşayan herkesin değişimini zorunlu kılıyor Ekiplerin başarılı olmalarını sağlamak için şirketlerin yöneticileri ve IK profesyonelleri değişimi kucaklayıp daha yenilikçi düşünme biçimlerine uyum sağlayarak çevik bir hale gelmelidir Yönetim danışmanı Pia Maria Thoren Çevik İnsanlar kitabında yöneticilerin ve insan kaynakları uzmanlarının çalışanlarına ilham vermek ve organizasyonlarını güçlendirmek için modern teknoloji şirketlerinin esnek akıcı müşteri odaklı sistemlerini nasıl benimseyebileceklerini özetliyor Önemli ilkelere dayanan bu kitap şirketlerin aşağıdakileri nasıl yapabileceklerini göstererek çeviklik çerçevesinin arkasındaki teorileri ve pratik uygulamaları açıklamaktadır 1 Kurumun gelecekteki zorlukları aşması için güçlü bir yapı ve kültür oluşturmak2 Yönetime ve İK ya yeni nesil düşünce biçimi doğrultusunda çalışanların motivasyon ve performansını yükseltecek araçlar sunmak3 Çalışanların motive edilmiş paydaşlar olmalarını sağlamak4 Tutum davranış ve yeterliliğe değer veren işe alım uygulamalarını benimsemek5 Tutkulu sadık ve başarılı bir iş gücü oluşturmak Bir şirket ne kadar büyük olursa olsun çevik düşünce yapısından faydalanabilir ve sonuç olarak başarılı liderler ve motive olmuş çalışanlarla dolu bir geleceğe adım atabilir

Pia Maria Thoren tarafından kaleme alınan Çevik İnsanlar Sola Unitas eseri olarak okurlarla buluşuyor Çevik İnsanlar Pia Maria Thoren Kitap Özeti Çeviklik değişime uyum sağlama ve yanıt verme becerisidir Çevik kuruluşlar değişimi bir tehdit değil fırsat olarak görür Jim Highsmith Kurumsal kültürler küresel düşünce yapıları ve çalışanların öncelikleri günden güne değişiyor Bu değişim rüzgârı bu iklimde yaşayan herkesin değişimini zorunlu kılıyor Ekiplerin başarılı olmalarını sağlamak için şirketlerin yöneticileri ve IK profesyonelleri değişimi kucaklayıp daha yenilikçi düşünme biçimlerine uyum sağlayarak çevik bir hale gelmelidir Yönetim danışmanı Pia Maria Thoren Çevik İnsanlar kitabında yöneticilerin ve insan kaynakları uzmanlarının çalışanlarına ilham vermek ve organizasyonlarını güçlendirmek için modern teknoloji şirketlerinin esnek akıcı müşteri odaklı sistemlerini nasıl benimseyebileceklerini özetliyor Önemli ilkelere dayanan bu kitap şirketlerin aşağıdakileri nasıl yapabileceklerini göstererek çeviklik çerçevesinin arkasındaki teorileri ve pratik uygulamaları açıklamaktadır 1 Kurumun gelecekteki zorlukları aşması için güçlü bir yapı ve kültür oluşturmak 2 Yönetime ve İKya yeni nesil düşünce biçimi doğrultusunda çalışanların motivasyon ve performansını yükseltecek araçlar sunmak 3 Çalışanların motive edilmiş paydaşlar olmalarını sağlamak 4 Tutum davranış ve yeterliliğe değer veren işe alım uygulamalarını benimsemek 5 Tutkulu sadık ve başarılı bir iş gücü oluşturmak Bir şirket ne kadar büyük olursa olsun çevik düşünce yapısından faydalanabilir ve sonuç olarak başarılı liderler ve motive olmuş çalışanlarla dolu bir geleceğe adım atabilir Yayınevi Sola Unitas Yazar Pia Maria Thoren Sayfa 280 Sayfa Kağıt 2 Hamur Boyut 13 50x21 00 cm Basım Yılı Kasım 2020 Barkod 9786257797313 Kategori İş Dünyası Yönetim

Çeviklik değişime uyum sağlama ve yanıt verme becerisidir Çevik kuruluşlar değişimi bir tehdit değil fırsat olarak görür Jim Highsmith Kurumsal kültürler küresel düşünce yapıları ve çalışanların öncelikleri günden güne değişiyor Bu değişim rüzgârı bu iklimde yaşayan herkesin değişimini zorunlu kılıyor Ekiplerin başarılı olmalarını sağlamak için şirketlerin yöneticileri ve IK profesyonelleri değişimi kucaklayıp daha yenilikçi düşünme biçimlerine uyum sağlayarak çevik bir hale gelmelidir Yönetim danışmanı Pia Maria Thoren Çevik İnsanlar kitabında yöneticilerin ve insan kaynakları uzmanlarının çalışanlarına ilham vermek ve organizasyonlarını güçlendirmek için modern teknoloji şirketlerinin esnek akıcı müşteri odaklı sistemlerini nasıl benimseyebileceklerini özetliyor Önemli ilkelere dayanan bu kitap şirketlerin aşağıdakileri nasıl yapabileceklerini göstererek çeviklik çerçevesinin arkasındaki teorileri ve pratik uygulamaları açıklamaktadır 1 Kurumun gelecekteki zorlukları aşması için güçlü bir yapı ve kültür oluşturmak2 Yönetime ve İK ya yeni nesil düşünce biçimi doğrultusunda çalışanların motivasyon ve performansını yükseltecek araçlar sunmak3 Çalışanların motive edilmiş paydaşlar olmalarını sağlamak4 Tutum davranış ve yeterliliğe değer veren işe alım uygulamalarını benimsemek5 Tutkulu sadık ve başarılı bir iş gücü oluşturmak Bir şirket ne kadar büyük olursa olsun çevik düşünce yapısından faydalanabilir ve sonuç olarak başarılı liderler ve motive olmuş çalışanlarla dolu bir geleceğe adım atabilir

