İçinizdeki Lideri Geliştirmek — John C Maxwell

Çevrenizi başka liderlerle sarmanın anahtarı bulabileceğiniz en iyi insanlar bulmak ve onları olabilecekleri en iyi liderler haline getirmektir Büyük liderler başka liderler üretir Liderlikte geçen yirmibeş yıldan uzun zaman içinde öğrendiğim en önemli liderlik prensibi o lidere en yakın olanların o liderin başarı seviyesini belirleyecekleridir Bu ifadenin olumsuz şekli de doğrudur O lidere en yakın olanlar o liderin başarısızlık seviyesini de belirler Diğer bir deyişle bana yakın olan insanlar beni yapar ya da kırar Liderliğimin olumlu ya da olumsuz çıkıntısının belirlenmesi bir lider olarak bana en yakın olanları nasıl geliştirdiğime bağlıdır Ayrıca diğerlerinin organizasyonuma ve bana verebilecekleri değerleri anlayabilmeme de dayanır Hedefim kalabalık oluşturacak şekilde takipçileri çekmeye çalışmak değildir Hedefim hareket haline gelecek liderler geliştirmektir Bu kitabın mesajı sizin her şeyi tek başınıza yapamayacağınızdır Eğer gerçek bir lider olmak istiyorsanız çevrenizdeki lideri de geliştirmelisiniz Siz bir tanım oluşturmak zorundasınız Vizyonunuzu başkalarıyla paylaşacak bir yol bulmalısınız Lider büyük resimi görür fakat o başka liderlerin onun resmini gerçekliğe dönüştürmesine yardımcı olmasına ihtiyaç duyar Sayfa Sayısı 232 Baskı Yılı 1999 Dili Türkçe Yayınevi Beyaz Yayınları

Çevrenizi başarılı liderlerle sarmanın anahtarı bulabileceğiniz en iyi insanları bulmak ve onları olabilecekleri en iyi liderler haline getirmektir Büyük liderler başka liderler üretir Liderlikte geçen yirmi beş yıldan uzun zaman içinde öğrendiğim en önemli liderlik prensibi o lidere en yakın olanların o liderin başarı seviyesini belirleyecekleridir Bu ifadenin olumsuz şekli de doğrudur O lidere en yakın olanlar o liderin başarısızlık seviyesini de belirler Diğer bir değişle bana yakın olan insanlar beni yapar ya da kırar Liderliğimin olumlu ya da olumsuz çıkıntısını belirlenmesi bir lider olarak bana en yakın olanları nasıl geliştirdiğime bağlıdır Ayrıca diğerlerinin organizasyonuma ve bana verebilecekleri değerleri anlayabilmeme de dayanır Hedefim kalabalık oluşturacak şekilde takipçileri çekmeye çalışmak değildir Hedefim hareket haline gelecek liderler geliştirmektir Bu kitabın mesajı sizin her şeyi tek başınıza yapamayacağınızdır Eğer gerçek bir lider olmak istiyorsanız çevrenizdeki liderleri de geliştirmelisiniz Siz bir takım oluşturmak zorundasınız Vizyonunuzu başkalarıyla paylaşacak bir yol bulmalısınız Lider büyük resimi görür fakat o başka liderlerin onun resmini gerçekliğe dönüştürmesine yardımcı olmasına ihtiyaç duyar

Kötümser rüzgardan şikayet eder İyimser değişmesini umar Lider yelken açar Hayatımın asla unutmayacağım bir anıydı Liderlik üzerine düzenlediğim konferansta onbeş dakika ara vermiştik Bob adında bir adam üzerime atılarak şöyle dedi Kariyerimi kurtardınız Çok teşekkür ederim Tam geri dönmüş giderken kolundan yakalayıp durdurdum ve sordum Kariyerinizi nasıl kurtardım Elliüç yaşındayım diye cevap verdi Son onyedi yıldır liderliğe dayanan bir pozisyondayım Son zamanlarda gerçekten zorlanana kadar liderlik konusundaki teknik eksikliğimin tam olarak farkında değildim Geçen yıl sizin liderlik seminerinize katıldım ve öğrendiğim prensipleri hemen kendi işime uygulamaya başladım Ve oldu İnsanlar benim gösterdiğim yolu izlemeye başladılar ilk önce yavaş ama artık oldukça hızlı Çok deneyimim vardı ama uzmanlığım yoktu Beni bir lider yaptığınız için teşekkür ederim Bob unki gibi takdirler beni zamanımın büyük bölümünü liderler geliştirme yönünde adamaya teşvik etti Birleşmiş Milletler de ve başka ülkelerde yılda yaklaşık on liderlik semineri düzenlememin ve bu kitabı yazmamın nedeni budur Okumak üzere olduğunuz bilgiler yirmi yıl boyunca insanlara liderlik ederken öğrenilen tekniklerin olgunlaşmış halidir Oniki yıl boyunca bu liderlik prensipleri üzerine düşünerek bay ve bayanların başkalarına başarılı biçimde liderlik yapabilir hale gelmelerini büyük bir memnuniyetle izledim Şimdi de tüm bunları sizinle paylaşma fırsatım var

