Kurum Kültürünü Geliştirmede Değer Temelli Yönetim Anlayışı Türkiye de 500 Büyük İşletme Üzerine Bir Araştırma — Özlem Atay Mualla Selçuk Nazmi Karyağdı

İnsanlar daima yüksek temiz ve mukaddes hedeflere yürümelidirler Bu hareket şeklidir ki insan olanın vicdanını dimağını ve bütün insani kavramını tatmin eder Bu şekilde yürüyenler ne kadar büyük fedakârlık yaparlarsa yükselirler ve bu hareket şekli mutlaka acık olur Çünkü alnı acık dimağı acık kalp ve vicdanı acık insanlar tarafından idare olunabilen toplumlar ancak bu manada hareketlerin izleyicisi olabilirler Atatürk ün Söylev ve Demeçleri Cilt 3 1926 80 81 Günümüzde bir işletme başarılı ve kalıcı olmayı hedefliyorsa insan odaklı ve değer temelli bir yönetim anlayışını benimsemelidir Değer türleri kişiden kişiye kurumdan kuruma farklılıklar gösterse ve öncelik sıralaması değişse de Değer Temelli Yönetimin ana amacı işletme kültürünü değer temelli yaklaşımla desteklemek ve dönüşümüne yardımcı olmaktır Türkiye de ilk kez kitabımızda yazarların farklı uzmanlık alanlarıyla İşletme Maliye ve Teoloji birlikte Sosyoloji Tarih Psikoloji İktisat bilimlerine de da

İnsanlar daima yüksek temiz ve mukaddes hedeflere yürümelidirler Bu hareket şeklidir ki insan olanın vicdanını dimağını ve bütün insani kavramını tatmin eder Bu şekilde yürüyenler ne kadar büyük fedakârlık yaparlarsa yükselirler ve bu hareket şekli mutlaka acık olur Çünkü alnı acık dimağı acık kalp ve vicdanı acık insanlar tarafından idare olunabilen toplumlar ancak bu manada hareketlerin izleyicisi olabilirler Atatürk ün Söylev ve Demeçleri Cilt 3 1926 80 81 Günümüzde bir işletme başarılı ve kalıcı olmayı hedefliyorsa insan odaklı ve değer temelli bir yönetim anlayışını benimsemelidir Değer türleri kişiden kişiye kurumdan kuruma farklılıklar gösterse ve öncelik sıralaması değişse de Değer Temelli Yönetimin ana amacı işletme kültürünü değer temelli yaklaşımla desteklemek ve dönüşümüne yardımcı olmaktır Türkiye de ilk kez kitabımızda yazarların farklı uzmanlık alanlarıyla İşletme Maliye ve Teoloji birlikte Sosyoloji Tarih Psikoloji İktisat bilimlerine de dayanarak Türkiye koşullarında geliştirilen bir değer temelli yönetim modeli sunulmaktadır Modelde esas alınan altı temel değer insan onuruna saygı adalet güven çoğulculuk yaşam kalitesine katkı ve sürekli gelişimdir Bu değerler ulusal ve uluslararası düzeyde rekabet içinde olan işletmelerin değer ile kazanç arasındaki seçimlerinin topluma çevreye gelecek nesillere faydalı sonuçlar doğurmasını sağlamaya yöneliktir Yazarlar teori ile pratiğin ne ölçüde örtüştüğünü görebilmek için İstanbul Sanayi Odası nın Türkiye de her yıl açıkladığı 500 büyük işletmede kurum kültürünü geliştirmede üst düzey yöneticilerin değer temelli yönetim anlayışını ayrıntılı incelemiştir Bu çerçevede yeniliklere acık etik değerlere bağlı değişime ayak uydurabilen ve kolektif bilinci gelişmiş olan yönetici ve çalışanlara sahip işletmelerin günümüzde hayatlarını sürdürmesinin mümkün olacağı düşünülmektedir

