Perakendede Liderlik — Servet Topaloğlu

img src https s3 eu west 1 amazonaws com dia kitadagitim ckeditor_assets pictures 53 content_1_original_original jpg alt height 15 width 15 font size 1 color white font img

Servet Topaloğlu tarafından kaleme alınan Perakendede Liderlik Hayat Yayınları eseri olarak okurlarla buluşuyor Perakendede Liderlik Servet Topaloğlu Kitap Özeti Bize sık sık Perakende konsepti nasıl hazırlanmalı ve nasıl icra edilmelidir diye sorulur ve çalıştığımız projelerde başarılı olabilmek için neler yaptığımız merak edilir Yanıt oldukça basittir Tutkulu biçimde müşteri istek ve veya ihtiyaçlarını anlayıp müşteri çözümlerine odaklanarak Müşteri neden başka yere değilde benim mağazama gelsin Organizasyon içinde çalışan herkesin müşteri nezdinde kavramsallaştırılmış büyük resmi anlamasını sağlayarak Basit ve anlaşılır hedefler koyarak Doğru bulduğumuz temel değerleri bir prensip olarak benimseyerek ve şahsen uygulayarak Müşteriye değer yaratan süreçleri az ve öz anlaşılabilir ve uygulanabilir şekilde tasarlayarak ve değer yaratmayan süreçleri sonlandırarak Organizasyon içindeki herkesin bu süreçleri anlayarak neden sorumlu olduklarını kavramalarından emin olarak ve Söylenenlerle yapılanları sürekli gözlemleyerek Hepsi bu kadar mı Evet başarılı olmak için bunlar kafidir Bu şartların gerçekleştirilmesi durumunda birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızın güven duyabilecekleri ve kendiliklerinden sorumluluk alabilecekleri bir çalışma ortamının da kendiliğinden oluşacağından hiç şüpheniz olmasın Perakendeyi iyi bilen ve iyi yapan yönetim kadroları kendilerini güvende hisseden mağaza merkez kadro ve hissedar temsilcileri ile bütünleşmelidir Böylece ortaya çıkartacakları yüksek performansa yukarıdaki başlıklar altında ancak çıtayı daha yukarı kaldırabilen perakende şirketleri meydan okuyabilirler Yayınevi Hayat Yayınları Yazar Servet Topaloğlu Sayfa 268 Sayfa Kağıt 2 Hamur Boyut 16 00x24 00 cm Basım Yılı 2016 Barkod 9789756218990 Kategori Diğer Ekonomi Kitapları

Bize sık sık Perakende konsepti nasıl hazırlanmalı ve nasıl icra edilmelidir diye sorulur ve çalıştığımız projelerde başarılı olabilmek için neler yaptığımız merak edilir Yanıt oldukça basittir Tutkulu biçimde müşteri istek ve veya ihtiyaçlarını anlayıp müşteri çözümlerine odaklanarak Müşteri neden başka yere değilde benim mağazama gelsin Organizasyon içinde çalışan herkesin müşteri nezdinde kavramsallaştırılmış büyük resmi anlamasını sağlayarak Basit ve anlaşılır hedefler koyarak Doğru bulduğumuz temel değerleri bir prensip olarak benimseyerek ve şahsen uygulayarak Müşteriye değer yaratan süreçleri az ve öz anlaşılabilir ve uygulanabilir şekilde tasarlayarak ve değer yaratmayan süreçleri sonlandırarak Organizasyon içindeki herkesin bu süreçleri anlayarak neden sorumlu olduklarını kavramalarından emin olarak ve Söylenenlerle yapılanları sürekli gözlemleyerek Hepsi bu kadar mı Evet başarılı olmak için bunlar kafidir Bu şartların gerçekleştirilmesi durumunda birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızın güven duyabilecekleri ve kendiliklerinden sorumluluk alabilecekleri bir çalışma ortamının da kendiliğinden oluşacağından hiç şüpheniz olmasın Perakendeyi iyi bilen ve iyi yapan yönetim kadroları kendilerini güvende hisseden mağaza merkez kadro ve hissedar temsilcileri ile bütünleşmelidir Böylece ortaya çıkartacakları yüksek performansa yukarıdaki başlıklar altında ancak çıtayı daha yukarı kaldırabilen perakende şirketleri meydan okuyabilirler

