Hedef Odaklı Sistematik İyileştirme Planlaması — Hakan Bütüner

Stratejik plan işletmenin mevcut durumu ile ulaşılmak istenen durum arasındaki yolu ana hatlarıyla belirtir İşletmenin amaçlarını hedeflerini ve bu amaç ve hedeflere ulaşmak için aldığı kararları belirlemesine yardımcı olur Uzun vadeli ve ileriye dönük bir bakış açısı içerir Oysa iş planı günlük faaliyetlerde iş stratejisini takip etmek için işletmenin belirli alt birimlerini pazarlama finans üretim vb organize ederek ve harekete geçirerek stratejik planın uygulanmasına yardımcı olur Sistematik İş Planlaması her bir işletmenin geçtiği 6 adımlı bir yoldan oluşan doğrudan planlama için bir prosedür ve herhangi bir iş planlama projesinde yer alan 3 temelden pazarlama stratejisi operasyon stratejisi ve duyarlılık analizi oluşur Bu doğrultuda stratejik planlama sistematiğine tamamlayıcı bir materyal olarak ve evrensel olarak her türlü işletmenin iş fonksiyonlarını planlamasına yardımcı olmak için yazılmıştır Bu kitap iş planlama sistematiğine ilişkin ayrıntılı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları ile bir işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki stratejik planının hazırlanmasına rehberlik edecek kapsama sahip bu kitap aynı zamanda eksiksiz pratik iş planlaması için Excel çalışma sayfaları sağlamaktadır Bu bağlamda kitabın ilk kısmında stratejik ve iş planları arasındaki ilişkiler anlatılmaktadır Ayrıca stratejik planlamanın sistematik modelinin ana adımlarının tipik bir iş vakası üzerinde uygulanması açıklanmaktadır İkinci kısımda iş fonksiyonlarının sistematik planlamasının genel çerçevesi ve özellikleri belirtilmektedir Ayrıca ilk kısımda bahsedilen iş vakası üzerindeki kullanımını göstererek sistematiğin adımlarının uygulanması ayrıntılı olarak açıklanmaktadır Bu kitap esas olarak iki grup için yazılmıştır Birinci grup iş planlamacı iş planlaması ile ilgilenen öğrenciler ve öğretim üyeleridir İş planı planlama becerisine sahip olabilir ancak iş planlamasının farklı bir sistematik prosedür kullanarak bir işletmenin stratejik planı ile birlikte çalıştığını tam olarak bilemeyebilir Geleneksel yaklaşım sistematik bir yöntemin daha geniş analizi ile değiştirilmeli bireysel ve olgusal analiz grup görüşlerine ve uygunluk değerlendirmesine yol açmalıdır İkinci grup ise iş planlamasının tekniklerini ve sistematik prosedürünü uygulama konusunda bilgisi sınırlı profesyonelleri içermektedir Bu ikinci grup küçük bir işletmenin sahibi yöneticisi genel olarak iş planlamasına aşina olan yönetici ve kendi başına yapmayı planladığı bir işle karşı karşıya kalan bölüm başkanı gibi kişilerdir Bu kitap Sistematik Stratejik Planlama ve Stratejik Planlamada İşletmelerden Gerçek Örnekler adlı önceki kitaplarım için tamamlayıcı bir materyaldir Spesifik anlaşılması basit ve kullanımı kolay olacak şekilde tasarlanmıştır Tanıtım Bülteninden

Hedef Odaklı Sistematik İyileştirme Planlaması her bir projenin geçtiği altı adımın oluşturduğu prosedürler şablonundan ve her iyileştirme projesinde yer alan üç temel unsurdan oluşmaktadır Her adım takip eden bölümlerde detaylı olarak anlatılmaktadır Kitap iyileştirme sistematiği konusunda detaylı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Bu kitap kapsamında yer alan ana başlıklar aşağıda listelenmektedir Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları sizi işletmenizin iyileştirme planını hazırlamaya başlatacaktır Kitabın birinci bölümünde hedef odaklı iyileştirme ve bilhassa hedef odaklı sistematik iyileştirme planlamasının genel çerçevesinden ve özelliklerinden bahsedilmektedir İkinci bölümde sistematik iyileştirme planlamasının adımları detaylı bir biçimde işlenmektedir Bu kitap temel olarak üç grup için yazılmıştır Birinci grup iyileştirme gerçekleştirmek isteyen bireylerdir Bir kişi gerekli becerilere sahip olabilir ancak farklı işletmelerin iyileştirme planlarının farklı prosedürler gerektirdiğinin tam olarak bilincinde olmayabilir Geleneksel yaklaşımının yerini daha geniş kapsamlı analiz almalı ve ayrıntılara ilişkin bireysel ve olgusal analizi grup fikirlerinin ve uygunluk veya tercih değerlendirmesinin yolunu açmalıdır Bu yöntem basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir bir prosedürü sunmakta ve ilerledikçe işi dokümante etmektedir Bu da doğal olarak onay almaya yönelik yolu kesinlikle kolaylaştırmaktadır İkinci grup iyileştirme proje ekibidir Uyumlu bir yaklaşımı takip etmekle iletişimler büyük ölçüde basitleştirilecek ve ekip projesini daha kısa zamanda daha iyi bir sonuçla tamamlayacaktır Üçüncü grupta küçük işletme sahipleri yer almaktadır Bu grup tipik olarak iyileştirme projeleri için istekleri ve ihtiyaçları olduğu hâlde büyük miktarda bütçe ve geniş zaman ayırmak konusunda gönülsüzdür Bu kitap esas olarak yol gösterici bir kılavuzdur Spesifik basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir olacak şekilde tasarlanmıştır

Stratejik plan işletmenin mevcut durumu ile ulaşılmak istenen durum arasındaki yolu ana hatlarıyla belirtir İşletmenin amaçlarını hedeflerini ve bu amaç ve hedeflere ulaşmak için aldığı kararları belirlemesine yardımcı olur Uzun vadeli ve ileriye dönük bir bakış açısı içerir Oysa iş planı günlük faaliyetlerde iş stratejisini takip etmek için işletmenin belirli alt birimlerini pazarlama finans üretim vb organize ederek ve harekete geçirerek stratejik planın uygulanmasına yardımcı olur Sistematik İş Planlaması her bir işletmenin geçtiği 6 adımlı bir yoldan oluşan doğrudan planlama için bir prosedür ve herhangi bir iş planlama projesinde yer alan 3 temelden pazarlama stratejisi operasyon stratejisi ve duyarlılık analizi oluşur Bu doğrultuda stratejik planlama sistematiğine tamamlayıcı bir materyal olarak ve evrensel olarak her türlü işletmenin iş fonksiyonlarını planlamasına yardımcı olmak için yazılmıştır Bu kitap iş planlama sistematiğine ilişkin ayrıntılı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları ile bir işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki stratejik planının hazırlanmasına rehberlik edecek kapsama sahip bu kitap aynı zamanda eksiksiz pratik iş planlaması için Excel çalışma sayfaları sağlamaktadır Bu bağlamda kitabın ilk kısmında stratejik ve iş planları arasındaki ilişkiler anlatılmaktadır Ayrıca stratejik planlamanın sistematik modelinin ana adımlarının tipik bir iş vakası üzerinde uygulanması açıklanmaktadır İkinci kısımda iş fonksiyonlarının sistematik planlamasının genel çerçevesi ve özellikleri belirtilmektedir Ayrıca ilk kısımda bahsedilen iş vakası üzerindeki kullanımını göstererek sistematiğin adımlarının uygulanması ayrıntılı olarak açıklanmaktadır Bu kitap esas olarak iki grup için yazılmıştır Birinci grup iş planlamacı iş planlaması ile ilgilenen öğrenciler ve öğretim üyeleridir İş planı planlama becerisine sahip olabilir ancak iş planlamasının farklı bir sistematik prosedür kullanarak bir işletmenin stratejik planı ile birlikte çalıştığını tam olarak bilemeyebilir Geleneksel yaklaşım sistematik bir yöntemin daha geniş analizi ile değiştirilmeli bireysel ve olgusal analiz grup görüşlerine ve uygunluk değerlendirmesine yol açmalıdır İkinci grup ise iş planlamasının tekniklerini ve sistematik prosedürünü uygulama konusunda bilgisi sınırlı profesyonelleri içermektedir Bu ikinci grup küçük bir işletmenin sahibi yöneticisi genel olarak iş planlamasına aşina olan yönetici ve kendi başına yapmayı planladığı bir işle karşı karşıya kalan bölüm başkanı gibi kişilerdir Bu kitap Sistematik Stratejik Planlama ve Stratejik Planlamada İşletmelerden Gerçek Örnekler adlı önceki kitaplarım için tamamlayıcı bir materyaldir Spesifik anlaşılması basit ve kullanımı kolay olacak şekilde tasarlanmıştır

