Dijital Dönüşümde Oyunun Kuralları — David Rogers

Dijital Çağ İçin İşinizi Yeniden Kurgulayın İş yapmanın kuralları değişti Yeni dijital teknolojilerin yayılması ve yeni tehditlerin ortaya çıkması her sektörde iş modelleri ve süreçlerini dönüştürüyor Dijital devrim iş yapmanın eski oyun kurallarını baştan aşağı değiştirdi Dijital çağa nasıl uyum sağlayıp dönüşebiliriz İnternetin yükselişinden önce kurulmuş şirketler ciddi bir zorlukla karşı karşıya Dijital çağ öncesinde geçerli olan ve işleri büyütmeyi sağlayan temel kurallar ve varsayımlar artık geçerli değil Buna karşılık iyi bir haber verebiliriz Değişim mümkündür Dijital çağ öncesinden gelen şirketler yok olmaya mahkûm dinozorlar değildir Yıkım onlar için kaçınılmaz bir kader değildir Şirketler dijital çağda da büyümelerini sağlayacak dönüşümü gerçekleştirebilirler Dijital dünyaya uyum sağlayıp büyümeyi başaran şirketlerle bunu başaramayanlar arasındaki fark nedir Dijital dönüşüm teknolojiyle değil strateji ve düşünme biçimiyle ilgilidir Dijital çağ için gerekli olan dönüşüm şirketin bilgi teknolojileri altyapısını geliştirmekten çok stratejik yaklaşımını güncellemeyi içeriyor Sürekli dijital değişimin içinde hiçbir şirket müşterilere aynı değer önerisini sunarak ayakta kalamaz Günümüzde değer yaratma ihtiyacı bu değerin sürekli yeniden öğrenilmesi ve yeniden keşfiyle iç içedir Bu durumda şirketin amacı müşteri için sürekli yeni bir değerin yaratılması olarak düşünülebilir Dijital devrim daha yeni başlıyor Sürekli dalga dalga gelen yeni teknolojiler ve bunların sağladığı potansiyel karşısında dijital geleceğin şirketinizi veya herhangi bir sektörü nasıl etkileyeceğini öngörmek mümkün değildir Ama hevesli ve meraklıysanız her yeni değişim dalgasını müşterileriniz için yeni bir değer yaratmak için bir fırsat olarak kullanabilirsiniz David Rogers Columbia Business School öğretim üyelerinden olan David L Rogers müşteri ağları üzerine çığır açıcı modeli ve dijital dönüşüm konusundaki çalışmalarıyla marka ve dijital strateji konusunda dünya çapında tanınmış bir liderdir Daha önce yayınladığı üç kitabın arasında The Network Is Your Customer Five Strategies to Thrive in a Digital Age da bulunuyor Tanıtım Bülteninden Yayınevi OPTİMİST YAYINLARI Yazar DAVID ROGERS Baskı 1 BASKI Çevirmen İCLAL BÜYÜKDEVRİM ÖZÇELİK Dil TÜRKÇE Sayfa Sayısı 312 SAYFA Yıl 2017

Günümüzde önde gelen kuruluşların her biri kendine özgü şekilde dijital dönüşümü başarmaya çalışıyor Artık soru Dijital dönüşüm yapmalı mıyız değil Dijital dönüşümün etki etmesini ve şirketimize değere katmasını nasıl sağlayacağız yönüne evrildi Bu sorunun cevabı ise o kadar da kolay değil Dijital dönüşümü başlatmış köklü şirketler belki bu stratejilerini yeniden gözden geçirmeye hazır olabilir ama aslında bu şirketler faaliyet gösterdikleri tüm sektörlerde kurumsal değişimin zorluklarıyla başa çıkmaya çalışıyor Dijital gayretlerimizi tüm faaliyet alanlarımızda paralel götürmek için neler yapabiliriz Mevcut ana işimizle geleceğe yönelik büyüme hedeflerimizi nasıl dengeleyebiliriz Büyük ve karmaşık yapıdaki kuruluşların baş belası olan ataleti nasıl yenebiliriz David Rogers dijital dönüşüm konusunda dünyanın önde gelen uzmanı Columbia Business School da öğretim üyesi ve beş kitabın yazarıdır Dönüm noktası niteliğindeki en çok satan kitabı Dijital Dönüşümde Oyunun Kuralları dijital dönüşümle ilgili ilk kitaptı ve konuyu gündeme getirdi Rogers dijital dönüşümün teknolojiyle ilgili olmadığını savunarak disiplini tanımladı strateji liderlik ve yeni düşünme biçimleri ile ilgili olduğunu ortaya koydu Rogers Dijital Dönüşüm Yol Haritası kitabında dijital dönüşümün başarısının önündeki en büyük engelleri ele alıyor ve sürekli dijital değişim için bir organizasyonu yeniden inşa etmek için bir plan sunuyor

