Liderlik ve Vizyon Yönetimi — Ali Akdemir

Ali Akdemir tarafından kaleme alınan Örgütlerin Yönetimi Beta Yayınevi eseri olarak okurlarla buluşuyor Örgütlerin Yönetimi Ali Akdemir Kitap Özeti Örgütlerin Yönetimi adlı bu kitap açık olarak net olarak bir yönetim bilimi icra edilmesi gereken yönetim konuları kitabıdır Yönetim gibi çok geniş genel bir kavramdan sorunsaldan ve çözüm stratejisinden söz edilince de ister istemez genel konsept ve olgu olarak yönetimin tüm örgütler için geçerli olduğu yargısına varabiliriz Evet yönetim kar amaçlı ve kar amaçlı olmayan veyahut daha genel bir tema ile söylemek gerekirse gelir amaçlı tüm örgütlerde gerekli geçerli bir faktördür olgudur Öyleyse birbirlerine çelişik gibi görünen iki önermede bulunabiliriz 1 Yönetim teorileri modelleri yaklaşımları ve kavramları tüm örgütler için aynıdır 2 Yönetim teorileri modelleri yaklaşımları ve kavramları tüm örgütler için farklıdır Evet yönetim konularının neredeyse tamamı liderlik iletişim kariyer hiyerarşi örgütsel öğrenme örgütsel başarı motivasyon istisnasız tüm örgütlerde söz konusudur tüm örgütlerde geçerlidir Ancak bazı örgütlerin kurumsal ve yasal karakterlerinden ve karakteristiklerinden kaynaklanan farklılıklar hatıra akla getirildiğinde de bir takım yönetsel farklılıkların olacağı olağandır Dolayısıyla bu kitapta hangi kapsamda yönetim teorileri modelleri yaklaşımları ve kavramları ve bunlardan türetilen yönetim konuları olguları tüm örgütler için geçerlidir hangi kapsamda kurumsal farklılıklara bağlı olarak yönetim konuları faklılıklar arz etmekdedir sorularına yanıt verilmektedir Kavramsal kuramsal açıdan yönetim tüm örgütlerden örgütsel farklılıklardan bağımsız olarak açıklandı Bir başka deyimle her yerde evrensel olarak geçerli ve yerleşik yönetsel kurumlara yer verildi Tematik açıdan yönetim konuları tüm örgütler için genel geçer olarak kaleme alındı Motivasyon örgütsel öğrenme sanal öğrenme örgüt yapıları liderlik ve iletişim yapıları gibi yönetim konuları kar amaçlı ve kâr amaçlı olmayan tüm örgütleri kapsayacak tüm örgütlerde geçerli olacak şekilde yazıldı Sonrasında da kurumsal farklılıkları yasal farklılıkları gözeterek yönetim konuları kavramları yaklaşımları bu kurumlara sadece bu kurumlara özel olarak açıklandı Sözgelimi siyasal partilerde yönetim kamuda yönetim yerelde yönetim STK larda yönetim konuları açıklandı Aynı şekilde uluslararası işletmelerde uluslararası örgütlerde yönetim konuları adı geçen kurumlara özgü kaleme alındı Bu tarz bir işleyiş çalışma tarzıyla da iki temel soru yanıtlanmış oldu 1 Tüm örgütlerden kast edilen nedir 2 Tüm örgütlerde aynen ve farklı uygulanacak yönetim konuları nelerdir Kitabın içeriği bu iki sorunun yanıtıdır Şekil 1A 1B ve Şekil 2 bu iki sorunun şematik iki yanıtıdır Tüm örgütler için aynı olan yönetim konularını ve farklı kurumsal örgütler için farklı olan yönetim konularını açıklayarak aslında farklı örgütlerin kendilerinden farklı olan örgütlerden eş anlatımla birbirlerinden de yönetim ilkesi kavramı anlayışı transfer etmelerine de zemin hazırlanmaktadır Sözgelimi kar amaçlı işletmelerin STK lardan şeffaflık saydamlık eşitlik adalet ve liyakat ilkelerini almaları verimlilik ekonomiklik etkinlik ve üretkenlik ilkelerini de STK lara iletmeleri olasıdır Yayınevi Beta Yayınevi Yazar Ali Akdemir Sayfa 1003 Sayfa Kağıt 1 Hamur Boyut 19 50x27 00 cm Basım Yılı Ekim 2018 Barkod 9786052422335 Kategori Akademik Kitaplar Kurumlar Örgütler

