Önce Ayakta Kal KOBİ ler için Zor Zamanlarda Dayanıklılığın Formülü — Faruk Şener

Sürekli değişen belirsizliğin ve karmaşıklığın kural haline geldiği günümüz iş dünyasında artık normal dönem diye bir şey kalmadı Böylesi zorlu zamanlarda satış düştüğünde daha çok satmaya çalışmak piyasa durgunken indirim yapmak veya müşteri kaybetmemek uğruna tavizler vermek gibi klasik yönetim refleksleri şirketleri korumaz aksine içeriden zayıflatarak daha kırıldan hale getirir Faruk Şener Önce Ayakta Kal kitabında teorik kalıplardan sıyrılıp doğrudan sahadan ve Türkiye gerçeklerinden konuşuyor Bu kitap altı boş bir büyüme masalı veya geçici bir motivasyon kitabı değil Kararların gerçek ağırlığını omuzlarında hisseden firma sahiplerine ve yöneticilere dürüst bir ayna tutarak şu iki hayati soruya rehberlik ediyor Önce nasıl hayatta kalırım Sonra nasıl güçlenirim Bu başucu kitabında şunları keşfedeceksiniz Kriz dönemlerinde önceliğin neden büyüme değil dayanıklılık olduğunu Şirketleri kâğıt üzerindeki kârlılığın değil nakit üretme kabiliyetinin hayatta tuttuğunu Belirsizlik ortamında hızın değil net kararların kazandırdığını Geniş kadroların değil doğru ekibi korumanın gücünü Krizde gerçek liderliğin yanlışlarda ısrar etmek yerine vazgeçebilme cesaretinden geçtiğini Unutmayın kriz dönemlerinde ayakta kalmak bir zayıflık değil öğrenilmesi gereken bir yönetim disiplini ve büyük bir ustalıktır Çünkü hayatta kalmak işinizin bittiği anlamına gelmez yeniden güçlenmenin başlangıcıdır Tanıtım Bülteninden

KOBİ leri batıran çoğu zaman kriz değil krize verilen reflekslerdir Sürekli değişen belirsizliğin ve karmaşıklığın kural haline geldiği günümüz iş dünyasında artık normal dönem diye bir şey kalmadı Böylesi zorlu zamanlarda satış düştüğünde daha çok satmaya çalışmak piyasa durgunken indirim yapmak veya müşteri kaybetmemek uğruna tavizler vermek gibi klasik yönetim refleksleri şirketleri korumaz aksine içeriden zayıflatarak daha kırıldan hale getirir Faruk Şener Önce Ayakta Kal kitabında teorik kalıplardan sıyrılıp doğrudan sahadan ve Türkiye gerçeklerinden konuşuyor Bu kitap altı boş bir büyüme masalı veya geçici bir motivasyon kitabı değil Kararların gerçek ağırlığını omuzlarında hisseden firma sahiplerine ve yöneticilere dürüst bir ayna tutarak şu iki hayati soruya rehberlik ediyor Önce nasıl hayatta kalırım Sonra nasıl güçlenirim Bu başucu kitabında şunları keşfedeceksiniz Kriz dönemlerinde önceliğin neden büyüme değil dayanıklılık olduğunu Şirketleri kâğıt üzerindeki kârlılığın değil nakit üretme kabiliyetinin hayatta tuttuğunu Belirsizlik ortamında hızın değil net kararların kazandırdığını Geniş kadroların değil doğru ekibi korumanın gücünü Krizde gerçek liderliğin yanlışlarda ısrar etmek yerine vazgeçebilme cesaretinden geçtiğini Unutmayın kriz dönemlerinde ayakta kalmak bir zayıflık değil öğrenilmesi gereken bir yönetim disiplini ve büyük bir ustalıktır Çünkü hayatta kalmak işinizin bittiği anlamına gelmez yeniden güçlenmenin başlangıcıdır

KOBİ leri batıran çoğu zaman kriz değil krize verilen reflekslerdir Sürekli değişen belirsizliğin ve karmaşıklığın kural haline geldiği günümüz iş dünyasında artık normal dönem diye bir şey kalmadı Böylesi zorlu zamanlarda satış düştüğünde daha çok satmaya çalışmak piyasa durgunken indirim yapmak veya müşteri kaybetmemek uğruna tavizler vermek gibi klasik yönetim refleksleri şirketleri korumaz aksine içeriden zayıflatarak daha kırıldan hale getirir Faruk Şener Önce Ayakta Kal kitabında teorik kalıplardan sıyrılıp doğrudan sahadan ve Türkiye gerçeklerinden konuşuyor Bu kitap altı boş bir büyüme masalı veya geçici bir motivasyon kitabı değil Kararların gerçek ağırlığını omuzlarında hisseden firma sahiplerine ve yöneticilere dürüst bir ayna tutarak şu iki hayati soruya rehberlik ediyor Önce nasıl hayatta kalırım Sonra nasıl güçlenirim Bu başucu kitabında şunları keşfedeceksiniz Kriz dönemlerinde önceliğin neden büyüme değil dayanıklılık olduğunu Şirketleri kâğıt üzerindeki kârlılığın değil nakit üretme kabiliyetinin hayatta tuttuğunu Belirsizlik ortamında hızın değil net kararların kazandırdığını Geniş kadroların değil doğru ekibi korumanın gücünü Krizde gerçek liderliğin yanlışlarda ısrar etmek yerine vazgeçebilme cesaretinden geçtiğini Unutmayın kriz dönemlerinde ayakta kalmak bir zayıflık değil öğrenilmesi gereken bir yönetim disiplini ve büyük bir ustalıktır Çünkü hayatta kalmak işinizin bittiği anlamına gelmez yeniden güçlenmenin başlangıcıdır

Sürekli değişen belirsizliğin ve karmaşıklığın kural haline geldiği günümüz iş dünyasında artık normal dönem diye bir şey kalmadı Böylesi zorlu zamanlarda satış düştüğünde daha çok satmaya çalışmak piyasa durgunken indirim yapmak veya müşteri kaybetmemek uğruna tavizler vermek gibi klasik yönetim refleksleri şirketleri korumaz aksine içeriden zayıflatarak daha kırıldan hale getirir Faruk Şener Önce Ayakta Kal kitabında teorik kalıplardan sıyrılıp doğrudan sahadan ve Türkiye gerçeklerinden konuşuyor Bu kitap altı boş bir büyüme masalı veya geçici bir motivasyon kitabı değil Kararların gerçek ağırlığını omuzlarında hisseden firma sahiplerine ve yöneticilere dürüst bir ayna tutarak şu iki hayati soruya rehberlik ediyor Önce nasıl hayatta kalırım Sonra nasıl güçlenirim Bu başucu kitabında şunları keşfedeceksiniz Kriz dönemlerinde önceliğin neden büyüme değil dayanıklılık olduğunu Şirketleri kâğıt üzerindeki kârlılığın değil nakit üretme kabiliyetinin hayatta tuttuğunu Belirsizlik ortamında hızın değil net kararların kazandırdığını Geniş kadroların değil doğru ekibi korumanın gücünü Krizde gerçek liderliğin yanlışlarda ısrar etmek yerine vazgeçebilme cesaretinden geçtiğini Unutmayın kriz dönemlerinde ayakta kalmak bir zayıflık değil öğrenilmesi gereken bir yönetim disiplini ve büyük bir ustalıktır Çünkü hayatta kalmak işinizin bittiği anlamına gelmez yeniden güçlenmenin başlangıcıdır Tanıtım Bülteninden