Günümüzde önde gelen kuruluşların her biri kendine özgü şekilde dijital dönüşümü başarmaya çalışıyor Artık soru Dijital dönüşüm yapmalı mıyız değil Dijital dönüşümün etki etmesini ve şirketimize değere katmasını nasıl sağlayacağız yönüne evrildi Bu sorunun cevabı ise o kadar da kolay değil Dijital dönüşümü başlatmış köklü şirketler belki bu stratejilerini yeniden gözden geçirmeye hazır olabilir ama aslında bu şirketler faaliyet gösterdikleri tüm sektörlerde kurumsal değişimin zorluklarıyla başa çıkmaya çalışıyor Dijital gayretlerimizi tüm faaliyet alanlarımızda paralel götürmek için neler yapabiliriz Mevcut ana işimizle geleceğe yönelik büyüme hedeflerimizi nasıl dengeleyebiliriz Büyük ve karmaşık yapıdaki kuruluşların baş belası olan ataleti nasıl yenebiliriz David Rogers dijital dönüşüm konusunda dünyanın önde gelen uzmanı Columbia Business School da öğretim üyesi ve beş kitabın yazarıdır Dönüm noktası niteliğindeki en çok satan kitabı Dijital Dönüşümde Oyunun Kuralları dijital dönüşümle ilgili ilk kitaptı ve konuyu gündeme getirdi Rogers dijital dönüşümün teknolojiyle ilgili olmadığını savunarak disiplini tanımladı strateji liderlik ve yeni düşünme biçimleri ile ilgili olduğunu ortaya koydu Rogers Dijital Dönüşüm Yol Haritası kitabında dijital dönüşümün başarısının önündeki en büyük engelleri ele alıyor ve sürekli dijital değişim için bir organizasyonu yeniden inşa etmek için bir plan sunuyor

Günümüzde önde gelen kuruluşların her biri kendine özgü şekilde dijital dönüşümü başarmaya çalışıyor Artık soru Dijital dönüşüm yapmalı mıyız değil Dijital dönüşümün etki etmesini ve şirketimize değere katmasını nasıl sağlayacağız yönüne evrildi Bu sorunun cevabı ise o kadar da kolay değil Dijital dönüşümü başlatmış köklü şirketler belki bu stratejilerini yeniden gözden geçirmeye hazır olabilir ama aslında bu şirketler faaliyet gösterdikleri tüm sektörlerde kurumsal değişimin zorluklarıyla başa çıkmaya çalışıyor Dijital gayretlerimizi tüm faaliyet alanlarımızda paralel götürmek için neler yapabiliriz Mevcut ana işimizle geleceğe yönelik büyüme hedeflerimizi nasıl dengeleyebiliriz Büyük ve karmaşık yapıdaki kuruluşların baş belası olan ataleti nasıl yenebiliriz David Rogers dijital dönüşüm konusunda dünyanın önde gelen uzmanı Columbia Business School da öğretim üyesi ve beş kitabın yazarıdır Dönüm noktası niteliğindeki en çok satan kitabı Dijital Dönüşümde Oyunun Kuralları dijital dönüşümle ilgili ilk kitaptı ve konuyu gündeme getirdi Rogers dijital dönüşümün teknolojiyle ilgili olmadığını savunarak disiplini tanımladı strateji liderlik ve yeni düşünme biçimleri ile ilgili olduğunu ortaya koydu Rogers Dijital Dönüşüm Yol Haritası kitabında dijital dönüşümün başarısının önündeki en büyük engelleri ele alıyor ve sürekli dijital değişim için bir organizasyonu yeniden inşa etmek için bir plan sunuyor

