Güven ve İhanet

Güven Her Şeyi Değiştiren Tek Şey adlı etkileyici kitabın yazarı Stephen M R Covey Gü ven ve İlham Ver de dünyamızın değiştiğini ama liderlik tarzımızın değişmediğini belirti yor Kuruluşların ekiplerin okulların ve ailelerinin çoğu bugün hala Kumanda ve Kont rol e dayalı bir modelden yola çıkarak mevkiye hiyerarşilere ve uyuma odaklanıyor Ancak işgücünün değişen demografisi işin kendisinin değişen doğası ve nerede nasıl çalışacağımı za dair seçenekler nedeniyle bu eski yaklaşım artık zaman aşımına uğradı Covey in çözü müyse basit Eski Kumanda ve Kontrol modelinden yeni Güven ve İlham Ver tarzına geçmek Güven ve İlham Ver yaklaşımı insanların yaratıcı iş birliğine yatkın ve potansiyel le dolu olduğuna inanmakla başlar Paradigmayı değiştirir ve modeli başkalarını yönetmek ten insanlara liderlik etmeye konumdan etkiye denetlemekten güvenmeye motivasyondan ilhama dönüştürür Liderler mikro yönetime başvurmak yerine kendini yönetmenin gücünden yararlanırlar Da ha fazla itaat yerine yürekten bağlılığı ve onunla birlikte gelen tutku ve yaratıcılığı ortaya çıkarırlar Bunun sonucuysa Kumanda ve Kontrol ün üretemeyeceği düzeyde bir aidiyet işbirliği ve performanstır İnsanlar güvenilmeyi isterler ve güvenen bir liderleri olduğunda ellerinden gelenin en iyisini yapmak ve en iyi şekilde üretmek için ilham alırlar Yıllar boyunca insanlara başucu kitabımın Güven olduğunu söyledim Güven ve İlham Ver i okuduktan sonra artık iki başucu kitabım olduğunu söylemek zorundayım