Örgütlerde Stratejik Yönetim — Ali Akdemir

Stratejik Yönetim sürekli olarak örgütlerde ayrı bir yönetim türü ayrı bir yönetim uzmanlığı ve uygulaması olarak algılanmıştır Yanı sıra sadece işletmelerde eş deyimle kar amaçlı örgütlerde uygulanan bir yönetim anlayışı olduğu da düşünülmüştür Diğer yandan bir başka algı ise Stratejik Yönetim sadece büyük ölçekli işletmelerde gerekli olduğuna yöneliktir Bu algılar ve değerlendirmeler kısmen geçerli olabilir ancak tam da doğru olduğunu söyleyemeyiz Elbette bir holding bir çok A Ş den oluşan bir grup büyük ölçekli bir A Ş stratejik plan için ayrı bir ünite kurabilir danışmanlardan yararlanabilir Ancak Stratejik Yönetim bir üst yönetim görevi ve fonksiyonudur Stratejik Yönetim en üst düzeyde devlet kamu kurumları KİT ler Yerel Yönetimler ve STK lar için de gereklidir Zira Stratejik Yönetim değişimin yönetimi demektir Çevreyi gözetmek yok olmamak demektir Büyümek demektir etkin olmak demektir Yeni işletme kurma satın alma genişleme yenilik yapmak küçülmek demektir Hal böyle olunca üst ve orta basamak yöneticilerin faaliyetlerine Stratejik Yönetim açısından bakmak gerektiği yargısı ortaya çıkar Yanı sıra kar amaçsız örgütlerin de stratejik plan yapması gerektiği yargısına ulaşabiliriz Unutulmaması gereken bir nokta da tüm ölçekteki işletmelerin tüm örgütlerin uzun vadeli gelecekleri için liderliğe ihtiyaç duyulmaktadır Stratejik Yönetim bağlamında öne çıkan liderlik doğal olarak stratejik liderliktir Vizyon misyon uzun vadeli amaçları bekleyip bunları gerçekleştirecek stratejileri seçmek uzun süreli bir liderlik işlevidir görevidir Dolayısıyla liderle stratejik liderlikle işletmeleri geleceğe taşımak olanaklıdır Bu kitapta konu bu çerçeve de ele alınmış ve bölümlere yansıtılmıştır Konuların teorik yanı sıra uygulama örnekleriyle algının ve kavrayışın güçlendirilmesine çalışılmıştır

Kar amaçlı kuruluş olunsun ya da kar amaçsız olunsun fark etmez tüm örgütler kuruluşlar gelir amaçlıdır Dolayısıyla da gelir amaçlı gider ve harcama yaparlar Aynı şekilde tüm örgütlerin idealize ettikleri hedefleri eş deyimle de vizyonları vardır Rakiplerine nazaran daha iyi yaptıklarını düşündükleri görevleri en deyimle de misyonları vardır Bulundukları zamanda konjonkürde zayıf yönleri ve üstünlükleri vardır Verimli ve karlı olmayan faaliyetlerini bırakıp yeni karlı alanlar da yatırım yapmak isterler Eş deyimle küçülmek ve büyümek isterler Rekabetçi olmak için etkin ve verimli olmak için başka işletmelerle işbirliği yaparlar Global uluslararası kurumsal işsel ve işlevsel strateji formüle ederler Bütün bunlar Stratejik Yönetimi anlatır Bu anlatılanların bilerek sistematik yapılışına da Stratejik Yönetim denir Örgütlerde Stratejik Yönetim adını verdiğimiz bu kitap vurguladığımız konuları yer yer etraflıca yer yer özet olarak anlatmaktadır Kar amaçlı ya da kar amaçsız tüm örgütlere mesaj ve bilgi üretmektedir Kamu yönetimi ve kamu kurumları yerel yönetimler STK lar ve işletmeler için izlenmesi gereken stratejik konuları uygulama örnekleriyle paylaşmaktadır