İşimden Gelenler Şirketler İçin Yönetim ve Strateji Reçeteleri — Bertan Kaya

Yönetim katında konuşulmayanlar nihayet konuşuluyor Yönetim ve strateji deyince aklınıza akademik teoriler sayfalarca model ve kimsenin uygulamadığı öneriler mi geliyor Bu kitap tam tersini yapıyor Gerçek şirketlerden gerçek yöneticilerden gerçek sorunlardan gelen pratik bir kitap bu Dr Bertan Kaya 25 yılı aşan saha tecrübesiyle strateji ve yönetimin sadece anlatılan değil gerçekten yaşanan boyutunu ortaya koyuyor İşimden Gelenler patronlar yöneticiler ve gelecek vizyonu olan herkes için bir pusula Bu kitap Stratejiye romantik bakanlara gerçekleri hatırlatıyor Kurumsallaşma deyince sadece organizasyon şeması çizenleri sarsıyor ERP aldık kurumsallaştık diyenleri dürüstçe uyarıyor Yönetim kurulu ile icranın kavgasını değil uyumunu anlatıyor Yapay zekâdan korkanlara da sarılanlara da yol gösteriyor Yönetim masallarını değil yönetim gerçeklerini konuşmak isteyenler için İyi yönetim sistemlerinin yalnızca excel dosyalarında değil şirket kültüründe yaşaması gerektiğini düşünenler için İşimden Gelenler modaya değil ihtiyaca gösterişe değil işlevselliğe soyuta değil uygulamaya yazıldı Kitabı okuduğunuzda kendinizden çok şey bulacaksınız Bitirdiğinizde ise bizim şirkette de çok şeyi değiştirmeliyiz diyeceksiniz

Yönetim katında konuşulmayanlar nihayet konuşuluyor Yönetim ve strateji deyince aklınıza akademik teoriler sayfalarca model ve kimsenin uygulamadığı öneriler mi geliyor Bu kitap tam tersini yapıyor Gerçek şirketlerden gerçek yöneticilerden gerçek sorunlardan gelen pratik bir kitap bu Dr Bertan Kaya 25 yılı aşan saha tecrübesiyle strateji ve yönetimin sadece anlatılan değil gerçekten yaşanan boyutunu ortaya koyuyor İşimden Gelenler patronlar yöneticiler ve gelecek vizyonu olan herkes için bir pusula Bu kitap Stratejiye romantik bakanlara gerçekleri hatırlatıyor Kurumsallaşma deyince sadece organizasyon şeması çizenleri sarsıyor ERP aldık kurumsallaştık diyenleri dürüstçe uyarıyor Yönetim kurulu ile icranın kavgasını değil uyumunu anlatıyor Yapay zekâdan korkanlara da sarılanlara da yol gösteriyor Yönetim masallarını değil yönetim gerçeklerini konuşmak isteyenler için İyi yönetim sistemlerinin yalnızca excel dosyalarında değil şirket kültüründe yaşaması gerektiğini düşünenler için İşimden Gelenler modaya değil ihtiyaca gösterişe değil işlevselliğe soyuta değil uygulamaya yazıldı Kitabı okuduğunuzda kendinizden çok şey bulacaksınız Bitirdiğinizde ise bizim şirkette de çok şeyi değiştirmeliyiz diyeceksiniz Tanıtım Bülteninden

Yönetim katında konuşulmayanlar nihayet konuşuluyor Yönetim ve strateji deyince aklınıza akademik teoriler sayfalarca model ve kimsenin uygulamadığı öneriler mi geliyor Bu kitap tam tersini yapıyor Gerçek şirketlerden gerçek yöneticilerden gerçek sorunlardan gelen pratik bir kitap bu Dr Bertan Kaya 25 yılı aşan saha tecrübesiyle strateji ve yönetimin sadece anlatılan değil gerçekten yaşanan boyutunu ortaya koyuyor İşimden Gelenler patronlar yöneticiler ve gelecek vizyonu olan herkes için bir pusula Bu kitap Stratejiye romantik bakanlara gerçekleri hatırlatıyor Kurumsallaşma deyince sadece organizasyon şeması çizenleri sarsıyor ERP aldık kurumsallaştık diyenleri dürüstçe uyarıyorYönetim kurulu ile icranın kavgasını değil uyumunu anlatıyor Yapay zekâdan korkanlara da sarılanlara da yol gösteriyorYönetim masallarını değil yönetim gerçeklerini konuşmak isteyenler için İyi yönetim sistemlerinin yalnızca excel dosyalarında değil şirket kültüründe yaşaması gerektiğini düşünenler için İşimden Gelenler modaya değil ihtiyaca gösterişe değil işlevselliğe soyuta değil uygulamaya yazıldı Kitabı okuduğunuzda kendinizden çok şey bulacaksınız Bitirdiğinizde ise bizim şirkette de çok şeyi değiştirmeliyiz diyeceksiniz

