İşletmelerde ve Sivil Toplum Kuruluşlarında Stratejik Değişim Çabaları — Orhan Elmacı

Bir zamanın başarılı şirketlerin artık başarısız olmalarının sebebi hantal kendini beğenmiş bürokratik olmaları değil iş tariflerinin çağa uymamasıdır Peter F Drucker The Theory of the Business HBR1994 Peter F Drucker doğru işleri yapmakla işleri doğru yapmak arasındaki farkı ortaya koyuyordu Aslında hiç yapılmaması gereken işleri büyük bir verimlilikle yapmak kadar boşa harcanan bir çaba olamaz derken hiç etkisi olmayacak işleri fevkalade etkin yapmanın anlamsızlığını anlatıyordu Gerçekten de bugün hala birçok işletmenin iyileştirme yaptığı alanlar çoğunlukla verimlilik etkinlik üzerinedir Hâlbuki asıl önemli olan etkili olacak alanları belirleyebilmektir çünkü sadece verimli olmanın tek başına bir rekabet avantajı sağlamayacağı asıl neyin etkili olacağını belirlemenin sonuç getireceği açıktır Drucker iş dünyasında etkili ve etkin arasındaki kafa karışıklığına değinen ilk düşünürlerden biriydi Bu ayrım doğru işleri yapmakla işleri doğru yapmak arasındaki farkı ortaya koyuyordu Aslında hiç yapılmaması gereken işleri büyük bir verimlilikle yapmak kadar boşa harcanan bir çaba olamaz derken hiç etkisi olmayacak işleri fevkalade etkin yapmanın anlamsızlığını anlatıyordu Gerçekten de bugün hala birçok işletmenin iyileştirme yaptığı alanlar çoğunlukla verimlilik etkinlik üzerinedir Hâlbuki asıl önemli olan etkili olacak alanları belirleyebilmektir çünkü sadece verimli olmanın tek başına bir rekabet avantajı sağlamayacağı asıl neyin etkili olacağını belirlemenin sonuç getireceği açıktır