Perakendede Diriliği Kaybetmeden İrileşmek Bize sık sık Perakende konsepti nasıl hazırlanmalı ve nasıl icra edilmelidir diye sorulur ve çalıştığımız projelerde başarılı olabilmek için neler yaptığımız merak edilir Yanıt oldukça basittir Tutkulu biçimde müşteri istek ve veya ihtiyaçlarını anlayıp müşteri çözümlerine odaklanarak Müşteri neden başka yere değilde benim mağazama gelsin Organizasyon içinde çalışan herkesin müşteri nezdinde kavramsallaştırılmış büyük resmi anlamasını sağlayarak Basit ve anlaşılır hedefler koyarak Doğru bulduğumuz temel değerleri bir prensip olarak benimseyerek ve şahsen uygulayarak Müşteriye değer yaratan süreçleri az ve öz anlaşılabilir ve uygulanabilir şekilde tasarlayarak ve değer yaratmayan süreçleri sonlandırarak Organizasyon içindeki herkesin bu süreçleri anlayarak neden sorumlu olduklarını kavramalarından emin olarak ve Söylenenlerle yapılanları sürekli gözlemleyerek Hepsi bu kadar mı Evet başarılı olmak için bunlar kafidir Bu şartların gerçekleştirilmesi durumunda birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızın güven duyabilecekleri ve kendiliklerinden sorumluluk alabilecekleri bir çalışma ortamının da kendiliğinden oluşacağından hiç şüpheniz olmasın Perakendeyi iyi bilen ve iyi yapan yönetim kadroları kendilerini güvende hisseden mağaza merkez kadro ve hissedar temsilcileri ile bütünleşmelidir Böylece ortaya çıkartacakları yüksek performansa yukarıdaki başlıklar altında ancak çıtayı daha yukarı kaldırabilen perakende şirketleri meydan okuyabilirler Tanıtım Bülteninden

Bize sık sık Perakende konsepti nasıl hazırlanmalı ve nasıl icra edilmelidir diye sorulur ve çalıştığımız projelerde başarılı olabilmek için neler yaptığımız merak edilir Yanıt oldukça basittir Tutkulu biçimde müşteri istek ve veya ihtiyaçlarını anlayıp müşteri çözümlerine odaklanarak Müşteri neden başka yere değilde benim mağazama gelsin Organizasyon içinde çalışan herkesin müşteri nezdinde kavramsallaştırılmış büyük resmi anlamasını sağlayarak Basit ve anlaşılır hedefler koyarak Doğru bulduğumuz temel değerleri bir prensip olarak benimseyerek ve şahsen uygulayarak Müşteriye değer yaratan süreçleri az ve öz anlaşılabilir ve uygulanabilir şekilde tasarlayarak ve değer yaratmayan süreçleri sonlandırarak Organizasyon içindeki herkesin bu süreçleri anlayarak neden sorumlu olduklarını kavramalarından emin olarak ve Söylenenlerle yapılanları sürekli gözlemleyerek Hepsi bu kadar mı Evet başarılı olmak için bunlar kafidir Bu şartların gerçekleştirilmesi durumunda birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızın güven duyabilecekleri ve kendiliklerinden sorumluluk alabilecekleri bir çalışma ortamının da kendiliğinden oluşacağından hiç şüpheniz olmasın Perakendeyi iyi bilen ve iyi yapan yönetim kadroları kendilerini güvende hisseden mağaza merkez kadro ve hissedar temsilcileri ile bütünleşmelidir Böylece ortaya çıkartacakları yüksek performansa yukarıdaki başlıklar altında ancak çıtayı daha yukarı kaldırabilen perakende şirketleri meydan okuyabilirler

