Örgütlerde Çatışma ve Yabancılaşma Yönetimi — Özcan Yeniçeri

Çatışmanın olup olmamasından daha çok düzeyi niteliği işlevselliği ve biçimi daha büyük bir önem kazanmaktadır Gereğinden fazla olan ya da amaca yönelik olmayan çatışma insanların enerjilerinin heba edilmesine örgütsel iklimin zehirlenmesine neden olabilmektedir Örgütlerde fonksiyonel çatışmanın olmaması ise örgütsel durgunluğa ve atalete yol açmaktadır Birinci durumda yöneticinin çatışma çözüm tekniklerini kullanması veya çatışmayı daha üretken doğrultuları yöneltmesi gerekebilir İkinci durumda ise gerekli çatışmaların oluşmasının yollarını bulmak gerekir Diğer yandan örgütlerde kriz çatışma yabancılaşma ihtilaf uyumsuzluk kaos gibi kavramlara artık klasik bakış açısıyla bakılmamaktadır Kavramlara iyi ya da kötü sıfatı yükleyerek onlardan kaçmanın ya da aksine onları kutsamanın doğru olmadığı ortaya çıkmıştır Önemli olan herhangi bir kavramın iyi ya da kötü olarak adlandırılması değil onun örgüt amaçlarına uygun bir biçimde yönetilip yönetilmemesidir Biz bu çatışmada çatışma yabancılaşma ve yönetime katılma arasındaki diyalektiği irdeledik Bu anlamda da bize göre yıkıcı bozucu ve risk içerici olanınıdan söz edildiği gibi yaratıcı yabancılaşmadan fonksiyonel çatışmadan ve fırsata dönüştürülen krizlerden de söz edilebilir Sözgelimi örgütteki uyuşukluğu tekdüzeliği gidermek ve çalışanları diri ve tetikte tutmak için çatışma canlandırıcı bir araç olarak kullanılabilir

Diğer yandan örgütlerde kriz çatışma yabancılaşma ihtilaf uyumsuzluk kaos gibi kavramlara artık klasik bakış açısıyla bakılmamaktadır Kavramlara iyi yada kötü sıfatı yükleyerek onlardan kaçmanın yada aksine onları kutsamanın doğru olmadığı ortaya çıkmıştır

Çatışmanın olup olmamasından daha çok düzeyi niteliği işlevselliği ve biçimi daha büyük bir önem kazanmaktadır Gereğinden fazla olan ya da amaca yönelik olmayan çatışma insanların enerjilerinin heba edilmesine örgütsel iklimin zehirlenmesine neden olabilmektedir Örgütlerde fonksiyonel çatışmanın olmaması ise örgütsel durgunluğa ve atalete yol açmaktadır Birinci durumda yöneticinin çatışma çözüm tekniklerini kullanması veya çatışmayı daha üretken doğrultuları yöneltmesi gerekebilir İkinci durumda ise gerekli çatışmaların oluşmasının yollarını bulmak gerekir Diğer yandan örgütlerde kriz çatışma yabancılaşma ihtilaf uyumsuzluk kaos gibi kavramlara artık klasik bakış açısıyla bakılmamaktadır Kavramlara iyi ya da kötü sıfatı yükleyerek onlardan kaçmanın ya da aksine onları kutsamanın doğru olmadığı ortaya çıkmıştır Önemli olan herhangi bir kavramın iyi ya da kötü olarak adlandırılması değil onun örgüt amaçlarına uygun bir biçimde yönetilip yönetilmemesidir Biz bu çatışmada çatışma yabancılaşma ve yönetime katılma arasındaki diyalektiği irdeledik Bu anlamda da bize göre yıkıcı bozucu ve risk içerici olanınıdan söz edildiği gibi yaratıcı yabancılaşmadan fonksiyonel çatışmadan ve fırsata dönüştürülen krizlerden de söz edilebilir Sözgelimi örgütteki uyuşukluğu tekdüzeliği gidermek ve çalışanları diri ve tetikte tutmak için çatışma canlandırıcı bir araç olarak kullanılabilir