Örgütlerin Yönetimi adlı bu kitap açık olarak net olarak bir yönetim bilimi icra edilmesi gereken yönetim konuları kitabıdır Yönetim gibi çok geniş genel bir kavramdan sorunsaldan ve çözüm stratejisinden söz edilince de ister istemez genel konsept ve olgu olarak yönetimin tüm örgütler için geçerli olduğu yargısına varabiliriz Evet yönetim kâr amaçlı ve kâr amaçlı olmayan veyahut daha genel bir tema ile söylemek gerekirse gelir amaçlı tüm örgütlerde gerekli geçerli bir faktördür olgudur Öyleyse birbirlerine çelişik gibi görünen iki önermede bulunabiliriz 1 Yönetim teorileri modelleri yaklaşımları ve kavramları tüm örgütler için aynıdır 2 Yönetim teorileri modelleri yaklaşımları ve kavramları tüm örgütler için farklıdır Evet yönetim konularının neredeyse tamamı liderlik iletişim kariyer hiyerarşi örgütsel öğrenme örgütsel başarı motivasyon istisnasız tüm örgütlerde söz konusudur tüm örgütlerde geçerlidir Ancak bazı örgütlerin kurumsal ve yasal karakterlerinden ve karakteristiklerinden kaynaklanan farklılıklar hatıra akla getirildiğinde de bir takım yönetsel farklılıkların olacağı olağandır Dolayısıyla bu kitapta hangi kapsamda yönetim teorileri modelleri yaklaşımları ve kavramları ve bunlardan türetilen yönetim konuları olguları tüm örgütler için geçerlidir hangi kapsamda kurumsal farklılıklara bağlı olarak yönetim konuları faklılıklar arz etmekdedir sorularına yanıt verilmektedir Kavramsal kuramsal açıdan yönetim tüm örgütlerden örgütsel farklılıklardan bağımsız olarak açıklandı Bir başka deyimle her yerde evrensel olarak geçerli ve yerleşik yönetsel kurumlara yer verildi Tematik açıdan yönetim konuları tüm örgütler için genel geçer olarak kaleme alındı Motivasyon örgütsel öğrenme sanal öğrenme örgüt yapıları liderlik ve iletişim yapıları gibi yönetim konuları kâr amaçlı ve kâr amaçlı olmayan tüm örgütleri kapsayacak tüm örgütlerde geçerli olacak şekilde yazıldı Sonrasında da kurumsal farklılıkları yasal farklılıkları gözeterek yönetim konuları kavramları yaklaşımları bu kurumlara sadece bu kurumlara özel olarak açıklandı Sözgelimi siyasal partilerde yönetim kamuda yönetim yerelde yönetim STK larda yönetim konuları açıklandı Aynı şekilde uluslararası işletmelerde uluslararası örgütlerde yönetim konuları adı geçen kurumlara özgü kaleme alındı Bu tarz bir işleyiş çalışma tarzıyla da iki temel soru yanıtlanmış oldu 1 Tüm örgütlerden kast edilen nedir 2 Tüm örgütlerde aynen ve farklı uygulanacak yönetim konuları nelerdir Kitabın içeriği bu iki sorunun yanıtıdır Şekil 1A 1B ve Şekil 2 bu iki sorunun şematik iki yanıtıdır Tüm örgütler için aynı olan yönetim konularını ve farklı kurumsal örgütler için farklı olan yönetim konularını açıklayarak aslında farklı örgütlerin kendilerinden farklı olan örgütlerden eş anlatımla birbirlerinden de yönetim ilkesi kavramı anlayışı transfer etmelerine de zemin hazırlanmaktadır Sözgelimi kar amaçlı işletmelerin STK lardan şeffaflık saydamlık eşitlik adalet ve liyakat ilkelerini almaları verimlilik ekonomiklik etkinlik ve üretkenlik ilkelerini de STK lara iletmeleri olasıdır