Stratejik plan işletmenin mevcut durumu ile ulaşılmak istenen durum arasındaki yolu ana hatlarıyla belirtir İşletmenin amaçlarını hedeflerini ve bu amaç ve hedeflere ulaşmak için aldığı kararları belirlemesine yardımcı olur Uzun vadeli ve ileriye dönük bir bakış açısı içerir Oysa iş planı günlük faaliyetlerde iş stratejisini takip etmek için işletmenin belirli alt birimlerini pazarlama finans üretim vb organize ederek ve harekete geçirerek stratejik planın uygulanmasına yardımcı olur Sistematik İş Planlaması her bir işletmenin geçtiği 6 adımlı bir yoldan oluşan doğrudan planlama için bir prosedür ve herhangi bir iş planlama projesinde yer alan 3 temelden pazarlama stratejisi operasyon stratejisi ve duyarlılık analizi oluşur Bu doğrultuda stratejik planlama sistematiğine tamamlayıcı bir materyal olarak ve evrensel olarak her türlü işletmenin iş fonksiyonlarını planlamasına yardımcı olmak için yazılmıştır Bu kitap iş planlama sistematiğine ilişkin ayrıntılı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları ile bir işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki stratejik planının hazırlanmasına rehberlik edecek kapsama sahip bu kitap aynı zamanda eksiksiz pratik iş planlaması için Excel çalışma sayfaları sağlamaktadır Bu bağlamda kitabın ilk kısmında stratejik ve iş planları arasındaki ilişkiler anlatılmaktadır Ayrıca stratejik planlamanın sistematik modelinin ana adımlarının tipik bir iş vakası üzerinde uygulanması açıklanmaktadır İkinci kısımda iş fonksiyonlarının sistematik planlamasının genel çerçevesi ve özellikleri belirtilmektedir Ayrıca ilk kısımda bahsedilen iş vakası üzerindeki kullanımını göstererek sistematiğin adımlarının uygulanması ayrıntılı olarak açıklanmaktadır Bu kitap esas olarak iki grup için yazılmıştır Birinci grup iş planlamacı iş planlaması ile ilgilenen öğrenciler ve öğretim üyeleridir İş planı planlama becerisine sahip olabilir ancak iş planlamasının farklı bir sistematik prosedür kullanarak bir işletmenin stratejik planı ile birlikte çalıştığını tam olarak bilemeyebilir Geleneksel yaklaşım sistematik bir yöntemin daha geniş analizi ile değiştirilmeli bireysel ve olgusal analiz grup görüşlerine ve uygunluk değerlendirmesine yol açmalıdır İkinci grup ise iş planlamasının tekniklerini ve sistematik prosedürünü uygulama konusunda bilgisi sınırlı profesyonelleri içermektedir Bu ikinci grup küçük bir işletmenin sahibi yöneticisi genel olarak iş planlamasına aşina olan yönetici ve kendi başına yapmayı planladığı bir işle karşı karşıya kalan bölüm başkanı gibi kişilerdir Bu kitap Sistematik Stratejik Planlama ve Stratejik Planlamada İşletmelerden Gerçek Örnekler adlı önceki kitaplarım için tamamlayıcı bir materyaldir Spesifik anlaşılması basit ve kullanımı kolay olacak şekilde tasarlanmıştır

Hedef Odaklı Sistematik İyileştirme Planlaması her bir projenin geçtiği altı adımın oluşturduğu prosedürler şablonundan ve her iyileştirme projesinde yer alan üç temel unsurdan oluşmaktadır Her adım takip eden bölümlerde detaylı olarak anlatılmaktadır Kitap iyileştirme sistematiği konusunda detaylı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Bu kitap kapsamında yer alan ana başlıklar aşağıda listelenmektedir Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları sizi işletmenizin iyileştirme planını hazırlamaya başlatacaktır Kitabın birinci bölümünde hedef odaklı iyileştirme ve bilhassa hedef odaklı sistematik iyileştirme planlamasının genel çerçevesinden ve özelliklerinden bahsedilmektedir İkinci bölümde sistematik iyileştirme planlamasının adımları detaylı bir biçimde işlenmektedir Bu kitap temel olarak üç grup için yazılmıştır Birinci grup iyileştirme gerçekleştirmek isteyen bireylerdir Bir kişi gerekli becerilere sahip olabilir ancak farklı işletmelerin iyileştirme planlarının farklı prosedürler gerektirdiğinin tam olarak bilincinde olmayabilir Geleneksel yaklaşımının yerini daha geniş kapsamlı analiz almalı ve ayrıntılara ilişkin bireysel ve olgusal analizi grup fikirlerinin ve uygunluk veya tercih değerlendirmesinin yolunu açmalıdır Bu yöntem basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir bir prosedürü sunmakta ve ilerledikçe işi dokümante etmektedir Bu da doğal olarak onay almaya yönelik yolu kesinlikle kolaylaştırmaktadır İkinci grup iyileştirme proje ekibidir Uyumlu bir yaklaşımı takip etmekle iletişimler büyük ölçüde basitleştirilecek ve ekip projesini daha kısa zamanda daha iyi bir sonuçla tamamlayacaktır Üçüncü grupta küçük işletme sahipleri yer almaktadır Bu grup tipik olarak iyileştirme projeleri için istekleri ve ihtiyaçları olduğu hâlde büyük miktarda bütçe ve geniş zaman ayırmak konusunda gönülsüzdür Bu kitap esas olarak yol gösterici bir kılavuzdur Spesifik basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir olacak şekilde tasarlanmıştır Tanıtım Bülteninden

Stratejik plan işletmenin mevcut durumu ile ulaşılmak istenen durum arasındaki yolu ana hatlarıyla belirtir İşletmenin amaçlarını hedeflerini ve bu amaç ve hedeflere ulaşmak için aldığı kararları belirlemesine yardımcı olur Uzun vadeli ve ileriye dönük bir bakış açısı içerir Oysa iş planı günlük faaliyetlerde iş stratejisini takip etmek için işletmenin belirli alt birimlerini pazarlama finans üretim vb organize ederek ve harekete geçirerek stratejik planın uygulanmasına yardımcı olur Sistematik İş Planlaması her bir işletmenin geçtiği 6 adımlı bir yoldan oluşan doğrudan planlama için bir prosedür ve herhangi bir iş planlama projesinde yer alan 3 temelden pazarlama stratejisi operasyon stratejisi ve duyarlılık analizi oluşur Bu doğrultuda stratejik planlama sistematiğine tamamlayıcı bir materyal olarak ve evrensel olarak her türlü işletmenin iş fonksiyonlarını planlamasına yardımcı olmak için yazılmıştır Bu kitap iş planlama sistematiğine ilişkin ayrıntılı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları ile bir işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki stratejik planının hazırlanmasına rehberlik edecek kapsama sahip bu kitap aynı zamanda eksiksiz pratik iş planlaması için Excel çalışma sayfaları sağlamaktadır Bu bağlamda kitabın ilk kısmında stratejik ve iş planları arasındaki ilişkiler anlatılmaktadır Ayrıca stratejik planlamanın sistematik modelinin ana adımlarının tipik bir iş vakası üzerinde uygulanması açıklanmaktadır İkinci kısımda iş fonksiyonlarının sistematik planlamasının genel çerçevesi ve özellikleri belirtilmektedir Ayrıca ilk kısımda bahsedilen iş vakası üzerindeki kullanımını göstererek sistematiğin adımlarının uygulanması ayrıntılı olarak açıklanmaktadır Bu kitap esas olarak iki grup için yazılmıştır Birinci grup iş planlamacı iş planlaması ile ilgilenen öğrenciler ve öğretim üyeleridir İş planı planlama becerisine sahip olabilir ancak iş planlamasının farklı bir sistematik prosedür kullanarak bir işletmenin stratejik planı ile birlikte çalıştığını tam olarak bilemeyebilir Geleneksel yaklaşım sistematik bir yöntemin daha geniş analizi ile değiştirilmeli bireysel ve olgusal analiz grup görüşlerine ve uygunluk değerlendirmesine yol açmalıdır İkinci grup ise iş planlamasının tekniklerini ve sistematik prosedürünü uygulama konusunda bilgisi sınırlı profesyonelleri içermektedir Bu ikinci grup küçük bir işletmenin sahibi yöneticisi genel olarak iş planlamasına aşina olan yönetici ve kendi başına yapmayı planladığı bir işle karşı karşıya kalan bölüm başkanı gibi kişilerdir Bu kitap Sistematik Stratejik Planlama ve Stratejik Planlamada İşletmelerden Gerçek Örnekler adlı önceki kitaplarım için tamamlayıcı bir materyaldir Spesifik anlaşılması basit ve kullanımı kolay olacak şekilde tasarlanmıştır

Hedef Odaklı Sistematik İyileştirme Planlaması her bir projenin geçtiği altı adımın oluşturduğu prosedürler şablonundan ve her iyileştirme projesinde yer alan üç temel unsurdan oluşmaktadır Her adım takip eden bölümlerde detaylı olarak anlatılmaktadır Kitap iyileştirme sistematiği konusunda detaylı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Bu kitap kapsamında yer alan ana başlıklar aşağıda listelenmektedir Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları sizi işletmenizin iyileştirme planını hazırlamaya başlatacaktır Kitabın birinci bölümünde hedef odaklı iyileştirme ve bilhassa hedef odaklı sistematik iyileştirme planlamasının genel çerçevesinden ve özelliklerinden bahsedilmektedir İkinci bölümde sistematik iyileştirme planlamasının adımları detaylı bir biçimde işlenmektedir Bu kitap temel olarak üç grup için yazılmıştır Birinci grup iyileştirme gerçekleştirmek isteyen bireylerdir Bir kişi gerekli becerilere sahip olabilir ancak farklı işletmelerin iyileştirme planlarının farklı prosedürler gerektirdiğinin tam olarak bilincinde olmayabilir Geleneksel yaklaşımının yerini daha geniş kapsamlı analiz almalı ve ayrıntılara ilişkin bireysel ve olgusal analizi grup fikirlerinin ve uygunluk veya tercih değerlendirmesinin yolunu açmalıdır Bu yöntem basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir bir prosedürü sunmakta ve ilerledikçe işi dokümante etmektedir Bu da doğal olarak onay almaya yönelik yolu kesinlikle kolaylaştırmaktadır İkinci grup iyileştirme proje ekibidir Uyumlu bir yaklaşımı takip etmekle iletişimler büyük ölçüde basitleştirilecek ve ekip projesini daha kısa zamanda daha iyi bir sonuçla tamamlayacaktır Üçüncü grupta küçük işletme sahipleri yer almaktadır Bu grup tipik olarak iyileştirme projeleri için istekleri ve ihtiyaçları olduğu hâlde büyük miktarda bütçe ve geniş zaman ayırmak konusunda gönülsüzdür Bu kitap esas olarak yol gösterici bir kılavuzdur Spesifik basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir olacak şekilde tasarlanmıştır

