İnsan Kaynaklarında Performans Değerlendirme Sistemi ve İş Hukukuna Yansımaları Uygulamalı

İÇİNDEKİLER GİRİŞ 1 BÖLÜM I PERFORMANS DEĞERLENDİRME KAVRAMI 1 1 PERFORMANS DEĞERLENDİRME KAVRAMI 1 1 1 PERFORMANSIN TANIMI 1 1 2 PERFORMANS DEĞERLENDİRMENİN ÖNEMİ 1 1 3 PERFORMANS DEĞERLENDİRMENİN YARARLARI 1 2 PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ 1 2 1 PERFORMANS YÖNETİMİ SİSTEMİNİN AMAÇLARI 1 2 2 PERFORMANS YÖNETİMİ SİSTEMİNİN AŞAMALARI 1 2 3 PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ KULLANIM ALANLARI 1 2 3 1 Stratejik Planlama 1 2 3 2 Personel Planlama 1 2 3 3 Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi 1 2 3 4 Ücret Yönetimi 1 2 3 5 Kariyer Geliştirme Sistemi 1 2 3 6 Rotasyon İş Genişletme İş Zenginleştirme Gibi Uygulamalar 1 2 3 7 Sözleşme Yenileme veya İşten Çıkarma BÖLÜM 2 PERFORMANS DEĞERLENDİRME SÜRECİ VE DEĞERLENDİRME YÖNTEMLERİ 2 1 PERFORMANS DEĞERLENDİRME SÜRECİ 2 1 1 KRİTERLERİN BELİRLENMESİ 2 1 2 DEĞERLEME STANDARTLARININ BELİRLENMESİ 2 1 3 DEĞERLEME PERİYOTLARININ BELİRLENMESİ 2 1 4 DEĞERLEMECİLERİN EĞİTİMİ 2 1 5 YÖNETİCİ VE İŞGÖRENLERE BİLGİ VERİLMESİ 2 1 6 DEĞERLEMECİLERİ BELİRLEME SÜRECİ 2 1 6 1 Yöneticilerce Değerleme 2 1 6 2 Özdeğerleme 2 1 6 3 Takım Arkadaşlarınca Değerleme 2 1 6 4 Astlarca Değerleme 2 1 6 5 Müşterilerce Değerleme 2 1 6 6 360 Derece Değerleme 2 2 PERFORMANS DEĞERLENDİRME YÖNTEMLERİ 2 2 1 İKİLİ KARŞILAŞTIRMA VE SIRALAMA YÖNTEMİ 2 2 2 GRAFİK DEĞERLEME YÖNTEMİ 2 2 3 ZORUNLU DAĞILIM YÖNTEMİ 2 2 4 DEĞERLENDİRME SKALALARI YÖNTEMİ 2 2 4 1 Değerlendirme Faktörleri 2 2 4 2 Faktörlerin Tartılandırılması 2 2 4 3 Davranışsal Değerlendirme Skalaları 2 2 5 KRİTİK OLAY YÖNTEMİ 2 2 6 İŞARETLEME LİSTESİ YÖNTEMİ Kontrol Listesi Formu 2 2 7 DİREKT İNDEKS YÖNTEMİ 2 2 8 STANDARTLAR YÖNTEMİ 2 2 9 AMAÇLARA GÖRE YÖNETİM MBO 2 3 PERFORMANS DEĞERLEME SIRASINDA YAPILAN HATALAR VE KARŞILAŞILAN SORUNLAR 2 3 1 PERFORMANS DEĞERLEME SIRASINDA YAPILAN HATALAR 2 3 1 1 Hale Etkisi DEĞERLEME FAKTÖRLERİ DEĞERLEME DERECESİ 2 3 1 2 Belirli Derecelere Puanlara Yönelme 2 3 1 3 Yakın Geçmişteki Olaylardan Etkilenme 2 3 1 4 Kontrast Hatalar 2 3 1 5 Kişisel Önyargılar 2 3 2 DEĞERLENDİRMEDE KARŞILAŞILAN GÜÇLÜKLER BÖLÜM III ÖRNEK PERFORMANS DEĞERLENDİRME ÇALIŞMASI 3 1 GENEL OLARAK İŞLETME TANITIMI 3 2 İŞLETME ORGANİNAZYON ŞEMASI 3 3 İŞLETMEDE UYGULANAN PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİ 3 3 1 PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİNDE GÖSTERGELER ÜRETİM KAPASİTE MİKTARI 3 3 2 PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİ ÖNCESİ ALTI AYLIK VERİMLİLİK İNCELEMESİ 3 3 2 PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİ SONRASI ALTI AYLIK VERİMLİLİK İNCELEMESİ 3 4 UYGULAMA VERİLERİNİN ANALİZİ VE BULGULARIN DEĞERLENDİRİLMESİ SONUÇ KAYNAKÇA İNTERNET KAYNAKLARI PERFORMANS EKSİKLİĞİ NEDENİYLE İŞ AKDİNİN FESHİ HAKLI NEDENE DAYANMADIĞI X FİRMASI PERFORMANS DESTEKLİ ÜCRET YÖNETİM SİSTEMİ