Örgütlerin Yönetimi adlı bu kitap açık olarak net olarak bir yönetim bilimi icra edilmesi gereken yönetim konuları kitabıdır Yönetim gibi çok geniş genel bir kavramdan sorunsaldan ve çözüm stratejisinden söz edilince de ister istemez genel konsept ve olgu olarak yönetimin tüm örgütler için geçerli olduğu yargısına varabiliriz Evet yönetim kar amaçlı ve kar amaçlı olmayan veyahut daha genel bir tema ile söylemek gerekirse gelir amaçlı tüm örgütlerde gerekli geçerli bir faktördür olgudur Öyleyse birbirlerine çelişik gibi görünen iki önermede bulunabiliriz 1 Yönetim teorileri modelleri yaklaşımları ve kavramları tüm örgütler için aynıdır 2 Yönetim teorileri modelleri yaklaşımları ve kavramları tüm örgütler için farklıdır Evet yönetim konularının neredeyse tamamı liderlik iletişim kariyer hiyerarşi örgütsel öğrenme örgütsel başarı motivasyon istisnasız tüm örgütlerde söz konusudur tüm örgütlerde geçerlidir Ancak bazı örgütlerin kurumsal ve yasal karakterlerinden ve karakteristiklerinden kaynaklanan farklılıklar hatıra akla getirildiğinde de bir takım yönetsel farklılıkların olacağı olağandır Dolayısıyla bu kitapta hangi kapsamda yönetim teorileri modelleri yaklaşımları ve kavramları ve bunlardan türetilen yönetim konuları olguları tüm örgütler için geçerlidir hangi kapsamda kurumsal farklılıklara bağlı olarak yönetim konuları faklılıklar arz etmekdedir sorularına yanıt verilmektedir Kavramsal kuramsal açıdan yönetim tüm örgütlerden örgütsel farklılıklardan bağımsız olarak açıklandı Bir başka deyimle her yerde evrensel olarak geçerli ve yerleşik yönetsel kurumlara yer verildi Tematik açıdan yönetim konuları tüm örgütler için genel geçer olarak kaleme alındı Motivasyon örgütsel öğrenme sanal öğrenme örgüt yapıları liderlik ve iletişim yapıları gibi yönetim konuları kar amaçlı ve kâr amaçlı olmayan tüm örgütleri kapsayacak tüm örgütlerde geçerli olacak şekilde yazıldı Sonrasında da kurumsal farklılıkları yasal farklılıkları gözeterek yönetim konuları kavramları yaklaşımları bu kurumlara sadece bu kurumlara özel olarak açıklandı Sözgelimi siyasal partilerde yönetim kamuda yönetim yerelde yönetim STK larda yönetim konuları açıklandı Aynı şekilde uluslararası işletmelerde uluslararası örgütlerde yönetim konuları adı geçen kurumlara özgü kaleme alındı Bu tarz bir işleyiş çalışma tarzıyla da iki temel soru yanıtlanmış oldu 1 Tüm örgütlerden kast edilen nedir 2 Tüm örgütlerde aynen ve farklı uygulanacak yönetim konuları nelerdir Kitabın içeriği bu iki sorunun yanıtıdır Şekil 1A 1B ve Şekil 2 bu iki sorunun şematik iki yanıtıdır Tüm örgütler için aynı olan yönetim konularını ve farklı kurumsal örgütler için farklı olan yönetim konularını açıklayarak aslında farklı örgütlerin kendilerinden farklı olan örgütlerden eş anlatımla birbirlerinden de yönetim ilkesi kavramı anlayışı transfer etmelerine de zemin hazırlanmaktadır Sözgelimi kar amaçlı işletmelerin STK lardan şeffaflık saydamlık eşitlik adalet ve liyakat ilkelerini almaları verimlilik ekonomiklik etkinlik ve üretkenlik ilkelerini de STK lara iletmeleri olasıdır