Stratejik plan işletmenin mevcut durumu ile ulaşılmak istenen durum arasındaki yolu ana hatlarıyla belirtir İşletmenin amaçlarını hedeflerini ve bu amaç ve hedeflere ulaşmak için aldığı kararları belirlemesine yardımcı olur Uzun vadeli ve ileriye dönük bir bakış açısı içerir Oysa iş planı günlük faaliyetlerde iş stratejisini takip etmek için işletmenin belirli alt birimlerini pazarlama finans üretim vb organize ederek ve harekete geçirerek stratejik planın uygulanmasına yardımcı olur Sistematik İş Planlaması her bir işletmenin geçtiği 6 adımlı bir yoldan oluşan doğrudan planlama için bir prosedür ve herhangi bir iş planlama projesinde yer alan 3 temelden pazarlama stratejisi operasyon stratejisi ve duyarlılık analizi oluşur Bu doğrultuda stratejik planlama sistematiğine tamamlayıcı bir materyal olarak ve evrensel olarak her türlü işletmenin iş fonksiyonlarını planlamasına yardımcı olmak için yazılmıştır Bu kitap iş planlama sistematiğine ilişkin ayrıntılı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları ile bir işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki stratejik planının hazırlanmasına rehberlik edecek kapsama sahip bu kitap aynı zamanda eksiksiz pratik iş planlaması için Excel çalışma sayfaları sağlamaktadır Bu bağlamda kitabın ilk kısmında stratejik ve iş planları arasındaki ilişkiler anlatılmaktadır Ayrıca stratejik planlamanın sistematik modelinin ana adımlarının tipik bir iş vakası üzerinde uygulanması açıklanmaktadır İkinci kısımda iş fonksiyonlarının sistematik planlamasının genel çerçevesi ve özellikleri belirtilmektedir Ayrıca ilk kısımda bahsedilen iş vakası üzerindeki kullanımını göstererek sistematiğin adımlarının uygulanması ayrıntılı olarak açıklanmaktadır Bu kitap esas olarak iki grup için yazılmıştır Birinci grup iş planlamacı iş planlaması ile ilgilenen öğrenciler ve öğretim üyeleridir İş planı planlama becerisine sahip olabilir ancak iş planlamasının farklı bir sistematik prosedür kullanarak bir işletmenin stratejik planı ile birlikte çalıştığını tam olarak bilemeyebilir Geleneksel yaklaşım sistematik bir yöntemin daha geniş analizi ile değiştirilmeli bireysel ve olgusal analiz grup görüşlerine ve uygunluk değerlendirmesine yol açmalıdır İkinci grup ise iş planlamasının tekniklerini ve sistematik prosedürünü uygulama konusunda bilgisi sınırlı profesyonelleri içermektedir Bu ikinci grup küçük bir işletmenin sahibi yöneticisi genel olarak iş planlamasına aşina olan yönetici ve kendi başına yapmayı planladığı bir işle karşı karşıya kalan bölüm başkanı gibi kişilerdir Bu kitap Sistematik Stratejik Planlama ve Stratejik Planlamada İşletmelerden Gerçek Örnekler adlı önceki kitaplarım için tamamlayıcı bir materyaldir Spesifik anlaşılması basit ve kullanımı kolay olacak şekilde tasarlanmıştır Tanıtım Bülteninden

Hedef Odaklı Sistematik İyileştirme Planlaması her bir projenin geçtiği altı adımın oluşturduğu prosedürler şablonundan ve her iyileştirme projesinde yer alan üç temel unsurdan oluşmaktadır Her adım takip eden bölümlerde detaylı olarak anlatılmaktadır Kitap iyileştirme sistematiği konusunda detaylı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Bu kitap kapsamında yer alan ana başlıklar aşağıda listelenmektedir Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları sizi işletmenizin iyileştirme planını hazırlamaya başlatacaktır Kitabın birinci bölümünde hedef odaklı iyileştirme ve bilhassa hedef odaklı sistematik iyileştirme planlamasının genel çerçevesinden ve özelliklerinden bahsedilmektedir İkinci bölümde sistematik iyileştirme planlamasının adımları detaylı bir biçimde işlenmektedir Bu kitap temel olarak üç grup için yazılmıştır Birinci grup iyileştirme gerçekleştirmek isteyen bireylerdir Bir kişi gerekli becerilere sahip olabilir ancak farklı işletmelerin iyileştirme planlarının farklı prosedürler gerektirdiğinin tam olarak bilincinde olmayabilir Geleneksel yaklaşımının yerini daha geniş kapsamlı analiz almalı ve ayrıntılara ilişkin bireysel ve olgusal analizi grup fikirlerinin ve uygunluk veya tercih değerlendirmesinin yolunu açmalıdır Bu yöntem basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir bir prosedürü sunmakta ve ilerledikçe işi dokümante etmektedir Bu da doğal olarak onay almaya yönelik yolu kesinlikle kolaylaştırmaktadır İkinci grup iyileştirme proje ekibidir Uyumlu bir yaklaşımı takip etmekle iletişimler büyük ölçüde basitleştirilecek ve ekip projesini daha kısa zamanda daha iyi bir sonuçla tamamlayacaktır Üçüncü grupta küçük işletme sahipleri yer almaktadır Bu grup tipik olarak iyileştirme projeleri için istekleri ve ihtiyaçları olduğu hâlde büyük miktarda bütçe ve geniş zaman ayırmak konusunda gönülsüzdür Bu kitap esas olarak yol gösterici bir kılavuzdur Spesifik basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir olacak şekilde tasarlanmıştır

Stratejik plan işletmenin mevcut durumu ile ulaşılmak istenen durum arasındaki yolu ana hatlarıyla belirtir İşletmenin amaçlarını hedeflerini ve bu amaç ve hedeflere ulaşmak için aldığı kararları belirlemesine yardımcı olur Uzun vadeli ve ileriye dönük bir bakış açısı içerir Oysa iş planı günlük faaliyetlerde iş stratejisini takip etmek için işletmenin belirli alt birimlerini pazarlama finans üretim vb organize ederek ve harekete geçirerek stratejik planın uygulanmasına yardımcı olur Sistematik İş Planlaması her bir işletmenin geçtiği 6 adımlı bir yoldan oluşan doğrudan planlama için bir prosedür ve herhangi bir iş planlama projesinde yer alan 3 temelden pazarlama stratejisi operasyon stratejisi ve duyarlılık analizi oluşur Bu doğrultuda stratejik planlama sistematiğine tamamlayıcı bir materyal olarak ve evrensel olarak her türlü işletmenin iş fonksiyonlarını planlamasına yardımcı olmak için yazılmıştır Bu kitap iş planlama sistematiğine ilişkin ayrıntılı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları ile bir işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki stratejik planının hazırlanmasına rehberlik edecek kapsama sahip bu kitap aynı zamanda eksiksiz pratik iş planlaması için Excel çalışma sayfaları sağlamaktadır Bu bağlamda kitabın ilk kısmında stratejik ve iş planları arasındaki ilişkiler anlatılmaktadır Ayrıca stratejik planlamanın sistematik modelinin ana adımlarının tipik bir iş vakası üzerinde uygulanması açıklanmaktadır İkinci kısımda iş fonksiyonlarının sistematik planlamasının genel çerçevesi ve özellikleri belirtilmektedir Ayrıca ilk kısımda bahsedilen iş vakası üzerindeki kullanımını göstererek sistematiğin adımlarının uygulanması ayrıntılı olarak açıklanmaktadır Bu kitap esas olarak iki grup için yazılmıştır Birinci grup iş planlamacı iş planlaması ile ilgilenen öğrenciler ve öğretim üyeleridir İş planı planlama becerisine sahip olabilir ancak iş planlamasının farklı bir sistematik prosedür kullanarak bir işletmenin stratejik planı ile birlikte çalıştığını tam olarak bilemeyebilir Geleneksel yaklaşım sistematik bir yöntemin daha geniş analizi ile değiştirilmeli bireysel ve olgusal analiz grup görüşlerine ve uygunluk değerlendirmesine yol açmalıdır İkinci grup ise iş planlamasının tekniklerini ve sistematik prosedürünü uygulama konusunda bilgisi sınırlı profesyonelleri içermektedir Bu ikinci grup küçük bir işletmenin sahibi yöneticisi genel olarak iş planlamasına aşina olan yönetici ve kendi başına yapmayı planladığı bir işle karşı karşıya kalan bölüm başkanı gibi kişilerdir Bu kitap Sistematik Stratejik Planlama ve Stratejik Planlamada İşletmelerden Gerçek Örnekler adlı önceki kitaplarım için tamamlayıcı bir materyaldir Spesifik anlaşılması basit ve kullanımı kolay olacak şekilde tasarlanmıştır

Hedef Odaklı Sistematik İyileştirme Planlaması her bir projenin geçtiği altı adımın oluşturduğu prosedürler şablonundan ve her iyileştirme projesinde yer alan üç temel unsurdan oluşmaktadır Her adım takip eden bölümlerde detaylı olarak anlatılmaktadır Kitap iyileştirme sistematiği konusunda detaylı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Bu kitap kapsamında yer alan ana başlıklar aşağıda listelenmektedir Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları sizi işletmenizin iyileştirme planını hazırlamaya başlatacaktır Kitabın birinci bölümünde hedef odaklı iyileştirme ve bilhassa hedef odaklı sistematik iyileştirme planlamasının genel çerçevesinden ve özelliklerinden bahsedilmektedir İkinci bölümde sistematik iyileştirme planlamasının adımları detaylı bir biçimde işlenmektedir Bu kitap temel olarak üç grup için yazılmıştır Birinci grup iyileştirme gerçekleştirmek isteyen bireylerdir Bir kişi gerekli becerilere sahip olabilir ancak farklı işletmelerin iyileştirme planlarının farklı prosedürler gerektirdiğinin tam olarak bilincinde olmayabilir Geleneksel yaklaşımının yerini daha geniş kapsamlı analiz almalı ve ayrıntılara ilişkin bireysel ve olgusal analizi grup fikirlerinin ve uygunluk veya tercih değerlendirmesinin yolunu açmalıdır Bu yöntem basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir bir prosedürü sunmakta ve ilerledikçe işi dokümante etmektedir Bu da doğal olarak onay almaya yönelik yolu kesinlikle kolaylaştırmaktadır İkinci grup iyileştirme proje ekibidir Uyumlu bir yaklaşımı takip etmekle iletişimler büyük ölçüde basitleştirilecek ve ekip projesini daha kısa zamanda daha iyi bir sonuçla tamamlayacaktır Üçüncü grupta küçük işletme sahipleri yer almaktadır Bu grup tipik olarak iyileştirme projeleri için istekleri ve ihtiyaçları olduğu hâlde büyük miktarda bütçe ve geniş zaman ayırmak konusunda gönülsüzdür Bu kitap esas olarak yol gösterici bir kılavuzdur Spesifik basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir olacak şekilde tasarlanmıştır