Bize sık sık Perakende konsepti nasıl hazırlanmalı ve nasıl icra edilmelidir diye sorulur ve çalıştığımız projelerde başarılı olabilmek için neler yaptığımız merak edilir Yanıt oldukça basittir Tutkulu biçimde müşteri istek ve veya ihtiyaçlarını anlayıp müşteri çözümlerine odaklanarak Müşteri neden başka yere değilde benim mağazama gelsin Organizasyon içinde çalışan herkesin müşteri nezdinde kavramsallaştırılmış büyük resmi anlamasını sağlayarak Basit ve anlaşılır hedefler koyarak Doğru bulduğumuz temel değerleri bir prensip olarak benimseyerek ve şahsen uygulayarak Müşteriye değer yaratan süreçleri az ve öz anlaşılabilir ve uygulanabilir şekilde tasarlayarak ve değer yaratmayan süreçleri sonlandırarak Organizasyon içindeki herkesin bu süreçleri anlayarak neden sorumlu olduklarını kavramalarından emin olarak ve Söylenenlerle yapılanları sürekli gözlemleyerek Hepsi bu kadar mı Evet başarılı olmak için bunlar kafidir Bu şartların gerçekleştirilmesi durumunda birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızın güven duyabilecekleri ve kendiliklerinden sorumluluk alabilecekleri bir çalışma ortamının da kendiliğinden oluşacağından hiç şüpheniz olmasın Perakendeyi iyi bilen ve iyi yapan yönetim kadroları kendilerini güvende hisseden mağaza merkez kadro ve hissedar temsilcileri ile bütünleşmelidir Böylece ortaya çıkartacakları yüksek performansa yukarıdaki başlıklar altında ancak çıtayı daha yukarı kaldırabilen perakende şirketleri meydan okuyabilirler

Bize sık sık Perakende konsepti nasıl hazırlanmalı ve nasıl icra edilmelidir diye sorulur ve çalıştığımız projelerde başarılı olabilmek için neler yaptığımız merak edilir Yanıt oldukça basittir Tutkulu biçimde müşteri istek ve veya ihtiyaçlarını anlayıp müşteri çözümlerine odaklanarak Müşteri neden başka yere değilde benim mağazama gelsin Organizasyon içinde çalışan herkesin müşteri nezdinde kavramsallaştırılmış büyük resmi anlamasını sağlayarak Basit ve anlaşılır hedefler koyarak Doğru bulduğumuz temel değerleri bir prensip olarak benimseyerek ve şahsen uygulayarak Müşteriye değer yaratan süreçleri az ve öz anlaşılabilir ve uygulanabilir şekilde tasarlayarak ve değer yaratmayan süreçleri sonlandırarak Organizasyon içindeki herkesin bu süreçleri anlayarak neden sorumlu olduklarını kavramalarından emin olarak ve Söylenenlerle yapılanları sürekli gözlemleyerek Hepsi bu kadar mı Evet başarılı olmak için bunlar kafidir Bu şartların gerçekleştirilmesi durumunda birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızın güven duyabilecekleri ve kendiliklerinden sorumluluk alabilecekleri bir çalışma ortamının da kendiliğinden oluşacağından hiç şüpheniz olmasın Perakendeyi iyi bilen ve iyi yapan yönetim kadroları kendilerini güvende hisseden mağaza merkez kadro ve hissedar temsilcileri ile bütünleşmelidir Böylece ortaya çıkartacakları yüksek performansa yukarıdaki başlıklar altında ancak çıtayı daha yukarı kaldırabilen perakende şirketleri meydan okuyabilirler