Çatışmanın olup olmamasından daha çok düzeyi niteliği işlevselliği ve biçimi daha büyük bir önem kazanmaktadır Gereğinden fazla olan ya da amaca yönelik olmayan çatışma insanların enerjilerinin heba edilmesine örgütsel iklimin zehirlenmesine neden olabilmektedir Örgütlerde fonksiyonel çatışmanın olmaması ise örgütsel durgunluğa ve atalete yol açmaktadır Birinci durumda yöneticinin çatışma çözüm tekniklerini kullanması veya çatışmayı daha üretken doğrultuları yöneltmesi gerekebilir İkinci durumda ise gerekli çatışmaların oluşmasının yollarını bulmak gerekir Diğer yandan örgütlerde kriz çatışma yabancılaşma ihtilaf uyumsuzluk kaos gibi kavramlara artık klasik bakış açısıyla bakılmamaktadır Kavramlara iyi ya da kötü sıfatı yükleyerek onlardan kaçmanın ya da aksine onları kutsamanın doğru olmadığı ortaya çıkmıştır Önemli olan herhangi bir kavramın iyi ya da kötü olarak adlandırılması değil onun örgüt amaçlarına uygun bir biçimde yönetilip yönetilmemesidir Biz bu çatışmada çatışma yabancılaşma ve yönetime katılma arasındaki diyalektiği irdeledik Bu anlamda da bize göre yıkıcı bozucu ve risk içerici olanınıdan söz edildiği gibi yaratıcı yabancılaşmadan fonksiyonel çatışmadan ve fırsata dönüştürülen krizlerden de söz edilebilir Sözgelimi örgütteki uyuşukluğu tekdüzeliği gidermek ve çalışanları diri ve tetikte tutmak için çatışma canlandırıcı bir araç olarak kullanılabilir

Özcan Yeniçeri tarafından kaleme alınan Örgütlerde Çatışma ve Yabancılaşma Yönetimi IQ Kültür Sanat Yayıncılık eseri olarak okurlarla buluşuyor Örgütlerde Çatışma ve Yabancılaşma Yönetimi Özcan Yeniçeri Kitap Özeti Çatışmanın olup olmamasından daha çok düzeyi niteliği işlevselliği ve biçimi daha büyük bir önem kazanmaktadır Gereğinden fazla olan ya da amaca yönelik olmayan çatışma insanların enerjilerinin heba edilmesine örgütsel iklimin zehirlenmesine neden olabilmektedir Örgütlerde fonksiyonel çatışmanın olmaması ise örgütsel durgunluğa ve atalete yol açmaktadır Birinci durumda yöneticinin çatışma çözüm tekniklerini kullanması veya çatışmayı daha üretken doğrultuları yöneltmesi gerekebilir İkinci durumda ise gerekli çatışmaların oluşmasının yollarını bulmak gerekir Diğer yandan örgütlerde kriz çatışma yabancılaşma ihtilaf uyumsuzluk kaos gibi kavramlara artık klasik bakış açısıyla bakılmamaktadır Kavramlara iyi ya da kötü sıfatı yükleyerek onlardan kaçmanın ya da aksine onları kutsamanın doğru olmadığı ortaya çıkmıştır Önemli olan herhangi bir kavramın iyi ya da kötü olarak adlandırılması değil onun örgüt amaçlarına uygun bir biçimde yönetilip yönetilmemesidir Biz bu çatışmada çatışma yabancılaşma ve yönetime katılma arasındaki diyalektiği irdeledik Bu anlamda da bize göre yıkıcı bozucu ve risk içerici olanınıdan söz edildiği gibi yaratıcı yabancılaşmadan fonksiyonel çatışmadan ve fırsata dönüştürülen krizlerden de söz edilebilir Sözgelimi örgütteki uyuşukluğu tekdüzeliği gidermek ve çalışanları diri ve tetikte tutmak için çatışma canlandırıcı bir araç olarak kullanılabilir Yayınevi IQ Kültür Sanat Yayıncılık Yazar Özcan Yeniçeri Sayfa 320 Sayfa Kağıt 2 Hamur Boyut 13 50x21 00 cm Basım Yılı Ocak 2009 Barkod 9789752552401 Kategori Diğer Genel Konular