Hedef Odaklı Sistematik İyileştirme Planlaması her bir projenin geçtiği altı adımın oluşturduğu prosedürler şablonundan ve her iyileştirme projesinde yer alan üç temel unsurdan oluşmaktadır Her adım takip eden bölümlerde detaylı olarak anlatılmaktadır Kitap iyileştirme sistematiği konusunda detaylı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Bu kitap kapsamında yer alan ana başlıklar aşağıda listelenmektedir Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları sizi işletmenizin iyileştirme planını hazırlamaya başlatacaktır Kitabın birinci bölümünde hedef odaklı iyileştirme ve bilhassa hedef odaklı sistematik iyileştirme planlamasının genel çerçevesinden ve özelliklerinden bahsedilmektedir İkinci bölümde sistematik iyileştirme planlamasının adımları detaylı bir biçimde işlenmektedir Bu kitap temel olarak üç grup için yazılmıştır Birinci grup iyileştirme gerçekleştirmek isteyen bireylerdir Bir kişi gerekli becerilere sahip olabilir ancak farklı işletmelerin iyileştirme planlarının farklı prosedürler gerektirdiğinin tam olarak bilincinde olmayabilir Geleneksel yaklaşımının yerini daha geniş kapsamlı analiz almalı ve ayrıntılara ilişkin bireysel ve olgusal analizi grup fikirlerinin ve uygunluk veya tercih değerlendirmesinin yolunu açmalıdır Bu yöntem basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir bir prosedürü sunmakta ve ilerledikçe işi dokümante etmektedir Bu da doğal olarak onay almaya yönelik yolu kesinlikle kolaylaştırmaktadır İkinci grup iyileştirme proje ekibidir Uyumlu bir yaklaşımı takip etmekle iletişimler büyük ölçüde basitleştirilecek ve ekip projesini daha kısa zamanda daha iyi bir sonuçla tamamlayacaktır Üçüncü grupta küçük işletme sahipleri yer almaktadır Bu grup tipik olarak iyileştirme projeleri için istekleri ve ihtiyaçları olduğu hâlde büyük miktarda bütçe ve geniş zaman ayırmak konusunda gönülsüzdür Bu kitap esas olarak yol gösterici bir kılavuzdur Spesifik basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir olacak şekilde tasarlanmıştır

Literatürde stratejik planlama konusunda yazılmış birbirinden kopuk ve dağınık düşünce süreç ve teknikleri içeren çalışmalar yer almaktadır Stratejik analiz araçlarının açıklandığı durumlarda da stratejik planlama için araçların nasıl kullanılacağının gösterilmesinden ziyade konu sıklıkla kavramsal düzeyde ele alınmakta ve çok azında bunun nasıl gerçekleştirileceği açıklanmaktadır Sistematik stratejik planlama her bir projenin geçtiği safhaların oluşturduğu bir çerçeveden sade bir planlamaya yönelik prosedürler şablonundan ve her stratejik planlama projesinde yer alan temel esaslardan rekabet avantajları senaryolar stratejiler oluşan bir yöntemdir Kitap stratejik planlama sistematiği konusunda detaylı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Bu doğrultuda evrensel olarak her türlü işletmenin stratejik planlarının hazırlanmasına yardımcı olmak için yazılmıştır Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları ile bir işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki stratejik planının hazırlanmasına rehberlik edecek kapsama sahip bu kitaptaki birinci bölümde stratejik planlama çalışmasına başlamadan önce ve sonrasında yapılması gerekenler anlatılmaktadır İkinci bölümde sistematik stratejik planlamanın sadeleştirilmiş ve geliştirilmiş versiyonlarının genel çerçevesi ve özellikleri belirtilmektedir Üçüncü bölümde sistematik stratejik planlamanın adımları detaylı bir biçimde işlenmektedir Son bölümde ise uygulama izleme ve değerlendirme faaliyetlerinin sistematik bir şekilde yürütülmesi konusunda bir çerçeve sunulmaktadır Bu kitap esas olarak iki grup için yazılmıştır Birinci grup stratejik planlamacı stratejik planlama ile ilgilenen öğrenciler ve öğretim üyelerini kapsamaktadır Stratejik planlamacı stratejik planların hazırlanması konusunda gerekli becerilere sahiptir ancak farklı işletmelerin stratejik planlarının farklı prosedürler gerektirdiğinin tam olarak bilincinde olmayabilir Geleneksel yaklaşımının yerini daha geniş kapsamlı analiz almalı ve ayrıntılara ilişkin bireysel ve olgusal analiz grup fikirlerinin ve uygunluk değerlendirmesinin yolunu açmalıdır İkinci grup ise stratejik planlama teknikleri konusunda yeterli bilgi sahibi olmayan profesyonel kişileri içermektedir Bu grupta küçük bir işletmenin sahibi yöneticisi stratejik planlamaya genel anlamda aşina olan yönetici ve kendi başına yapmayı planladığı bir iş ile karşı karşıya kalan bölüm müdürü gibi kişiler bulunur Bu kitap esas olarak yol gösterici bir kılavuzdur ve Sistematik İş Planı adlı kitabımın ön koşuludur Spesifik basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir olacak şekilde tasarlanmıştır

Stratejik plan işletmenin mevcut durumu ile ulaşılmak istenen durum arasındaki yolu ana hatlarıyla belirtir İşletmenin amaçlarını hedeflerini ve bu amaç ve hedeflere ulaşmak için aldığı kararları belirlemesine yardımcı olur Uzun vadeli ve ileriye dönük bir bakış açısı içerir Oysa iş planı günlük faaliyetlerde iş stratejisini takip etmek için işletmenin belirli alt birimlerini pazarlama finans üretim vb organize ederek ve harekete geçirerek stratejik planın uygulanmasına yardımcı olur Sistematik İş Planlaması her bir işletmenin geçtiği 6 adımlı bir yoldan oluşan doğrudan planlama için bir prosedür ve herhangi bir iş planlama projesinde yer alan 3 temelden pazarlama stratejisi operasyon stratejisi ve duyarlılık analizi oluşur Bu doğrultuda stratejik planlama sistematiğine tamamlayıcı bir materyal olarak ve evrensel olarak her türlü işletmenin iş fonksiyonlarını planlamasına yardımcı olmak için yazılmıştır Bu kitap iş planlama sistematiğine ilişkin ayrıntılı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları ile bir işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki stratejik planının hazırlanmasına rehberlik edecek kapsama sahip bu kitap aynı zamanda eksiksiz pratik iş planlaması için Excel çalışma sayfaları sağlamaktadır Bu bağlamda kitabın ilk kısmında stratejik ve iş planları arasındaki ilişkiler anlatılmaktadır Ayrıca stratejik planlamanın sistematik modelinin ana adımlarının tipik bir iş vakası üzerinde uygulanması açıklanmaktadır İkinci kısımda iş fonksiyonlarının sistematik planlamasının genel çerçevesi ve özellikleri belirtilmektedir Ayrıca ilk kısımda bahsedilen iş vakası üzerindeki kullanımını göstererek sistematiğin adımlarının uygulanması ayrıntılı olarak açıklanmaktadır Bu kitap esas olarak iki grup için yazılmıştır Birinci grup iş planlamacı iş planlaması ile ilgilenen öğrenciler ve öğretim üyeleridir İş planı planlama becerisine sahip olabilir ancak iş planlamasının farklı bir sistematik prosedür kullanarak bir işletmenin stratejik planı ile birlikte çalıştığını tam olarak bilemeyebilir Geleneksel yaklaşım sistematik bir yöntemin daha geniş analizi ile değiştirilmeli bireysel ve olgusal analiz grup görüşlerine ve uygunluk değerlendirmesine yol açmalıdır İkinci grup ise iş planlamasının tekniklerini ve sistematik prosedürünü uygulama konusunda bilgisi sınırlı profesyonelleri içermektedir Bu ikinci grup küçük bir işletmenin sahibi yöneticisi genel olarak iş planlamasına aşina olan yönetici ve kendi başına yapmayı planladığı bir işle karşı karşıya kalan bölüm başkanı gibi kişilerdir Bu kitap Sistematik Stratejik Planlama ve Stratejik Planlamada İşletmelerden Gerçek Örnekler adlı önceki kitaplarım için tamamlayıcı bir materyaldir Spesifik anlaşılması basit ve kullanımı kolay olacak şekilde tasarlanmıştır

Literatürde stratejik planlama konusunda yazılmış birbirinden kopuk ve dağınık düşünce süreç ve teknikleri içeren çalışmalar yer almaktadır Stratejik analiz araçlarının açıklandığı durumlarda da stratejik planlama için araçların nasıl kullanılacağının gösterilmesinden ziyade konu sıklıkla kavramsal düzeyde ele alınmakta ve çok azında bunun nasıl gerçekleştirileceği açıklanmaktadır Sistematik stratejik planlama her bir projenin geçtiği safhaların oluşturduğu bir çerçeveden sade bir planlamaya yönelik prosedürler şablonundan ve her stratejik planlama projesinde yer alan temel esaslardan rekabet avantajları senaryolar stratejiler oluşan bir yöntemdir Kitap stratejik planlama sistematiği konusunda detaylı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Bu doğrultuda evrensel olarak her türlü işletmenin stratejik planlarının hazırlanmasına yardımcı olmak için yazılmıştır Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları ile bir işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki stratejik planının hazırlanmasına rehberlik edecek kapsama sahip bu kitaptaki birinci bölümde stratejik planlama çalışmasına başlamadan önce ve sonrasında yapılması gerekenler anlatılmaktadır İkinci bölümde sistematik stratejik planlamanın sadeleştirilmiş ve geliştirilmiş versiyonlarının genel çerçevesi ve özellikleri belirtilmektedir Üçüncü bölümde sistematik stratejik planlamanın adımları detaylı bir biçimde işlenmektedir Son bölümde ise uygulama izleme ve değerlendirme faaliyetlerinin sistematik bir şekilde yürütülmesi konusunda bir çerçeve sunulmaktadır Bu kitap esas olarak iki grup için yazılmıştır Birinci grup stratejik planlamacı stratejik planlama ile ilgilenen öğrenciler ve öğretim üyelerini kapsamaktadır Stratejik planlamacı stratejik planların hazırlanması konusunda gerekli becerilere sahiptir ancak farklı işletmelerin stratejik planlarının farklı prosedürler gerektirdiğinin tam olarak bilincinde olmayabilir Geleneksel yaklaşımının yerini daha geniş kapsamlı analiz almalı ve ayrıntılara ilişkin bireysel ve olgusal analiz grup fikirlerinin ve uygunluk değerlendirmesinin yolunu açmalıdır İkinci grup ise stratejik planlama teknikleri konusunda yeterli bilgi sahibi olmayan profesyonel kişileri içermektedir Bu grupta küçük bir işletmenin sahibi yöneticisi stratejik planlamaya genel anlamda aşina olan yönetici ve kendi başına yapmayı planladığı bir iş ile karşı karşıya kalan bölüm müdürü gibi kişiler bulunur Bu kitap esas olarak yol gösterici bir kılavuzdur ve Sistematik İş Planı adlı kitabımın ön koşuludur Spesifik basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir olacak şekilde tasarlanmıştır Tanıtım Bülteninden

