Doğru Karar Almak — Kolektif

Doğru Karar Almak
Kolektif
Optimist
Doğru Karar Almak
Kolektif
Karar almak bütün yöneticilerin en önemli işidir Bu aynı zamanda en zor ve en riskli iştir Kötü kararlar bir şirkete ve bazen bir kariyere telafisi imkânsız zararlar verebilir Öyleyse kötü kararların kaynağı nedir Belirsizlik içeren olaylara ilişkin tahminlerimizi nasıl iyileştirebiliriz Yöneticiler kendilerini çeşitli psikolojik tuzaklara karşı nasıl koruyabilir Önemli iş kararlarının sağlam ve güvenilir olmasını sağlamak için neler yapılabilir 10 Must Reads dizisinin 9 Kitabı Doğru Karar Almak en iyi savunmanın her zaman farkındalık olduğunu bilenler için kaleme alındı Karar Almanın Gizli Tuzakları John S Hammond Ralph L Keeney ve Howard Raiffa O Büyük Kararı Almanızdan Önce Daniel Kahneman Dan Lovallo ve Olivier Sibony Felaketten Nasıl Uzak Durulur Catherine H Tinsley Robin L Dillon ve Peter M Madsen Kararsızlık Kültürünü Alt Etmek Ram Charan Karar Vermek Hakkında Bilmediğiniz Şey David A Garvin ve Michael A Roberto Karar Yetkisi Kimde Paul Rogers ve Marcia Blenko Ne Kadar Etik değil siniz Mahzarin R Banaji Max H Bazerman ve Dolly Chugh Daha İyi Kararlar Alın Thomas H Davenport İyi Liderler Neden Kötü Kararlar Alırlar Andrew Campbell Jo Whitehead ve Sydney Finkelstein Plan Yapmaktan Vazgeçin Karar Almaya Başlayın Michael C Mankins ve Richard Steele Tanıtım Bülteninden

OPTİMİST KİTAP
çev. Melis İnan
Karar almak bütün yöneticilerin en önemli işidir Bu aynı zamanda en zor ve en riskli iştir Kötü kararlar bir şirkete ve bazen bir kariyere telafisi imkânsız zararlar verebilir Öyleyse kötü kararların kaynağı nedir Belirsizlik içeren olaylara ilişkin tahminlerimizi nasıl iyileştirebiliriz Yöneticiler kendilerini çeşitli psikolojik tuzaklara karşı nasıl koruyabilir Önemli iş kararlarının sağlam ve güvenilir olmasını sağlamak için neler yapılabilir 10 MUST READS dizisinin 9 Kitabı Doğru Karar Almak en iyi savunmanın her zaman farkındalık olduğunu bilenler için kaleme alındı zet Fikir Karar Almanın Gizli Tuzakları John S Hammond Ralph L Keeney ve Howard Raiffa O Büyük Kararı Almanızdan Önce Daniel Kahneman Dan Lovallo ve Olivier Sibony Felaketten Nasıl Uzak Durulur Catherine H Tinsley Robin L Dillon ve Peter M Madsen Kararsızlık Kültürünü Alt Etmek Ram Charan Karar Vermek Hakkında Bilmediğiniz Şey David A Garvin ve Michael A Roberto Karar Yetkisi Kimde Paul Rogers ve Marcia Blenko Ne Kadar Etik değil siniz Mahzarin R Banaji Max H Bazerman ve Dolly Chugh Daha İyi Kararlar Alın Thomas H Davenport İyi Liderler Neden Kötü Kararlar Alırlar Andrew Campbell Jo Whitehead ve Sydney Finkelstein Plan Yapmaktan Vazgeçin Karar Almaya Başlayın Michael C Mankins ve Richard Steele