Günümüzde önde gelen kuruluşların her biri kendine özgü şekilde dijital dönüşümü başarmaya çalışıyor Artık soru Dijital dönüşüm yapmalı mıyız değil Dijital dönüşümün etki etmesini ve şirketimize değere katmasını nasıl sağlayacağız yönüne evrildi Bu sorunun cevabı ise o kadar da kolay değil Dijital dönüşümü başlatmış köklü şirketler belki bu stratejilerini yeniden gözden geçirmeye hazır olabilir ama aslında bu şirketler faaliyet gösterdikleri tüm sektörlerde kurumsal değişimin zorluklarıyla başa çıkmaya çalışıyor Dijital gayretlerimizi tüm faaliyet alanlarımızda paralel götürmek için neler yapabiliriz Mevcut ana işimizle geleceğe yönelik büyüme hedeflerimizi nasıl dengeleyebiliriz Büyük ve karmaşık yapıdaki kuruluşların baş belası olan ataleti nasıl yenebiliriz David Rogers dijital dönüşüm konusunda dünyanın önde gelen uzmanı Columbia Business School da öğretim üyesi ve beş kitabın yazarıdır Dönüm noktası niteliğindeki en çok satan kitabı Dijital Dönüşümde Oyunun Kuralları dijital dönüşümle ilgili ilk kitaptı ve konuyu gündeme getirdi Rogers dijital dönüşümün teknolojiyle ilgili olmadığını savunarak disiplini tanımladı strateji liderlik ve yeni düşünme biçimleri ile ilgili olduğunu ortaya koydu Rogers Dijital Dönüşüm Yol Haritası kitabında dijital dönüşümün başarısının önündeki en büyük engelleri ele alıyor ve sürekli dijital değişim için bir organizasyonu yeniden inşa etmek için bir plan sunuyor

Günümüzde önde gelen kuruluşların her biri kendine özgü şekilde dijital dönüşümü başarmaya çalışıyor Artık soru Dijital dönüşüm yapmalı mıyız değil Dijital dönüşümün etki etmesini ve şirketimize değere katmasını nasıl sağlayacağız yönüne evrildi Bu sorunun cevabı ise o kadar da kolay değil Dijital dönüşümü başlatmış köklü şirketler belki bu stratejilerini yeniden gözden geçirmeye hazır olabilir ama aslında bu şirketler faaliyet gösterdikleri tüm sektörlerde kurumsal değişimin zorluklarıyla başa çıkmaya çalışıyor Dijital gayretlerimizi tüm faaliyet alanlarımızda paralel götürmek için neler yapabiliriz Mevcut ana işimizle geleceğe yönelik büyüme hedeflerimizi nasıl dengeleyebiliriz Büyük ve karmaşık yapıdaki kuruluşların baş belası olan ataleti nasıl yenebiliriz David Rogers dijital dönüşüm konusunda dünyanın önde gelen uzmanı Columbia Business School da öğretim üyesi ve beş kitabın yazarıdır Dönüm noktası niteliğindeki en çok satan kitabı Dijital Dönüşümde Oyunun Kuralları dijital dönüşümle ilgili ilk kitaptı ve konuyu gündeme getirdi Rogers dijital dönüşümün teknolojiyle ilgili olmadığını savunarak disiplini tanımladı strateji liderlik ve yeni düşünme biçimleri ile ilgili olduğunu ortaya koydu Rogers Dijital Dönüşüm Yol Haritası kitabında dijital dönüşümün başarısının önündeki en büyük engelleri ele alıyor ve sürekli dijital değişim için bir organizasyonu yeniden inşa etmek için bir plan sunuyor

Günümüzde önde gelen kuruluşların her biri kendine özgü şekilde dijital dönüşümü başarmaya çalışıyor Artık soru Dijital dönüşüm yapmalı mıyız değil Dijital dönüşümün etki etmesini ve şirketimize değere katmasını nasıl sağlayacağız yönüne evrildi Bu sorunun cevabı ise o kadar da kolay değil Dijital dönüşümü başlatmış köklü şirketler belki bu stratejilerini yeniden gözden geçirmeye hazır olabilir ama aslında bu şirketler faaliyet gösterdikleri tüm sektörlerde kurumsal değişimin zorluklarıyla başa çıkmaya çalışıyor Dijital gayretlerimizi tüm faaliyet alanlarımızda paralel götürmek için neler yapabiliriz Mevcut ana işimizle geleceğe yönelik büyüme hedeflerimizi nasıl dengeleyebiliriz Büyük ve karmaşık yapıdaki kuruluşların baş belası olan ataleti nasıl yenebiliriz David Rogers dijital dönüşüm konusunda dünyanın önde gelen uzmanı Columbia Business School da öğretim üyesi ve beş kitabın yazarıdır Dönüm noktası niteliğindeki en çok satan kitabı Dijital Dönüşümde Oyunun Kuralları dijital dönüşümle ilgili ilk kitaptı ve konuyu gündeme getirdi Rogers dijital dönüşümün teknolojiyle ilgili olmadığını savunarak disiplini tanımladı strateji liderlik ve yeni düşünme biçimleri ile ilgili olduğunu ortaya koydu Rogers Dijital Dönüşüm Yol Haritası kitabında dijital dönüşümün başarısının önündeki en büyük engelleri ele alıyor ve sürekli dijital değişim için bir organizasyonu yeniden inşa etmek için bir plan sunuyor img src https s3 eu west 1 amazonaws com dia kitadagitim ckeditor_assets pictures 53 content_1_original_original jpg alt height 15 width 15 font size 1 color white font img

