Erkek Yöneticiler Gözüyle Kadın Çalışanlar — Kolektif

Günümüzde yöneticilerin işletmelerinde cinsiyet çeşitliliğini teşvik etmelerinin altında yetenekli ve yetkin insan kaynağı edinimi yaratıcılık problem çözebilme yeteneği çeşitlendirilmiş müşterilerce tercih edilebilmek çeşitlenerek büyümek ve çeşitlenerek yenilikleri ortaya çıkarmak gibi stratejik gerekçeler yatmaktadır İşletmelerde çalışan boyutunda çeşitlilik insanların hayatlarını daha iyi hale getiren ürünler ve teknolojilerle yenilikçiliği duyarlılığı ve canlılığı beslemesi nedeniyle işletme yönetimlerince gereklilik olarak kabul edilmeye başlanmıştır Çeşitlilikle işletmelerde ortaya çıkan değişim farklı sosyal rollerin yansıması şeklinde kendisini göstermektedir İşletmelerde çalışan kadınların sayısı arttıkça ve örgütler çeşitliliğe önem verdikçe erkek yöneticilerin kadın çalışanlara bakış açısında ve algılarında bir değişiklik olduğu görülmektedir Ancak işletmelerin eşitlik bakış açısıy la işletmede erkek ve kadın çalışan arasında eşit sayıları oluşturma düşüncesi meseleyi yapısal ve toplumsal kabullenmeye dönüştürdüğünden daha da karmaşık hale getirmektedir Asıl sorun nüfusun yaklaşık diğer yarısını temsil eden kadınların çalışma yaşamında varlığı rakamsal olarak artışı ile ilgili değildir Liyakat sisteminin adaletli bir şekilde tüm taraflar için işlememesidir Rakamsal farklılık endüstrilerin özelliklerinden kaynaklanabilir Bu nedenle söz konusu endüstrilerde sayısal eşitlik beklenmeyebilir ancak adalet ve denge gereklidir Kadın ve erkek çalışana uzun çalışma saatleri ve erken toplantı saatleri ile eşit davranıldığında kadının iş ve aile ara yüzündeki rolleri ve bu rollere ilişkin stresleri hesaba alınmaz Bu roller kadının ekstra rolü kabul edilir Oysa bu durum işyerinde kadın çalışanın erkek çalışandan farkını oluşturmaktadır Söz konusu farklılıklar kadınların birçoğunun kariyerlerini engellemekte ve erkeklere göre ekstra yaşamsal yükümlülükleri eşit olmayan kararlara ve sonuçta ayrımcılığa neden olmaktadır Bu sorunun erkek yöneticilerce farkındalığını analiz etmek erkek yönetici gözüyle kadın çalışanlar nasıl görülmektedir sorularının cevabını aramak amacıyla kitabımız kurgulanmıştır

Günümüzde yöneticilerin işletmelerinde cinsiyet çeşitliliğini teşvik etmelerinin altında yetenekli ve yetkin insan kaynağı edinimi yaratıcılık problem çözebilme yeteneği çeşitlendirilmiş müşterilerce tercih edilebilmek çeşitlenerek büyümek ve çeşitlenerek yenilikleri ortaya çıkarmak gibi stratejik gerekçeler yatmaktadır İşletmelerde çalışan boyutunda çeşitlilik insanların hayatlarını daha iyi hale getiren ürünler ve teknolojilerle yenilikçiliği duyarlılığı ve canlılığı beslemesi nedeniyle işletme yönetimlerince gereklilik olarak kabul edilmeye başlanmıştır Çeşitlilikle işletmelerde ortaya çıkan değişim farklı sosyal rollerin yansıması şeklinde kendisini göstermektedir İşletmelerde çalışan kadınların sayısı arttıkça ve örgütler çeşitliliğe önem verdikçe erkek yöneticilerin kadın çalışanlara bakış açısında ve algılarında bir değişiklik olduğu görülmektedir Ancak işletmelerin eşitlik bakış açısıy la işletmede erkek ve kadın çalışan arasında eşit sayıları oluşturma düşüncesi meseleyi yapısal ve toplumsal kabullenmeye dönüştürdüğünden daha da karmaşık hale getirmektedir Asıl sorun nüfusun yaklaşık diğer yarısını temsil eden kadınların çalışma yaşamında varlığı rakamsal olarak artışı ile ilgili değildir Liyakat sisteminin adaletli bir şekilde tüm taraflar için işlememesidir Rakamsal farklılık endüstrilerin özelliklerinden kaynaklanabilir Bu nedenle söz konusu endüstrilerde sayısal eşitlik beklenmeyebilir ancak adalet ve denge gereklidir Kadın ve erkek çalışana uzun çalışma saatleri ve erken toplantı saatleri ile eşit davranıldığında kadının iş ve aile ara yüzündeki rolleri ve bu rollere ilişkin stresleri hesaba alınmaz Bu roller kadının ekstra rolü kabul edilir Oysa bu durum işyerinde kadın çalışanın erkek çalışandan farkını oluşturmaktadır Söz konusu farklılıklar kadınların birçoğunun kariyerlerini engellemekte ve erkeklere göre ekstra yaşamsal yükümlülükleri eşit olmayan kararlara ve sonuçta ayrımcılığa neden olmaktadır Bu sorunun erkek yöneticilerce farkındalığını analiz etmek erkek yönetici gözüyle kadın çalışanlar nasıl görülmektedir sorularının cevabını aramak amacıyla kitabımız kurgulanmıştır Yayınevi Eğitim Yayınevi Bilimsel Eserler Yazar Kolektif Sayfa 116 Sayfa Kağıt 2 Hamur Boyut 16 50x24 00 cm Basım Yılı 2022 Barkod 9786256382619 Kategori İş Dünyası Yönetim

