Kriz Yönetimi ve Liderlik — Ayşe Nihan Arıbaş Ayşegül Düzgün Bayram İlter Çiğdem Çakır Ebru Özer Topaloğlu Erol Tekin Esin Bengü Ceran Esra Ulukök Ethem Merdan Makbule Hürmet Çetinel Mustafa Şeker Oğuz Demirel Seval Aksoy Kürü Tuba Aydın Güngör Tuğçe Şimşek Ufuk Karadavut Uyum Elitok Vural Akar Yavuz Elitok

Krizlerin hiç ortaya çıkmadığı bir dünyanın mümkün olmaması nedeniyle hiç beklenmedik bir anda işletmelerin çeşitli krizlerle karşı karşıya kalma ihtimali çok yüksektir Krizlerle baş edebilmede en önemli faktörlerin başında kriz yönetme becerisine sahip bir lider gelmektedir Öyle ki herhangi bir tür krizle karşı karşıya kalan lider krizi nasıl yöneteceği ya da krizle nasıl baş edebileceği noktasında bilgi sahibi değil ise kriz anında paniğe kapılacak ve bu durum da krizi başarılı bir şekilde yönetememesi ile sonuçlanacaktır Hâlbuki krize karşı hazırlık yapmış kriz yönetim planını oluşturmuş kriz yönetim ekibini kurmuş bir lider ise söz konusu kriz durumu ile daha kolay bir şekilde baş edebilecek hatta belki de kriz durumunu işletme adına fırsata dönüştürecektir Kriz durumunda herhangi bir liderlik tarzının en doğru olacağını söylemek mümkün olmamakla birlikte bu kitap çeşitli liderlik tarzları ile kriz yönetimi arasındaki ilişkileri sunarak işletme üst düzey yöneticilerine ve akademi dünyasına yol göstermeyi amaç edinmektedir Bu amaç çerçevesinde kitapta kriz yönetimi ile kriz yönetiminde stratejik vizyoner paternalist karizmatik hizmetkâr otantik transformasyonel katılımcı etik otokratik girişimci eğitici dijital manevi demokratik sinerjik kriz liderliği ve politik liderliğin etkilerinden söz edilmiştir Tanıtım Bülteninden

Krizlerin hiç ortaya çıkmadığı bir dünyanın mümkün olmaması nedeniyle hiç beklenmedik bir anda işletmelerin çeşitli krizlerle karşı karşıya kalma ihtimali çok yüksektir Krizlerle baş edebilmede en önemli faktörlerin başında kriz yönetme becerisine sahip bir lider gelmektedir Öyle ki herhangi bir tür krizle karşı karşıya kalan lider krizi nasıl yöneteceği ya da krizle nasıl baş edebileceği noktasında bilgi sahibi değil ise kriz anında paniğe kapılacak ve bu durum da krizi başarılı bir şekilde yönetememesi ile sonuçlanacaktır Hâlbuki krize karşı hazırlık yapmış kriz yönetim planını oluşturmuş kriz yönetim ekibini kurmuş bir lider ise söz konusu kriz durumu ile daha kolay bir şekilde baş edebilecek hatta belki de kriz durumunu işletme adına fırsata dönüştürecektir Kriz durumunda herhangi bir liderlik tarzının en doğru olacağını söylemek mümkün olmamakla birlikte bu kitap çeşitli liderlik tarzları ile kriz yönetimi arasındaki ilişkileri sunarak işletme üst düzey yöneticilerine ve akademi dünyasına yol göstermeyi amaç edinmektedir Bu amaç çerçevesinde kitapta kriz yönetimi ile kriz yönetiminde stratejik vizyoner paternalist karizmatik hizmetkâr otantik transformasyonel katılımcı etik otokratik girişimci eğitici dijital manevi demokratik sinerjik kriz liderliği ve politik liderliğin etkilerinden söz edilmiştir

Krizlerin hiç ortaya çıkmadığı bir dünyanın mümkün olmaması nedeniyle hiç beklenmedik bir anda işletmelerin çeşitli krizlerle karşı karşıya kalma ihtimali çok yüksektir Krizlerle baş edebilmede en önemli faktörlerin başında kriz yönetme becerisine sahip bir lider gelmektedir Öyle ki herhangi bir tür krizle karşı karşıya kalan lider krizi nasıl yöneteceği ya da krizle nasıl baş edebileceği noktasında bilgi sahibi değil ise kriz anında paniğe kapılacak ve bu durum da krizi başarılı bir şekilde

Krizlerin hiç ortaya çıkmadığı bir dünyanın mümkün olmaması nedeniyle hiç beklenmedik bir anda işletmelerin çeşitli krizlerle karşı karşıya kalma ihtimali çok yüksektir Krizlerle baş edebilmede en önemli faktörlerin başında kriz yönetme becerisine sahip bir lider gelmektedir Öyle ki herhangi bir tür krizle karşı karşıya kalan lider krizi nasıl yöneteceği ya da krizle nasıl baş edebileceği noktasında bilgi sahibi değil ise kriz anında paniğe kapılacak ve bu durum da krizi başarılı bir şekilde

Krizlerin hiç ortaya çıkmadığı bir dünyanın mümkün olmaması nedeniyle hiç beklenmedik bir anda işletmelerin çeşitli krizlerle karşı karşıya kalma ihtimali çok yüksektir Krizlerle baş edebilmede en önemli faktörlerin başında kriz yönetme becerisine sahip bir lider gelmektedir Öyle ki herhangi bir tür krizle karşı karşıya kalan lider krizi nasıl yöneteceği ya da krizle nasıl baş edebileceği noktasında bilgi sahibi değil ise kriz anında paniğe kapılacak ve bu durum da krizi başarılı bir şekilde yönetememesi ile sonuçlanacaktır Hâlbuki krize karşı hazırlık yapmış kriz yönetim planını oluşturmuş kriz yönetim ekibini kurmuş bir lider ise söz konusu kriz durumu ile daha kolay bir şekilde baş edebilecek hatta belki de kriz durumunu işletme adına fırsata dönüştürecektir Kriz durumunda herhangi bir liderlik tarzının en doğru olacağını söylemek mümkün olmamakla birlikte bu kitap çeşitli liderlik tarzları ile kriz yönetimi arasındaki ilişkileri sunarak işletme üst düzey yöneticilerine ve akademi dünyasına yol göstermeyi amaç edinmektedir Bu amaç çerçevesinde kitapta kriz yönetimi ile kriz yönetiminde stratejik vizyoner paternalist karizmatik hizmetkâr otantik transformasyonel katılımcı etik otokratik girişimci eğitici dijital manevi demokratik sinerjik kriz liderliği ve politik liderliğin etkilerinden söz edilmiştir Tanıtım Bülteninden img src https s3 eu west 1 amazonaws com dia kitadagitim ckeditor_assets pictures 53 content_1_original_original jpg alt height 15 width 15 font size 1 color white font img