Kamu Personeli Sistem Ve Yönetim — Birgül Ayman Güler

Personel yönetimi alanını çalışanları güdülemenin bilgisi ne ya da personelin beyninde gömülü bilgi ve yeteneği çekip çıkarmanın becerisi ne erişmeyi sağlayan bir inceleme alanı olarak görmek mümkün Mümkün olmaktan çok bu yöneten cephesi nden bakış en yaygın olanı Ve öylesine etkili ki günümüzde alanın adını dahi değiştirdi personel yönetimine artık insan sermayesi yönetimi deniyor Bu bakış kamu için özgün bir yaklaşım geliştirmeyi gereksiz görür Şirketlerde ne yapılıyorsa kamu kurumlarında da aynı yöntemlerin geçerli kılınmasını önerir Akademik dünyada ideolojisi bu kadar açıkta duran bir başka alan bulmak zordur Kamu personel sistemi ve yönetimi konusunun güdüleme ile beyindekini emme zanaatlarını öğrenmeyle bir ilgisi yoktur Modern devletin bir buçuk yüzyıllık deneyimi gösteriyor ki kamu personel sistemi ve yönetimi her şeyden çok bir devlet sorunu dur Türkiye nin son elli yıllık deneyimi de gösteriyor ki kamu personeli sistemi ve yönetimi yalnızca ulusal iç dünyayla değil aynı zamanda dünyanın düzeniyle de bağlantılı bir sorundur Kamu Personeli Sistem ve Yönetim Türkiye de kamu personel sistemini ve yönetimini tarihsel gelişimi içinde güncel liberal reformlarla birlikte değerlendirerek üç temel tercihi ve bunların mekanizmalarını irdeliyor Liyakat sistemi mi kayırmacılık sistemi mi Kariyer düzeni mi kadro düzeni mi Sosyal ücret mi eşit işe eşit ücret mi Modern devlet tarihinde ve Türkiye de yüz elli yıldır işleyen bu tercihler kamu yönetiminden ne beklendiğine bağlı olarak değişiyor Genel kamu yararı mı piyasa çıkarı mı Eşitlik mi serbestlik mi Bağımsızlık mı eklemlenme mi

Personel yönetimi alanını çalışanları güdülemenin bilgisi ne ya da personelin beyninde gömülü bilgi ve yeteneği çekip çıkarmanın becerisi ne erişmeyi sağlayan bir inceleme alanı olarak görmek mümkün Mümkün olmaktan çok bu yöneten cephesi nden bakış en yaygın olanı Ve öylesine etkili ki günümüzde alanın adını dahi değiştirdi personel yönetimine artık insan sermayesi yönetimi deniyor Bu bakış kamu için özgün bir yaklaşım geliştirmeyi gereksiz görür Şirketlerde ne yapılıyorsa kamu kurumlarında da aynı yöntemlerin geçerli kılınmasını önerir Akademik dünyada ideolojisi bu kadar açıkta duran bir başka alan bulmak zordur Kamu personel sistemi ve yönetimi konusunun güdüleme ve beyindekini emme zanaatlarını öğrenmeyle bir ilgisi yoktur Modern devletin bir buçuk yüzyıllık deneyimi gösteriyor ki kamu personel sistemi ve yönetimi her şeyden çok bir devlet sorunu dur Türkiye nin son elli yıllık deneyimi de gösteriyor ki kamu personeli sistemi ve yönetimi yalnızca ulusal iç dünyayla değil aynı zamanda dünyanın düzeniyle de bağlantılı bir sorundur Kamu Personeli Sistem ve Yönetim Türkiye de kamu personel sistemini ve yönetimini tarihsel gelişimi içinde güncel liberal reformlarla birlikte değerlendirerek üç temel tercihi ve bunların mekanizmalarını irdeliyor Liyakat sistemi mi kayırmacılık sistemi mi Kariyer düzeni mi kadro düzeni mi Sosyal ücret mi eşit işe eşit ücret mi Modern devlet tarihinde ve Türkiye de yüz elli yıldır işleyen bu tercihler kamu yönetiminden ne beklendiğine bağlı olarak değişiyor Genel kamu yararı mı piyasa çıkarı mı Eşitlik mi serbestlik mi Bağımsızlık mı eklemlenme mi

