Kamuflaj Yakalı CEO — Fatih Poçan

Valla Müdürüm Biz Hep Böyle Yapıyorduk Bu sözü duymuşsanız kolay gelsin işiniz zor demektir Bir süre epey sıkı çalışmanız gerekecek İnsanlar akademik çalışmaların da katkısıyla yıllarca yöneticiliği bilimsel yöntemlerle yapmaya çalıştı Kurumların öğrenilmiş yöntemlerle yönetilmesi başta çok mantıklı gelmişti Oysaki bu yaklaşımın her zaman doğru olmadığı zaman içinde görüldü Denklemin içinde insan unsuru vardı Gerek yöneten gerekse yönetilenlerin çok farklı değer inanç mizaç ve kişiliğe sahip olması hatta benzer durumlarda farklı tepkiler vermesi yöneticilikte bilimsel bir taraf olsa bile liderliğin aslında tamamen sanat olduğunu ortaya çıkardı Kamuflaj Yakalı CEO iki kısımdan oluşuyor İlk kısımda çalışanları nasıl ekibe dönüştürebileceğiniz adanmışlıkla çalışmalarını sağlayıp onların dilinden nasıl konuşabileceğiniz onları bir orkestra şefi gibi nasıl idare edebileceğiniz anlatılıyor İkinci kısımdaysa Türk Kara Kuvvetleri nde kullanılan Harekât Prensipleri ile kurumsal yaşam süreçleri arasında bir bağlantı kuruluyor Olaylara farklı bir ekolden bakılmasını sağlarken girişimcilere de yeni pencereler açıyor Kimi zaman kurgu kimi zaman yaşanmış olaylar keyifli bir üslupla ve konuyla ilişkilendirilerek anlatılıyor Yazar Fatih Poçan rekabet çağında hayatta kalmak isteyen patronlara kamu ve özel sektör yöneticilerine girişimcilere ve kariyer haritasını şekillendirmeye çalışan gençlere çok değerli önerilerde bulunuyor

Valla Müdürüm Biz Hep Böyle Yapıyorduk Bu sözü duymuşsanız kolay gelsin işiniz zor demektir Bir süre epey sıkı çalışmanız gerekecek İnsanlar akademik çalışmaların da katkısıyla yıllarca yöneticiliği bilimsel yöntemlerle yapmaya çalıştı Kurumların öğrenilmiş yöntemlerle yönetilmesi başta çok mantıklı gelmişti Oysaki bu yaklaşımın her zaman doğru olmadığı zaman içinde görüldü Denklemin içinde insan unsuru vardı Gerek yöneten gerekse yönetilenlerin çok farklı değer inanç mizaç ve kişiliğe sahip olması hatta benzer durumlarda farklı tepkiler vermesi yöneticilikte bilimsel bir taraf olsa bile liderliğin aslında tamamen sanat olduğunu ortaya çıkardı Kamuflaj Yakalı CEOiki kısımdan oluşuyor İlk kısımda çalışanları nasıl ekibe dönüştürebileceğiniz adanmışlıkla çalışmalarını sağlayıp onların dilinden nasıl konuşabileceğiniz onları bir orkestra şefi gibi nasıl idare edebileceğiniz anlatılıyor İkinci kısımdaysa Türk Kara Kuvvetleri nde kullanılan Harekât Prensipleri ile kurumsal yaşam süreçleri arasında bir bağlantı kuruluyor Olaylara farklı bir ekolden bakılmasını sağlarken girişimcilere de yeni pencereler açıyor Kimi zaman kurgu kimi zaman yaşanmış olaylar keyifli bir üslupla ve konuyla ilişkilendirilerek anlatılıyor Yazar Fatih Poçan rekabet çağında hayatta kalmak isteyen patronlara kamu ve özel sektör yöneticilerine girişimcilere ve kariyer haritasını şekillendirmeye çalışan gençlere çok değerli önerilerde bulunuyor Tanıtım Bülteninden