Bertan Kaya tarafından kaleme alınan İşimden Gelenler Şirketler İçin Yönetim ve Strateji Reçeteleri Armoni Yayıncılık eseri olarak okurlarla buluşuyor İşimden Gelenler Şirketler İçin Yönetim ve Strateji Reçeteleri Bertan Kaya Kitap Özeti Yönetim katında konuşulmayanlar nihayet konuşuluyor Yönetim ve strateji deyince aklınıza akademik teoriler sayfalarca model ve kimsenin uygulamadığı öneriler mi geliyor Bu kitap tam tersini yapıyor Gerçek şirketlerden gerçek yöneticilerden gerçek sorunlardan gelen pratik bir kitap bu Dr Bertan Kaya 25 yılı aşan saha tecrübesiyle strateji ve yönetimin sadece anlatılan değil gerçekten yaşanan boyutunu ortaya koyuyor İşimden Gelenler patronlar yöneticiler ve gelecek vizyonu olan herkes için bir pusula Bu kitap Stratejiye romantik bakanlara gerçekleri hatırlatıyor Kurumsallaşma deyince sadece organizasyon şeması çizenleri sarsıyor ERP aldık kurumsallaştık diyenleri dürüstçe uyarıyor Yönetim kurulu ile icranın kavgasını değil uyumunu anlatıyor Yapay zekâdan korkanlara da sarılanlara da yol gösteriyor Yönetim masallarını değil yönetim gerçeklerini konuşmak isteyenler için İyi yönetim sistemlerinin yalnızca excel dosyalarında değil şirket kültüründe yaşaması gerektiğini düşünenler için İşimden Gelenler modaya değil ihtiyaca gösterişe değil işlevselliğe soyuta değil uygulamaya yazıldı Kitabı okuduğunuzda kendinizden çok şey bulacaksınız Bitirdiğinizde ise bizim şirkette de çok şeyi değiştirmeliyiz diyeceksiniz Yayınevi Armoni Yayıncılık Yazar Bertan Kaya Sayfa 278 Sayfa Kağıt 1 Hamur Boyut 13 50x21 00 cm Basım Yılı Mayıs 2025 Barkod 9786259604411 Kategori İş Dünyası

Yönetim katında konuşulmayanlar nihayet konuşuluyor Yönetim ve strateji deyince aklınıza akademik teoriler sayfalarca model ve kimsenin uygulamadığı öneriler mi geliyor Bu kitap tam tersini yapıyor Gerçek şirketlerden gerçek yöneticilerden gerçek sorunlardan gelen pratik bir kitap bu Dr Bertan Kaya 25 yılı aşan saha tecrübesiyle strateji ve yönetimin sadece anlatılan değil gerçekten yaşanan boyutunu ortaya koyuyor İşimden Gelenler patronlar yöneticiler ve gelecek vizyonu olan herkes için bir pusula Bu kitap Stratejiye romantik bakanlara gerçekleri hatırlatıyor Kurumsallaşma deyince sadece organizasyon şeması çizenleri sarsıyor ERP aldık kurumsallaştık diyenleri dürüstçe uyarıyorYönetim kurulu ile icranın kavgasını değil uyumunu anlatıyor Yapay zekâdan korkanlara da sarılanlara da yol gösteriyorYönetim masallarını değil yönetim gerçeklerini konuşmak isteyenler için İyi yönetim sistemlerinin yalnızca excel dosyalarında değil şirket kültüründe yaşaması gerektiğini düşünenler için İşimden Gelenler modaya değil ihtiyaca gösterişe değil işlevselliğe soyuta değil uygulamaya yazıldı Kitabı okuduğunuzda kendinizden çok şey bulacaksınız Bitirdiğinizde ise bizim şirkette de çok şeyi değiştirmeliyiz diyeceksiniz