Günümüzde yöneticilerin işletmelerinde cinsiyet çeşitliliğini teşvik etmelerinin altında yetenekli ve yetkin insan kaynağı edinimi yaratıcılık problem çözebilme yeteneği çeşitlendirilmiş müşterilerce tercih edilebilmek çeşitlenerek büyümek ve çeşitlenerek yenilikleri ortaya çıkarmak gibi stratejik gerekçeler yatmaktadır İşletmelerde çalışan boyutunda çeşitlilik insanların hayatlarını daha iyi hale getiren ürünler ve teknolojilerle yenilikçiliği duyarlılığı ve canlılığı beslemesi nedeniyle işletme yönetimlerince gereklilik olarak kabul edilmeye başlanmıştır Çeşitlilikle işletmelerde ortaya çıkan değişim farklı sosyal rollerin yansıması şeklinde kendisini göstermektedir İşletmelerde çalışan kadınların sayısı arttıkça ve örgütler çeşitliliğe önem verdikçe erkek yöneticilerin kadın çalışanlara bakış açısında ve algılarında bir değişiklik olduğu görülmektedir Ancak işletmelerin eşitlik bakış açısıy la işletmede erkek ve kadın çalışan arasında eşit sayıları oluşturma düşüncesi meseleyi yapısal ve toplumsal kabullenmeye dönüştürdüğünden daha da karmaşık hale getirmektedir Asıl sorun nüfusun yaklaşık diğer yarısını temsil eden kadınların çalışma yaşamında varlığı rakamsal olarak artışı ile ilgili değildir Liyakat sisteminin adaletli bir şekilde tüm taraflar için işlememesidir Rakamsal farklılık endüstrilerin özelliklerinden kaynaklanabilir Bu nedenle söz konusu endüstrilerde sayısal eşitlik beklenmeyebilir ancak adalet ve denge gereklidir Kadın ve erkek çalışana uzun çalışma saatleri ve erken toplantı saatleri ile eşit davranıldığında kadının iş ve aile ara yüzündeki rolleri ve bu rollere ilişkin stresleri hesaba alınmaz Bu roller kadının ekstra rolü kabul edilir Oysa bu durum işyerinde kadın çalışanın erkek çalışandan farkını oluşturmaktadır Söz konusu farklılıklar kadınların birçoğunun kariyerlerini engellemekte ve erkeklere göre ekstra yaşamsal yükümlülükleri eşit olmayan kararlara ve sonuçta ayrımcılığa neden olmaktadır Bu sorunun erkek yöneticilerce farkındalığını analiz etmek erkek yönetici gözüyle kadın çalışanlar nasıl görülmektedir sorularının cevabını aramak amacıyla kitabımız kurgulanmıştır

Günümüzde yöneticilerin işletmelerinde cinsiyet çeşitliliğini teşvik etmelerinin altında yetenekli ve yetkin insan kaynağı edinimi yaratıcılık problem çözebilme yeteneği çeşitlendirilmiş müşterilerce tercih edilebilmek çeşitlenerek büyümek ve çeşitlenerek yenilikleri ortaya çıkarmak gibi stratejik gerekçeler yatmaktadır İşletmelerde çalışan boyutunda çeşitlilik insanların hayatlarını daha iyi hale getiren ürünler ve teknolojilerle yenilikçiliği duyarlılığı ve canlılığı beslemesi nedeniyle işletme yönetimlerince gereklilik olarak kabul edilmeye başlanmıştır Çeşitlilikle işletmelerde ortaya çıkan değişim farklı sosyal rollerin yansıması şeklinde kendisini göstermektedir İşletmelerde çalışan kadınların sayısı arttıkça ve örgütler çeşitliliğe önem verdikçe erkek yöneticilerin kadın çalışanlara bakış açısında ve algılarında bir değişiklik olduğu görülmektedir Ancak işletmelerin eşitlik bakış açısıy la işletmede erkek ve kadın çalışan arasında eşit sayıları oluşturma düşüncesi meseleyi yapısal ve toplumsal kabullenmeye dönüştürdüğünden daha da karmaşık hale getirmektedir Asıl sorun nüfusun yaklaşık diğer yarısını temsil eden kadınların çalışma yaşamında varlığı rakamsal olarak artışı ile ilgili değildir Liyakat sisteminin adaletli bir şekilde tüm taraflar için işlememesidir Rakamsal farklılık endüstrilerin özelliklerinden kaynaklanabilir Bu nedenle söz konusu endüstrilerde sayısal eşitlik beklenmeyebilir ancak adalet ve denge gereklidir Kadın ve erkek çalışana uzun çalışma saatleri ve erken toplantı saatleri ile eşit davranıldığında kadının iş ve aile ara yüzündeki rolleri ve bu rollere ilişkin stresleri hesaba alınmaz Bu roller kadının ekstra rolü kabul edilir Oysa bu durum işyerinde kadın çalışanın erkek çalışandan farkını oluşturmaktadır Söz konusu farklılıklar kadınların birçoğunun kariyerlerini engellemekte ve erkeklere göre ekstra yaşamsal yükümlülükleri eşit olmayan kararlara ve sonuçta ayrımcılığa neden olmaktadır Bu sorunun erkek yöneticilerc