Çeviklik değişime uyum sağlama ve yanıt verme becerisidir Çevik kuruluşlar değişimi bir tehdit değil fırsat olarak görür Jim Highsmith Kurumsal kültürler küresel düşünce yapıları ve çalışanların öncelikleri günden güne değişiyor Bu değişim rüzgârı bu iklimde yaşayan herkesin değişimini zorunlu kılıyor Ekiplerin başarılı olmalarını sağlamak için şirketlerin yöneticileri ve IK profesyonelleri değişimi kucaklayıp daha yenilikçi düşünme biçimlerine uyum sağlayarak çevik bir hale gelmelidir Yönetim danışmanı Pia Maria Thoren Çevik İnsanlar kitabında yöneticilerin ve insan kaynakları uzmanlarının çalışanlarına ilham vermek ve organizasyonlarını güçlendirmek için modern teknoloji şirketlerinin esnek akıcı müşteri odaklı sistemlerini nasıl benimseyebileceklerini özetliyor Önemli ilkelere dayanan bu kitap şirketlerin aşağıdakileri nasıl yapabileceklerini göstererek çeviklik çerçevesinin arkasındaki teorileri ve pratik uygulamaları açıklamaktadır 1 Kurumun gelecekteki zorlukları aşması için güçlü bir yapı ve kültür oluşturmak 2 Yönetime ve İK ya yeni nesil düşünce biçimi doğrultusunda çalışanların motivasyon ve performansını yükseltecek araçlar sunmak 3 Çalışanların motive edilmiş paydaşlar olmalarını sağlamak 4 Tutum davranış ve yeterliliğe değer veren işe alım uygulamalarını benimsemek 5 Tutkulu sadık ve başarılı bir iş gücü oluşturmak Bir şirket ne kadar büyük olursa olsun çevik düşünce yapısından faydalanabilir ve sonuç olarak başarılı liderler ve motive olmuş çalışanlarla dolu bir geleceğe adım atabilir

Çeviklik değişime uyum sağlama ve yanıt verme becerisidir Çevik kuruluşlar değişimi bir tehdit değil fırsat olarak görür Jim Highsmith Kurumsal kültürler küresel düşünce yapıları ve çalışanların öncelikleri günden güne değişiyor Bu değişim rüzgârı bu iklimde yaşayan herkesin değişimini zorunlu kılıyor Ekiplerin başarılı olmalarını sağlamak için şirketlerin yöneticileri ve IK profesyonelleri değişimi kucaklayıp daha yenilikçi düşünme biçimlerine uyum sağlayarak çevik bir hale gelmelidir Yönetim danışmanı Pia Maria Thoren Çevik İnsanlar kitabında yöneticilerin ve insan kaynakları uzmanlarının çalışanlarına ilham vermek ve organizasyonlarını güçlendirmek için modern teknoloji şirketlerinin esnek akıcı müşteri odaklı sistemlerini nasıl benimseyebileceklerini özetliyor Önemli ilkelere dayanan bu kitap şirketlerin aşağıdakileri nasıl yapabileceklerini göstererek çeviklik çerçevesinin arkasındaki teorileri ve pratik uygulamaları açıklamaktadır 1 Kurumun gelecekteki zorlukları aşması için güçlü bir yapı ve kültür oluşturmak 2 Yönetime ve İK ya yeni nesil düşünce biçimi doğrultusunda çalışanların motivasyon ve performansını yükseltecek araçlar sunmak 3 Çalışanların motive edilmiş paydaşlar olmalarını sağlamak 4 Tutum davranış ve yeterliliğe değer veren işe alım uygulamalarını benimsemek 5 Tutkulu sadık ve başarılı bir iş gücü oluşturmak Bir şirket ne kadar büyük olursa olsun çevik düşünce yapısından faydalanabilir ve sonuç olarak başarılı liderler ve motive olmuş çalışanlarla dolu bir geleceğe adım atabilir img src https s3 eu west 1 amazonaws com dia kitadagitim ckeditor_assets pictures 53 content_1_original_original jpg alt height 15 width 15 font size 1 color white font img