MejelleKitap fiyat karşılaştırma

Kamu Örgütlerinde Değişimin Yönetilmesi — Ahmet Yıldırım

Kamu Örgütlerinde Değişimin Yönetilmesi
255,00
Genelİş YönetimiDiğer Sosyoloji Kitapları

Kamu Örgütlerinde Değişimin Yönetilmesi

Ahmet Yıldırım

Ekin Yayınevi

Eylül 2019194 sf.
Ekin KitapEn ucuz

Kamu Örgütlerinde Değişimin Yönetilmesi

Ahmet Yıldırım

1 BÖLÜM KAVRAMSAL ÇERÇEVE 1 DEĞİŞİM KAVRAMI TANIMI ÖNEMİ VE FELSEFİ ARKAPLANI 2 ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM KAVRAMI 2 1 Örgütsel Değişimin Sebepleri 2 2 Örgütün Dış Çevresine Bağlı Değişim Nedenleri 2 3 Örgütün İç Çevresine Bağlı Değişim Nedenleri 3 ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM TÜRLERİ 3 1 Aşamalı Örgütsel Değişim Türleri 3 2 Radikal Örgütsel Değişim Türleri 4 ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM ÜZERİNE GELİŞTİRİLEN MODELLER 4 1 Örgütsel Değişim Modellerinin Gelişimi 5 DEĞİŞİM YÖNETİMİ 5 1 Değişim Yönetiminde Uygulama Sorunları 6 DEĞİŞİME DİRENÇ 6 1 Değişime Direncin Nedenleri 6 2 Değişime Direncin Ortaya Çıkış Biçimleri 7 KAMU ÖRGÜTLERİNDE DEĞİŞİM 7 1 Kamu Örgütlerinde Değişimin Gerekliliği 7 2 Kamuda Örgütlerinde Değişim ve Değişimin Yönetilmesi 7 3 Bir Kamu Örgütü Olarak Milli Eğitim Bakanlığı 7 4 Milli Eğitim Bakanlığı ile Değişim Yönetimi Arasındaki ilişki 2 BÖLÜM TARİHSEL ÇERÇEVE MAARİF İ UMUMİYE NEZARETİNDEN MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞINA EĞİTİM ÖRGÜTÜNÜN BÜROKRATİK ÖRGÜTSEL TARİHSEL TEMELLERİ 1 OSMANLI DAN CUMHURİYET E EĞİTİM ÖRGÜTÜNÜN TARİHSEL TEMELLERİ 1 1 Osmanlı İmparatorluğunda Eğitimin Örgütsel Yapılanması 1 2 II Meşrutiyet Dönemi ve Milli Eğitim Örgütünün Kurumsallaşması 2 MECLİS HÜKÜMETLERİ DÖNEMİ VE MAARİF VEKALETİNİN KURULMASI 3 CUMHURİYET İN İLANI VE TÜRK MİLLİ EĞİTİMİN ÖRGÜTLENMESİ 3 1 Tevhid i Tedrisat Sonrası Türk Milli Eğitim Örgütlenmesi 3 2 1924 1938 yılları arası Türk Milli Eğitim Örgütünde Değişim 3 3 1938 1960 Yılları arası Türk Milli Eğitim Örgütünde Değişim 3 4 1960 1980 Arası Türk Milli Eğitim Örgütünde Değişim 3 5 1980 den günümüze Türk Milli Eğitim Örgütünde Değişim 3 6 Milli Eğitim Bakanlığında Değişim İhtiyacı ve MEBGEP Milli Eğitim Bakanlığının Güçlendirilmesi Projesi 3 7 652 Sayılı KHK ve Milli Eğitim Bakanlığında Örgütsel