Günümüzde önde gelen kuruluşların her biri kendine özgü şekilde dijital dönüşümü başarmaya çalışıyor Artık soru Dijital dönüşüm yapmalı mıyız değil Dijital dönüşümün etki etmesini ve şirketimize değere katmasını nasıl sağlayacağız yönüne evrildi Bu sorunun cevabı ise o kadar da kolay değil Dijital dönüşümü başlatmış köklü şirketler belki bu stratejilerini yeniden gözden geçirmeye hazır olabilir ama aslında bu şirketler faaliyet gösterdikleri tüm sektörlerde kurumsal değişimin zorluklarıyla başa çıkmaya çalışıyor Dijital gayretlerimizi tüm faaliyet alanlarımızda paralel götürmek için neler yapabiliriz Mevcut ana işimizle geleceğe yönelik büyüme hedeflerimizi nasıl dengeleyebiliriz Büyük ve karmaşık yapıdaki kuruluşların baş belası olan ataleti nasıl yenebiliriz David Rogers dijital dönüşüm konusunda dünyanın önde gelen uzmanı Columbia Business School da öğretim üyesi ve beş kitabın yazarıdır Dönüm noktası niteliğindeki en çok satan kitabı Dijital Dönüşümde Oyunun Kuralları dijital dönüşümle ilgili ilk kitaptı ve konuyu gündeme getirdi Rogers dijital dönüşümün teknolojiyle ilgili olmadığını savunarak disiplini tanımladı strateji liderlik ve yeni düşünme biçimleri ile ilgili olduğunu ortaya koydu Rogers Dijital Dönüşüm Yol Haritası kitabında dijital dönüşümün başarısının önündeki en büyük engelleri ele alıyor ve sürekli dijital değişim için bir organizasyonu yeniden inşa etmek için bir plan sunuyor

İş yapmanın kuralları değişti Yeni dijital teknolojilerin yayılması ve yeni tehditlerin ortaya çıkması her sektörde iş modelleri ve süreçlerini dönüştürüyor Dijital devrim iş yapmanın eski oyun kurallarını baştan aşağı değiştirdi Dijital çağa nasıl uyum sağlayıp dönüşebiliriz İnternetin yükselişinden önce kurulmuş şirketler ciddi bir zorlukla karşı karşıya Dijital çağ öncesinde geçerli olan ve işleri büyütmeyi sağlayan temel kurallar ve varsayımlar artık geçerli değil Buna karşılık iyi bir haber verebiliriz Değişim mümkündür Dijital çağ öncesinden gelen şirketler yok olmaya mahkûm dinozorlar değildir Yıkım onlar için kaçınılmaz bir kader değildir Şirketler dijital çağda da büyümelerini sağlayacak dönüşümü gerçekleştirebilirler Dijital dünyaya uyum sağlayıp büyümeyi başaran şirketlerle bunu başaramayanlar arasındaki fark nedir Dijital dönüşüm teknolojiyle değil strateji ve düşünme biçimiyle ilgilidir Dijital çağ için gerekli olan dönüşüm şirketin bilgi teknolojileri altyapısını geliştirmekten çok stratejik yaklaşımını güncellemeyi içeriyor Sürekli dijital değişimin içinde hiçbir şirket müşterilere aynı değer önerisini sunarak ayakta kalamaz Günümüzde değer yaratma ihtiyacı bu değerin sürekli yeniden öğrenilmesi ve yeniden keşfiyle iç içedir Bu durumda şirketin amacı müşteri için sürekli yeni bir değerin yaratılması olarak düşünülebilir Dijital devrim daha yeni başlıyor Sürekli dalga dalga gelen yeni teknolojiler ve bunların sağladığı potansiyel karşısında dijital geleceğin şirketinizi veya herhangi bir sektörü nasıl etkileyeceğini öngörmek mümkün değildir Ama hevesli ve meraklıysanız her yeni değişim dalgasını müşterileriniz için yeni bir değer yaratmak için bir fırsat olarak kullanabilirsiniz