Örgütlerin Yönetimi adlı bu kitap açık olarak net olarak bir yönetim bilimi icra edilmesi gereken yönetim konuları kitabıdır Yönetim gibi çok geniş genel bir kavramdan sorunsaldan ve çözüm stratejisinden söz edilince de ister istemez genel konsept ve olgu olarak yönetimin tüm örgütler için geçerli olduğu yargısına varabiliriz Evet yönetim kar amaçlı ve kar amaçlı olmayan veyahut daha genel bir tema ile söylemek gerekirse gelir amaçlı tüm örgütlerde gerekli geçerli bir faktördür olgudur Öyleyse birbirlerine çelişik gibi görünen iki önermede bulunabiliriz 1 Yönetim teorileri modelleri yaklaşımları ve kavramları tüm örgütler için aynıdır 2 Yönetim teorileri modelleri yaklaşımları ve kavramları tüm örgütler için farklıdır Evet yönetim konularının neredeyse tamamı liderlik iletişim kariyer hiyerarşi örgütsel öğrenme örgütsel başarı motivasyon istisnasız tüm örgütlerde söz konusudur tüm örgütlerde geçerlidir Ancak bazı örgütlerin kurumsal ve yasal karakterlerinden ve karakteristiklerinden kaynaklanan farklılıklar hatıra akla getirildiğinde de bir takım yönetsel farklılıkların olacağı olağandır Dolayısıyla bu kitapta hangi kapsamda yönetim teorileri modelleri yaklaşımları ve kavramları ve bunlardan türetilen yönetim konuları olguları tüm örgütler için geçerlidir hangi kapsamda kurumsal farklılıklara bağlı olarak yönetim konuları faklılıklar arz etmekdedir sorularına yanıt verilmektedir Kavramsal kuramsal açıdan yönetim tüm örgütlerden örgütsel farklılıklardan bağımsız olarak açıklandı Bir başka deyimle her yerde evrensel olarak geçerli ve yerleşik yönetsel kurumlara yer verildi Tematik açıdan yönetim konuları tüm örgütler için genel geçer olarak kaleme alındı Motivasyon örgütsel öğrenme sanal öğrenme örgüt yapıları liderlik ve iletişim yapıları gibi yönetim konuları kar amaçlı ve kâr amaçlı olmayan tüm örgütleri kapsayacak tüm örgütlerde geçerli olacak şekilde yazıldı Sonrasında da kurumsal farklılıkları yasal farklılıkları gözeterek yönetim konuları kavramları yaklaşımları bu kurumlara sadece bu kurumlara özel olarak açıklandı Sözgelimi siyasal partilerde yönetim kamuda yönetim yerelde yönetim STK larda yönetim konuları açıklandı Aynı şekilde uluslararası işletmelerde uluslararası örgütlerde yönetim konuları adı geçen kurumlara özgü kaleme alındı Bu tarz bir işleyiş çalışma tarzıyla da iki temel soru yanıtlanmış oldu 1 Tüm örgütlerden kast edilen nedir 2 Tüm örgütlerde aynen ve farklı uygulanacak yönetim konuları nelerdir Kitabın içeriği bu iki sorunun yanıtıdır Şekil 1A 1B ve Şekil 2 bu iki sorunun şematik iki yanıtıdır Tüm örgütler için aynı olan yönetim konularını ve farklı kurumsal örgütler için farklı olan yönetim konularını açıklayarak aslında farklı örgütlerin kendilerinden farklı olan örgütlerden eş anlatımla birbirlerinden de yönetim ilkesi kavramı anlayışı transfer etmelerine de zemin hazırlanmaktadır Sözgelimi kar amaçlı işletmelerin STK lardan şeffaflık saydamlık eşitlik adalet ve liyakat ilkelerini almaları verimlilik ekonomiklik etkinlik ve üretkenlik ilkelerini de STK lara iletmeleri olasıdır

