İnsan Kaynakları Yönetiminde Liderliğin Rolü — Esra Alya Pekcan

Esra Alya Pekcan tarafından kaleme alınan İnsan Kaynakları Yönetiminde Liderliğin Rolü Sarmal Kitabevi eseri olarak okurlarla buluşuyor İnsan Kaynakları Yönetiminde Liderliğin Rolü Esra Alya Pekcan Kitap Özeti Yükseköğretim kuruluşlarında kalite ve etkililiğin sağlanabilmesi güçlü bir liderlik davranışının varlığına işaret etmektedir Projede İnsan kaynakları alanı olarak Üniversite alınmıştır Üniversite organizasyonunda rektörden bölüm başkanına değin her yönetsel birimde çalışmakta olan akademik idarecilerden belli başlı liderlik davranışları beklenmektedir Üniversitelerin misyon ve vizyonunu geliştirme bilimsel yayın yapmaya yönlendirme farklılıklara saygı duyma ortak aklı yönetebilme etik ilkeleri akademik kültüre yerleştirebilme ve üniversitelerde yaşanan farklılaşmayı gerçekleştirebilme yükseköğretim yöneticilerinin yeni liderlik davranışları göstermesini zorunlu hale getirmektedir Bu çalışmanın amacı üniversite yöneticilerinin liderlik yaklaşımlarını araştırmaktır Yöneticiler Etki ve karizma liderlik boyutlarının özelliklerini taşımaktadır Bunları motivasyon ve entelektüel teşvik liderlik özellikleri izlemektedir En az benimsenen liderlik özelliğinin ise istisnalarla yönetim olduğu tespit edilmiştir Yayınevi Sarmal Kitabevi Yazar Esra Alya Pekcan Sayfa 90 Sayfa Kağıt 2 Hamur Boyut 13 50x19 50 cm Basım Yılı 2024 Barkod 9786256005105 Kategori Yönetim

Yükseköğretim kuruluşlarında kalite ve etkililiğin sağlanabilmesi güçlü bir liderlik davranışının varlığına işaret etmektedir Projede İnsan kaynakları alanı olarak Üniversite alınmıştır Üniversite organizasyonunda rektörden bölüm başkanına değin her yönetsel birimde çalışmakta olan akademik idarecilerden belli başlı liderlik davranışları beklenmektedir Üniversitelerin misyon ve vizyonunu geliştirme bilimsel yayın yapmaya yönlendirme farklılıklara saygı duyma ortak aklı yönetebilme etik ilkeleri akademik kültüre yerleştirebilme ve üniversitelerde yaşanan farklılaşmayı gerçekleştirebilme yükseköğretim yöneticilerinin yeni liderlik davranışları göstermesini zorunlu hale getirmektedir Bu çalışmanın amacı üniversite yöneticilerinin liderlik yaklaşımlarını araştırmaktır Yöneticiler Etki ve karizma liderlik boyutlarının özelliklerini taşımaktadır Bunları motivasyon ve entelektüel teşvik liderlik özellikleri izlemektedir En az benimsenen liderlik özelliğinin ise istisnalarla yönetim olduğu tespit edilmiştir

Yükseköğretim kuruluşlarında kalite ve etkililiğin sağlanabilmesi güçlü bir liderlik davranışının varlığına işaret etmektedir Projede İnsan kaynakları alanı olarak Üniversite alınmıştır Üniversite organizasyonunda rektörden bölüm başkanına değin her yönetsel birimde çalışmakta olan akademik idarecilerden belli başlı liderlik davranışları beklenmektedir Üniversitelerin misyon ve vizyonunu geliştirme bilimsel yayın yapmaya yönlendirme farklılıklara saygı duyma ortak aklı yönetebilme etik ilkeleri akademik kültüre yerleştirebilme ve üniversitelerde yaşanan farklılaşmayı gerçekleştirebilme yükseköğretim yöneticilerinin yeni liderlik davranışları göstermesini zorunlu hale getirmektedir Bu çalışmanın amacı üniversite yöneticilerinin liderlik yaklaşımlarını araştırmaktır Yöneticiler Etki ve karizma liderlik boyutlarının özelliklerini taşımaktadır Bunları motivasyon ve entelektüel teşvik liderlik özellikleri izlemektedir En az benimsenen liderlik özelliğinin ise istisnalarla yönetim olduğu tespit edilmiştir

Yükseköğretim kuruluşlarında kalite ve etkililiğin sağlanabilmesi güçlü bir liderlik davranışının varlığına işaret etmektedir Projede İnsan kaynakları alanı olarak Üniversite alınmıştır Üniversite organizasyonunda rektörden bölüm başkanına değin her yönetsel birimde çalışmakta olan akademik idarecilerden belli başlı liderlik davranışları beklenmektedir Üniversitelerin misyon ve vizyonunu geliştirme bilimsel yayın yapmaya yönlendirme farklılıklara saygı duyma ortak aklı yönetebilme etik ilkeleri akademik kültüre yerleştirebilme ve üniversitelerde yaşanan farklılaşmayı gerçekleştirebilme yükseköğretim yöneticilerinin yeni liderlik davranışları göstermesini zorunlu hale getirmektedir Bu çalışmanın amacı üniversite yöneticilerinin liderlik yaklaşımlarını araştırmaktır Yöneticiler Etki ve karizma liderlik boyutlarının özelliklerini taşımaktadır Bunları motivasyon ve entelektüel teşvik liderlik özellikleri izlemektedir En az benimsenen liderlik özelliğinin ise istisnalarla yönetim olduğu tespit edilmiştir