Farklı Kültürlerde Karar Verme Davranışı — Nuray Atsan

Nuray Atsan tarafından kaleme alınan Farklı Kültürlerde Karar Verme Davranışı Kriter Yayınları eseri olarak okurlarla buluşuyor Farklı Kültürlerde Karar Verme Davranışı Nuray Atsan Kitap Özeti Dünyanın herhangi bir yerindeki herhangi bir işletme yöneticisinin yaptığı iş aynı olmasına rağmen nasıl yaptıkları farklılaşabilmektedir Bu farklılığı yaratan pek çok faktör olmasına rağmen araştırmacılar kültürün etkisinin güçlü bir şekilde ön plana çıktığını belirtmektedir Kararın ne anlama geldiği hangi düzeyde ve kim tarafından verildiği uygulamanın kim tarafından yapıldığı ve yönetildiği kararın ne zaman verildiği ve rasyonellik derecesi farklı kültürlerin örgütlerinde değişiklik gösterebilmektedir Karar verme kültürden bağımsız değildir Karar vericilerin karar davranışlarının kültürle uyumlu ve tutarlı olma beklentisi vardır Bu nedenle kültürel farklılıkların etkisini incelemek karar verme davranışına ilişkin derinlemesine bir anlayış geliştirmek açısından kritik önem taşır Bu kitapta farklı kültürlerde karar verme davranışına ilişkin kuramsal bilgiler derlenmiştir Aynı zamanda Türk ve Japon yöneticilerin karar verme davranışları yapılan nitel bir analizle değerlendirilip karşılaştırılmıştır Çalışmanın bulguları ışığında özellikle Türk yöneticilerin karar verme davranışlarına yönelik bir model önerisi geliştirilmiştir Yayınevi Kriter Yayınları Yazar Nuray Atsan Sayfa 244 Sayfa Kağıt 1 Hamur Boyut 13 50x21 00 cm Basım Yılı 2017 Barkod 9786059336932 Kategori İşletme Muhasebe Maliye

Dünyanın herhangi bir yerindeki herhangi bir işletme yöneticisinin yaptığı iş aynı olmasına rağmen nasıl yaptıkları farklılaşabilmektedir Bu farklılığı yaratan pek çok faktör olmasına rağmen araştırmacılar kültürün etkisinin güçlü bir şekilde ön plana çıktığını belirtmektedir Kararın ne anlama geldiği hangi düzeyde ve kim tarafından verildiği uygulamanın kim tarafından yapıldığı ve yönetildiği kararın ne zaman verildiği ve rasyonellik derecesi farklı kültürlerin örgütlerinde değişiklik gösterebilmektedir Karar verme kültürden bağımsız değildir Karar vericilerin karar davranışlarının kültürle uyumlu ve tutarlı olma beklentisi vardır Bu nedenle kültürel farklılıkların etkisini incelemek karar verme davranışına ilişkin derinlemesine bir anlayış geliştirmek açısından kritik önem taşır Bu kitapta farklı kültürlerde karar verme davranışına ilişkin kuramsal bilgiler derlenmiştir Aynı zamanda Türk ve Japon yöneticilerin karar verme davranışları yapılan nitel bir analizle değerlendirilip karşılaştırılmıştır Çalışmanın bulguları ışığında özellikle Türk yöneticilerin karar verme davranışlarına yönelik bir model önerisi geliştirilmiştir

Dünyanın herhangi bir yerindeki herhangi bir işletme yöneticisinin yaptığı iş aynı olmasına rağmen nasıl yaptıkları farklılaşabilmektedir Bu farklılığı yaratan pek çok faktör olmasına rağmen araştırmacılar kültürün etkisinin güçlü bir şekilde ön plana çıktığını belirtmektedir Kararın ne anlama geldiği hangi düzeyde ve kim tarafından verildiği uygulamanın kim tarafından yapıldığı ve yönetildiği kararın ne zaman verildiği ve rasyonellik derecesi farklı kültürlerin örgütlerinde değişiklik gösterebilmektedir Karar verme kültürden bağımsız değildir Karar vericilerin karar davranışlarının kültürle uyumlu ve tutarlı olma beklentisi vardır Bu nedenle kültürel farklılıkların etkisini incelemek karar verme davranışına ilişkin derinlemesine bir anlayış geliştirmek açısından kritik önem taşır Bu kitapta farklı kültürlerde karar verme davranışına ilişkin kuramsal bilgiler derlenmiştir Aynı zamanda Türk ve Japon yöneticilerin karar verme davranışları yapılan nitel bir analizle değerlendirilip karşılaştırılmıştır Çalışmanın bulguları ışığında özellikle Türk yöneticilerin karar verme davranışlarına yönelik bir model önerisi geliştirilmiştir

Dünyanın herhangi bir yerindeki herhangi bir işletme yöneticisinin yaptığı iş aynı olmasına rağmen nasıl yaptıkları farklılaşabilmektedir Bu farklılığı yaratan pek çok faktör olmasına rağmen araştırmacılar kültürün etkisinin güçlü bir şekilde ön plana çıktığını belirtmektedir Kararın ne anlama geldiği hangi düzeyde ve kim tarafından verildiği uygulamanın kim tarafından yapıldığı ve yönetildiği kararın ne zaman verildiği ve rasyonellik derecesi farklı kültürlerin örgütlerinde değişiklik gösterebilmektedir Karar verme kültürden bağımsız değildir Karar vericilerin karar davranışlarının kültürle uyumlu ve tutarlı olma beklentisi vardır Bu nedenle kültürel farklılıkların etkisini incelemek karar verme davranışına ilişkin derinlemesine bir anlayış geliştirmek açısından kritik önem taşır Bu kitapta farklı kültürlerde karar verme davranışına ilişkin kuramsal bilgiler derlenmiştir Aynı zamanda Türk ve Japon yöneticilerin karar verme davranışları yapılan nitel bir analizle değerlendirilip karşılaştırılmıştır Çalışmanın bulguları ışığında özellikle Türk yöneticilerin karar verme davranışlarına yönelik bir model önerisi geliştirilmiştir

Dünyanın herhangi bir yerindeki herhangi bir işletme yöneticisinin yaptığı iş aynı olmasına rağmen nasıl yaptıkları farklılaşabilmektedir Bu farklılığı yaratan pek çok faktör olmasına rağmen araştırmacılar kültürün etkisinin güçlü bir şekilde ön plana çıktığını belirtmektedir Kararın ne anlama geldiği hangi düzeyde ve kim tarafından verildiği uygulamanın kim tarafından yapıldığı ve yönetildiği kararın ne zaman verildiği ve rasyonellik derecesi farklı kültürlerin örgütlerinde değişiklik gösterebilmektedir Karar verme kültürden bağımsız değildir Karar vericilerin karar davranışlarının kültürle uyumlu ve tutarlı olma beklentisi vardır Bu nedenle kültürel farklılıkların etkisini incelemek karar verme davranışına ilişkin derinlemesine bir anlayış geliştirmek açısından kritik önem taşır Bu kitapta farklı kültürlerde karar verme davranışına ilişkin kuramsal bilgiler derlenmiştir Aynı zamanda Türk ve Japon yöneticilerin karar verme davranışları yapılan nitel bir analizle değerlendirilip karşılaştırılmıştır Çalışmanın bulguları ışığında özellikle Türk yöneticilerin karar verme davranışlarına yönelik bir model önerisi geliştirilmiştir