Kriz Yönetimi Melek Vergiliel Tüz 3 Baskı — Melek Vergiliel Tüz

Krizin nedenleri İşletme dışı çevre faktörleri İşletmelerde Uygulama İçin Temel Adımlar İşletme içi faktörler Kriz türleri Genel anlamda kriz türleri Uyarı zamanlarına göre kriz türleri Krizin özellikleri Krizin şiddeti Krize çeşitli açılardan bakış Kriz süreci Krizin gelişim dönemi Krize hazırlıklı olma düzeyi Krize karşı planlama Krizden kaçışa yönelik amaç belirlemek Kriz öncesi örgütsel değişim Organik örgüt yapısı hazırlamak Krize yönelik kadro oluşturmak Kriz anında öncelikli yapılacak faaliyetler Kriz yönetimi ile ilgili formlar Kriz yönetim profil formu

Kriz bir karmaşadır ve her karmaşada bazıları kaybederken bazıları kazanacaktır Kriz döneminde kazananlar arasında yer alıp kriz şartlarını gelişme fırsatı olarak değerlendirmek mümkündür Yoğun değişim ortamında yaşayan işletmelerin krizlere her an hazır olmaları gerekir Ekonomik politik ve yasal değişimler doğal afetler grevler ve hatta ölümler vs herşey işletme bazında bir krizdir Söz konusu geniş kriz yelpazesinin herhangi bir yerine takılmamak için işletmenin yönetim yapısını krize en kolay cevap verebilecek şekilde oluşturmak gerekir