Bize sık sık Perakende konsepti nasıl hazırlanmalı ve nasıl icra edilmelidir diye sorulur ve çalıştığımız projelerde başarılı olabilmek için neler yaptığımız merak edilir Yanıt oldukça basittir Tutkulu biçimde müşteri istek ve veya ihtiyaçlarını anlayıp müşteri çözümlerine odaklanarak Müşteri neden başka yere değilde benim mağazama gelsin Organizasyon içinde çalışan herkesin müşteri nezdinde kavramsallaştırılmış büyük resmi anlamasını sağlayarak Basit ve anlaşılır hedefler koyarak Doğru bulduğumuz temel değerleri bir prensip olarak benimseyerek ve şahsen uygulayarak Müşteriye değer yaratan süreçleri az ve öz anlaşılabilir ve uygulanabilir şekilde tasarlayarak ve değer yaratmayan süreçleri sonlandırarak Organizasyon içindeki herkesin bu süreçleri anlayarak neden sorumlu olduklarını kavramalarından emin olarak ve Söylenenlerle yapılanları sürekli gözlemleyerek Hepsi bu kadar mı Evet başarılı olmak için bunlar kafidir Bu şartların gerçekleştirilmesi durumunda birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızın güven duyabilecekleri ve kendiliklerinden sorumluluk alabilecekleri bir çalışma ortamının da kendiliğinden oluşacağından hiç şüpheniz olmasın Perakendeyi iyi bilen ve iyi yapan yönetim kadroları kendilerini güvende hisseden mağaza merkez kadro ve hissedar temsilcileri ile bütünleşmelidir Böylece ortaya çıkartacakları yüksek performansa yukarıdaki başlıklar altında ancak çıtayı daha yukarı kaldırabilen perakende şirketleri meydan okuyabilirler

Bize sık sık Perakende konsepti nasıl hazırlanmalı ve nasıl icra edilmelidir diye sorulur ve çalıştığımız projelerde başarılı olabilmek için neler yaptığımız merak edilir Yanıt oldukça basittir Tutkulu biçimde müşteri istek ve veya ihtiyaçlarını anlayıp müşteri çözümlerine odaklanarak Müşteri neden başka yere değilde benim mağazama gelsin Organizasyon içinde çalışan herkesin müşteri nezdinde kavramsallaştırılmış büyük resmi anlamasını sağlayarak Basit ve anlaşılır hedefler koyarak Doğru bulduğumuz temel değerleri bir prensip olarak benimseyerek ve şahsen uygulayarak Müşteriye değer yaratan süreçleri az ve öz anlaşılabilir ve uygulanabilir şekilde tasarlayarak ve değer yaratmayan süreçleri sonlandırarak Organizasyon içindeki herkesin bu süreçleri anlayarak neden sorumlu olduklarını kavramalarından emin olarak ve Söylenenlerle yapılanları sürekli gözlemleyerek Hepsi bu kadar mı Evet başarılı olmak için bunlar kafidir Bu şartların gerçekleştirilmesi durumunda birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızın güven duyabilecekleri ve kendiliklerinden sorumluluk alabilecekleri bir çalışma ortamının da kendiliğinden oluşacağından hiç şüpheniz olmasın Perakendeyi iyi bilen ve iyi yapan yönetim kadroları kendilerini güvende hisseden mağaza merkez kadro ve hissedar temsilcileri ile bütünleşmelidir Böylece ortaya çıkartacakları yüksek performansa yukarıdaki başlıklar altında ancak çıtayı daha yukarı kaldırabilen perakende şirketleri meydan okuyabilirler

Perakendede Diriliği Kaybetmeden İrileşmek Bize sık sık Perakende konsepti nasıl hazırlanmalı ve nasıl icra edilmelidir diye sorulur ve çalıştığımız projelerde başarılı olabilmek için neler yaptığımız merak edilir Yanıt oldukça basittir Tutkulu biçimde müşteri istek ve veya ihtiyaçlarını anlayıp müşteri çözümlerine odaklanarak Müşteri neden başka yere değilde benim mağazama gelsin Organizasyon içinde çalışan herkesin müşteri nezdinde kavramsallaştırılmış büyük resmi anlamasını sağlayarak Basit ve anlaşılır hedefler koyarak Doğru bulduğumuz temel değerleri bir prensip olarak benimseyerek ve şahsen uygulayarak Müşteriye değer yaratan süreçleri az ve öz anlaşılabilir ve uygulanabilir şekilde tasarlayarak ve değer yaratmayan süreçleri sonlandırarak Organizasyon içindeki herkesin bu süreçleri anlayarak neden sorumlu olduklarını kavramalarından emin olarak ve Söylenenlerle yapılanları sürekli gözlemleyerek Hepsi bu kadar mı Evet başarılı olmak için bunlar kafidir Bu şartların gerçekleştirilmesi durumunda birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızın güven duyabilecekleri ve kendiliklerinden sorumluluk alabilecekleri bir çalışma ortamının da kendiliğinden oluşacağından hiç şüpheniz olmasın Perakendeyi iyi bilen ve iyi yapan yönetim kadroları kendilerini güvende hisseden mağaza merkez kadro ve hissedar temsilcileri ile bütünleşmelidir Böylece ortaya çıkartacakları yüksek performansa yukarıdaki başlıklar altında ancak çıtayı daha yukarı kaldırabilen perakende şirketleri meydan okuyabilirler Tanıtım Bülteninden

