Interkulturele Zusammenarbeit am Beispiel Deutschen und Türkischen Mitarbeitern — Erdinç Ballı

Erdinç Ballı tarafından kaleme alınan Interkulturele Zusammenarbeit am Beispiel Deutschen und Türkischen Mitarbeitern Hiperlink Yayınları eseri olarak okurlarla buluşuyor Interkulturele Zusammenarbeit am Beispiel Deutschen und Türkischen Mitarbeitern Erdinç Ballı Kitap Özeti Im Zuge der Globalisierung hat sich im Besonderen auch das Personalmanagement geändert und so arbeiten weltweit Unternehmensmitarbeiter immer häufiger ob kurz oder langfristig fernab ihres Heimatlandes Aber auch am einheimischen Arbeitsplatz arbeiten verstärkt Menschen zusammen die sich auf Grund des jeweiligen kulturellen Hintergrundes hinsichtlich ihrer Normen Wertvorstellungen Einstellungen und Verhaltensmuster unterscheiden Wenn Verhaltensunterschiede zwischen Mitarbeitern eines Unternehmens infolge ihres kulturellen Hintergrundes bestehen stellt sich die Frage wie sich diese Unterschiede auf den Kontakt mit Kollegen Vorgesetzten Zulieferern oder Kunden aus einem anderen fremden Kulturraum auswirken oder anders Welche Auswirkungen hat die kulturelle Prägung der Mitarbeiter auf die Kommunikation In dem vorliegenden Buch soll nun versucht werden diese allgemeine Problematik des Kulturmanagements exemplarisch auf einen engeren Bereich einzugrenzen Dies wird am Beispiel der deutsch tu rkischen Kulturunterschiede und spezifischer innerhalb der tu rkischen Tourismusindustrie verdeutlicht werden Yayınevi Hiperlink Yayınları Yazar Erdinç Ballı Sayfa 116 Sayfa Kağıt 2 Hamur Boyut 13 50x21 00 cm Basım Yılı Şubat 2021 Barkod 9786257280938 Kategori Yabancı Dilde Kitaplar Kültür ve Bilim

Im Zuge der Globalisierung hat sich im Besonderen auch das Personalmanagement geändert und so arbeiten weltweit Unternehmensmitarbeiter immer häufiger ob kurz oder langfristig fernab ihres Heimatlandes Aber auch am einheimischen Arbeitsplatz arbeiten verstärkt Menschen zusammen die sich auf Grund des jeweiligen kulturellen Hintergrundes hinsichtlich ihrer Normen Wertvorstellungen Einstellungen und Verhaltensmuster unterscheiden Wenn Verhaltensunterschiede zwischen Mitarbeitern eines Unternehmens infolge ihres kulturellen Hintergrundes bestehen stellt sich die Frage wie sich diese Unterschiede auf den Kontakt mit Kollegen Vorgesetzten Zulieferern oder Kunden aus einem anderen fremden Kulturraum auswirken oder anders Welche Auswirkungen hat die kulturelle Prägung der Mitarbeiter auf die Kommunikation In dem vorliegenden Buch soll nun versucht werden diese allgemeine Problematik des Kulturmanagements exemplarisch auf einen engeren Bereich einzugrenzen Dies wird am Beispiel der deutsch tu rkischen Kulturunterschiede und spezifischer innerhalb der tu rkischen Tourismusindustrie verdeutlicht werden

Im Zuge der Globalisierung hat sich im Besonderen auch das Personalmanagement geändert und so arbeiten weltweit Unternehmensmitarbeiter immer häufiger ob kurz oder langfristig fernab ihres Heimatlandes Aber auch am einheimischen Arbeitsplatz arbeiten verstärkt Menschen zusammen die sich auf Grund des jeweiligen kulturellen Hintergrundes hinsichtlich ihrer Normen Wertvorstellungen Einstellungen und Verhaltensmuster unterscheiden Wenn Verhaltensunterschiede zwischen Mitarbeitern eines Unternehmens infolge ihres kulturellen Hintergrundes bestehen stellt sich die Frage wie sich diese Unterschiede auf den Kontakt mit Kollegen Vorgesetzten Zulieferern oder Kunden aus einem anderen fremden Kulturraum auswirken oder anders Welche Auswirkungen hat die kulturelle Prägung der Mitarbeiter auf die Kommunikation In dem vorliegenden Buch soll nun versucht werden diese allgemeine Problematik des Kulturmanagements exemplarisch auf einen engeren Bereich einzugrenzen Dies wird am Beispiel der deutsch tu rkischen Kulturunterschiede und spezifischer innerhalb der tu rkischen Tourismusindustrie verdeutlicht werden

Im Zuge der Globalisierung hat sich im Besonderen auch das Personalmanagement geändert und so arbeiten weltweit Unternehmensmitarbeiter immer häufiger ob kurz oder langfristig fernab ihres Heimatlandes Aber auch am einheimischen Arbeitsplatz arbeiten verstärkt Menschen zusammen die sich auf Grund des jeweiligen kulturellen Hintergrundes hinsichtlich ihrer Normen Wertvorstellungen Einstellungen und Verhaltensmuster unterscheiden Wenn Verhaltensunterschiede zwischen Mitarbeitern eines Unternehmens infolge ihres kulturellen Hintergrundes bestehen stellt sich die Frage wie sich diese Unterschiede auf den Kontakt mit Kollegen Vorgesetzten Zulieferern oder Kunden aus einem anderen fremden Kulturraum auswirken oder anders Welche Auswirkungen hat die kulturelle Prägung der Mitarbeiter auf die Kommunikation In dem vorliegenden Buch soll nun versucht werden diese allgemeine Problematik des Kulturmanagements exemplarisch auf einen engeren Bereich einzugrenzen Dies wird am Beispiel der deutsch tu rkischen Kulturunterschiede und spezifischer innerhalb der tu rkischen Tourismusindustrie verdeutlicht werden img src https s3 eu west 1 amazonaws com dia kitadagitim ckeditor_assets pictures 53 content_1_original_original jpg alt height 15 width 15 font size 1 color white font img