Literatürde stratejik planlama konusunda yazılmış birbirinden kopuk ve dağınık düşünce süreç ve teknikleri içeren çalışmalar yer almaktadır Stratejik analiz araçlarının açıklandığı durumlarda da stratejik planlama için araçların nasıl kullanılacağının gösterilmesinden ziyade konu sıklıkla kavramsal düzeyde ele alınmakta ve çok azında bunun nasıl gerçekleştirileceği açıklanmaktadır Sistematik stratejik planlama her bir projenin geçtiği safhaların oluşturduğu bir çerçeveden sade bir planlamaya yönelik prosedürler şablonundan ve her stratejik planlama projesinde yer alan temel esaslardan rekabet avantajları senaryolar stratejiler oluşan bir yöntemdir Kitap stratejik planlama sistematiği konusunda detaylı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Bu doğrultuda evrensel olarak her türlü işletmenin stratejik planlarının hazırlanmasına yardımcı olmak için yazılmıştır Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları ile bir işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki stratejik planının hazırlanmasına rehberlik edecek kapsama sahip bu kitaptaki birinci bölümde stratejik planlama çalışmasına başlamadan önce ve sonrasında yapılması gerekenler anlatılmaktadır İkinci bölümde sistematik stratejik planlamanın sadeleştirilmiş ve geliştirilmiş versiyonlarının genel çerçevesi ve özellikleri belirtilmektedir Üçüncü bölümde sistematik stratejik planlamanın adımları detaylı bir biçimde işlenmektedir Son bölümde ise uygulama izleme ve değerlendirme faaliyetlerinin sistematik bir şekilde yürütülmesi konusunda bir çerçeve sunulmaktadır Bu kitap esas olarak iki grup için yazılmıştır Birinci grup stratejik planlamacı stratejik planlama ile ilgilenen öğrenciler ve öğretim üyelerini kapsamaktadır Stratejik planlamacı stratejik planların hazırlanması konusunda gerekli becerilere sahiptir ancak farklı işletmelerin stratejik planlarının farklı prosedürler gerektirdiğinin tam olarak bilincinde olmayabilir Geleneksel yaklaşımının yerini daha geniş kapsamlı analiz almalı ve ayrıntılara ilişkin bireysel ve olgusal analiz grup fikirlerinin ve uygunluk değerlendirmesinin yolunu açmalıdır İkinci grup ise stratejik planlama teknikleri konusunda yeterli bilgi sahibi olmayan profesyonel kişileri içermektedir Bu grupta küçük bir işletmenin sahibi yöneticisi stratejik planlamaya genel anlamda aşina olan yönetici ve kendi başına yapmayı planladığı bir iş ile karşı karşıya kalan bölüm müdürü gibi kişiler bulunur Bu kitap esas olarak yol gösterici bir kılavuzdur ve Sistematik İş Planı adlı kitabımın ön koşuludur Spesifik basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir olacak şekilde tasarlanmıştır

Sistematik Stratejik Planlama Stratejik Planlama ya Farklı Yaklaşım Dr Hakan Bütüner TED Ankara Kolejinden mezun olduktan sonra Orta Doğu Teknik Üniversitesi nden Endüstri Mühendisliği lisans Bilkent Üniversitesi nden MBA Ve University of Missouri Rolla dan Mühendislik Yönetimi doktorasını aldı Lisans eğitimi sonrasında sırası ile planlama ve programlama müdürü ve proje müdürü olarak yurtdışında görev aldı Türkiye ye dönüşünden sonra çeşitli güçlü uluslararası franchising kavramlarını ülkeye getirme girişimini başlattı ve bu yeni girişimin başkanlığını yürüttü Bayındır Holding stratejik planlama ve iş geliştirme direktörlüğü Siemens Business Services SPEED ülke müdürlüğü operasyon iyileştirme ve karlılık artırma programı ve Bell Holding genel koorndinatörlüğü görevlerinden yer alan Dr Bütüner aynı dönemlerde Bahçeşehir Bilkent Boğaziçi ve Yeditepe Üniversitelelerinin İşletme ve veya Endüstri Mühendisliği Bölümlerinde çeşitli dersler vermiştir Dr Bütüner halen Endüstriyel Yönetim ve Mühendisliği alanında çeşitli ABD kuruluşlarının temsilciliklerini alarak kurduğu IMECO firmasını geliştirmektedir Ayrıca Institute of Industrial Engineers Türkiye nin kurucu başkanı olarak görevini sürdürmektedir Kariyeri süresince Dr Bütüner Türkiye ve yurt dışında çeşitli projelerde yer almıştır Aynı zamanda mlerkezi ABD de bulunan Institute of High Performance Planners yönetim kurulu üyeliği ve Türkiye direktörlüğü görevini sürdürmektedir Çeşitli yayın ve kitapları bulunan Dr Bütüner e bir düşünce kuruluşu olan Alpha Iota Delta tarafından onur ödülü de verilmiştir

Literatürde stratejik planlama konusunda yazılmış birbirinden kopuk ve dağınık düşünce süreç ve teknikleri içeren çalışmalar yer almaktadır Stratejik analiz araçlarının açıklandığı durumlarda da stratejik planlama için araçların nasıl kullanılacağının gösterilmesinden ziyade konu sıklıkla kavramsal düzeyde ele alınmakta ve çok azında bunun nasıl gerçekleştirileceği açıklanmaktadır Sistematik stratejik planlama her bir projenin geçtiği safhaların oluşturduğu bir çerçeveden sade bir planlamaya yönelik prosedürler şablonundan ve her stratejik planlama projesinde yer alan temel esaslardan rekabet avantajları senaryolar stratejiler oluşan bir yöntemdir Kitap stratejik planlama sistematiği konusunda detaylı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Bu doğrultuda evrensel olarak her türlü işletmenin stratejik planlarının hazırlanmasına yardımcı olmak için yazılmıştır Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları ile bir işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki stratejik planının hazırlanmasına rehberlik edecek kapsama sahip bu kitaptaki birinci bölümde stratejik planlama çalışmasına başlamadan önce ve sonrasında yapılması gerekenler anlatılmaktadır İkinci bölümde sistematik stratejik planlamanın sadeleştirilmiş ve geliştirilmiş versiyonlarının genel çerçevesi ve özellikleri belirtilmektedir Üçüncü bölümde sistematik stratejik planlamanın adımları detaylı bir biçimde işlenmektedir Son bölümde ise uygulama izleme ve değerlendirme faaliyetlerinin sistematik bir şekilde yürütülmesi konusunda bir çerçeve sunulmaktadır Bu kitap esas olarak iki grup için yazılmıştır Birinci grup stratejik planlamacı stratejik planlama ile ilgilenen öğrenciler ve öğretim üyelerini kapsamaktadır Stratejik planlamacı stratejik planların hazırlanması konusunda gerekli becerilere sahiptir ancak farklı işletmelerin stratejik planlarının farklı prosedürler gerektirdiğinin tam olarak bilincinde olmayabilir Geleneksel yaklaşımının yerini daha geniş kapsamlı analiz almalı ve ayrıntılara ilişkin bireysel ve olgusal analiz grup fikirlerinin ve uygunluk değerlendirmesinin yolunu açmalıdır İkinci grup ise stratejik planlama teknikleri konusunda yeterli bilgi sahibi olmayan profesyonel kişileri içermektedir Bu grupta küçük bir işletmenin sahibi yöneticisi stratejik planlamaya genel anlamda aşina olan yönetici ve kendi başına yapmayı planladığı bir iş ile karşı karşıya kalan bölüm müdürü gibi kişiler bulunur Bu kitap esas olarak yol gösterici bir kılavuzdur ve Sistematik İş Planı adlı kitabımın ön koşuludur Spesifik basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir olacak şekilde tasarlanmıştır

Literatürde stratejik planlama konusunda yazılmış birbirinden kopuk ve dağınık düşünce süreç ve teknikleri içeren çalışmalar yer almaktadır Stratejik analiz araçlarının açıklandığı durumlarda da stratejik planlama için araçların nasıl kullanılacağının gösterilmesinden ziyade konu sıklıkla kavramsal düzeyde ele alınmakta ve çok azında bunun nasıl gerçekleştirileceği açıklanmaktadır Sistematik stratejik planlama her bir projenin geçtiği safhaların oluşturduğu bir çerçeveden sade bir planlamaya yönelik prosedürler şablonundan ve her stratejik planlama projesinde yer alan temel esaslardan rekabet avantajları senaryolar stratejiler oluşan bir yöntemdir Kitap stratejik planlama sistematiği konusunda detaylı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Bu doğrultuda evrensel olarak her türlü işletmenin stratejik planlarının hazırlanmasına yardımcı olmak için yazılmıştır Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları ile bir işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki stratejik planının hazırlanmasına rehberlik edecek kapsama sahip bu kitaptaki birinci bölümde stratejik planlama çalışmasına başlamadan önce ve sonrasında yapılması gerekenler anlatılmaktadır İkinci bölümde sistematik stratejik planlamanın sadeleştirilmiş ve geliştirilmiş versiyonlarının genel çerçevesi ve özellikleri belirtilmektedir Üçüncü bölümde sistematik stratejik planlamanın adımları detaylı bir biçimde işlenmektedir Son bölümde ise uygulama izleme ve değerlendirme faaliyetlerinin sistematik bir şekilde yürütülmesi konusunda bir çerçeve sunulmaktadır Bu kitap esas olarak iki grup için yazılmıştır Birinci grup stratejik planlamacı stratejik planlama ile ilgilenen öğrenciler ve öğretim üyelerini kapsamaktadır Stratejik planlamacı stratejik planların hazırlanması konusunda gerekli becerilere sahiptir ancak farklı işletmelerin stratejik planlarının farklı prosedürler gerektirdiğinin tam olarak bilincinde olmayabilir Geleneksel yaklaşımının yerini daha geniş kapsamlı analiz almalı ve ayrıntılara ilişkin bireysel ve olgusal analiz grup fikirlerinin ve uygunluk değerlendirmesinin yolunu açmalıdır İkinci grup ise stratejik planlama teknikleri konusunda yeterli bilgi sahibi olmayan profesyonel kişileri içermektedir Bu grupta küçük bir işletmenin sahibi yöneticisi stratejik planlamaya genel anlamda aşina olan yönetici ve kendi başına yapmayı planladığı bir iş ile karşı karşıya kalan bölüm müdürü gibi kişiler bulunur Bu kitap esas olarak yol gösterici bir kılavuzdur ve Sistematik İş Planı adlı kitabımın ön koşuludur Spesifik basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir olacak şekilde tasarlanmıştır