İnsanlar daima yüksek temiz ve mukaddes hedeflere yürümelidirler Bu hareket şeklidir ki insan olanın vicdanını dimağını ve bütün insani kavramını tatmin eder Bu şekilde yürüyenler ne kadar büyük fedakârlık yaparlarsa yükselirler ve bu hareket şekli mutlaka acık olur Çünkü alnı acık dimağı acık kalp ve vicdanı acık insanlar tarafından idare olunabilen toplumlar ancak bu manada hareketlerin izleyicisi olabilirler Atatürk ün Söylev ve Demeçleri Cilt 3 1926 80 81 Günümüzde bir işletme başarılı ve kalıcı olmayı hedefliyorsa insan odaklı ve değer temelli bir yönetim anlayışını benimsemelidir Değer türleri kişiden kişiye kurumdan kuruma farklılıklar gösterse ve öncelik sıralaması değişse de Değer Temelli Yönetimin ana amacı işletme kültürünü değer temelli yaklaşımla desteklemek ve dönüşümüne yardımcı olmaktır Türkiye de ilk kez kitabımızda yazarların farklı uzmanlık alanlarıyla İşletme Maliye ve Teoloji birlikte Sosyoloji Tarih Psikoloji İktisat bilimlerine de dayanarak Türkiye koşullarında geliştirilen bir değer temelli yönetim modeli sunulmaktadır Modelde esas alınan altı temel değer insan onuruna saygı adalet güven çoğulculuk yaşam kalitesine katkı ve sürekli gelişimdir Bu değerler ulusal ve uluslararası düzeyde rekabet içinde olan işletmelerin değer ile kazanç arasındaki seçimlerinin topluma çevreye gelecek nesillere faydalı sonuçlar doğurmasını sağlamaya yöneliktir Yazarlar teori ile pratiğin ne ölçüde örtüştüğünü görebilmek için İstanbul Sanayi Odası nın Türkiye de her yıl açıkladığı 500 büyük işletmede kurum kültürünü geliştirmede üst düzey yöneticilerin değer temelli yönetim anlayışını ayrıntılı incelemiştir Bu çerçevede yeniliklere acık etik değerlere bağlı değişime ayak uydurabilen ve kolektif bilinci gelişmiş olan yönetici ve çalışanlara sahip işletmelerin günümüzde hayatlarını sürdürmesinin mümkün olacağı düşünülmektedir

İnsanlar daima yüksek temiz ve mukaddes hedeflere yürümelidirler Bu hareket şeklidir ki insan olanın vicdanını dimağını ve bütün insani kavramını tatmin eder Bu şekilde yürüyenler ne kadar büyük fedakârlık yaparlarsa yükselirler ve bu hareket şekli mutlaka acık olur Çünkü alnı acık dimağı acık kalp ve vicdanı acık insanlar tarafından idare olunabilen toplumlar ancak bu manada hareketlerin izleyicisi olabilirler Atatürk ün Söylev ve Demeçleri Cilt 3 1926 80 81 Günümüzde bir işletme başarılı ve kalıcı olmayı hedefliyorsa insan odaklı ve değer temelli bir yönetim anlayışını benimsemelidir Değer türleri kişiden kişiye kurumdan kuruma farklılıklar gösterse ve öncelik sıralaması değişse de Değer Temelli Yönetimin ana amacı işletme kültürünü değer temelli yaklaşımla desteklemek ve dönüşümüne yardımcı olmaktır Türkiye de ilk kez kitabımızda yazarların farklı uzmanlık alanlarıyla İşletme Maliye ve Teoloji birlikte Sosyoloji Tarih Psikoloji İktisat bilimlerine de dayanarak Türkiye koşullarında geliştirilen bir değer temelli yönetim modeli sunulmaktadır Modelde esas alınan altı temel değer insan onuruna saygı adalet güven çoğulculuk yaşam kalitesine katkı ve sürekli gelişimdir Bu değerler ulusal ve uluslararası düzeyde rekabet içinde olan işletmelerin değer ile kazanç arasındaki seçimlerinin topluma çevreye gelecek nesillere faydalı sonuçlar doğurmasını sağlamaya yöneliktir Yazarlar teori ile pratiğin ne ölçüde örtüştüğünü görebilmek için İstanbul Sanayi Odası nın Türkiye de her yıl açıkladığı 500 büyük işletmede kurum kültürünü geliştirmede üst düzey yöneticilerin değer temelli yönetim anlayışını ayrıntılı incelemiştir Bu çerçevede yeniliklere acık etik değerlere bağlı değişime ayak uydurabilen ve kolektif bilinci gelişmiş olan yönetici ve çalışanlara sahip işletmelerin günümüzde hayatlarını sürdürmesinin mümkün olacağı düşünülmektedir Yazarlar Özlem Atay Nazmi Karyağdı Mualla Selçuk

