Kültür ve İnsan Kaynakları Uygulamaları — Esra Dinç

Esra Dinç tarafından kaleme alınan Kültür ve İnsan Kaynakları Uygulamaları Beta Yayınevi eseri olarak okurlarla buluşuyor Kültür ve İnsan Kaynakları Uygulamaları Esra Dinç Kitap Özeti Örgütlerde insan kaynakları uygulamalarının başarılı olması önemli ölçüde örgütün mevcut kültürüne uygun olarak tasarlanıp geliştirilmesine bağlıdır Örgüt kültürüyle uyum içerisinde olmayan insan kaynakları uygulamaları işlevlerini yerine getirememekte bu da örgütsel istikrar ve performans üzerinde olumsuz sonuçlar yaratabilmektedir Bu kitapta ilk bölümde kültür ve örgüt kültürü konularına değinilmiş ikinci bölümde insan kaynakları uygulamaları hakkında bilgi verilerek kültür ve insan kaynakları yönetimi uygulamaları arasında ki ilişki ulusal kültür ve örgüt kültürü bağlamında ayrı ayrı ele alınarak açıklanmıştır Kitabın üçüncü bölümünde örgüt kültürünün insan kaynakları uygulamaları üzerindeki etkisini belirlemeye yönelik bir araştırma yer almıştır Araştırma sonucu elde edilen bulguların ilgili yazına katkı yapması ve ayrıca konunun örgüt performansı ve devamlılığı açısından önemi düşünüldüğünde ilgili alanda çalışan uygulamacılara da yol gösterici olması umulmaktadır Yayınevi Beta Yayınevi Yazar Esra Dinç Sayfa 130 Sayfa Kağıt 2 Hamur Boyut 13 50x19 50 cm Basım Yılı Eylül 2015 Barkod 9786053334316 Kategori Halkla İlişkiler İnsan Kaynakları

Örgütlerde insan kaynakları uygulamalarının başarılı olması önemli ölçüde örgütün mevcut kültürüne uygun olarak tasarlanıp geliştirilmesine bağlıdır Örgüt kültürüyle uyum içerisinde olmayan insan kaynakları uygulamaları işlevlerini yerine getirememekte bu da örgütsel istikrar ve performans üzerinde olumsuz sonuçlar yaratabilmektedir Bu kitapta ilk bölümde kültür ve örgüt kültürü konularına değinilmiş ikinci bölümde insan kaynakları uygulamaları hakkında bilgi verilerek kültür ve insan kaynakları yönetimi uygulamaları arasında ki ilişki ulusal kültür ve örgüt kültürü bağlamında ayrı ayrı ele alınarak açıklanmıştır Kitabın üçüncü bölümünde örgüt kültürünün insan kaynakları uygulamaları üzerindeki etkisini belirlemeye yönelik bir araştırma yer almıştır Araştırma sonucu elde edilen bulguların ilgili yazına katkı yapması ve ayrıca konunun örgüt performansı ve devamlılığı açısından önemi düşünüldüğünde ilgili alanda çalışan uygulamacılara da yol gösterici olması umulmaktadır

Kitapta iyi öğretim tasarımı ile stratejik eğitim üzerinde durulmakta eğitimde yeni teknolojilerin kullanımına yer verilmeye devam edilmektedir Dördüncü Baskıda Yeni ve kapsamlı başlıklara yer verilmiştir Eğitim için dış kaynaklardan yararlanma İşletmeye dayalı eğitim fonksiyonu Maddi olmayan varlıklar ve insan sermayesi Yaşlanan içgücü için eğitim ve gelişimin etkileri Eğitimde ipod ve avatar gibi yeni teknolojilerin kullanılması konularına yer verilmiştir

Kültür Kültür ve İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamaları Örgüt Kültürünün İnsan Kaynakları Uygulamaları Üzerindeki Etkisini Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma

Kültür Kültür ve İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamaları Örgüt Kültürünün İnsan Kaynakları Yönetimi Uygulamaları Üzerindeki Etkisini Belirlemeye Yönelik Bir Araştırma