Optimist Kitap
Karar almak bütün yöneticilerin en önemli işidir Bu aynı zamanda en zor ve en riskli iştir Kötü kararlar bir şirkete ve bazen bir kariyere telafisi imkânsız zararlar verebilir Öyleyse kötü kararların kaynağı nedir Belirsizlik içeren olaylara ilişkin tahminlerimizi nasıl iyileştirebiliriz Yöneticiler kendilerini çeşitli psikolojik tuzaklara karşı nasıl koruyabilir Önemli iş kararlarının sağlam ve güvenilir olmasını sağlamak için neler yapılabilir 10 Must Reads dizisinin 9 Kitabı Doğru Karar Almak en iyi savunmanın her zaman farkındalık olduğunu bilenler için kaleme alındı Karar Almanın Gizli Tuzakları John S Hammond Ralph L Keeney ve Howard Raiffa O Büyük Kararı Almanızdan Önce Daniel Kahneman Dan Lovallo ve Olivier Sibony Felaketten Nasıl Uzak Durulur Catherine H Tinsley Robin L Dillon ve Peter M Madsen Kararsızlık Kültürünü Alt Etmek Ram Charan Karar Vermek Hakkında Bilmediğiniz Şey David A Garvin ve Michael A Roberto Karar Yetkisi Kimde Paul Rogers ve Marcia Blenko Ne Kadar Etik değil siniz Mahzarin R Banaji Max H Bazerman ve Dolly Chugh Daha İyi Kararlar Alın Thomas H Davenport İyi Liderler Neden Kötü Kararlar Alırlar Andrew Campbell Jo Whitehead ve Sydney Finkelstein Plan Yapmaktan Vazgeçin Karar Almaya Başlayın Michael C Mankins ve Richard Steele

Optimist
çev. Melis İnan
Karar almak bütün yöneticilerin en önemli işidir Bu aynı zamanda en zor ve en riskli iştir Kötü kararlar bir şirkete ve bazen bir kariyere telafisi imkânsız zararlar verebilir Öyleyse kötü kararların kaynağı nedir Belirsizlik içeren olaylara ilişkin tahminlerimizi nasıl iyileştirebiliriz Yöneticiler kendilerini çeşitli psikolojik tuzaklara karşı nasıl koruyabilir Önemli iş kararlarının sağlam ve güvenilir olmasını sağlamak için neler yapılabilir 10 MUST READS dizisinin 9 Kitabı Doğru Karar Almak en iyi savunmanın her zaman farkındalık olduğunu bilenler için kaleme alındı Karar Almanın Gizli Tuzakları John S Hammond Ralph L Keeney ve Howard Raiffa O Büyük Kararı Almanızdan Önce Daniel Kahneman Dan Lovallo ve Olivier Sibony Felaketten Nasıl Uzak Durulur Catherine H Tinsley Robin L Dillon ve Peter M Madsen Kararsızlık Kültürünü Alt Etmek Ram Charan Karar Vermek Hakkında Bilmediğiniz Şey David A Garvin ve Michael A Roberto Karar Yetkisi Kimde Paul Rogers ve Marcia Blenko Ne Kadar Etik değil siniz Mahzarin R Banaji Max H Bazerman ve Dolly Chugh Daha İyi Kararlar Alın Thomas H Davenport İyi Liderler Neden Kötü Kararlar Alırlar Andrew Campbell Jo Whitehead ve Sydney Finkelstein Plan Yapmaktan Vazgeçin Karar Almaya Başlayın Michael C Mankins ve Richard Steele

Optimist
Karar almak bütün yöneticilerin en önemli işidir Bu aynı zamanda en zor ve en riskli iştir Kötü kararlar bir şirkete ve bazen bir kariyere telafisi imkânsız zararlar verebilir Öyleyse kötü kararların kaynağı nedir Belirsizlik içeren olaylara ilişkin tahminlerimizi nasıl iyileştirebiliriz Yöneticiler kendilerini çeşitli psikolojik tuzaklara karşı nasıl koruyabilir Önemli iş kararlarının sağlam ve güvenilir olmasını sağlamak için neler yapılabilir 10 MUST READS dizisinin 9 Kitabı Doğru Karar Almak en iyi savunmanın her zaman farkındalık olduğunu bilenler için kaleme alındı Karar Almanın Gizli Tuzakları John S Hammond Ralph L Keeney ve Howard Raiffa O Büyük Kararı Almanızdan Önce Daniel Kahneman Dan Lovallo ve Olivier Sibony Felaketten Nasıl Uzak Durulur Catherine H Tinsley Robin L Dillon ve Peter M Madsen Kararsızlık Kültürünü Alt Etmek Ram Charan Karar Vermek Hakkında Bilmediğiniz Şey David A Garvin ve Michael A Roberto Karar Yetkisi Kimde Paul Rogers ve Marcia Blenko Ne Kadar Etik değil siniz Mahzarin R Banaji Max H Bazerman ve Dolly Chugh Daha İyi Kararlar Alın Thomas H Davenport İyi Liderler Neden Kötü Kararlar Alırlar Andrew Campbell Jo Whitehead ve Sydney Finkelstein Plan Yapmaktan Vazgeçin Karar Almaya Başlayın Michael C Mankins ve Richard Steele