Değişim Süreci 4 MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI ÖRGÜTSEL YAPISINDA DEĞİŞİMİ ZORUNLU KILAN NEDENLER 4 1 Merkeziyetçi Yönetim Anlayışı ve Yetki Devri Sorunu 4 2 Örgütsel Büyüklük ve Hantallık 4 3 İnsan Kaynaklarının Niteliğinin Geliştirilmesi Sorunu 4 4 Örgütsel İletişim ve Birimler Arası Koordinasyon Sorunu 5 ÜST POLİTİKA BELGELERİNDE EĞİTİMİN ÖRGÜTSEL YAPISININ DEĞERLENDİRİLMESİ 5 1 Kalkınma Planlarında Türk Milli Eğitim Örgüt Yapısı 5 2 Hükümet Programlarında Türk Milli Eğitim Örgüt Yapısı 6 652 SAYILI KHK ÖNCESİ MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI ÖRGÜTSEL YAPISI VE DEĞİŞİME OLAN İHTİYACI 6 1 652 Sayılı KHK ile Yeniden Yapılanan M E B Örgütsel Yapısı 6 2 652 Sayılı KHK ve M E B da Gerçekleştirilen Değişim Sürecinin Değerlendirilmesi 3 BÖLÜM ARAŞTIRMA MODELİ YÖNTEMİ VE HİPOTEZLERİ 1 ARAŞTIRMANIN AMACI VE KAPSAMI 2 ARAŞTIRMANIN HİPOTEZLERİ 2 1 Değişim İhtiyacının Örgütsel Nedenleri 2 2 Değişime Bağlı Bireysel Endişe ve Beklentiler 2 3 Değişime Hazırlık Süreci 2 4 Araştırma Grubunun Değişim Süreci Hakkında Bilgilendikleri Kaynaklar 2 5 Değişim Algısını Etkileyen Değişkenler ARAŞTIRMA BULGULARI VE YORUMLAR 1 ARAŞTIRMA KATILAN M E B TAŞRA YÖNETİCİLERİNİN OLGUSAL DURUMU 2 ARAŞTIRMA GRUBUNUN M E B NIN ÖRGÜTSEL YAPISINA DAİR GÖRÜŞLERİ 3 ARAŞTIRMA GRUBUNUN M E B NIN DEĞİŞİM İHTİYACI VE DEĞİŞİM TÜRÜ HAKKINDAKİ GÖRÜŞLERİ 4 ARAŞTIRMA GRUBUNUN M E B NIN ÖRGÜTSEL SORUNLARINA DAİR GÖRÜŞLERİ 5 ARAŞTIRMA GRUBUNUN M E B DA GERÇEKLEŞTİRİLEN DEĞİŞİMİN GEREKÇELERİ HAKKINDAKİ GÖRÜŞLERİ 6 M E B NDA GERÇEKLEŞTİRİLEN DEĞİŞİMİN AŞAMALARININ ARAŞTIRMA GRUBU TARAFINDAN DEĞERLENDİRİLMESİ 7 MEB DE ÖRGÜTSEL DEĞİŞİMİN SONUÇLARI 8 DEĞİŞİM BİREYSEL ENDİŞE İLİŞKİSİ 9 ARAŞTIRMA GRUBU AÇISINDAN DEĞİŞİMİN SONUÇLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ 10 HİPOTEZLERİN DEĞERLENDİRİLMESİNE İLİŞKİN ANALİZLER 10 1 Değişim İhtiyacının Örgütsel Nedenleri 10 2 Değişime bağlı Bireysel Endişe ve Beklentiler 10 3 Değişime Bağlı Bireysel Endişe Beklentiler Değişime Hazırlık Süreci 10 4 Değişime Hazırlık Süreci Değişim Algısının Çeşitli Değişkenlere Göre Değerlendirilmesi 10 5 Değişim Algısını Etkileyen Değişkenler 10 6 Araştırma Grubunun Değişim Süreci Hakkındaki Bilgilendikleri Kaynaklar

