Örgütlerde Performans Yönetimi — Burhan Çetin

İşletmelerin verimlilik artışı ve re kabet avantajı sağlamasında sahip oldukları insan kaynağının performansını belirlemesi ve onları etkin bir şekilde değerlendirmesi ve geliştirmesi önemli bir rol oynar Örgütsel başarının elde edilmesi kurumsal ve bireysel performansın yönetilmesini sağlayan uygulamaların sürekliliğine bağlıdır Bu durum performans yönetimine verilen önemi artırmaktadır Çalışanın performansının gerek yöneticisi gerekse işletme içindeki farklı gruplar tarafından gözlemlenmesi ve başarı düzeyi ile ilgili bir karara varılması performans yönetiminin başarısı için yeterli değildir Performans sonuçlarına bağlı olarak çalışana ilişkin örgütsel kararların alınmasının tek yolunun sistematik bir performans yönetim sisteminin tasarlanması ve uygulanmasından geçtiği gerçeği her geçen gün daha yüksek oranda kabul görmektedir

İşletmelerin verimlilik artışı ve re kabet avantajı sağlamasında sahip oldukları insan kaynağının performansını belirlemesi ve onları etkin bir şekilde değerlendirmesi ve geliştirmesi önemli bir rol oynar Örgütsel başarının elde edilmesi kurumsal ve bireysel performansın yönetilmesini sağlayan uygulamaların sürekliliğine bağlıdır Bu durum performans yönetimine verilen önemi artırmaktadır Çalışanın performansının gerek yöneticisi gerekse işletme içindeki farklı gruplar tarafından gözlemlenmesi ve başarı düzeyi ile ilgili bir karara varılması performans yönetiminin başarısı için yeterli değildir Performans sonuçlarına bağlı olarak çalışana ilişkin örgütsel kararların alınmasının tek yolunun sistematik bir performans yönetim sisteminin tasarlanması ve uygulanmasından geçtiği gerçeği her geçen gün daha yüksek oranda kabul görmektedir

Değis en ekonomik ve çevresel kos ullarda varlıklarını güvenceye almayı ve rekabetçi üstünlük elde etmeyi amaçlayan is letmeler performansını sürekli olarak iyiles tirme baskısı altındadır Bu iyiles tirmenin sağlanabilmesi için en değerli varlıkları olan insan a odaklanmaları gerekir İs letmelerin verimlilik artıs ı ve re kabet avantajı sağlamasında sahip oldukları insan kaynağının performansını belirlemesi ve onları etkin bir s ekilde değerlendir mesi ve gelis tirmesi önemli bir rol oynar Örgütsel bas arının elde edilmesi kurumsal ve bireysel performansın yönetilmesini sağlayan uygulamaların sürekliliğine bağlıdır Bu durum performans yönetimine verilen önemi artırmaktadır Çalıs anın performansının gerek yöneticisi gerekse is letme içindeki farklı gruplar tarafından gözlemlenmesi ve bas arı düzeyi ile ilgili bir karara varılması performans yönetiminin bas arısı için yeterli değildir Performans sonuçlarına bağlı olarak çalıs ana ilis kin örgütsel kararların alınmasının tek yolunun sistematik bir performans yönetim sisteminin tasarlanması ve uygulanmasından geçtiği gerçeği her geçen gün daha yüksek oranda kabul görmektedir Performans yönetim sistemlerinin farklı konuları ülkemizde birçok yüksek lisans ve doktora tez çalıs masında ele alınmaktadır Bu alan çoğu insan kaynakları yönetimi kitabında ayrı bir bölüm olarak incelenmektedir Günümüzde insan kaynakları yönetimi nin stratejik önemi üzerine çalıs malar arttığı halde performans yönetimi ve değerlendirmeyi insan kaynakları yönetimi bağlamında ele alan çalıs malar sınırlı sayıdadır Bu düs ünceden hareketle doktora tez çalıs mamın bir bölümünün genis letilmesi sonucu performansa yönelik çokboyutlu bakıs açılarından yola çıkarak insan kaynakları yönetimi ve performans ilis kisini Örgütlerde Performans Yönetimi Performans Yönetimine Teorik Bakış isimli kitapta kaleme aldım