Optimist Yayın Dağıtım
Karar almak bütün yöneticilerin en önemli işidir Bu aynı zamanda en zor ve en riskli iştir Kötü kararlar bir şirkete ve bazen bir kariyere telafisi imkânsız zararlar verebilir Öyleyse kötü kararların kaynağı nedir Belirsizlik içeren olaylara ilişkin tahminlerimizi nasıl iyileştirebiliriz Yöneticiler kendilerini çeşitli psikolojik tuzaklara karşı nasıl koruyabilir Önemli iş kararlarının sağlam ve güvenilir olmasını sağlamak için neler yapılabilir 10 Must Reads dizisinin 9 Kitabı Doğru Karar Almak en iyi savunmanın her zaman farkındalık olduğunu bilenler için kaleme alındı Karar Almanın Gizli Tuzakları John S Hammond Ralph L Keeney ve Howard Raiffa O Büyük Kararı Almanızdan Önce Daniel Kahneman Dan Lovallo ve Olivier Sibony Felaketten Nasıl Uzak Durulur Catherine H Tinsley Robin L Dillon ve Peter M Madsen Kararsızlık Kültürünü Alt Etmek Ram Charan Karar Vermek Hakkında Bilmediğiniz Şey David A Garvin ve Michael A Roberto Karar Yetkisi Kimde Paul Rogers ve Marcia Blenko Ne Kadar Etik değil siniz Mahzarin R Banaji Max H Bazerman ve Dolly Chugh Daha İyi Kararlar Alın Thomas H Davenport İyi Liderler Neden Kötü Kararlar Alırlar Andrew Campbell Jo Whitehead ve Sydney Finkelstein Plan Yapmaktan Vazgeçin Karar Almaya Başlayın Michael C Mankins ve Richard Steele Yayınevi Optimist Yayın Dağıtım Yazar Kolektif Sayfa 240 Sayfa Kağıt 2 Hamur Boyut 14 00x21 50 cm Basım Yılı Ekim 2020 Barkod 9786257010436 Kategori Yönetim

Optimist Kitap
Karar almak bütün yöneticilerin en önemli işidir Bu aynı zamanda en zor ve en riskli iştir Kötü kararlar bir şirkete ve bazen bir kariyere telafisi imkânsız zararlar verebilir Öyleyse kötü kararların kaynağı nedir Belirsizlik içeren olaylara ilişkin tahminlerimizi nasıl iyileştirebiliriz Yöneticiler kendilerini çeşitli psikolojik tuzaklara karşı nasıl koruyabilir Önemli iş kararlarının sağlam ve güvenilir olmasını sağlamak için neler yapılabilir 10 Must Reads dizisinin 9 Kitabı Doğru Karar Almak en iyi savunmanın her zaman farkındalık olduğunu bilenler için kaleme alındı Karar Almanın Gizli Tuzakları John S Hammond Ralph L Keeney ve Howard Raiffa O Büyük Kararı Almanızdan Önce Daniel Kahneman Dan Lovallo ve Olivier Sibony Felaketten Nasıl Uzak Durulur Catherine H Tinsley Robin L Dillon ve Peter M Madsen Kararsızlık Kültürünü Alt Etmek Ram Charan Karar Vermek Hakkında Bilmediğiniz Şey David A Garvin ve Michael A Roberto Karar Yetkisi Kimde Paul Rogers ve Marcia Blenko Ne Kadar Etik değil siniz Mahzarin R Banaji Max H Bazerman ve Dolly Chugh Daha İyi Kararlar Alın Thomas H Davenport İyi Liderler Neden Kötü Kararlar Alırlar Andrew Campbell Jo Whitehead ve Sydney Finkelstein Plan Yapmaktan Vazgeçin Karar Almaya Başlayın Michael C Mankins ve Richard Steele