Yönetim katında konuşulmayanlar nihayet konuşuluyor Yönetim ve strateji deyince aklınıza akademik teoriler sayfalarca model ve kimsenin uygulamadığı öneriler mi geliyor Bu kitap tam tersini yapıyor Gerçek şirketlerden gerçek yöneticilerden gerçek sorunlardan gelen pratik bir kitap bu Dr Bertan Kaya 25 yılı aşan saha tecrübesiyle strateji ve yönetimin sadece anlatılan değil gerçekten yaşanan boyutunu ortaya koyuyor İşimden Gelenler patronlar yöneticiler ve gelecek vizyonu olan herkes için bir pusula Bu kitap Stratejiye romantik bakanlara gerçekleri hatırlatıyor Kurumsallaşma deyince sadece organizasyon şeması çizenleri sarsıyor ERP aldık kurumsallaştık diyenleri dürüstçe uyarıyorYönetim kurulu ile icranın kavgasını değil uyumunu anlatıyor Yapay zekâdan korkanlara da sarılanlara da yol gösteriyorYönetim masallarını değil yönetim gerçeklerini konuşmak isteyenler için İyi yönetim sistemlerinin yalnızca excel dosyalarında değil şirket kültüründe yaşaması gerektiğini düşünenler için İşimden Gelenler modaya değil ihtiyaca gösterişe değil işlevselliğe soyuta değil uygulamaya yazıldı Kitabı okuduğunuzda kendinizden çok şey bulacaksınız Bitirdiğinizde ise bizim şirkette de çok şeyi değiştirmeliyiz diyeceksiniz Tanıtım Bülteninden

Yönetim katında konuşulmayanlar nihayet konuşuluyor Yönetim ve strateji deyince aklınıza akademik teoriler sayfalarca model ve kimsenin uygulamadığı öneriler mi geliyor Bu kitap tam tersini yapıyor Gerçek şirketlerden gerçek yöneticilerden gerçek sorunlardan gelen pratik bir kitap bu Dr Bertan Kaya 25 yılı aşan saha tecrübesiyle strateji ve yönetimin sadece anlatılan değil gerçekten yaşanan boyutunu ortaya koyuyor İşimden Gelenler patronlar yöneticiler ve gelecek vizyonu olan herkes için bir pusula Bu kitap Stratejiye romantik bakanlara gerçekleri hatırlatıyor Kurumsallaşma deyince sadece organizasyon şeması çizenleri sarsıyor ERP aldık kurumsallaştık diyenleri dürüstçe uyarıyor Yönetim kurulu ile icranın kavgasını değil uyumunu anlatıyor Yapay zekâdan korkanlara da sarılanlara da yol gösteriyor Yönetim masallarını değil yönetim gerçeklerini konuşmak isteyenler için İyi yönetim sistemlerinin yalnızca excel dosyalarında değil şirket kültüründe yaşaması gerektiğini düşünenler için İşimden Gelenler modaya değil ihtiyaca gösterişe değil işlevselliğe soyuta değil uygulamaya yazıldı Kitabı okuduğunuzda kendinizden çok şey bulacaksınız Bitirdiğinizde ise bizim şirkette de çok şeyi değiştirmeliyiz diyeceksiniz

Yönetim katında konuşulmayanlar nihayet konuşuluyor Yönetim ve strateji deyince aklınıza akademik teoriler sayfalarca model ve kimsenin uygulamadığı öneriler mi geliyor Bu kitap tam tersini yapıyor Gerçek şirketlerden gerçek yöneticilerden gerçek sorunlardan gelen pratik bir kitap bu Dr Bertan Kaya 25 yılı aşan saha tecrübesiyle strateji ve yönetimin sadece anlatılan değil gerçekten yaşanan boyutunu ortaya koyuyor İşimden Gelenler patronlar yöneticiler ve gelecek vizyonu olan herkes için bir pusula Bu kitap Stratejiye romantik bakanlara gerçekleri hatırlatıyor Kurumsallaşma deyince sadece organizasyon şeması çizenleri sarsıyor ERP aldık kurumsallaştık diyenleri dürüstçe uyarıyor Yönetim kurulu ile icranın kavgasını değil uyumunu anlatıyor Yapay zekâdan korkanlara da sarılanlara da yol gösteriyor Yönetim masallarını değil yönetim gerçeklerini konuşmak isteyenler için İyi yönetim sistemlerinin yalnızca excel dosyalarında değil şirket kültüründe yaşaması gerektiğini düşünenler için İşimden Gelenler modaya değil ihtiyaca gösterişe değil işlevselliğe soyuta değil uygulamaya yazıldı Kitabı okuduğunuzda kendinizden çok şey bulacaksınız Bitirdiğinizde ise bizim şirkette de çok şeyi değiştirmeliyiz diyeceksiniz