Lider mi doğulur yoksa liderlik sonradan öğrenilen bir kazanım mıdır Sonradan öğrenilen bir beceri ise liderlik vizyon projesi inşaasında temel noktadır Peki vizyon lider olmayı etkileyen temel güdü müdür Başarılanlar başarılması istenilenlerdir ifadesi vizyona çok yakındır Öyleyse bu ifadelerden vizyon bağlamında insanlar kurumlar kentler ve ülkeler nereye gitmek istiyorlarsa oraya varırlar çıkarımına ulaşabiliriz Bir başka deyişle insanların kurumların ülkelerin kentlerin vardıkları yerler varmak istedikleri yerlerdir Bu cümleden olarak insanlar kurumlar kentler ve ülkeler neden vasat ya da ortalarda bir nitelikteki noktada yer alırlar sorusu hemen akla gelebilir Elbette bütün insanlar kuruluşlar ve onların yöneticileri parlak bir gelecek hayali ile yaşarlar ancak bunların çok azı o parlak hayal için çok önceden hazırlanmayı çalışmayı realize ederler Anahtar kavram parlak bir gelecek için çok önceden uzun bir yola çıkmaya istekli olmaktır İşte vizyon böyle bir kavramdır konudur Tanıtım Bülteninden

Lider mi doğulur yoksa liderlik sonradan öğrenilen bir kazanım mıdır Sonradan öğrenilen bir beceri ise liderlik vizyon projesi inşaasında temel noktadır Peki vizyon lider olmayı etkileyen temel güdü müdür Başarılanlar başarılması istenilenlerdir ifadesi vizyona çok yakındır Öyleyse bu ifadelerden vizyon bağlamında insanlar kurumlar kentler ve ülkeler nereye gitmek istiyorlarsa oraya varırlar çıkarımına ulaşabiliriz Bir başka deyişle insanların kurumların ülkelerin kentlerin vardıkları yerler varmak istedikleri yerlerdir Bu cümleden olarak insanlar kurumlar kentler ve ülkeler neden vasat ya da ortalarda bir nitelikteki noktada yer alırlar sorusu hemen akla gelebilir Elbette bütün insanlar kuruluşlar ve onların yöneticileri parlak bir gelecek hayali ile yaşarlar ancak bunların çok azı o parlak hayal için çok önceden hazırlanmayı çalışmayı realize ederler Anahtar kavram parlak bir gelecek için çok önceden uzun bir yola çıkmaya istekli olmaktır İşte vizyon böyle bir kavramdır konudur

Lider mi doğulur yoksa liderlik sonradan öğrenilen bir kazanım mıdır Sonradan öğrenilen bir beceri ise liderlik vizyon projesi inşaasında temel noktadır Peki vizyon lider olmayı etkileyen temel güdü müdür Başarılanlar başarılması istenilenlerdir ifadesi vizyona çok yakındır Öyleyse bu ifadelerden vizyon bağlamında insanlar kurumlar kentler ve ülkeler nereye gitmek istiyorlarsa oraya varırlar çıkarımına ulaşabiliriz Bir başka deyişle insanların kurumların ülkelerin kentlerin vardıkları yerler varmak istedikleri yerlerdir Bu cümleden olarak insanlar kurumlar kentler ve ülkeler neden vasat ya da ortalarda bir nitelikteki noktada yer alırlar sorusu hemen akla gelebilir Elbette bütün insanlar kuruluşlar ve onların yöneticileri parlak bir gelecek hayali ile yaşarlar ancak bunların çok azı o parlak hayal için çok önceden hazırlanmayı çalışmayı realize ederler Anahtar kavram parlak bir gelecek için çok önceden uzun bir yola çıkmaya istekli olmaktır İşte vizyon böyle bir kavramdır konudur