Personel yönetimi alanını çalışanları güdülemenin bilgisi ne ya da personelin beyninde gömülü bilgi ve yeteneği çekip çıkarmanın becerisi ne erişmeyi sağlayan bir inceleme alanı olarak görmek mümkün Mümkün olmaktan çok bu yöneten cephesi nden bakış en yaygın olanı Ve öylesine etkili ki günümüzde alanın adını dahi değiştirdi personel yönetimine artık insan sermayesi yönetimi deniyor Bu bakış kamu için özgün bir yaklaşım geliştirmeyi gereksiz görür Şirketlerde ne yapılıyorsa kamu kurumlarında da aynı yöntemlerin geçerli kılınmasını önerir Akademik dünyada ideolojisi bu kadar açıkta duran bir başka alan bulmak zordur Kamu personel sistemi ve yönetimi konusunun güdüleme ile beyindekini emme zanaatlarını öğrenmeyle bir ilgisi yoktur Modern devletin bir buçuk yüzyıllık deneyimi gösteriyor ki kamu personel sistemi ve yönetimi her şeyden çok bir devlet sorunu dur Türkiye nin son elli yıllık deneyimi de gösteriyor ki kamu personeli sistemi ve yönetimi yalnızca ulusal iç dünyayla değil aynı zamanda dünyanın düzeniyle de bağlantılı bir sorundur Kamu Personeli Sistem ve Yönetim Türkiye de kamu personel sistemini ve yönetimini tarihsel gelişimi içinde güncel liberal reformlarla birlikte değerlendirerek üç temel tercihi ve bunların mekanizmalarını irdeliyor Liyakat sistemi mi kayırmacılık sistemi mi Kariyer düzeni mi kadro düzeni mi Sosyal ücret mi eşit işe eşit ücret mi Modern devlet tarihinde ve Türkiye de yüz elli yıldır işleyen bu tercihler kamu yönetiminden ne beklendiğine bağlı olarak değişiyor Genel kamu yararı mı piyasa çıkarı mı Eşitlik mi serbestlik mi Bağımsızlık mı eklemlenme mi

Personel yönetimi alanını çalışanları güdülemenin bilgisine ya da personelin beyninde gömülü bilgi ve yeteneği çekip çıkarmanın becerisine erişmeyi sağlayan bir inceleme alanı olarak görmek mümkün Mümkün olmaktan çok bu yöneten cephesinden bakış en yaygın olanı Ve öylesine etkili ki günümüzde alanın adını dahi değiştirdi personel yönetimine artık insan sermayesi yönetimi deniyor Bu bakış kamu için özgün bir yaklaşım geliştirmeyi gereksiz görür Şirketlerde ne yapılıyorsa kamu kurumlarında da aynı yöntemlerin geçerli kılınmasını önerir Akademik dünyada ideolojisi bu kadar açıkta duran bir başka alan bulmak zordur Kamu personel sistemi ve yönetimi konusunun güdüleme ile beyindekini emme zanaatlarını öğrenmeyle bir ilgisi yoktur Modern devletin bir buçuk yüzyıllık deneyimi gösteriyor ki kamu personel sistemi ve yönetimi her şeyden çok bir devlet sorunudur Türkiye nin son elli yıllık deneyimi de gösteriyor ki kamu personeli sistemi ve yönetimi yalnızca ulusal iç dünyayla değil aynı zamanda dünyanın düzeniyle de bağlantılı bir sorundur Kamu Personeli Sistem ve Yönetim Türkiye de kamu personel sistemini ve yönetimini tarihsel gelişimi içinde güncel liberal reformlarla birlikte değerlendirerek üç temel tercihi ve bunların mekanizmalarını irdeliyor Liyakat sistemi mi kayırmacılık sistemi mi Kariyer düzeni mi kadro düzeni mi Sosyal ücret mi eşit işe eşit ücret mi Modern devlet tarihinde ve Türkiye de yüz elli yıldır işleyen bu tercihler kamu yönetiminden ne beklendiğine bağlı olarak değişiyor Genel kamu yararı mı piyasa çıkarı mı Eşitlik mi serbestlik mi Bağımsızlık mı eklemlenme mi Yayınevi İmge Kitabevi Yayınları Yazar Birgül Ayman Güler Sayfa 368 Sayfa Kağıt 2 Hamur Boyut 13 50x19 50 cm Basım Yılı 2024 Barkod 9789755337579 Kategori Eğitim Kitapları Hukuk Kitapları Türkiye Ekonomisi

Personel yönetimi alanını çalışanları güdülemenin bilgisi ne ya da personelin beyninde gömülü bilgi ve yeteneği çekip çıkarmanın becerisi ne erişmeyi sağlayan bir inceleme alanı olarak görmek mümkün Mümkün olmaktan çok bu yöneten cephesi nden bakış en yaygın olanı Ve öylesine etkili ki günümüzde alanın adını dahi değiştirdi personel yönetimine artık insan sermayesi yönetimi deniyor Bu bakış kamu için özgün bir yaklaşım geliştirmeyi gereksiz görür Şirketlerde ne yapılıyorsa kamu kurumlarında da aynı yöntemlerin geçerli kılınmasını önerir Akademik dünyada ideolojisi bu kadar açıkta duran bir başka alan bulmak zordur Kamu personel sistemi ve yönetimi konusunun güdüleme ile beyindekini emme zanaatlarını öğrenmeyle bir ilgisi yoktur Modern devletin bir buçuk yüzyıllık deneyimi gösteriyor ki kamu personel sistemi ve yönetimi her şeyden çok bir devlet sorunu dur Türkiye nin son elli yıllık deneyimi de gösteriyor ki kamu personeli sistemi ve yönetimi yalnızca ulusal iç dünyayla değil aynı zamanda dünyanın düzeniyle de bağlantılı bir sorundur Kamu Personeli Sistem ve Yönetim Türkiye de kamu personel sistemini ve yönetimini tarihsel gelişimi içinde güncel liberal reformlarla birlikte değerlendirerek üç temel tercihi ve bunların mekanizmalarını irdeliyor Liyakat sistemi mi kayırmacılık sistemi mi Kariyer düzeni mi kadro düzeni mi Sosyal ücret mi eşit işe eşit ücret mi Modern devlet tarihinde ve Türkiye de yüz elli yıldır işleyen bu tercihler kamu yönetiminden ne beklendiğine bağlı olarak değişiyor Genel kamu yararı mı piyasa çıkarı mı Eşitlik mi serbestlik mi Bağımsızlık mı eklemlenme mi