Literatürde stratejik planlama konusunda yazılmış birbirinden kopuk ve dağınık düşünce süreç ve teknikleri içeren çalışmalar yer almaktadır Stratejik analiz araçlarının açıklandığı durumlarda da stratejik planlama için araçların nasıl kullanılacağının gösterilmesinden ziyade konu sıklıkla kavramsal düzeyde ele alınmakta ve çok azında bunun nasıl gerçekleştirileceği açıklanmaktadır Sistematik stratejik planlama her bir projenin geçtiği safhaların oluşturduğu bir çerçeveden sade bir planlamaya yönelik prosedürler şablonundan ve her stratejik planlama projesinde yer alan temel esaslardan rekabet avantajları senaryolar stratejiler oluşan bir yöntemdir Kitap stratejik planlama sistematiği konusunda detaylı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Bu doğrultuda evrensel olarak her türlü işletmenin stratejik planlarının hazırlanmasına yardımcı olmak için yazılmıştır Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları ile bir işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki stratejik planının hazırlanmasına rehberlik edecek kapsama sahip bu kitaptaki birinci bölümde stratejik planlama çalışmasına başlamadan önce ve sonrasında yapılması gerekenler anlatılmaktadır İkinci bölümde sistematik stratejik planlamanın sadeleştirilmiş ve geliştirilmiş versiyonlarının genel çerçevesi ve özellikleri belirtilmektedir Üçüncü bölümde sistematik stratejik planlamanın adımları detaylı bir biçimde işlenmektedir Son bölümde ise uygulama izleme ve değerlendirme faaliyetlerinin sistematik bir şekilde yürütülmesi konusunda bir çerçeve sunulmaktadır Bu kitap esas olarak iki grup için yazılmıştır Birinci grup stratejik planlamacı stratejik planlama ile ilgilenen öğrenciler ve öğretim üyelerini kapsamaktadır Stratejik planlamacı stratejik planların hazırlanması konusunda gerekli becerilere sahiptir ancak farklı işletmelerin stratejik planlarının farklı prosedürler gerektirdiğinin tam olarak bilincinde olmayabilir Geleneksel yaklaşımının yerini daha geniş kapsamlı analiz almalı ve ayrıntılara ilişkin bireysel ve olgusal analiz grup fikirlerinin ve uygunluk değerlendirmesinin yolunu açmalıdır İkinci grup ise stratejik planlama teknikleri konusunda yeterli bilgi sahibi olmayan profesyonel kişileri içermektedir Bu grupta küçük bir işletmenin sahibi yöneticisi stratejik planlamaya genel anlamda aşina olan yönetici ve kendi başına yapmayı planladığı bir iş ile karşı karşıya kalan bölüm müdürü gibi kişiler bulunur Bu kitap esas olarak yol gösterici bir kılavuzdur ve Sistematik İş Planı adlı kitabımın ön koşuludur Spesifik basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir olacak şekilde tasarlanmıştır Tanıtım Bülteninden

Literatürde stratejik planlama konusunda yazılmış birbirinden kopuk ve dağınık düşünce süreç ve teknikleri içeren çalışmalar yer almaktadır Stratejik analiz araçlarının açıklandığı durumlarda da stratejik planlama için araçların nasıl kullanılacağının gösterilmesinden ziyade konu sıklıkla kavramsal düzeyde ele alınmakta ve çok azında bunun nasıl gerçekleştirileceği açıklanmaktadır Sistematik stratejik planlama her bir projenin geçtiği safhaların oluşturduğu bir çerçeveden sade bir planlamaya yönelik prosedürler şablonundan ve her stratejik planlama projesinde yer alan temel esaslardan rekabet avantajları senaryolar stratejiler oluşan bir yöntemdir Kitap stratejik planlama sistematiği konusunda detaylı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Bu doğrultuda evrensel olarak her türlü işletmenin stratejik planlarının hazırlanmasına yardımcı olmak için yazılmıştır Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları ile bir işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki stratejik planının hazırlanmasına rehberlik edecek kapsama sahip bu kitaptaki birinci bölümde stratejik planlama çalışmasına başlamadan önce ve sonrasında yapılması gerekenler anlatılmaktadır İkinci bölümde sistematik stratejik planlamanın sadeleştirilmiş ve geliştirilmiş versiyonlarının genel çerçevesi ve özellikleri belirtilmektedir Üçüncü bölümde sistematik stratejik planlamanın adımları detaylı bir biçimde işlenmektedir Son bölümde ise uygulama izleme ve değerlendirme faaliyetlerinin sistematik bir şekilde yürütülmesi konusunda bir çerçeve sunulmaktadır Bu kitap esas olarak iki grup için yazılmıştır Birinci grup stratejik planlamacı stratejik planlama ile ilgilenen öğrenciler ve öğretim üyelerini kapsamaktadır Stratejik planlamacı stratejik planların hazırlanması konusunda gerekli becerilere sahiptir ancak farklı işletmelerin stratejik planlarının farklı prosedürler gerektirdiğinin tam olarak bilincinde olmayabilir Geleneksel yaklaşımının yerini daha geniş kapsamlı analiz almalı ve ayrıntılara ilişkin bireysel ve olgusal analiz grup fikirlerinin ve uygunluk değerlendirmesinin yolunu açmalıdır İkinci grup ise stratejik planlama teknikleri konusunda yeterli bilgi sahibi olmayan profesyonel kişileri içermektedir Bu grupta küçük bir işletmenin sahibi yöneticisi stratejik planlamaya genel anlamda aşina olan yönetici ve kendi başına yapmayı planladığı bir iş ile karşı karşıya kalan bölüm müdürü gibi kişiler bulunur Bu kitap esas olarak yol gösterici bir kılavuzdur ve Sistematik İş Planı adlı kitabımın ön koşuludur Spesifik basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir olacak şekilde tasarlanmıştır

Literatürde stratejik planlama konusunda yazılmış birbirinden kopuk ve dağınık düşünce süreç ve teknikleri içeren çalışmalar yer almaktadır Stratejik analiz araçlarının açıklandığı durumlarda da stratejik planlama için araçların nasıl kullanılacağının gösterilmesinden ziyade konu sıklıkla kavramsal düzeyde ele alınmakta ve çok azında bunun nasıl gerçekleştirileceği açıklanmaktadır Sistematik stratejik planlama her bir projenin geçtiği safhaların oluşturduğu bir çerçeveden sade bir planlamaya yönelik prosedürler şablonundan ve her stratejik planlama projesinde yer alan temel esaslardan rekabet avantajları senaryolar stratejiler oluşan bir yöntemdir Kitap stratejik planlama sistematiği konusunda detaylı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Bu doğrultuda evrensel olarak her türlü işletmenin stratejik planlarının hazırlanmasına yardımcı olmak için yazılmıştır Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları ile bir işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki stratejik planının hazırlanmasına rehberlik edecek kapsama sahip bu kitaptaki birinci bölümde stratejik planlama çalışmasına başlamadan önce ve sonrasında yapılması gerekenler anlatılmaktadır İkinci bölümde sistematik stratejik planlamanın sadeleştirilmiş ve geliştirilmiş versiyonlarının genel çerçevesi ve özellikleri belirtilmektedir Üçüncü bölümde sistematik stratejik planlamanın adımları detaylı bir biçimde işlenmektedir Son bölümde ise uygulama izleme ve değerlendirme faaliyetlerinin sistematik bir şekilde yürütülmesi konusunda bir çerçeve sunulmaktadır Bu kitap esas olarak iki grup için yazılmıştır Birinci grup stratejik planlamacı stratejik planlama ile ilgilenen öğrenciler ve öğretim üyelerini kapsamaktadır Stratejik planlamacı stratejik planların hazırlanması konusunda gerekli becerilere sahiptir ancak farklı işletmelerin stratejik planlarının farklı prosedürler gerektirdiğinin tam olarak bilincinde olmayabilir Geleneksel yaklaşımının yerini daha geniş kapsamlı analiz almalı ve ayrıntılara ilişkin bireysel ve olgusal analiz grup fikirlerinin ve uygunluk değerlendirmesinin yolunu açmalıdır İkinci grup ise stratejik planlama teknikleri konusunda yeterli bilgi sahibi olmayan profesyonel kişileri içermektedir Bu grupta küçük bir işletmenin sahibi yöneticisi stratejik planlamaya genel anlamda aşina olan yönetici ve kendi başına yapmayı planladığı bir iş ile karşı karşıya kalan bölüm müdürü gibi kişiler bulunur Bu kitap esas olarak yol gösterici bir kılavuzdur ve Sistematik İş Planı adlı kitabımın ön koşuludur Spesifik basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir olacak şekilde tasarlanmıştır