Çevrenizi başka liderlerle sarmanın anahtarı bulabileceğiniz en iyi insanları bulmak ve onları olabilecekleri en iyi liderler haline getirmektir Büyük liderler başka liderler üretir Liderlikte geçen yirmibeş yıldan uzun zaman içinde öğrendiğim en önemli liderlik prensibi o lidere en yakın olanların o liderin başarı seviyesini belirleyecekleridir Bu ifadenin olumsuz şekli de doğrudur O lidere en yakın olanlar o liderin başarısızlık seviyesini de belirler Diğer bir deyişle bana yakın olan insanlar beni yapar ya da kırar Liderliğimin olumlu ya da olumsuz çıkıntısını belirlenmesi bir lider olarak bana en yakın olanları nasıl geliştirdiğime bağlıdır Ayrıca diğerlerinin organizasyonuma ve bana verebilecekleri değerleri anlayabilmeme de dayanır Hedefim kalabalık oluşturacak şekilde takipçileri çekmeye çalışmak değildir Hedefim hareket haline gelecek liderler geliştirmektir Bu kitabın mesajı sizin her şeyi tek başınıza yapamayacağınızdır Eğer gerçek bir lider olmak istiyorsanız çevrenizdeki liderleri de geliştirmelisiniz Siz bir takım oluşturmak zorundasınız Vizyonunuzu başkalarıyla paylaşacak bir yol bulmalısınız Lider büyük resimi görür fakat o başka liderlerin onun resmini gerçekliğe dönüştürmesine yardımcı olmasına ihtiyaç duyar John C Maxwell

Hayatımın asla unutmayacağım bir anıydı Liderlik üzerine düzenlediğim konferansta onbeş dakika ara verdik Bob adında bir adam üzerime atılarak şöyle dedi Kariyerimi kurtardınız Çok teşekkür ederim Tam geri dönmüş giderken kolundan yakalayıp durdum ve sordum Kariyerinizi nasıl kurtardım Elliüç yaşındayım diye cevap verdi Son onyedi yıldır liderliğe dayanan bir pozisyondayım Son zamanlarda gerçekten zorlanana kadar liderlik konusundaki teknik eksikliğimin tam olarak farkında değildim Geçen yıl sizin liderlik seminerinize katıldım ve öğrendiğim prensipleri hemen kendi işimde uygulamaya başladım Ve oldu İnsanlar benim gösterdiğim yolu istemeye başladılar ilk önce yavaş ama artık oldukça hızlı Çok deneyimim vardı ama uzmanlığım yoktu Beni bir lider yaptığınız için teşekkür ederim Bob unki gibi takdirler beni zamanımın büyük bölümünü liderleri geliştirme yönünde adamaya teşvik etti Birleşmiş Milletler de ve başka ülkelerde yılda yaklaşık on liderlik semineri düzenlememin ve bu kitabı yazmamın nedeni budur Okumak üzere olduğunuz bilgiler yirmi yıl boyunca insanlara liderlik ederken öğrenilen tekniklerin olgunlaşmış halidir Oniki yıl boyunca bu liderlik prensipleri üzerinde düşünerek bay ve bayanların başkalarına başarılı biçimde liderlik yapabilir hale gelmelerini büyük bir memnuniyetle izledim Şimdi de tüm bunları sizinle paylaşma fırsatım var