Lider mi doğulur yoksa liderlik sonradan öğrenilen bir kazanım mıdır Sonradan öğrenilen bir beceri ise liderlik vizyon projesi inşaasında temel noktadır Peki vizyon lider olmayı etkileyen temel güdü müdür Başarılanlar başarılması istenilenlerdir ifadesi vizyona çok yakındır Öyleyse bu ifadelerden vizyon bağlamında insanlar kurumlar kentler ve ülkeler nereye gitmek istiyorlarsa oraya varırlar çıkarımına ulaşabiliriz Bir başka deyişle insanların kurumların ülkelerin kentlerin vardıkları yerler varmak istedikleri yerlerdir Bu cümleden olarak insanlar kurumlar kentler ve ülkeler neden vasat ya da ortalarda bir nitelikteki noktada yer alırlar sorusu hemen akla gelebilir Elbette bütün insanlar kuruluşlar ve onların yöneticileri parlak bir gelecek hayali ile yaşarlar ancak bunların çok azı o parlak hayal için çok önceden hazırlanmayı çalışmayı realize ederler Anahtar kavram parlak bir gelecek için çok önceden uzun bir yola çıkmaya istekli olmaktır İşte vizyon böyle bir kavramdır konudur

Lider mi doğulur yoksa liderlik sonradan öğrenilen bir kazanım mıdır Sonradan öğrenilen bir beceri ise liderlik vizyon projesi inşaasında temel noktadır Peki vizyon lider olmayı etkileyen temel güdü müdür Başarılanlar başarılması istenilenlerdir ifadesi vizyona çok yakındır Öyleyse bu ifadelerden vizyon bağlamında insanlar kurumlar kentler ve ülkeler nereye gitmek istiyorlarsa oraya varırlar çıkarımına ulaşabiliriz Bir başka deyişle insanların kurumların ülkelerin kentlerin vardıkları yerler varmak istedikleri yerlerdir Bu cümleden olarak insanlar kurumlar kentler ve ülkeler neden vasat ya da ortalarda bir nitelikteki noktada yer alırlar sorusu hemen akla gelebilir Elbette bütün insanlar kuruluşlar ve onların yöneticileri parlak bir gelecek hayali ile yaşarlar ancak bunların çok azı o parlak hayal için çok önceden hazırlanmayı çalışmayı realize ederler Anahtar kavram parlak bir gelecek için çok önceden uzun bir yola çıkmaya istekli olmaktır İşte vizyon böyle bir kavramdır konudur

Lider mi doğulur yoksa liderlik sonradan öğrenilen bir kazanım mıdır Sonradan öğrenilen bir beceri ise liderlik vizyon projesi inşaasında temel noktadır Peki vizyon lider olmayı etkileyen temel güdü müdür Başarılanlar başarılması istenilenlerdir ifadesi vizyona çok yakındır Öyleyse bu ifadelerden vizyon bağlamında insanlar kurumlar kentler ve ülkeler nereye gitmek istiyorlarsa oraya varırlar çıkarımına ulaşabiliriz Bir başka deyişle insanların kurumların ülkelerin kentlerin vardıkları yerler varmak istedikleri yerlerdir Bu cümleden olarak insanlar kurumlar kentler ve ülkeler neden vasat ya da ortalarda bir nitelikteki noktada yer alırlar sorusu hemen akla gelebilir Elbette bütün insanlar kuruluşlar ve onların yöneticileri parlak bir gelecek hayali ile yaşarlar ancak bunların çok azı o parlak hayal için çok önceden hazırlanmayı çalışmayı realize ederler Anahtar kavram parlak bir gelecek için çok önceden uzun bir yola çıkmaya istekli olmaktır İşte vizyon böyle bir kavramdır konudur