Çatışmanın olup olmamasından daha çok düzeyi niteliği işlevselliği ve biçimi daha büyük bir önem kazanmaktadır Gereğinden fazla olan ya da amaca yönelik olmayan çatışma insanların enerjilerinin heba edilmesine örgütsel iklimin zehirlenmesine neden olabilmektedir Örgütlerde fonksiyonel çatışmanın olmaması ise örgütsel durgunluğa ve atalete yol açmaktadır Birinci durumda yöneticinin çatışma çözüm tekniklerini kullanması veya çatışmayı daha üretken doğrultuları yöneltmesi gerekebilir İkinci durumda ise gerekli çatışmaların oluşmasının yollarını bulmak gerekir Diğer yandan örgütlerde kriz çatışma yabancılaşma ihtilaf uyumsuzluk kaos gibi kavramlara artık klasik bakış açısıyla bakılmamaktadır Kavramlara iyi ya da kötü sıfatı yükleyerek onlardan kaçmanın ya da aksine onları kutsamanın doğru olmadığı ortaya çıkmıştır Önemli olan herhangi bir kavramın iyi ya da kötü olarak adlandırılması değil onun örgüt amaçlarına uygun bir biçimde yönetilip yönetilmemesidir Biz bu çatışmada çatışma yabancılaşma ve yönetime katılma arasındaki diyalektiği irdeledik Bu anlamda da bize göre yıkıcı bozucu ve risk içerici olanınıdan söz edildiği gibi yaratıcı yabancılaşmadan fonksiyonel çatışmadan ve fırsata dönüştürülen krizlerden de söz edilebilir Sözgelimi örgütteki uyuşukluğu tekdüzeliği gidermek ve çalışanları diri ve tetikte tutmak için çatışma canlandırıcı bir araç olarak kullanılabilir

Çatışmanın olup olmamasından daha çok düzeyi niteliği işlevselliği ve biçimi daha büyük bir önem kazanmaktadır Gereğinden fazla olan ya da amaca yönelik olmayan çatışma insanların enerjilerinin heba edilmesine örgütsel iklimin zehirlenmesine neden olabilmektedir Örgütlerde fonksiyonel çatışmanın olmaması ise örgütsel durgunluğa ve atalete yol açmaktadır Birinci durumda yöneticinin çatışma çözüm tekniklerini kullanması veya çatışmayı daha üretken doğrultuları yöneltmesi gerekebilir İkinci durumda ise gerekli çatışmaların oluşmasının yollarını bulmak gerekir Diğer yandan örgütlerde kriz çatışma yabancılaşma ihtilaf uyumsuzluk kaos gibi kavramlara artık klasik bakış açısıyla bakılmamaktadır Kavramlara iyi ya da kötü sıfatı yükleyerek onlardan kaçmanın ya da aksine onları kutsamanın doğru olmadığı ortaya çıkmıştır Önemli olan herhangi bir kavramın iyi ya da kötü olarak adlandırılması değil onun örgüt amaçlarına uygun bir biçimde yönetilip yönetilmemesidir Biz bu çatışmada çatışma yabancılaşma ve yönetime katılma arasındaki diyalektiği irdeledik Bu anlamda da bize göre yıkıcı bozucu ve risk içerici olanınıdan söz edildiği gibi yaratıcı yabancılaşmadan fonksiyonel çatışmadan ve fırsata dönüştürülen krizlerden de söz edilebilir Sözgelimi örgütteki uyuşukluğu tekdüzeliği gidermek ve çalışanları diri ve tetikte tutmak için çatışma canlandırıcı bir araç olarak kullanılabilir Tanıtım Bülteninden Sayfa Sayısı 320Baskı Yılı 2009Dili TürkçeYayınevi IQ Kültür Sanat Yayıncılık

Çatışmanın olup olmamasından daha çok niteliği işlevselliği ve biçimi daha büyük bir önem kazanmaktadır Gereğinden fazla olan ya da amaca yönelik olmayan çatışma insanların enerjilerinin heba edilmesine örgütsel iklimin zehirlenmesine neden olabilmektedir Örgütlerde fonksiyonel çatışmanın olmaması ise örgütsel durgunluğa ve atalete yol açmaktadır Birinci durumda yöneticinin çatışma çözüm tekniklerini kullanması veya çatışmayı daha üretken doğrultuları yöneltmesi gerekebilir İkinci durumda ise gerekli çatışmaların oluşmasının yollarını bulmak gerekir Biz bu çatışmada çatışma yabancılaşma ve yönetime katılma arasındaki diyalektiği irdeledik Bu anlamda da bize göre yıkıcı bozucu ve risk içerici olanından söz edildiği gibi yaratıcı yabancılaşmadan fonksiyonel çatışmadan ve fırsata dönüştürülen krizlerden de söz edilebilir Söz gelimi örgütteki uyuşukluğu tek düzeliği gidermek ve çalışanları diri ve tetikte tutmak için çatışma canlandırıcı bir araş olarak kullanılabilir Tanıtım Yazısı ndan