Çevrenizi başarılı liderlerle sarmanın anahtarı bulabileceğiniz en iyi insanları bulmak ve onları olabilecekleri en iyi liderler haline getirmektir Büyük liderler başka liderler üretir Liderlikte geçen yirmi beş yıldan uzun zaman içinde öğrendiğim en önemli liderlik prensibi o lidere en yakın olanların o liderin başarı seviyesini belirleyecekleridir Bu ifadenin olumsuz şekli de doğrudur O lidere en yakın olanlar o liderin başarısızlık seviyesini de belirler Diğer bir değişle bana yakın olan insanlar beni yapar ya da kırar Liderliğimin olumlu ya da olumsuz çıkıntısını belirlenmesi bir lider olarak bana en yakın olanları nasıl geliştirdiğime bağlıdır Ayrıca diğerlerinin organizasyonuma ve bana verebilecekleri değerleri anlayabilmeme de dayanır Hedefim kalabalık oluşturacak şekilde takipçileri çekmeye çalışmak değildir Hedefim hareket haline gelecek liderler geliştirmektir Bu kitabın mesajı sizin her şeyi tek başınıza yapamayacağınızdır Eğer gerçek bir lider olmak istiyorsanız çevrenizdeki liderleri de geliştirmelisiniz Siz bir takım oluşturmak zorundasınız Vizyonunuzu başkalarıyla paylaşacak bir yol bulmalısınız Lider büyük resimi görür fakat o başka liderlerin onun resmini gerçekliğe dönüştürmesine yardımcı olmasına ihtiyaç duyar

Çevrenizi başarılı liderlerle sarmanın anahtarı bulabileceğiniz en iyi insanları bulmak ve onları olabilecekleri en iyi liderler haline getirmektir Büyük liderler başka liderler üretir Liderlikte geçen yirmi beş yıldan uzun zaman içinde öğrendiğim en önemli liderlik prensibi o lidere en yakın olanların o liderin başarı seviyesini belirleyecekleridir Bu ifadenin olumsuz şekli de doğrudur O lidere en yakın olanlar o liderin başarısızlık seviyesini de belirler Diğer bir değişle bana yakın olan insanlar beni yapar ya da kırar Liderliğimin olumlu ya da olumsuz çıkıntısını belirlenmesi bir lider olarak bana en yakın olanları nasıl geliştirdiğime bağlıdır Ayrıca diğerlerinin organizasyonuma ve bana verebilecekleri değerleri anlayabilmeme de dayanır Hedefim kalabalık oluşturacak şekilde takipçileri çekmeye çalışmak değildir Hedefim hareket haline gelecek liderler geliştirmektir Bu kitabın mesajı sizin her şeyi tek başınıza yapamayacağınızdır Eğer gerçek bir lider olmak istiyorsanız çevrenizdeki liderleri de geliştirmelisiniz Siz bir takım oluşturmak zorundasınız Vizyonunuzu başkalarıyla paylaşacak bir yol bulmalısınız Lider büyük resimi görür fakat o başka liderlerin onun resmini gerçekliğe dönüştürmesine yardımcı olmasına ihtiyaç duyar

Çevrenizi başarılı liderlerle sarmanın anahtarı bulabileceğiniz en iyi insanları bulmak ve onları olabilecekleri en iyi liderler haline getirmektir Büyük liderler başka liderler üretir Liderlikte geçen yirmi beş yıldan uzun zaman içinde öğrendiğim en önemli liderlik prensibi o lidere en yakın olanların o liderin başarı seviyesini belirleyecekleridir Bu ifadenin olumsuz şekli de doğrudur O lidere en yakın olanlar o liderin başarısızlık seviyesini de belirler Diğer bir değişle bana yakın olan insanlar beni yapar ya da kırar Liderliğimin olumlu ya da olumsuz çıkıntısını belirlenmesi bir lider olarak bana en yakın olanları nasıl geliştirdiğime bağlıdır Ayrıca diğerlerinin organizasyonuma ve bana verebilecekleri değerleri anlayabilmeme de dayanır Hedefim kalabalık oluşturacak şekilde takipçileri çekmeye çalışmak değildir Hedefim hareket haline gelecek liderler geliştirmektir Bu kitabın mesajı sizin her şeyi tek başınıza yapamayacağınızdır Eğer gerçek bir lider olmak istiyorsanız çevrenizdeki liderleri de geliştirmelisiniz Siz bir takım oluşturmak zorundasınız Vizyonunuzu başkalarıyla paylaşacak bir yol bulmalısınız Lider büyük resimi görür fakat o başka liderlerin onun resmini gerçekliğe dönüştürmesine yardımcı olmasına ihtiyaç duyar