Dr Hakan Bütüner TED Ankara Kolejinden mezun olduktan sonra Orta Dogu Teknik Üniversitesi nden Endüstri Mühendisligi lisans Bilkent Üniversitesi nden MBA ve University of Missouri Rolla dan Mühendislik Yönetimi doktorasını aldı Lisans egitimi sonrasında sırası ile planlama ve programlama müdürü ve proje müdürü olarak yurtdısında görev aldı Türkiye ye dönüsünden sonra çesitli güçlü uluslararası franchising kavramlarını ülkeye getirme girisimini baslattı ve bu yeni girisimin baskanlıgını yürüttü Bayındır Holding stratejik planlama ve is gelistirme direktörlügü Siemens Business Services SPEED ülke müdürlügü operasyon iyilestirme ve karlılık artırma programı ve Bell Holding genel koordinatörlügü görevlerinde yer alan Dr Bütüner aynı dönemlerde Bahçesehir Bilkent Bogaziçi ve Yeditepe Üniversitelerinin Isletme ve veya Endüstri Mühendisligi Bölümlerinde çesitli dersler vermistir Dr Bütüner halen Endüstriyel Yönetim ve Mühendisligi alanında çesitli ABD kuruluslarının temsilciliklerini alarak kurdugu IMECO firmasını gelistirmektedir Ayrıca Institute of Industrial Engineers Türkiye nin kurucu baskanı olarak görevini sürdürmektedir Kariyeri süresince Dr Bütüner Türkiye ve yurt dısında çesitli projelerde yer almıstır Aynı zamanda merkezi ABD de bulunan Institute of High Performance Planners yönetim kurulu üyeligi ve Türkiye direktörlügü görevini sürdürmektedir Çesitli yayın ve kitapları bulunan Dr Bütüner e bir düsünce kurulusu olan Alpha Iota Delta tarafından onur ödülü de verilmistir Tanıtım Bülteninden Sayfa Sayısı 230 Baskı Yılı 2014 Dili Türkçe Yayınevi Scala Yayıncılık

Literatürde stratejik planlama konusunda yazılmış birbirinden kopuk ve dağınık düşünce süreç ve teknikleri içeren çalışmalar yer almaktadır Stratejik analiz araçlarının açıklandığı durumlarda da stratejik planlama için araçların nasıl kullanılacağının gösterilmesinden ziyade konu sıklıkla kavramsal düzeyde ele alınmakta ve çok azında bunun nasıl gerçekleştirileceği açıklanmaktadır Sistematik stratejik planlama her bir projenin geçtiği safhaların oluşturduğu bir çerçeveden sade bir planlamaya yönelik prosedürler şablonundan ve her stratejik planlama projesinde yer alan temel esaslardan rekabet avantajları senaryolar stratejiler oluşan bir yöntemdir Kitap stratejik planlama sistematiği konusunda detaylı bir çerçeve sunmayı amaçlamaktadır Bu doğrultuda evrensel olarak her türlü işletmenin stratejik planlarının hazırlanmasına yardımcı olmak için yazılmıştır Sunulan yöntem ve teknikler örnek olaylar ve çalışma formları ile bir işletmenin mevcut ve yakın gelecekteki stratejik planının hazırlanmasına rehberlik edecek kapsama sahip bu kitaptaki birinci bölümde stratejik planlama çalışmasına başlamadan önce ve sonrasında yapılması gerekenler anlatılmaktadır İkinci bölümde sistematik stratejik planlamanın sadeleştirilmiş ve geliştirilmiş versiyonlarının genel çerçevesi ve özellikleri belirtilmektedir Üçüncü bölümde sistematik stratejik planlamanın adımları detaylı bir biçimde işlenmektedir Son bölümde ise uygulama izleme ve değerlendirme faaliyetlerinin sistematik bir şekilde yürütülmesi konusunda bir çerçeve sunulmaktadır Bu kitap esas olarak iki grup için yazılmıştır Birinci grup stratejik planlamacı stratejik planlama ile ilgilenen öğrenciler ve öğretim üyelerini kapsamaktadır Stratejik planlamacı stratejik planların hazırlanması konusunda gerekli becerilere sahiptir ancak farklı işletmelerin stratejik planlarının farklı prosedürler gerektirdiğinin tam olarak bilincinde olmayabilir Geleneksel yaklaşımının yerini daha geniş kapsamlı analiz almalı ve ayrıntılara ilişkin bireysel ve olgusal analiz grup fikirlerinin ve uygunluk değerlendirmesinin yolunu açmalıdır İkinci grup ise stratejik planlama teknikleri konusunda yeterli bilgi sahibi olmayan profesyonel kişileri içermektedir Bu grupta küçük bir işletmenin sahibi yöneticisi stratejik planlamaya genel anlamda aşina olan yönetici ve kendi başına yapmayı planladığı bir iş ile karşı karşıya kalan bölüm müdürü gibi kişiler bulunur Bu kitap esas olarak yol gösterici bir kılavuzdur ve Sistematik İş Planı adlı kitabımın ön koşuludur Spesifik basit anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir olacak şekilde tasarlanmıştır

Dr Hakan Bütüner TED Ankara Kolejinden mezun olduktan sonra Orta Dogu Teknik Üniversitesi nden Endüstri Mühendisligi lisans Bilkent Üniversitesi nden MBA ve University of Missouri Rolla dan Mühendislik Yönetimi doktorasını aldı Lisans egitimi sonrasında sırası ile planlama ve programlama müdürü ve proje müdürü olarak yurtdısında görev aldı Türkiye ye dönüsünden sonra çesitli güçlü uluslararası franchising kavramlarını ülkeye getirme girisimini baslattı ve bu yeni girisimin baskanlıgını yürüttü Bayındır Holding stratejik planlama ve is gelistirme direktörlügü Siemens Business Services SPEED ülke müdürlügü operasyon iyilestirme ve karlılık artırma programı ve Bell Holding genel koordinatörlügü görevlerinde yer alan Dr Bütüner aynı dönemlerde Bahçesehir Bilkent Bogaziçi ve Yeditepe Üniversitelerinin Isletme ve veya Endüstri Mühendisligi Bölümlerinde çesitli dersler vermistir Dr Bütüner halen Endüstriyel Yönetim ve Mühendisligi alanında çesitli ABD kuruluslarının temsilciliklerini alarak kurdugu IMECO firmasını gelistirmektedir Ayrıca Institute of Industrial Engineers Türkiye nin kurucu baskanı olarak görevini sürdürmektedir Kariyeri süresince Dr Bütüner Türkiye ve yurt dısında çesitli projelerde yer almıstır Aynı zamanda merkezi ABD de bulunan Institute of High Performance Planners yönetim kurulu üyeligi ve Türkiye direktörlügü görevini sürdürmektedir Çesitli yayın ve kitapları bulunan Dr Bütüner e bir düsünce kurulusu olan Alpha Iota Delta tarafından onur ödülü de verilmistir

Dr Hakan Bütüner TED Ankara Kolejinden mezun olduktan sonra Orta Dogu Teknik Üniversitesi nden Endüstri Mühendisligi lisans Bilkent Üniversitesi nden MBA ve University of Missouri Rolla dan Mühendislik Yönetimi doktorasını aldı Lisans egitimi sonrasında sırası ile planlama ve programlama müdürü ve proje müdürü olarak yurtdısında görev aldı Türkiye ye dönüsünden sonra çesitli güçlü uluslararası franchising kavramlarını ülkeye getirme girisimini baslattı ve bu yeni girisimin baskanlıgını yürüttü Bayındır Holding stratejik planlama ve is gelistirme direktörlügü Siemens Business Services SPEED ülke müdürlügü operasyon iyilestirme ve karlılık artırma programı ve Bell Holding genel koordinatörlügü görevlerinde yer alan Dr Bütüner aynı dönemlerde Bahçesehir Bilkent Bogaziçi ve Yeditepe Üniversitelerinin Isletme ve veya Endüstri Mühendisligi Bölümlerinde çesitli dersler vermistir Dr Bütüner halen Endüstriyel Yönetim ve Mühendisligi alanında çesitli ABD kuruluslarının temsilciliklerini alarak kurdugu IMECO firmasını gelistirmektedir Ayrıca Institute of Industrial Engineers Türkiye nin kurucu baskanı olarak görevini sürdürmektedir Kariyeri süresince Dr Bütüner Türkiye ve yurt dısında çesitli projelerde yer almıstır Aynı zamanda merkezi ABD de bulunan Institute of High Performance Planners yönetim kurulu üyeligi ve Türkiye direktörlügü görevini sürdürmektedir Çesitli yayın ve kitapları bulunan Dr Bütüner e bir düsünce kurulusu olan Alpha Iota Delta tarafından onur ödülü de verilmistir Tanıtım Bülteninden Sayfa Sayısı 230Baskı Yılı 2014Dili TürkçeYayınevi Scala Yayıncılık

Sistematik Stratejik Planlama Stratejik Planlama ya Farklı Yaklaşım Dr Hakan Bütüner TED Ankara Kolejinden mezun olduktan sonra Orta Doğu Teknik Üniversitesi nden Endüstri Mühendisliği lisans Bilkent Üniversitesi nden MBA Ve University of Missouri Rolla dan Mühendislik Yönetimi doktorasını aldı Lisans eğitimi sonrasında sırası ile planlama ve programlama müdürü ve proje müdürü olarak yurtdışında görev aldı Türkiye ye dönüşünden sonra çeşitli güçlü uluslararası franchising kavramlarını ülkeye getirme girişimini başlattı ve bu yeni girişimin başkanlığını yürüttü Bayındır Holding stratejik planlama ve iş geliştirme direktörlüğü Siemens Business Services SPEED ülke müdürlüğü operasyon iyileştirme ve karlılık artırma programı ve Bell Holding genel koorndinatörlüğü görevlerinden yer alan Dr Bütüner aynı dönemlerde Bahçeşehir Bilkent Boğaziçi ve Yeditepe Üniversitelelerinin İşletme ve veya Endüstri Mühendisliği Bölümlerinde çeşitli dersler vermiştir Dr Bütüner halen Endüstriyel Yönetim ve Mühendisliği alanında çeşitli ABD kuruluşlarının temsilciliklerini alarak kurduğu IMECO firmasını geliştirmektedir Ayrıca Institute of Industrial Engineers Türkiye nin kurucu başkanı olarak görevini sürdürmektedir Kariyeri süresince Dr Bütüner Türkiye ve yurt dışında çeşitli projelerde yer almıştır Aynı zamanda mlerkezi ABD de bulunan Institute of High Performance Planners yönetim kurulu üyeliği ve Türkiye direktörlüğü görevini sürdürmektedir Çeşitli yayın ve kitapları bulunan Dr Bütüner e bir düşünce kuruluşu olan Alpha Iota Delta tarafından onur ödülü de verilmiştir

