Kurumsal Olgunluk Eğrisi — Oktay Bora Yağız

Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya dizisinin elinizdeki bu ilk kitabı olan Kurumsal Olgunluk Eğrisi insanın yaşam eğrisi ile ku rumların yaşam eğrisi arasındaki geometrik benzerliği işleyerek bu benzerliği özgün bir kuramsal bütünlüğe taşımaktadır Bu kuramıy la yazar insanlar için yaşamlarının bir evresinde varılan olgunluktan sonra kocamaya doğru inişe geçip ölümle biten yaşam eğrisinin ku rumlarda kurumsal önderce yukarı çekilebileceğini ve bunun yapıl masıyla ölümün kurumlar için yazgı olmaktan çıkarılacağını savun makta bu savının açılımını iş yaşamından aktardığı düşündürücü olduğu kadar kimi kez eğlenceli de sayılabilecek örnek olaylarla yapmaktadır Kurumsal Olgunluk Eğrisi nde yazarın yurt içinde ve dışında iki yüzü aşkın kuruluş için yaptığı üç yüzü aşkın strateji geliştirme kurumsal dönüşüm ve kamusal politika danışmanlığı yanı sıra kırk kadar kuru luşun yönetim ve yürütme kurulu üyesi veya başkanı olarak yüklen diği yönlendirim görevi sürecinde yaptıklarından ve yaşadıklarından damıtarak geliştirdiği ve aralarında kurumsal önderlik de olan başka sav ve kuramları da yer almaktadır Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya dizisinin hem bu ilk kitabı Kurumsal Olgunluk Eğrisi hem de bunu izleyen ikinci kitabı An lamlı Ayrıntılara Ödünsüz Özen Göstermek işledikleri konular do layısıyla yaygın bir okuyucu kesimine seslenmektedir Bu kesimi oluşturanlar arasında yöneticiler yönetici adayları yönetim danış manları yönetim danışmanlığına sıvananlar iş sahipleri ya da iş kurma hevesinde olanlar öğretenleri ve öğrenenleriyle akademik çevre ve basın var Bir de bunlar ötesinde daha geniş bir küme var ki yazar onlara da seslenmektedir O kümeyi oluşturanlar yazarın deyi şiyle işini yönetmede başarının mutluluğunu yaşamını yönetmede mutluluğun başarısını arayanlardır Yazar onlara erişebilmek için yazdıklarına düşlerinin pınarından su vererek öyküselliğin özgürlü ğünü de kazandırmaya çalışmıştır

Mask bu bilmediğim bir sanat ve onun tarihini araştıracağım Ama görüyorum ve hissediyorum ki bu sanatın restore edilmesi yeniden doğması ve yeniden gözden geçirilmesi gerekiyor Jacques Copeau Nötr mask yüzeysel bir maske değildir daha içten daha derinden gelir Nötr maske denizin dibi gibidir Sessiz Jacques Lecoq çünkü maskelerin var olabilmesi için seyrediliyor olması gerekir Çünkü maskeler seyircisiz olduklarında kör bir oyuncu gibidirler Benim için maskenin gücü seyircinin hayal gücündedir Bir oyuncu fiziksel olarak iletişim kurmayı nasıl öğrenir Açıklıkla ve harekette tasarrufla temiz oynamakla Toby WilsherTiyatro tarihi boyunca maske ve oyuncu arasındaki ilişki her zaman ilgi çekici bulunurken Oyuncu mu maskeye dönüşür yoksa maske mi oyuncuya sorusu merak konusu olmuştur Bir aktör maskeyle oynayarak ortaya çıkardığı dönüşümü nasıl açıklayabilir Bu yaratım aktörün enerji noktasını nasıl etkiler ve seyirci tarafından nasıl karşılanır Maske her aktörde canlı bir yaşam formuna dönüşür mü Yoksa maskeyi yaşatmak için aktörün uzun bir eğitim ve disiplinden geçmesi mi gerekmektedir Maske sadece bir eğitim aracı mı yoksa tiyatronun temel taşı mıdır Bu sorularla maskenin bir aktör için getirilerini ona sunduğu sezgi gücünü ve kodlanmış bir gelenekten beslenmesi gibi cevapları aramaktayız Tanıtım Bülteninden

Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya dizisinin elinizdeki bu ilkkitabı olan Kurumsal Olgunluk Eğrisi insanın yaşam eğrisi ile kurumların yaşam eğrisi arasındaki geometrik benzerliği işleyerek bubenzerliği özgün bir kuramsal bütünlüğe taşımaktadır Bu kuramıyla yazar insanlar için yaşamlarının bir evresinde varılan olgunluktansonra kocamaya doğru inişe geçip ölümle biten yaşam eğrisinin kurumlarda kurumsal önderce yukarı çekilebileceğini ve bunun yapılmasıyla ölümün kurumlar için yazgı olmaktan çıkarılacağını savunmakta bu savının açılımını iş yaşamından aktardığı düşündürücüolduğu kadar kimi kez eğlenceli de sayılabilecek örnek olaylarlayapmaktadır Kurumsal Olgunluk Eğrisi nde yazarın yurt içinde ve dışında iki yüzüaşkın kuruluş için yaptığı üç yüzü aşkın strateji geliştirme kurumsaldönüşüm ve kamusal politika danışmanlığı yan ısıra kırk kadar kuruluşun yönetim ve yürütme kurulu üyesi veya başkanı olarak yüklendiği yönlendirim görevi sürecinde yaptıklarından ve yaşadıklarındandamıtarak geliştirdiği ve aralarında kurumsal önderlik de olan başka sav ve kuramları da yer almaktadır Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya dizisinin hem bu ilk kitabı Kurumsal Olgunluk Eğrisi hem de bunu izleyen ikinci kitabı Anlamlı Ayrıntılara Ödünsüz Özen Göstermek işledikleri konular dolayısıyla yaygın bir okuyucu kesimine seslenmektedir Bu kesimioluşturanlar arasında yöneticiler yönetici adayları yönetim danışmanları yönetim danışmanlığına sıvananlar iş sahipleri ya da işkurma hevesinde olanlar öğretenleri ve öğrenenleriyle akademikçevre ve basın var Bir de bunlar ötesinde daha geniş bir küme var ki yazar onlara da seslenmektedir O kümeyi oluşturanlar yazarın deyişiyle işini yönetmede başarının mutluluğunu yaşamını yönetmedemutluluğun başarısını arayanlardır Yazar onlara erişebilmek için yazdıklarına düşlerinin pınarından su vererek öyküselliğin özgürlüğünü de kazandırmaya çalışmıştır