Özlem Atay tarafından kaleme alınan Kurum Kültürünü Geliştirmede Değer Temelli Yönetim Anlayışı Pegem Akademi Yayıncılık eseri olarak okurlarla buluşuyor Kurum Kültürünü Geliştirmede Değer Temelli Yönetim Anlayışı Özlem Atay Kitap Özeti İnsanlar daima yüksek temiz ve mukaddes hedeflere yürümelidirler Bu hareket şeklidir ki insan olanın vicdanını dimağını ve bütün insani kavramını tatmin eder Bu şekilde yürüyenler ne kadar büyük fedakârlık yaparlarsa yükselirler ve bu hareket şekli mutlaka acık olur Çünkü alnı acık dimağı acık kalp ve vicdanı acık insanlar tarafından idare olunabilen toplumlar ancak bu manada hareketlerin izleyicisi olabilirler Atatürk ün Söylev ve Demeçleri Cilt 3 1926 80 81 Günümüzde bir işletme başarılı ve kalıcı olmayı hedefliyorsa insan odaklı ve değer temelli bir yönetim anlayışını benimsemelidir Değer türleri kişiden kişiye kurumdan kuruma farklılıklar gösterse ve öncelik sıralaması değişse de Değer Temelli Yönetimin ana amacı işletme kültürünü değer temelli yaklaşımla desteklemek ve dönüşümüne yardımcı olmaktır Türkiye de ilk kez kitabımızda yazarların farklı uzmanlık alanlarıyla İşletme Maliye ve Teoloji birlikte Sosyoloji Tarih Psikoloji İktisat bilimlerine de dayanarak Türkiye koşullarında geliştirilen bir değer temelli yönetim modeli sunulmaktadır Modelde esas alınan altı temel değer insan onuruna saygı adalet güven çoğulculuk yaşam kalitesine katkı ve sürekli gelişimdir Bu değerler ulusal ve uluslararası düzeyde rekabet içinde olan işletmelerin değer ile kazanç arasındaki seçimlerinin topluma çevreye gelecek nesillere faydalı sonuçlar doğurmasını sağlamaya yöneliktir Yazarlar teori ile pratiğin ne ölçüde örtüştüğünü görebilmek için İstanbul Sanayi Odası nın Türkiye de her yıl açıkladığı 500 büyük işletmede kurum kültürünü geliştirmede üst düzey yöneticilerin değer temelli yönetim anlayışını ayrıntılı incelemiştir Bu çerçevede yeniliklere acık etik değerlere bağlı değişime ayak uydurabilen ve kolektif bilinci gelişmiş olan yönetici ve çalışanlara sahip işletmelerin günümüzde hayatlarını sürdürmesinin mümkün olacağı düşünülmektedir Yayınevi Pegem Akademi Yayıncılık Yazar Özlem Atay Sayfa 275 Sayfa Kağıt 1 Hamur Boyut 16 00x23 50 cm Basım Yılı Aralık 2021 Barkod 9786257582568 Kategori Diğer Eğitim Kitapları

İnsanlar daima yüksek temiz ve mukaddes hedeflere yürümelidirler Bu hareket şeklidir ki insan olanın vicdanını dimağını ve bütün insani kavramını tatmin eder Bu şekilde yürüyenler ne kadar büyük fedakârlık yaparlarsa yükselirler ve bu hareket şekli mutlaka acık olur Çünkü alnı acık dimağı acık kalp ve vicdanı acık insanlar tarafından idare olunabilen toplumlar ancak bu manada hareketlerin izleyicisi olabilirler Atatürk ün Söylev ve Demeçleri Cilt 3 1926 80 81 Günümüzde bir işletme başarılı ve kalıcı olmayı hedefliyorsa insan odaklı ve değer temelli bir yönetim anlayışını benimsemelidir Değer türleri kişiden kişiye kurumdan kuruma farklılıklar gösterse ve öncelik sıralaması değişse de Değer Temelli Yönetimin ana amacı işletme kültürünü değer temelli yaklaşımla desteklemek ve dönüşümüne yardımcı olmaktır Türkiye de ilk kez kitabımızda yazarların farklı uzmanlık alanlarıyla İşletme Maliye ve Teoloji birlikte Sosyoloji Tarih Psikoloji İktisat bilimlerine de dayanarak Türkiye koşullarında geliştirilen bir değer temelli yönetim modeli sunulmaktadır Modelde esas alınan altı temel değer insan onuruna saygı adalet güven çoğulculuk yaşam kalitesine katkı ve sürekli gelişimdir Bu değerler ulusal ve uluslararası düzeyde rekabet içinde olan işletmelerin değer ile kazanç arasındaki seçimlerinin topluma çevreye gelecek nesillere faydalı sonuçlar doğurmasını sağlamaya yöneliktir Yazarlar teori ile pratiğin ne ölçüde örtüştüğünü görebilmek için İstanbul Sanayi Odası nın Türkiye de her yıl açıkladığı 500 büyük işletmede kurum kültürünü geliştirmede üst düzey yöneticilerin değer temelli yönetim anlayışını ayrıntılı incelemiştir Bu çerçevede yeniliklere acık etik değerlere bağlı değişime ayak uydurabilen ve kolektif bilinci gelişmiş olan yönetici ve çalışanlara sahip işletmelerin günümüzde hayatlarını sürdürmesinin mümkün olacağı düşünülmektedir