Sistematik Stratejik Planlama Stratejik Planlama ya Farklı Yaklaşım Dr Hakan Bütüner TED Ankara Kolejinden mezun olduktan sonra Orta Doğu Teknik Üniversitesi nden Endüstri Mühendisliği lisans Bilkent Üniversitesi nden MBA Ve University of Missouri Rolla dan Mühendislik Yönetimi doktorasını aldı Lisans eğitimi sonrasında sırası ile planlama ve programlama müdürü ve proje müdürü olarak yurtdışında görev aldı Türkiye ye dönüşünden sonra çeşitli güçlü uluslararası franchising kavramlarını ülkeye getirme girişimini başlattı ve bu yeni girişimin başkanlığını yürüttü Bayındır Holding stratejik planlama ve iş geliştirme direktörlüğü Siemens Business Services SPEED ülke müdürlüğü operasyon iyileştirme ve karlılık artırma programı ve Bell Holding genel koorndinatörlüğü görevlerinden yer alan Dr Bütüner aynı dönemlerde Bahçeşehir Bilkent Boğaziçi ve Yeditepe Üniversitelelerinin İşletme ve veya Endüstri Mühendisliği Bölümlerinde çeşitli dersler vermiştir Dr Bütüner halen Endüstriyel Yönetim ve Mühendisliği alanında çeşitli ABD kuruluşlarının temsilciliklerini alarak kurduğu IMECO firmasını geliştirmektedir Ayrıca Institute of Industrial Engineers Türkiye nin kurucu başkanı olarak görevini sürdürmektedir Kariyeri süresince Dr Bütüner Türkiye ve yurt dışında çeşitli projelerde yer almıştır Aynı zamanda mlerkezi ABD de bulunan Institute of High Performance Planners yönetim kurulu üyeliği ve Türkiye direktörlüğü görevini sürdürmektedir Çeşitli yayın ve kitapları bulunan Dr Bütüner e bir düşünce kuruluşu olan Alpha Iota Delta tarafından onur ödülü de verilmiştir

Hakan Bütüner tarafından kaleme alınan Sistematik Stratejik Planlama Scala Yayıncılık eseri olarak okurlarla buluşuyor Sistematik Stratejik Planlama Hakan Bütüner Kitap Özeti Sistematik Stratejik Planlama Stratejik Planlamaya Farklı Yaklaşım Dr Hakan Bütüner TED Ankara Kolejinden mezun olduktan sonra Orta Doğu Teknik Üniversitesi nden Endüstri Mühendisliği lisans Bilkent Üniversitesinden MBA Ve University of Missouri Rolladan Mühendislik Yönetimi doktorasını aldı Lisans eğitimi sonrasında sırası ile planlama ve programlama müdürü ve proje müdürü olarak yurtdışında görev aldı Türkiyeye dönüşünden sonra çeşitli güçlü uluslararası franchising kavramlarını ülkeye getirme girişimini başlattı ve bu yeni girişimin başkanlığını yürüttü Bayındır Holding stratejik planlama ve iş geliştirme direktörlüğü Siemens Business Services SPEED ülke müdürlüğü operasyon iyileştirme ve karlılık artırma programı ve Bell Holding genel koorndinatörlüğü görevlerinden yer alan Dr Bütüner aynı dönemlerde Bahçeşehir Bilkent Boğaziçi ve Yeditepe Üniversitelelerinin İşletme ve veya Endüstri Mühendisliği Bölümlerinde çeşitli dersler vermiştir Dr Bütüner halen Endüstriyel Yönetim ve Mühendisliği alanında çeşitli ABD kuruluşlarının temsilciliklerini alarak kurduğu IMECO firmasını geliştirmektedir Ayrıca Institute of Industrial Engineers Türkiyenin kurucu başkanı olarak görevini sürdürmektedir Kariyeri süresince Dr Bütüner Türkiye ve yurt dışında çeşitli projelerde yer almıştır Aynı zamanda mlerkezi ABDde bulunan Institute of High Performance Planners yönetim kurulu üyeliği ve Türkiye direktörlüğü görevini sürdürmektedir Çeşitli yayın ve kitapları bulunan Dr Bütünere bir düşünce kuruluşu olan Alpha Iota Delta tarafından onur ödülü de verilmiştir Yayınevi Scala Yayıncılık Yazar Hakan Bütüner Sayfa 235 Sayfa Kağıt 1 Hamur Boyut 16 00x24 00 cm Basım Yılı Haziran 2014 Barkod 9786054650293 Kategori Akademik Kitaplar Araştırma İnceleme Kuram Referans Kitaplar

Sistematik Stratejik Planlama Stratejik Planlama ya Farklı Yaklaşım Dr Hakan Bütüner TED Ankara Kolejinden mezun olduktan sonra Orta Doğu Teknik Üniversitesi nden Endüstri Mühendisliği lisans Bilkent Üniversitesi nden MBA Ve University of Missouri Rolla dan Mühendislik Yönetimi doktorasını aldı Lisans eğitimi sonrasında sırası ile planlama ve programlama müdürü ve proje müdürü olarak yurtdışında görev aldı Türkiye ye dönüşünden sonra çeşitli güçlü uluslararası franchising kavramlarını ülkeye getirme girişimini başlattı ve bu yeni girişimin başkanlığını yürüttü Bayındır Holding stratejik planlama ve iş geliştirme direktörlüğü Siemens Business Services SPEED ülke müdürlüğü operasyon iyileştirme ve karlılık artırma programı ve Bell Holding genel koorndinatörlüğü görevlerinden yer alan Dr Bütüner aynı dönemlerde Bahçeşehir Bilkent Boğaziçi ve Yeditepe Üniversitelelerinin İşletme ve veya Endüstri Mühendisliği Bölümlerinde çeşitli dersler vermiştir Dr Bütüner halen Endüstriyel Yönetim ve Mühendisliği alanında çeşitli ABD kuruluşlarının temsilciliklerini alarak kurduğu IMECO firmasını geliştirmektedir Ayrıca Institute of Industrial Engineers Türkiye nin kurucu başkanı olarak görevini sürdürmektedir Kariyeri süresince Dr Bütüner Türkiye ve yurt dışında çeşitli projelerde yer almıştır Aynı zamanda mlerkezi ABD de bulunan Institute of High Performance Planners yönetim kurulu üyeliği ve Türkiye direktörlüğü görevini sürdürmektedir Çeşitli yayın ve kitapları bulunan Dr Bütüner e bir düşünce kuruluşu olan Alpha Iota Delta tarafından onur ödülü de verilmiştir

Dr Hakan Bütüner TED Ankara Kolejinden mezun olduktan sonra Orta Dogu Teknik Üniversitesi nden Endüstri Mühendisligi lisans Bilkent Üniversitesi nden MBA ve University of Missouri Rolla dan Mühendislik Yönetimi doktorasını aldı Lisans egitimi sonrasında sırası ile planlama ve programlama müdürü ve proje müdürü olarak yurtdısında görev aldı Türkiye ye dönüsünden sonra çesitli güçlü uluslararası franchising kavramlarını ülkeye getirme girisimini baslattı ve bu yeni girisimin baskanlıgını yürüttü Bayındır Holding stratejik planlama ve is gelistirme direktörlügü Siemens Business Services SPEED ülke müdürlügü operasyon iyilestirme ve karlılık artırma programı ve Bell Holding genel koordinatörlügü görevlerinde yer alan Dr Bütüner aynı dönemlerde Bahçesehir Bilkent Bogaziçi ve Yeditepe Üniversitelerinin Isletme ve veya Endüstri Mühendisligi Bölümlerinde çesitli dersler vermistir Dr Bütüner halen Endüstriyel Yönetim ve Mühendisligi alanında çesitli ABD kuruluslarının temsilciliklerini alarak kurdugu IMECO firmasını gelistirmektedir Ayrıca Institute of Industrial Engineers Türkiye nin kurucu baskanı olarak görevini sürdürmektedir Kariyeri süresince Dr Bütüner Türkiye ve yurt dısında çesitli projelerde yer almıstır Aynı zamanda merkezi ABD de bulunan Institute of High Performance Planners yönetim kurulu üyeligi ve Türkiye direktörlügü görevini sürdürmektedir Çesitli yayın ve kitapları bulunan Dr Bütüner e bir düsünce kurulusu olan Alpha Iota Delta tarafından onur ödülü de verilmistir

Dr Hakan Bütüner TED Ankara Kolejinden mezun olduktan sonra Orta Doğu Teknik Universitesi nden Endüstri Mühendisliği lisans Bil kent Universitesi nden MBA ve University of Missouri Rolla dan Mühendislik Yönetimi doktorasını aldı Lisans eğitimi sonrasında sırası ile planlama ve programlama müdürü ve proje müdürü olarak yurtdışında görev aldı Türkiye ye dönüşünden sonra çeşitli güçlü uluslararası f ranchising kavramlarını ülkeye getirme girişimini başlattı ve bu yeni girişimin başkanlığını yürüttü Bayındır Holding stratejik planlama ve iş geliştirme direktörlüğü Siemens Business Services SPEED ülke müdürlüğü operasyon iyileştirme ve karlılık artırma programı ve Bell Holding genel koordinatörlüğü görevlerinde yer alan Dr Bütüner aynı dönemlerde Bahçeşehir Bil kent Boğaziçi ve Yeditepe Üniversitelerinin İşletme ve veya Endüstri Mühendisliği Bölümlerinde çeşitli dersler vermiştir Dr Bütüner halen Endüstriyel Yönetim ve Mühendisliği alanında çeşitli ABD kuruluşlarının temsilciliklerini alarak kurduğu IMECO firmasını geliştirmektedir Ayrıca Institute of Industrial Engineers Türkiye nin kurucu başkanı olarak görevini sürdürmektedir Kariyeri süresince Dr Bütüner Türkiye ve yurt dışında çeşitli projelerde yer almıştır Aynı zamanda merkezi ABD de bulunan Institute of High Performance Planners yönetim kurulu üyeliği ve Türkiye direktörlüğü görevini sürdürmektedir Çeşitli yayın ve kitapları bulunan Dr Bütüner e bir düşünce kuruluşu olan Alpha lota Delta tarafından onur ödülü de verilmiştir