Örgütlerin Yönetimi adlı bu kitap açık olarak net olarak bir yönetim bilimi icra edilmesi gereken yönetim konuları kitabıdır Yönetim gibi çok geniş genel bir kavramdan sorunsaldan ve çözüm stratejisinden söz edilince de ister istemez genel konsept ve olgu olarak yönetimin tüm örgütler için geçerli olduğu yargısına varabiliriz Evet yönetim kâr amaçlı ve kâr amaçlı olmayan veyahut daha genel bir tema ile söylemek gerekirse gelir amaçlı tüm örgütlerde gerekli geçerli bir faktördür olgudur Öyleyse birbirlerine çelişik gibi görünen iki önermede bulunabiliriz 1 Yönetim teorileri modelleri yaklaşımları ve kavramları tüm örgütler için aynıdır 2 Yönetim teorileri modelleri yaklaşımları ve kavramları tüm örgütler için farklıdır Evet yönetim konularının neredeyse tamamı liderlik iletişim kariyer hiyerarşi örgütsel öğrenme örgütsel başarı motivasyon istisnasız tüm örgütlerde söz konusudur tüm örgütlerde geçerlidir Ancak bazı örgütlerin kurumsal ve yasal karakterlerinden ve karakteristiklerinden kaynaklanan farklılıklar hatıra akla getirildiğinde de bir takım yönetsel farklılıkların olacağı olağandır Dolayısıyla bu kitapta hangi kapsamda yönetim teorileri modelleri yaklaşımları ve kavramları ve bunlardan türetilen yönetim konuları olguları tüm örgütler için geçerlidir hangi kapsamda kurumsal farklılıklara bağlı olarak yönetim konuları faklılıklar arz etmekdedir sorularına yanıt verilmektedir Kavramsal kuramsal açıdan yönetim tüm örgütlerden örgütsel farklılıklardan bağımsız olarak açıklandı Bir başka deyimle her yerde evrensel olarak geçerli ve yerleşik yönetsel kurumlara yer verildi Tematik açıdan yönetim konuları tüm örgütler için genel geçer olarak kaleme alındı Motivasyon örgütsel öğrenme sanal öğrenme örgüt yapıları liderlik ve iletişim yapıları gibi yönetim konuları kâr amaçlı ve kâr amaçlı olmayan tüm örgütleri kapsayacak tüm örgütlerde geçerli olacak şekilde yazıldı Sonrasında da kurumsal farklılıkları yasal farklılıkları gözeterek yönetim konuları kavramları yaklaşımları bu kurumlara sadece bu kurumlara özel olarak açıklandı Sözgelimi siyasal partilerde yönetim kamuda yönetim yerelde yönetim STK larda yönetim konuları açıklandı Aynı şekilde uluslararası işletmelerde uluslararası örgütlerde yönetim konuları adı geçen kurumlara özgü kaleme alındı Bu tarz bir işleyiş çalışma tarzıyla da iki temel soru yanıtlanmış oldu 1 Tüm örgütlerden kast edilen nedir 2 Tüm örgütlerde aynen ve farklı uygulanacak yönetim konuları nelerdir Kitabın içeriği bu iki sorunun yanıtıdır Şekil 1A 1B ve Şekil 2 bu iki sorunun şematik iki yanıtıdır Tüm örgütler için aynı olan yönetim konularını ve farklı kurumsal örgütler için farklı olan yönetim konularını açıklayarak aslında farklı örgütlerin kendilerinden farklı olan örgütlerden eş anlatımla birbirlerinden de yönetim ilkesi kavramı anlayışı transfer etmelerine de zemin hazırlanmaktadır Sözgelimi kar amaçlı işletmelerin STK lardan şeffaflık saydamlık eşitlik adalet ve liyakat ilkelerini almaları verimlilik ekonomiklik etkinlik ve üretkenlik ilkelerini de STK lara iletmeleri olasıdır