Hayatımın asla unutmayacağım bir anıydı Liderlik üzerine düzenlediğim konferansta onbeş dakika ara verdik Bob adında bir adam üzerime atılarak şöyle dedi Kariyerimi kurtardınız Çok teşekkür ederim Tam geri dönmüş giderken kolundan yakalayıp durdum ve sordum Kariyerinizi nasıl kurtardım Elliüç yaşındayım diye cevap verdi Son onyedi yıldır liderliğe dayanan bir pozisyondayım Son zamanlarda gerçekten zorlanana kadar liderlik konusundaki teknik eksikliğimin tam olarak farkında değildim Geçen yıl sizin liderlik seminerinize katıldım ve öğrendiğim prensipleri hemen kendi işimde uygulamaya başladım Ve oldu İnsanlar benim gösterdiğim yolu istemeye başladılar ilk önce yavaş ama artık oldukça hızlı Çok deneyimim vardı ama uzmanlığım yoktu Beni bir lider yaptığınız için teşekkür ederim Bob unki gibi takdirler beni zamanımın büyük bölümünü liderleri geliştirme yönünde adamaya teşvik etti Birleşmiş Milletler de ve başka ülkelerde yılda yaklaşık on liderlik semineri düzenlememin ve bu kitabı yazmamın nedeni budur Okumak üzere olduğunuz bilgiler yirmi yıl boyunca insanlara liderlik ederken öğrenilen tekniklerin olgunlaşmış halidir Oniki yıl boyunca bu liderlik prensipleri üzerinde düşünerek bay ve bayanların başkalarına başarılı biçimde liderlik yapabilir hale gelmelerini büyük bir memnuniyetle izledim Şimdi de tüm bunları sizinle paylaşma fırsatım var

John C Maxwell tarafından kaleme alınan İçinizdeki Lideri Geliştirmek Beyaz Yayınları eseri olarak okurlarla buluşuyor İçinizdeki Lideri Geliştirmek John C Maxwell Kitap Özeti Hayatımın asla unutmayacağım bir anıydı Liderlik üzerine düzenlediğim konferansta onbeş dakika ara verdik Bob adında bir adam üzerime atılarak şöyle dedi Kariyerimi kurtardınız Çok teşekkür ederim Tam geri dönmüş giderken kolundan yakalayıp durdum ve sordum Kariyerinizi nasıl kurtardım Elliüç yaşındayım diye cevap verdi Son onyedi yıldır liderliğe dayanan bir pozisyondayım Son zamanlarda gerçekten zorlanana kadar liderlik konusundaki teknik eksikliğimin tam olarak farkında değildim Geçen yıl sizin liderlik seminerinize katıldım ve öğrendiğim prensipleri hemen kendi işimde uygulamaya başladım Ve oldu İnsanlar benim gösterdiğim yolu istemeye başladılar ilk önce yavaş ama artık oldukça hızlı Çok deneyimim vardı ama uzmanlığım yoktu Beni bir lider yaptığınız için teşekkür ederim Bobunki gibi takdirler beni zamanımın büyük bölümünü liderleri geliştirme yönünde adamaya teşvik etti Birleşmiş Milletlerde ve başka ülkelerde yılda yaklaşık on liderlik semineri düzenlememin ve bu kitabı yazmamın nedeni budur Okumak üzere olduğunuz bilgiler yirmi yıl boyunca insanlara liderlik ederken öğrenilen tekniklerin olgunlaşmış halidir Oniki yıl boyunca bu liderlik prensipleri üzerinde düşünerek bay ve bayanların başkalarına başarılı biçimde liderlik yapabilir hale gelmelerini büyük bir memnuniyetle izledim Şimdi de tüm bunları sizinle paylaşma fırsatım var Yayınevi Beyaz Yayınları Yazar John C Maxwell Sayfa 258 Sayfa Kağıt 2 Hamur Boyut 14 00x20 00 cm Basım Yılı Kasım 2018 Barkod 9789758261222 Kategori Başvuru Kitapları Kişisel Gelişim

Hayatımın asla unutmayacağım bir anıydı Liderlik üzerine düzenlediğim konferansta onbeş dakika ara verdik Bob adında bir adam üzerime atılarak şöyle dedi Kariyerimi kurtardınız Çok teşekkür ederim Tam geri dönmüş giderken kolundan yakalayıp durdum ve sordum Kariyerinizi nasıl kurtardım Elliüç yaşındayım diye cevap verdi Son onyedi yıldır liderliğe dayanan bir pozisyondayım Son zamanlarda gerçekten zorlanana kadar liderlik konusundaki teknik eksikliğimin tam olarak farkında değildim Geçen yıl sizin liderlik seminerinize katıldım ve öğrendiğim prensipleri hemen kendi işimde uygulamaya başladım Ve oldu İnsanlar benim gösterdiğim yolu istemeye başladılar ilk önce yavaş ama artık oldukça hızlı Çok deneyimim vardı ama uzmanlığım yoktu Beni bir lider yaptığınız için teşekkür ederim Bob unki gibi takdirler beni zamanımın büyük bölümünü liderleri geliştirme yönünde adamaya teşvik etti Birleşmiş Milletler de ve başka ülkelerde yılda yaklaşık on liderlik semineri düzenlememin ve bu kitabı yazmamın nedeni budur Okumak üzere olduğunuz bilgiler yirmi yıl boyunca insanlara liderlik ederken öğrenilen tekniklerin olgunlaşmış halidir Oniki yıl boyunca bu liderlik prensipleri üzerinde düşünerek bay ve bayanların başkalarına başarılı biçimde liderlik yapabilir hale gelmelerini büyük bir memnuniyetle izledim Şimdi de tüm bunları sizinle paylaşma fırsatım var