Valla Müdürüm Biz Hep Böyle Yapıyorduk Bu sözü duymuşsanız kolay gelsin işiniz zor demektir Bir süre epey sıkı çalışmanız gerekecek İnsanlar akademik çalışmaların da katkısıyla yıllarca yöneticiliği bilimsel yöntemlerle yapmaya çalıştı Kurumların öğrenilmiş yöntemlerle yönetilmesi başta çok mantıklı gelmişti Oysaki bu yaklaşımın her zaman doğru olmadığı zaman içinde görüldü Denklemin içinde insan unsuru vardı Gerek yöneten gerekse yönetilenlerin çok farklı değer inanç mizaç ve kişiliğe sahip olması hatta benzer durumlarda farklı tepkiler vermesi yöneticilikte bilimsel bir taraf olsa bile liderliğin aslında tamamen sanat olduğunu ortaya çıkardı Kamuflaj Yakalı CEO iki kısımdan oluşuyor İlk kısımda çalışanları nasıl ekibe dönüştürebileceğiniz adanmışlıkla çalışmalarını sağlayıp onların dilinden nasıl konuşabileceğiniz onları bir orkestra şefi gibi nasıl idare edebileceğiniz anlatılıyor İkinci kısımdaysa Türk Kara Kuvvetleri nde kullanılan Harekât Prensipleri ile kurumsal yaşam süreçleri arasında bir bağlantı kuruluyor Olaylara farklı bir ekolden bakılmasını sağlarken girişimcilere de yeni pencereler açıyor Kimi zaman kurgu kimi zaman yaşanmış olaylar keyifli bir üslupla ve konuyla ilişkilendirilerek anlatılıyor Yazar Fatih Poçan rekabet çağında hayatta kalmak isteyen patronlara kamu ve özel sektör yöneticilerine girişimcilere ve kariyer haritasını şekillendirmeye çalışan gençlere çok değerli önerilerde bulunuyor

Valla Müdürüm Biz Hep Böyle Yapıyorduk Bu sözü duymuşsanız kolay gelsin işiniz zor demektir Bir süre epey sıkı çalışmanız gerekecek İnsanlar akademik çalışmaların da katkısıyla yıllarca yöneticiliği bilimsel yöntemlerle yapmaya çalıştı Kurumların öğrenilmiş yöntemlerle yönetilmesi başta çok mantıklı gelmişti Oysaki bu yaklaşımın her zaman doğru olmadığı zaman içinde görüldü Denklemin içinde insan unsuru vardı Gerek yöneten gerekse yönetilenlerin çok farklı değer inanç mizaç ve kişiliğe sahip olması hatta benzer durumlarda farklı tepkiler vermesi yöneticilikte bilimsel bir taraf olsa bile liderliğin aslında tamamen sanat olduğunu ortaya çıkardı Kamuflaj Yakalı CEOiki kısımdan oluşuyor İlk kısımda çalışanları nasıl ekibe dönüştürebileceğiniz adanmışlıkla çalışmalarını sağlayıp onların dilinden nasıl konuşabileceğiniz onları bir orkestra şefi gibi nasıl idare edebileceğiniz anlatılıyor İkinci kısımdaysa Türk Kara Kuvvetleri nde kullanılan Harekât Prensipleri ile kurumsal yaşam süreçleri arasında bir bağlantı kuruluyor Olaylara farklı bir ekolden bakılmasını sağlarken girişimcilere de yeni pencereler açıyor Kimi zaman kurgu kimi zaman yaşanmış olaylar keyifli bir üslupla ve konuyla ilişkilendirilerek anlatılıyor Yazar Fatih Poçan rekabet çağında hayatta kalmak isteyen patronlara kamu ve özel sektör yöneticilerine girişimcilere ve kariyer haritasını şekillendirmeye çalışan gençlere çok değerli önerilerde bulunuyor

Fatih Poçan tarafından kaleme alınan Kamuflaj Yakalı CEO Sola Unitas eseri olarak okurlarla buluşuyor Kamuflaj Yakalı CEO Fatih Poçan Kitap Özeti Valla Müdürüm Biz Hep Böyle Yapıyorduk Bu sözü duymuşsanız kolay gelsin işiniz zor demektir Bir süre epey sıkı çalışmanız gerekecek İnsanlar akademik çalışmaların da katkısıyla yıllarca yöneticiliği bilimsel yöntemlerle yapmaya çalıştı Kurumların öğrenilmiş yöntemlerle yönetilmesi başta çok mantıklı gelmişti Oysaki bu yaklaşımın her zaman doğru olmadığı zaman içinde görüldü Denklemin içinde insan unsuru vardı Gerek yöneten gerekse yönetilenlerin çok farklı değer inanç mizaç ve kişiliğe sahip olması hatta benzer durumlarda farklı tepkiler vermesi yöneticilikte bilimsel bir taraf olsa bile liderliğin aslında tamamen sanat olduğunu ortaya çıkardı Kamuflaj Yakalı CEO iki kısımdan oluşuyor İlk kısımda çalışanları nasıl ekibe dönüştürebileceğiniz adanmışlıkla çalışmalarını sağlayıp onların dilinden nasıl konuşabileceğiniz onları bir orkestra şefi gibi nasıl idare edebileceğiniz anlatılıyor İkinci kısımdaysa Türk Kara Kuvvetleri nde kullanılan Harekât Prensipleri ile kurumsal yaşam süreçleri arasında bir bağlantı kuruluyor Olaylara farklı bir ekolden bakılmasını sağlarken girişimcilere de yeni pencereler açıyor Kimi zaman kurgu kimi zaman yaşanmış olaylar keyifli bir üslupla ve konuyla ilişkilendirilerek anlatılıyor Yazar Fatih Poçan rekabet çağında hayatta kalmak isteyen patronlara kamu ve özel sektör yöneticilerine girişimcilere ve kariyer haritasını şekillendirmeye çalışan gençlere çok değerli önerilerde bulunuyor Yayınevi Sola Unitas Yazar Fatih Poçan Sayfa 280 Sayfa Kağıt 2 Hamur Boyut 13 50x21 00 cm Basım Yılı Eylül 2021 Barkod 9786257406444 Kategori İş Dünyası Yönetim