Optimist Yayım Dağıtım
Karar almak bütün yöneticilerin en önemli işidir Bu aynı zamanda en zor ve en riskli iştir Kötü kararlar bir şirkete ve bazen bir kariyere telafisi imkânsız zararlar verebilir Öyleyse kötü kararların kaynağı nedir Belirsizlik içeren olaylara ilişkin tahminlerimizi nasıl iyileştirebiliriz Yöneticiler kendilerini çeşitli psikolojik tuzaklara karşı nasıl koruyabilir Önemli iş kararlarının sağlam ve güvenilir olmasını sağlamak için neler yapılabilir 10 Must Reads dizisinin 9 Kitabı Doğru Karar Almak en iyi savunmanın her zaman farkındalık olduğunu bilenler için kaleme alındı Karar Almanın Gizli Tuzakları John S Hammond Ralph L Keeney ve Howard Raiffa O Büyük Kararı Almanızdan Önce Daniel Kahneman Dan Lovallo ve Olivier Sibony Felaketten Nasıl Uzak Durulur Catherine H Tinsley Robin L Dillon ve Peter M Madsen Kararsızlık Kültürünü Alt Etmek Ram Charan Karar Vermek Hakkında Bilmediğiniz Şey David A Garvin ve Michael A Roberto Karar Yetkisi Kimde Paul Rogers ve Marcia Blenko Ne Kadar Etik değil siniz Mahzarin R Banaji Max H Bazerman ve Dolly Chugh Daha İyi Kararlar Alın Thomas H Davenport İyi Liderler Neden Kötü Kararlar Alırlar Andrew Campbell Jo Whitehead ve Sydney Finkelstein Plan Yapmaktan Vazgeçin Karar Almaya Başlayın Michael C Mankins ve Richard Steele

Optimist Yayın Dağıtım
çev. Melis İnan
Karar almak bütün yöneticilerin en önemli işidir Bu aynı zamanda en zor ve en riskli iştir Kötü kararlar bir şirkete ve bazen bir kariyere telafisi imkânsız zararlar verebilir Öyleyse kötü kararların kaynağı nedir Belirsizlik içeren olaylara ilişkin tahminlerimizi nasıl iyileştirebiliriz Yöneticiler kendilerini çeşitli psikolojik tuzaklara karşı nasıl koruyabilir Önemli iş kararlarının sağlam ve güvenilir olmasını sağlamak için neler yapılabilir 10 Must Reads dizisinin 9 Kitabı Doğru Karar Almak en iyi savunmanın her zaman farkındalık olduğunu bilenler için kaleme alındı Karar Almanın Gizli Tuzakları John S Hammond Ralph L Keeney ve Howard Raiffa O Büyük Kararı Almanızdan Önce Daniel Kahneman Dan Lovallo ve Olivier Sibony Felaketten Nasıl Uzak Durulur Catherine H Tinsley Robin L Dillon ve Peter M Madsen Kararsızlık Kültürünü Alt Etmek Ram Charan Karar Vermek Hakkında Bilmediğiniz Şey David A Garvin ve Michael A Roberto Karar Yetkisi Kimde Paul Rogers ve Marcia Blenko Ne Kadar Etik değil siniz Mahzarin R Banaji Max H Bazerman ve Dolly Chugh Daha İyi Kararlar Alın Thomas H Davenport İyi Liderler Neden Kötü Kararlar Alırlar Andrew Campbell Jo Whitehead ve Sydney Finkelstein Plan Yapmaktan Vazgeçin Karar Almaya Başlayın Michael C Mankins ve Richard Steele img src https s3 eu west 1 amazonaws com dia kitadagitim ckeditor_assets pictures 53 content_1_original_original jpg alt height 15 width 15 font size 1 color white font img