Nobel Kitap
285,00

Ekin Basım Yayın

2019194 sf.
Nobel Kitap

Bu çalışma temelde teorik ve alan araştırması olmak üzere iki bölümden oluşmaktadır Teorik alan kendi içerisinde iki farklı başlık altında incelenmiş İlk bölümün ağırlık noktasını örgütsel değişim ve örgütlerde değişim yönetimi oluştururken örgütsel değişim ve değişim yönetiminin teorik çerçevesi çizilmeye çalışılmış Diğer bölümde ise bir kamu örgütü olarak Milli Eğitim Bakanlığının bir örgüt kimliği kazandığı tarihten günümüze kadar kronolojik bir bakış açısı ile örgütsel düzeyde geçirdiği değişimler ve bu değişimlerin değerlendirilmesi yapılmaya çalışılmış İkinci bölümde Milli Eğitim Bakanlığının örgütsel düzeydeki değişim ihtiyacından hareketle 2011 yılında 652 sayılı KHK ile başlatılan değişim sürecine odaklanarak örgüt iç çevresinden elde edilen nicel verilerle ortaya çıkan sürecin örgütsel değişim ve değişim yönetimi model ve yaklaşımları ile ne ölçüde kesiştiği ortaya konmaya çalışılmış Bu çalışma ile MEB de sürdürülen örgütsel değişim süreci içerden bir bakış açısıyla anlaşılmaya çalışılmış Bu çalışmanın da ana fikrini oluşturan örgütsel değişim sürecinin tahlil edilmesi kamu örgütlerinde değişim süreci içerisinde ortaya çıkan bir çok sorunun cevaplanmasına imkan vermesi kadar alanyazına bilimsel bir katkı sağlayacağı da düşünülmektedir

Şehadet Kitap
300,00

Ekin Kitabevi Yayınları

2019194 sf.
Şehadet Kitap

Bu çalışma temelde teorik ve alan araştırması olmak üzere iki bölümden oluşmaktadır Teorik alan kendi içerisinde iki farklı başlık altında incelenmiş İlk bölümün ağırlık noktasını örgütsel değişim ve örgütlerde değişim yönetimi oluştururken örgütsel değişim ve değişim yönetiminin teorik çerçevesi çizilmeye çalışılmış Diğer bölümde ise bir kamu örgütü olarak Milli Eğitim Bakanlığının bir örgüt kimliği kazandığı tarihten günümüze kadar kronolojik bir bakış açısı ile örgütsel düzeyde geçirdiği değişimler ve bu değişimlerin değerlendirilmesi yapılmaya çalışılmış İkinci bölümde Milli Eğitim Bakanlığının örgütsel düzeydeki değişim ihtiyacından hareketle 2011 yılında 652 sayılı KHK ile başlatılan değişim sürecine odaklanarak örgüt iç çevresinden elde edilen nicel verilerle ortaya çıkan sürecin örgütsel değişim ve değişim yönetimi model ve yaklaşımları ile ne ölçüde kesiştiği ortaya konmaya çalışılmış Bu çalışma ile MEB de sürdürülen örgütsel değişim süreci içerden bir bakış açısıyla anlaşılmaya çalışılmış Bu çalışmanın da ana fikrini oluşturan örgütsel değişim sürecinin tahlil edilmesi kamu örgütlerinde değişim süreci içerisinde ortaya çıkan bir çok sorunun cevaplanmasına imkan vermesi kadar alanyazına bilimsel bir katkı sağlayacağı da düşünülmektedir

Pandora

Ekin

2019194 sf.
Pandora

Bu çalışma temelde teorik ve alan araştırması olmak üzere iki bölümden oluşmaktadır Teorik alan kendi içerisinde iki farklı başlık altında incelenmiş İlk bölümün ağırlık noktasını örgütsel değişim ve örgütlerde değişim yönetimi oluştururken örgütsel değişim ve değişim yönetiminin teorik çerçevesi çizilmeye çalışılmış Diğer bölümde ise bir kamu örgütü olarak Milli Eğitim Bakanlığının bir örgüt kimliği kazandığı tarihten günümüze kadar kronolojik bir bakış açısı ile örgütsel düzeyde geçirdiği değişimler ve bu değişimlerin değerlendirilmesi yapılmaya çalışılmış İkinci bölümde Milli Eğitim Bakanlığının örgütsel düzeydeki değişim ihtiyacından hareketle 2011 yılında 652 sayılı KHK ile başlatılan değişim sürecine odaklanarak örgüt iç çevresinden elde edilen nicel verilerle ortaya çıkan sürecin örgütsel değişim ve değişim yönetimi model ve yaklaşımları ile ne ölçüde kesiştiği ortaya konmaya çalışılmış Bu çalışma ile MEB de sürdürülen örgütsel değişim süreci içerden bir bakış açısıyla anlaşılmaya çalışılmış Bu çalışmanın da ana fikrini oluşturan örgütsel değişim sürecinin tahlil edilmesi kamu örgütlerinde değişim süreci içerisinde ortaya çıkan bir çok sorunun cevaplanmasına imkan vermesi kadar alanyazına bilimsel bir katkı sağlayacağı da düşünülmektedir