Bize sık sık Peraken de konsepti nasıl hazırlanmalı ve nasıl icra edilmelidir diye sorulur ve çalıştığımız projelerde başarılı olabilmek için neler yaptığımız merak edilir Yanıt oldukça basittir Tutuklu biçimde müşteri istek ve ihtiyaçlarını anlayıp müşteri çözümlerine odaklanarak Müşteri neden başka yere değil de benim mağazama gelsin Basit ve anlaşılır hedefler koyarak Doğru bulduğumuz temel değerleri bir prensip oalrak benimseyerek ve şahsen uygulayarak Müşteriye değer yaratan süreçleri az ve öz anlaşılabilir ve uygulanabilir şekilde tasarlayarak ve değer yaratmayan süreçleri sonlandırarak Söylenenlerle yapılanları sürekli gözlemleyerek Hepsi bu kadar mı Evet başaraılı olmak için bunlar kafidir Bu şartalrın gerçekleştirilmesi durumunda birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızın güven duyabilecekleri ve kendiliklerinden sorumluluk alabilecekleri bir çalışam ortamının da kendiliğinden oluşacağından hiç şüpheniz olmasın Perakendeyi iyi bilen ve iyi yapan yöentim kadroları kendilerini güvende hisseden mağaza merkez kadro ve hissedar temsilcileriyle bütünleşmelidir Böylece ortaya çıkartacakları yüksek performansla yukarıdaki başlıklar altında ancak çıtayı daha yukarı kaldırabilen perakende şirketleri meydan okuyabilirler

Servet Topaloğlu tarafından kaleme alınan Perakendede Liderlik Hayat Yayınları eseri olarak okurlarla buluşuyor Perakendede Liderlik Servet Topaloğlu Kitap Özeti Bize sık sık Perakende konsepti nasıl hazırlanmalı ve nasıl icra edilmelidir diye sorulur ve çalıştığımız projelerde başarılı olabilmek için neler yaptığımız merak edilir Yanıt oldukça basittir Tutkulu biçimde müşteri istek ve veya ihtiyaçlarını anlayıp müşteri çözümlerine odaklanarak Müşteri neden başka yere değilde benim mağazama gelsin Organizasyon içinde çalışan herkesin müşteri nezdinde kavramsallaştırılmış büyük resmi anlamasını sağlayarak Basit ve anlaşılır hedefler koyarak Doğru bulduğumuz temel değerleri bir prensip olarak benimseyerek ve şahsen uygulayarak Müşteriye değer yaratan süreçleri az ve öz anlaşılabilir ve uygulanabilir şekilde tasarlayarak ve değer yaratmayan süreçleri sonlandırarak Organizasyon içindeki herkesin bu süreçleri anlayarak neden sorumlu olduklarını kavramalarından emin olarak ve Söylenenlerle yapılanları sürekli gözlemleyerek Hepsi bu kadar mı Evet başarılı olmak için bunlar kafidir Bu şartların gerçekleştirilmesi durumunda birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızın güven duyabilecekleri ve kendiliklerinden sorumluluk alabilecekleri bir çalışma ortamının da kendiliğinden oluşacağından hiç şüpheniz olmasın Perakendeyi iyi bilen ve iyi yapan yönetim kadroları kendilerini güvende hisseden mağaza merkez kadro ve hissedar temsilcileri ile bütünleşmelidir Böylece ortaya çıkartacakları yüksek performansa yukarıdaki başlıklar altında ancak çıtayı daha yukarı kaldırabilen perakende şirketleri meydan okuyabilirler Yayınevi Hayat Yayınları Yazar Servet Topaloğlu Sayfa 268 Sayfa Kağıt 2 Hamur Ciltli Boyut 16 00x24 00 cm Basım Yılı 2016 Barkod 9786051512099 Kategori Diğer Ekonomi Kitapları