Oktay Bora Yağız tarafından kaleme alınan Kurumsal Olgunluk Eğrisi Scala Yayıncılık eseri olarak okurlarla buluşuyor Kurumsal Olgunluk Eğrisi Oktay Bora Yağız Kitap Özeti Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya dizisinin elinizdeki bu ilk kitabı olan Kurumsal Olgunluk Eğrisi insanın yaşam eğrisi ile kurumların yaşam eğrisi arasındaki geometrik benzerliği işleyerek bu benzerliği özgün bir kuramsal bütünlüğe taşımaktadır Bu kuramıyla yazar insanlar için yaşamlarının bir evresinde varılan olgunluktan sonra kocamaya doğru inişe geçip ölümle biten yaşam eğrisinin kurumlarda kurumsal önderce yukarı çekilebileceğini ve bunun yapılmasıyla ölümün kurumlar için yazgı olmaktan çıkarılacağını savunmakta bu savının açılımını iş yaşamından aktardığı düşündürücü olduğu kadar kimi kez eğlenceli de sayılabilecek örnek olaylarla yapmaktadır Kurumsal Olgunluk Eğrisinde yazarın yurt içinde ve dışında iki yüzü aşkın kuruluş için yaptığı üç yüzü aşkın strateji geliştirme kurumsal dönüşüm ve kamusal politika danışmanlığı yan ısıra kırk kadar kuruluşun yönetim ve yürütme kurulu üyesi veya başkanı olarak yüklendiği yönlendirim görevi sürecinde yaptıklarından ve yaşadıklarından damıtarak geliştirdiği ve aralarında kurumsal önderlik de olan başka sav ve kuramları da yer almaktadır Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya dizisinin hem bu ilk kitabı Kurumsal Olgunluk Eğrisi hem de bunu izleyen ikinci kitabı Anlamlı Ayrıntılara Ödünsüz Özen Göstermek işledikleri konular dolayısıyla yaygın bir okuyucu kesimine seslenmektedir Bu kesimi oluşturanlar arasında yöneticiler yönetici adayları yönetim danışmanları yönetim danışmanlığına sıvananlar iş sahipleri ya da iş kurma hevesinde olanlar öğretenleri ve öğrenenleriyle akademik çevre ve basın var Bir de bunlar ötesinde daha geniş bir küme var ki yazar onlara da seslenmektedir O kümeyi oluşturanlar yazarın deyişiyle işini yönetmede başarının mutluluğunu yaşamını yönetmede mutluluğun başarısını arayanlardır Yazar onlara erişebilmek için yazdıklarına düşlerinin pınarından su vererek öyküselliğin özgürlüğünü de kazandırmaya çalışmıştır Yayınevi Scala Yayıncılık Yazar Oktay Bora Yağız Sayfa 428 Sayfa Kağıt 2 Hamur Boyut 13 50x21 00 cm Basım Yılı Eylül 2022 Barkod 9786057156884 Kategori Araştırma İnceleme Kuram Diğer Ekonomi Kitapları

Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya dizisinin elinizdeki bu ilkkitabı olan Kurumsal Olgunluk Eğrisi insanın yaşam eğrisi ile kurumların yaşam eğrisi arasındaki geometrik benzerliği işleyerek bubenzerliği özgün bir kuramsal bütünlüğe taşımaktadır Bu kuramıyla yazar insanlar için yaşamlarının bir evresinde varılan olgunluktansonra kocamaya doğru inişe geçip ölümle biten yaşam eğrisinin kurumlarda kurumsal önderce yukarı çekilebileceğini ve bunun yapılmasıyla ölümün kurumlar için yazgı olmaktan çıkarılacağını savunmakta bu savının açılımını iş yaşamından aktardığı düşündürücüolduğu kadar kimi kez eğlenceli de sayılabilecek örnek olaylarlayapmaktadır Kurumsal Olgunluk Eğrisi nde yazarın yurt içinde ve dışında iki yüzüaşkın kuruluş için yaptığı üç yüzü aşkın strateji geliştirme kurumsaldönüşüm ve kamusal politika danışmanlığı yan ısıra kırk kadar kuruluşun yönetim ve yürütme kurulu üyesi veya başkanı olarak yüklendiği yönlendirim görevi sürecinde yaptıklarından ve yaşadıklarındandamıtarak geliştirdiği ve aralarında kurumsal önderlik de olan başka sav ve kuramları da yer almaktadır Yönetim Yapmaktan Yönetim Satmaya dizisinin hem bu ilk kitabı Kurumsal Olgunluk Eğrisi hem de bunu izleyen ikinci kitabı Anlamlı Ayrıntılara Ödünsüz Özen Göstermek işledikleri konular dolayısıyla yaygın bir okuyucu kesimine seslenmektedir Bu kesimioluşturanlar arasında yöneticiler yönetici adayları yönetim danışmanları yönetim danışmanlığına sıvananlar iş sahipleri ya da işkurma hevesinde olanlar öğretenleri ve öğrenenleriyle akademikçevre ve basın var Bir de bunlar ötesinde daha geniş bir küme var ki yazar onlara da seslenmektedir O kümeyi oluşturanlar yazarın deyişiyle işini yönetmede başarının mutluluğunu yaşamını yönetmedemutluluğun başarısını arayanlardır Yazar onlara erişebilmek için yazdıklarına düşlerinin pınarından su vererek öyküselliğin özgürlüğünü de kazandırmaya çalışmıştır