Geleneksel olarak eğitim ve gelişim işletmeler için değer yaratıcı ve rekabet gücü kazandırıcı bir faaliyet olarak görülmemiştir Bugün bu görüş değişmektedir Yaratıcı eğitim ve gelişim uygulamalarını kullanan işletmelerin bu uygulamaları gerçekleştirmeyen işletmelere göre daha iyi finansal performans gösterdikleri bildirilmektedir Eğitim ve geliştirme bir işletmeyi rekabetle mücadelede güçlü kılar Örnek işletmeler yabancı pazarlara yayıldıkça başarıları çalışanlarının yeni bir kültürde çalışma yeteneklerine bağlı olacaktır Global mücadele Örnek şirketler piyasaya yeni ürünler sürmeye ve hizmetlerini zamanında vermeye çalıştıkça çalışanlar da gerektiğinde hızlı bir şekilde verilebilecek bilgi ve eğitime ihtiyaç duyacaklardır Müşteriler yüksek kalitede ürünler ve hizmetler talep etmektedirler Bunun sonucunda çalışanlar ürün ve hizmetlerin kalitesinin nasıl izleneceğini ve geliştirileceğini anlamalıdırlar Kalite mücadelesi Birçok işletme faaliyetlerini merkezkaça yerinden yönetime dönüştürmüş olup sonuçta evde çalışan seyahat eden ve farklı saatlerde çalışan iş gücüne sahiptirler İşletmeler ayrıca çalışanların yeteneklerinden daha iyi yararlanmak için yeni iş dizaynları çalışma takımları gibi ve bilgisayar destekli üretim sistemleri gibi yüksek performanslı çalışma sistemi mücadelesi yeni teknolojilerden faydalanmaktadır Birçok işletmenin takımlar ve bilgisayarları içeren yüksek performanslı çalışma sistemleri ile ilgilenmesine rağmen çalışanlar bu sistemlerin etkili olmasını sağlayacak beceri düzeylerine sahip olmayabilirler Örnek takımlarda çalışmak için kişiler arası iletişim becerilerine ya da en temel kalite kontrol metotlarını kullanmak için gerekli matematik becerilerine sahip olmayabilirler Eğitim ve geliştirme işletmelerin bu güçlüklerle mücadele etmelerinde kilit bir rol oynar Bunu yapmak için işletmeler çalışanlarını hem ABD de hem de yurt dışında farklı kültürlerden insanlarla çalışabilmeleri için eğitmek ihtiyacını duyarlar Web kaynaklı eğitim veya iPodlar gibi yeni teknolojiler çalışanları merkezi bir yerde eğitim için biraraya getirmenin maliyetlerini azaltmaktadır Aynı zamanda bu yöntemler öğrenmenin oluşması için gerekli koşulları uygulama geribildirim kişiye özgü olma vb içerir Ayrıca şirketler karma öğrenme yaklaşımıyla özel kendi adımıyla ve teknolojiye dayalı eğitim online öğrenme gibi ve eğitimciler arasında kişilerarası etkileşimi mümkün kılan yöntemler sınıf öğretimi veya aktif öğrenme gibi arasında olabilecek en iyi dengeyi kurmaya çalışmaktadırlar Eğitimin rolü eğitim programı düzenlemenin ötesine geçmiştir Etkili bilgi aktarmaya yönelik eğitim önemini korumaktadır fakat eğitim müdürleri insan kaynakları uzmanları ve eğiticilerden gittikçe artan bir şekilde çalışanları öğrenmeye bilgi yaratmaya ve bu bilgiyi işletmede çalışan diğer çalışanlarla paylaşmaya motive edecek sistemler yaratmalarını talep etmektedir Eğitim artık bir kerelik bir olay değil işbirliği online öğrenme geleneksel sınıf eğitimi veya çeşitli metotların birleşimi ile ortaya çıkarılabilecek öğrenme koşullarının yaratılmasıdır Öğrenmenin formel bir eğitim kursunun sınırları dışında meydana geldiği giderek daha iyi anlaşılmaktadır Ayrıca işçi işveren ilişkisi de değişmektedir Hızla değişen iş ortamı hızla kârların azalması ve beceri ihtiyaçlarının değişmesine yol açan rekabet nedeniyle işletmeler çalışanlara iş güvenliği sağlamak konusunda isteksizdirler Aynı zamanda çalışanlar küçülmeyi downsizing gördükleri veya bizzat yaşadıkları için işletme amaç ve değerlerine tamamen bağlı olmakta isteksizdirler Sonuç olarak hem çalışanlar hem de işletmeler gelecekteki becerileri geliştirmek ve kariyer yönetimi ile ilgilidirler İşletmeler motive olmuş ve üretici güncel becerilere sahip ve değişen müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için gerekli becerileri kolayca öğrenebilecek bir iş gücü istemektedirler