Personel yönetimi alanını çalışanları güdülemenin bilgisi ne ya da personelin beyninde gömülü bilgi ve yeteneği çekip çıkarmanın becerisi ne erişmeyi sağlayan bir inceleme alanı olarak görmek mümkün Mümkün olmaktan çok bu yöneten cephesi nden bakış en yaygın olanı Ve öylesine etkili ki günümüzde alanın adını dahi değiştirdi personel yönetimine artık insan sermayesi yönetimi deniyor Bu bakış kamu için özgün bir yaklaşım geliştirmeyi gereksiz görür Şirketlerde ne yapılıyorsa kamu kurumlarında da aynı yöntemlerin geçerli kılınmasını önerir Akademik dünyada ideolojisi bu kadar açıkta duran bir başka alan bulmak zordur Kamu personel sistemi ve yönetimi konusunun güdüleme ve beyindekini emme zanaatlarını öğrenmeyle bir ilgisi yoktur Modern devletin bir buçuk yüzyıllık deneyimi gösteriyor ki kamu personel sistemi ve yönetimi her şeyden çok bir devlet sorunu dur Türkiye nin son elli yıllık deneyimi de gösteriyor ki kamu personeli sistemi ve yönetimi yalnızca ulusal iç dünyayla değil aynı zamanda dünyanın düzeniyle de bağlantılı bir sorundur Kamu Personeli Sistem ve Yönetim Türkiye de kamu personel sistemini ve yönetimini tarihsel gelişimi içinde güncel liberal reformlarla birlikte değerlendirerek üç temel tercihi ve bunların mekanizmalarını irdeliyor Liyakat sistemi mi kayırmacılık sistemi mi Kariyer düzeni mi kadro düzeni mi Sosyal ücret mi eşit işe eşit ücret mi Modern devlet tarihinde ve Türkiye de yüz elli yıldır işleyen bu tercihler kamu yönetiminden ne beklendiğine bağlı olarak değişiyor Genel kamu yararı mı piyasa çıkarı mı Eşitlik mi serbestlik mi Bağımsızlık mı eklemlenme mi Tanıtım Bülteninden Sayfa Sayısı 365Baskı Yılı 2013Dili TürkçeYayınevi İmge Kitabevi

Personel yönetimi alanını çalışanları güdülemenin bilgisi ne ya da personelin beyninde gömülü bilgi ve yeteneği çekip çıkarmanın becerisi ne erişmeyi sağlayan bir inceleme alanı olarak görmek mümkün Mümkün olmaktan çok bu yöneten cephesi nden bakış en yaygın olanı Ve öylesine etkili ki günümüzde alanın adını dahi değiştirdi personel yönetimine artık insan sermayesi yönetimi deniyor Bu bakış kamu için özgün bir yaklaşım geliştirmeyi gereksiz görür Şirketlerde ne yapılıyorsa kamu kurumlarında da aynı yöntemlerin geçerli kılınmasını önerir Akademik dünyada ideolojisi bu kadar açıkta duran bir başka alan bulmak zordur Kamu personel sistemi ve yönetimi konusunun güdüleme ile beyindekini emme zanaatlarını öğrenmeyle bir ilgisi yoktur Modern devletin bir buçuk yüzyıllık deneyimi gösteriyor ki kamu personel sistemi ve yönetimi her şeyden çok bir devlet sorunu dur Türkiye nin son elli yıllık deneyimi de gösteriyor ki kamu personeli sistemi ve yönetimi yalnızca ulusal iç dünyayla değil aynı zamanda dünyanın düzeniyle de bağlantılı bir sorundur Kamu Personeli Sistem ve Yönetim Türkiye de kamu personel sistemini ve yönetimini tarihsel gelişimi içinde güncel liberal reformlarla birlikte değerlendirerek üç temel tercihi ve bunların mekanizmalarını irdeliyor Liyakat sistemi mi kayırmacılık sistemi mi Kariyer düzeni mi kadro düzeni mi Sosyal ücret mi eşit işe eşit ücret mi Modern devlet tarihinde ve Türkiye de yüz elli yıldır işleyen bu tercihler kamu yönetiminden ne beklendiğine bağlı olarak değişiyor Genel kamu yararı mı piyasa çıkarı mı Eşitlik mi serbestlik mi Bağımsızlık mı eklemlenme mi