Güçlendirici Liderlik — Yılmaz Hüseyin

Liderliğin Kavramsal Temelleri Liderlik ve Güç İlişkisi Liderlik Yaklaşımları ve Tarzları Güçlendirme Teorisi ve Liderlik Güçlendirici Liderlik

Bu çalışmada güçlendirici liderlik sürecine güçlendirici liderlik özelliklerine bu liderlerin uygulayabileceği stratejilere ve güçlendirici liderliğin önüne çıkabilecek engellere odaklanılarak işletme yöneticilerinin bu liderlik tarzını başarıyla uygulayabilmesi için önerilerde bulunulmaktadır

Gunumuz liderlerinin karşılarına cıkan orgutsel beklentilerden birisi liderlik aktivitesinin guclendirilmiş calışanlara rehberlik edilen orgutsel ortamlarda sergilenmesi gere idir Bu ba lamda işletme yoneticilerinin ulaşılan yuksek performans duzeyini surdurmede kararlı calışanlara işletmenin vizyonunu ileterek ortaya cıkan problemlere odaklanan ve somut sonuclar yaratan aktivitelere oncelik veren bir davranış icerisine girmesi beklenmektedir Di er taraftan işletme yoneticilerinin calışanlara liderlik yaparken iş sureclerini guvenli hale getiren karşılıklı etkileşimi kolaylaştı ran ve ortaya cıkan gerginliklerle baş etmede gerekli sabrı gosterebilen kişiler olmaları beklenmektedir

Günümüz liderlerinin karşılarına çıkan örgütsel beklentilerden birisi liderlik aktivitesinin güçlendirilmiş çalışanlara rehberlik edilen örgütsel ortamlarda sergilenmesi gereğidir Bu bağlamda işletme yöneticilerinin ulaşılan yüksek performans düzeyini sürdürmede kararlı çalışanlara işletmenin vizyonunu ileterek ortaya çıkan problemlere odaklanan ve somut sonuçlar yaratan aktivitelere öncelik veren bir davranış içerisine girmesi beklenmektedir Diğer taraftan işletme yöneticilerinin çalışanlara liderlik yaparken iş süreçlerini güvenli hale getiren karşılıklı etkileşimi kolaylaştıran ve ortaya çıkan gerginliklerle baş etmede gerekli sabrı gösterebilen kişiler olmaları beklenmektedir

Günümüz liderlerinin karşılarına çıkan örgütsel beklentilerden birisi liderlik aktivitesinin güçlendirilmiş çalışanlara rehberlik edilen örgütsel ortamlarda sergilenmesi gereğidir Bu bağlamda işletme yoneticilerinin ulaşılan yuksek performans duzeyini sürdürmede kararlı çalışanlara işletmenin vizyonunu ileterek ortaya çıkan problemlere odaklanan ve somut sonuçlar yaratan aktivitelere öncelik veren bir davranış icerisine girmesi beklenmektedir Diğer taraftan işletme yoneticilerinin çalışanlara liderlik yaparken iş süreçlerini guvenli hale getiren karşılıklı etkileşimi kolaylaştıran ve ortaya cıkan gerginliklerle baş etmede gerekli sabrı gosterebilen kişiler olmaları beklenmektedir