Valla Müdürüm Biz Hep Böyle Yapıyorduk Bu sözü duymuşsanız kolay gelsin işiniz zor demektir Bir süre epey sıkı çalışmanız gerekecek İnsanlar akademik çalışmaların da katkısıyla yıllarca yöneticiliği bilimsel yöntemlerle yapmaya çalıştı Kurumların öğrenilmiş yöntemlerle yönetilmesi başta çok mantıklı gelmişti Oysaki bu yaklaşımın her zaman doğru olmadığı zaman içinde görüldü Denklemin içinde insan unsuru vardı Gerek yöneten gerekse yönetilenlerin çok farklı değer inanç mizaç ve kişiliğe sahip olması hatta benzer durumlarda farklı tepkiler vermesi yöneticilikte bilimsel bir taraf olsa bile liderliğin aslında tamamen sanat olduğunu ortaya çıkardı Kamuflaj Yakalı CEO iki kısımdan oluşuyor İlk kısımda çalışanları nasıl ekibe dönüştürebileceğiniz adanmışlıkla çalışmalarını sağlayıp onların dilinden nasıl konuşabileceğiniz onları bir orkestra şefi gibi nasıl idare edebileceğiniz anlatılıyor İkinci kısımdaysa Türk Kara Kuvvetleri nde kullanılan Harekât Prensipleri ile kurumsal yaşam süreçleri arasında bir bağlantı kuruluyor Olaylara farklı bir ekolden bakılmasını sağlarken girişimcilere de yeni pencereler açıyor Kimi zaman kurgu kimi zaman yaşanmış olaylar keyifli bir üslupla ve konuyla ilişkilendirilerek anlatılıyor Yazar Fatih Poçan rekabet çağında hayatta kalmak isteyen patronlara kamu ve özel sektör yöneticilerine girişimcilere ve kariyer haritasını şekillendirmeye çalışan gençlere çok değerli önerilerde bulunuyor

VALLA MÜDÜRÜM BİZ HEP BÖYLE YAPIYORDUK Bu sözü duymuşsanız kolay gelsin işiniz zor demektir Bir süre epey sıkı çalışmanız gerekecek İnsanlar akademik çalışmaların da katkısıyla yıllarca yöneticiliği bilimsel yöntemlerle yapmaya çalıştı Kurumların öğrenilmiş yöntemlerle yönetilmesi başta çok mantıklı gelmişti Oysaki bu yaklaşımın her zaman doğru olmadığı zaman içinde görüldü Denklemin içinde insan unsuru vardı Gerek yöneten gerekse yönetilenlerin çok farklı değer inanç mizaç ve kişiliğe sahip olması hatta benzer durumlarda farklı tepkiler vermesi yöneticilikte bilimsel bir taraf olsa bile liderliğin aslında tamamen sanat olduğunu ortaya çıkardı Kamuflaj Yakalı CEO iki kısımdan oluşuyor İlk kısımda çalışanları nasıl ekibe dönüştürebileceğiniz adanmışlıkla çalışmalarını sağlayıp onların dilinden nasıl konuşabileceğiniz onları bir orkestra şefi gibi nasıl idare edebileceğiniz anlatılıyor İkinci kısımdaysa Türk Kara Kuvvetleri nde kullanılan Harekât Prensipleri ile kurumsal yaşam süreçleri arasında bir bağlantı kuruluyor Olaylara farklı bir ekolden bakılmasını sağlarken girişimcilere de yeni pencereler açıyor Kimi zaman kurgu kimi zaman yaşanmış olaylar keyifli bir üslupla ve konuyla ilişkilendirilerek anlatılıyor Yazar Fatih Poçan rekabet çağında hayatta kalmak isteyen patronlara kamu ve özel sektör yöneticilerine girişimcilere ve kariyer haritasını şekillendirmeye çalışan gençlere çok değerli önerilerde bulunuyor