İnsan Kaynakları Yönetimi Yapı — Dr Murat Tuysuz

İnsan kaynakları yönetimi İKY farklı bir anlayış olarak ortaya çıktığından beri tu m kurumlar için bu yu k önem arz etmektedir Gu nu mu zde farklı tanımlar yapılsa da insan kaynakları yönetimi çalışanların bir kaynak olarak değerlendirilip birey olarak çalışanın kendisine çalıştığı kuruma ve topluma faydalı olacak şekilde etkili ve verimli olarak yönetilmesi anlamına gelmektedir Ülkemizde özellikle bu yu k ölçekli kurumlardaki insan kaynakları yönetimi yaklaşımı personel yönetiminden farklı bir biçimde İK ile ilgili sorumluluğu diğer yöneticilere de kazandırarak kurumlar içerisinde İKY ku ltu ru nu n yerleşmesini sağlamış ve ona stratejik bir nitelik kazandırmıştır İKY sahip olduğu çeşitli işlev uygulama ve araçlarla kurumların rekabet u stu nlu ğu kazanması için faaliyetlerini gerçekleştirmektedir Özellikle temel yapı taşını insanın oluşturduğu dikkate alınırsa sivil toplum kuruluşları STK için bu konu daha fazla ön plana çıkmaktadır Kâr amacı gu tmeyen kuruluşlar olan STK lar faaliyetlerinde farklı çalışan tu rlerini istihdam etmektedir STK ların İK mimarisi bu yu k bir bölu mu gönu llu ler olmak u zere tam ve yarı zamanlı çalışanlardan oluşmaktadır Dolayısıyla bu çalışanların farklı istek talep beklenti ve motivasyon kaynaklarını tespit ederek buna göre stratejik anlamda İKY yi etkileyen iç ve dış çevre faktörlerini de dikkate alan bir yapı oluşturulmalıdır Bununla birlikte çalışanların benzersizlik ve stratejik değerine göre farklı bir İK mimarisi ve yapısını oluşturmak da İKY nin görevidir İKY nin bir iş ortağı olarak İKY işlev uygulama ve faaliyetleri ile buna uygun bir İK departmanı yapısını da oluşturması gerekmektedir Bu çalışmada tu m bu konular özet olarak açıklanmaya çalışılmış ve STK lar için faydalı olacağını du şu ndu ğu mu z okuyuculara farklı bakış açıları kazandıracak öz değerlendirme uygulamalarına da yer verilmiştir