Lojistikte Yatay İşbirliği — Mehmet Aytekin
Lojistikte Yatay İşbirliği
Mehmet AytekinEkin Basım Yayın
Lojistikte Yatay İşbirliği
Mehmet Aytekin1 BÖLÜM LOJİSTİK YÖNETİMİ 1 1 LOJİSTİK KAVRAMI 1 2 LOJİSTİĞİN ÖNEMİ 1 3 LOJİSTİK FAALİYETLER 1 4 TERSİNE LOJİSTİK 1 5 ÜÇÜNCÜ PARTİ LOJİSTİK 2 BÖLÜM LOJİSTİKTE İŞBİRLİĞİ 2 1 İŞBİRLİĞİ KAVRAMI 2 2 LOJİSTİKTE YATAY İŞBİRLİĞİ 2 3 YATAY LOJİSTİK İŞBİRLİĞİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ 2 4 YATAY LOJİSTİK İŞBİRLİĞİ MODELLERİ 2 5 YATAY LOJİSTİK İŞBİRLİĞİ VERİMLİLİĞİNİ ARTIRMAK İÇİN YAPISAL KAVRAMLAR 3 BÖLÜM YATAY LOJİSTİK İŞBİRLİĞİNİ YÖNETMEK İÇİN DİNAMİK BİR ÇERÇEVE 3 1 YATAY İŞBİRLİĞİ MODELLEME YAKLAŞIMI 3 2 YATAY İŞBİRLİĞİNİN SINIFLANDIRILMASI 3 3 YATAY LOJİSTİK İŞBİRLİĞİNİN UYGULANMA VE YÖNETİMİ
Ekin Basım Yayın
İçerik 1 Bölüm Lojistik Yönetimi Lojistik Kavramı Lojistiğin Önemi Lojistik Faaliyetler Tersine Lojistik Üçüncü Parti Lojistik 2 Bölüm Lojistikte İşbirliği 2 1 İşbirliği Kavramı 2 2 Lojistikte Yatay İşbirliği 2 3 Yatay Lojistik İşbirliği İçin Kritik Başarı Faktörleri 2 4 Yatay Lojistik İşbirliği Modelleri 2 5 Yatay Lojistik İşbirliği Verimliliğini Artırmak İçin Yapısal Kavramlar 3 Bölüm Yatay Lojistik İşbirliğini Yönetmek İçin Dinamik Bir Çerçeve 3 1 Yatay İşbirliği Modelleme Yaklaşımı 3 2 Yatay İşbirliğinin Sınıflandırılması 3 3 Yatay Lojistik İşbirliğinin Uygulanma Ve Yönetimi Tanıtım Bülteninden
Ekin Basım Yayın
Bu kitap lojistik sektöründe yatay işbirliğinin erken gelişim aşamalarındaki kritik başarı faktörleri hakkında işletmelere bir rehber olması açısından önemlidir Ayrıca bu kitap lojistikte yatay işbirliği alanında çalışan araştırmacılar için yardımcı kaynak olması ve ilgili literatüre katkı sağlaması açısından da önemlidir Bu kitap lojistik yatay işbirliği potansiyelini işletmelerin daha iyi ölçmesi ve uygulamasına katkı sağlaması ve bu alandaki araştırmacılara yardımcı olması ümidiyle hazırlanmış
Ekin Basım Yayın
İçerik 1 Bölüm Lojistik Yönetimi Lojistik Kavramı Lojistiğin Önemi Lojistik Faaliyetler Tersine Lojistik Üçüncü Parti Lojistik 2 Bölüm Lojistikte İşbirliği 2 1 İşbirliği Kavramı 2 2 Lojistikte Yatay İşbirliği 2 3 Yatay Lojistik İşbirliği İçin Kritik Başarı Faktörleri 2 4 Yatay Lojistik İşbirliği Modelleri 2 5 Yatay Lojistik İşbirliği Verimliliğini Artırmak İçin Yapısal Kavramlar 3 Bölüm Yatay Lojistik İşbirliğini Yönetmek İçin Dinamik Bir Çerçeve 3 1 Yatay İşbirliği Modelleme Yaklaşımı 3 2 Yatay İşbirliğinin Sınıflandırılması 3 3 Yatay Lojistik İşbirliğinin Uygulanma Ve Yönetimi Tanıtım Bülteninden
EKİN KİTABEVİ YAYINLARI
İÇERİK 1 BÖLÜM LOJİSTİK YÖNETİMİ Lojistik Kavramı Lojistiğin Önemi Lojistik Faaliyetler Tersine Lojistik Üçüncü Parti Lojistik 2 BÖLÜM LOJİSTİKTE İŞBİRLİĞİ 2 1 İşBirliği Kavramı 2 2 Lojistikte Yatay İşbirliği 2 3 Yatay Lojistik İşbirliği İçin Kritik Başarı Faktörleri 2 4 Yatay Lojistik İşbirliği Modelleri 2 5 Yatay Lojistik İşbirliği Verimliliğini Artırmak İçin Yapısal Kavramlar 3 BÖLÜM YATAY LOJİSTİK İŞBİRLİĞİNİ YÖNETMEK İÇİN DİNAMİK BİR ÇERÇEVE 3 1 Yatay İşbirliği Modelleme Yaklaşımı 3 2 Yatay İşbirliğinin Sınıflandırılması 3 3 Yatay Lojistik İşbirliğinin Uygulanma ve Yönetimi
Ekin Kitabevi Yayınları
1 BÖLÜM LOJİSTİK YÖNETİMİ Lojistik Kavramı Lojistiğin Önemi Lojistik Faaliyetler Tersine Lojistik Üçüncü Parti Lojistik 2 BÖLÜM LOJİSTİKTE İŞBİRLİĞİ 2 1 İşBirliği Kavramı 2 2 Lojistikte Yatay İşbirliği 2 3 Yatay Lojistik İşbirliği İçin Kritik Başarı Faktörleri 2 4 Yatay Lojistik İşbirliği Modelleri 2 5 Yatay Lojistik İşbirliği Verimliliğini Artırmak İçin Yapısal Kavramlar 3 BÖLÜM YATAY LOJİSTİK İŞBİRLİĞİNİ YÖNETMEK İÇİN DİNAMİK BİR ÇERÇEVE 3 1 Yatay İşbirliği Modelleme Yaklaşımı 3 2 Yatay İşbirliğinin Sınıflandırılması 3 3 Yatay Lojistik İşbirliğinin Uygulanma ve Yönetimi