PERAKENDEDE DİRİLİĞİ KAYBETMEDEN İRİLEŞMEK Bize sık sık Perakende konsepti nasıl hazırlanmalı ve nasıl icra edilmelidir diye sorulur ve çalıştığımız projelerde başarılı olabilmek için neler yaptığımız merak edilir Yanıt oldukça basittir Tutkulu biçimde müşteri istek ve veya ihtiyaçlarını anlayıp müşteri çözümlerine odaklanarak Müşteri neden başka yere değilde benim mağazama gelsin Organizasyon içinde çalışan herkesin müşteri nezdinde kavramsallaştırılmış büyük resmi anlamasını sağlayarak Basit ve anlaşılır hedefler koyarak Doğru bulduğumuz temel değerleri bir prensip olarak benimseyerek ve şahsen uygulayarak Müşteriye değer yaratan süreçleri az ve öz anlaşılabilir ve uygulanabilir şekilde tasarlayarak ve değer yaratmayan süreçleri sonlandırarak Organizasyon içindeki herkesin bu süreçleri anlayarak neden sorumlu olduklarını kavramalarından emin olarak ve Söylenenlerle yapılanları sürekli gözlemleyerek Hepsi bu kadar mı Evet başarılı olmak için bunlar kafidir Bu şartların gerçekleştirilmesi durumunda birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızın güven duyabilecekleri ve kendiliklerinden sorumluluk alabilecekleri bir çalışma ortamının da kendiliğinden oluşacağından hiç şüpheniz olmasın Perakendeyi iyi bilen ve iyi yapan yönetim kadroları kendilerini güvende hisseden mağaza merkez kadro ve hissedar temsilcileri ile bütünleşmelidir Böylece ortaya çıkartacakları yüksek performansa yukarıdaki başlıklar altında ancak çıtayı daha yukarı kaldırabilen perakende şirketleri meydan okuyabilirler

Bize sık sık Perakende konsepti nasıl hazırlanmalı ve nasıl icra edilmelidir diye sorulur ve çalıştığımız projelerde başarılı olabilmek için neler yaptığımız merak edilir Yanıt oldukça basittir Tutkulu biçimde müşteri istek ve veya ihtiyaçlarını anlayıp müşteri çözümlerine odaklanarak Müşteri neden başka yere değilde benim mağazama gelsin Organizasyon içinde çalışan herkesin müşteri nezdinde kavramsallaştırılmış büyük resmi anlamasını sağlayarak Basit ve anlaşılır hedefler koyarak Doğru bulduğumuz temel değerleri bir prensip olarak benimseyerek ve şahsen uygulayarak Müşteriye değer yaratan süreçleri az ve öz anlaşılabilir ve uygulanabilir şekilde tasarlayarak ve değer yaratmayan süreçleri sonlandırarak Organizasyon içindeki herkesin bu süreçleri anlayarak neden sorumlu olduklarını kavramalarından emin olarak ve Söylenenlerle yapılanları sürekli gözlemleyerek Hepsi bu kadar mı Evet başarılı olmak için bunlar kafidir Bu şartların gerçekleştirilmesi durumunda birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızın güven duyabilecekleri ve kendiliklerinden sorumluluk alabilecekleri bir çalışma ortamının da kendiliğinden oluşacağından hiç şüpheniz olmasın Perakendeyi iyi bilen ve iyi yapan yönetim kadroları kendilerini güvende hisseden mağaza merkez kadro ve hissedar temsilcileri ile bütünleşmelidir Böylece ortaya çıkartacakları yüksek performansa yukarıdaki başlıklar altında ancak çıtayı daha yukarı kaldırabilen perakende şirketleri meydan okuyabilirler