Hayatımın asla unutmayacağım bir anıydı Liderlik üzerine düzenlediğim konferansta onbeş dakika ara verdik Bob adında bir adam üzerime atılarak şöyle dedi Kariyerimi kurtardınız Çok teşekkür ederim Tam geri dönmüş giderken kolundan yakalayıp durdum ve sordum Kariyerinizi nasıl kurtardım Elliüç yaşındayım diye cevap verdi Son onyedi yıldır liderliğe dayanan bir pozisyondayım Son zamanlarda gerçekten zorlanana kadar liderlik konusundaki teknik eksikliğimin tam olarak farkında değildim Geçen yıl sizin liderlik seminerinize katıldım ve öğrendiğim prensipleri hemen kendi işimde uygulamaya başladım Ve oldu İnsanlar benim gösterdiğim yolu istemeye başladılar ilk önce yavaş ama artık oldukça hızlı Çok deneyimim vardı ama uzmanlığım yoktu Beni bir lider yaptığınız için teşekkür ederim Bob unki gibi takdirler beni zamanımın büyük bölümünü liderleri geliştirme yönünde adamaya teşvik etti Birleşmiş Milletler de ve başka ülkelerde yılda yaklaşık on liderlik semineri düzenlememin ve bu kitabı yazmamın nedeni budur Okumak üzere olduğunuz bilgiler yirmi yıl boyunca insanlara liderlik ederken öğrenilen tekniklerin olgunlaşmış halidir Oniki yıl boyunca bu liderlik prensipleri üzerinde düşünerek bay ve bayanların başkalarına başarılı biçimde liderlik yapabilir hale gelmelerini büyük bir memnuniyetle izledim Şimdi de tüm bunları sizinle paylaşma fırsatım var

Hayatımın asla unutmayacağım bir anıydı Liderlik üzerine düzenlediğim konferansta onbeş dakika ara verdik Bob adında bir adam üzerime atılarak şöyle dedi Kariyerimi kurtardınız Çok teşekkür ederim Tam geri dönmüş giderken kolundan yakalayıp durdum ve sordum Kariyerinizi nasıl kurtardım Elliüç yaşındayım diye cevap verdi Son onyedi yıldır liderliğe dayanan bir pozisyondayım Son zamanlarda gerçekten zorlanana kadar liderlik konusundaki teknik eksikliğimin tam olarak farkında değildim Geçen yıl sizin liderlik seminerinize katıldım ve öğrendiğim prensipleri hemen kendi işimde uygulamaya başladım Ve oldu İnsanlar benim gösterdiğim yolu istemeye başladılar ilk önce yavaş ama artık oldukça hızlı Çok deneyimim vardı ama uzmanlığım yoktu Beni bir lider yaptığınız için teşekkür ederim Bob unki gibi takdirler beni zamanımın büyük bölümünü liderleri geliştirme yönünde adamaya teşvik etti Birleşmiş Milletler de ve başka ülkelerde yılda yaklaşık on liderlik semineri düzenlememin ve bu kitabı yazmamın nedeni budur Okumak üzere olduğunuz bilgiler yirmi yıl boyunca insanlara liderlik ederken öğrenilen tekniklerin olgunlaşmış halidir Oniki yıl boyunca bu liderlik prensipleri üzerinde düşünerek bay ve bayanların başkalarına başarılı biçimde liderlik yapabilir hale gelmelerini büyük bir memnuniyetle izledim Şimdi de tüm bunları sizinle paylaşma fırsatım var img src https s3 eu west 1 amazonaws com dia kitadagitim ckeditor_assets pictures 53 content_1_original_original jpg alt height 15 width 15 font size 1 color white font img