Bu eser kurgusu ve içeriği ile sektöre ve genç kuşaklara yol gösterip ışık tutacak Servet Topaloğlu nu ve eserin hazırlanmasında emeği geçen herkesi kutlarım Diğer yandan Tansaş dönemindeki çalışmalarımızla ilgili olarak Servet Topaloğlu nun işaret ettiği bölümlerle ilgili tam mutabakatımı da belirtmek isterim Aclan Acar Doğuş Otomotiv Yönetim Kurulu Başkanı Çoklu perakendecilikte nasıl başarılı olunabileceğini örneklerle destekleyerek anlatılan Servet Topaloğlu dört yıl görev yaptığı Tansaş taki uygulamalarıyla savunduğu fikirlerin doğruluğunu kanıtlıyor Hasan Yalınkaya Goldaş Yönetim Kurulu Başkanı Organize perakendecilik ülkemizde 1980 lerden sonra gelişmeye başlamıştır Bu konumu ile en genç fakat bir o kadar da tüketiciye en yakın rakamsal olarak en büyük değer yaratma açısından da en önemli sektörlerden birisi haline gelmiştir Sektörümüz ile ilgili gerek akademik gerekse deneyime dayalı yazılı eser çok çok azdır Servet bey i bu bakir alanda sektörümüze kazandırdığı bu değerli eserden dolayı tebrik eder bu tür eserlerin artarak sektörümüze yol göstermesini temenni ederim Mehmet T Nane Teknosa Genel Müdürü 2004 yılında Perakende Güneşi Ödülleri kapsamında En Başarılı Profesyonel Yönetici Ödülü nü alan yönettiği kuruluşlara katkıları ve başarılarıyla kendisinden söz ettiren Servet Topaloğlu nu deneyimlerini bu kitapta topladığı ve sektöre bu deneyimleri sunduğu için bir kez daha kutluyorum Suat Soysal Soysal Eğitim Danşmanlık Yönetim Kurulu Başkanı Türkiye de acaba başka hangi sektör bu kadar büyük olmasına rağmen fikri üretimden bu kadar uzaktır Perakende sektörü bu tanımlamanın tam da göbeğinde durmaktadır Bu sektör 130 milyar doları aşan yıllık cirosu onbinlerce çalışanı ve binlerce ciddi eğitim almış orta kademe yöneticisiyle bir iki iyi niyetli girişim dışında bilginin yeniden üretimi bağlamında bir çölden farksızdır Oysa herhangi bir sektörün gelişmesi için dört ayağın dördünün de sağlam olması gerekir Devlet düzenleyici olarak özel sektör yatırım ve yönetim olarak sivil toplum kuruluşları toplumsal baskı oluşturmak adına ve üniversite fikir yeniden üretim için Bu çerçevede Servet Topaloğlu nun kitabı çölün ortasına düşmüş bir vaha gibi Öyle bir vahaki çevresinde oluşacak halkalarla genişleyecek ve sektöre ışık tutacak Ellerinize ve aklınıza sağlık Servet Bey Ali Saydam Bersay İletişim Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Perakende sektöründe özellikle son 10 yılda hızlı bir büyüme ve değişim yaşandı Fakat bugüne kadar sektördeki büyümeyi sadece rakamlarla ölçebildik Şirketlerin rekabet ortamında öne çıkmak için ne gibi stratejiler hazırladığını iş planlarının ne olduğunu üst yönetimle hissedarlar arasında ne tür mütabakat lar olduğunu öğrenemedik Bu kitap bir ilk oldu Bu değişimin içeriğini birinci elden öğrenmek heyecan verici Böylece şirket case lerini okumak için sadece yabancı şirketlerin CEO larının kitaplarına bakmayacağız Kitabı ilk okuyanlardan biri olarak şunu söyleyebilirim Bu kitap sadece perakendecileri değil bir şirketin yeniden dirilişini merak eden bütün yöneticilerin ilgisini çekecek Talat Yeşiloğlu Ekonomist Dergisi Genel Yayın Yönetmeni