Personel Güçlendirme — Selen Doğan

Yöneticiler Personeli güçlendirmenin devamlılık arzeden bir süreç olduğunu hiçbir zaman aklınızdan çıkarmayın O bitiş noktası olmayan bir yarışa benzer Çalışanlarınızın bu yarışa katılımını sağlayın Yönetim ile çalışanları bir araya getirin Onlara sorumluluk verin Onlara akıllarını kullanmalarının önemini ve işyerinin başarısında gerekli olduklarını hissettirin Eğer hazır olmadıklarına inanıyorsanız onları eğitin ve yetiştirin Onlara üstün veya en azından şimdikinden daha iyi amaçlar verin ancak onların da kendi amaçlarını belirlemelerini sağlayın Sonra bunları gerçekleştirme yollarını onlara bırakın En alt düzeyde de en üst düzeyde de olsa talimatlarınız reçeteleriniz aynı olsun Çalışanlar İşletmenin hangi düzeyinde olursanız olun başarılı ve gelişen bir işletmenin parçası olmak istiyorsanız müşterilerin değerlerine daima öncelik verin Bunu başarmak için kendi yollarınız olsun ve sürekli değişim için gerekli yetenekleri geliştirmeyi bir hayat biçimi haline getirin Sayfa Sayısı 230 Baskı Yılı 2006 Dili Türkçe Yayınevi Kare Yayınları

Yöneticiler Personeli güçlendirmenin devamlılık arzeden bir süreç olduğunu hiçbir zaman aklınızdan çıkarmayın O bitiş noktası olmayan bir yarışa benzer Çalışanlarınızın bu yarışa katılımını sağlayın Yönetim ile çalışanları bir araya getirin Onlara sorumluluk verin Onlara akıllarını kullanmalarının önemini ve işyerinin başarısında gerekli olduklarını hissettirin Eğer hazır olmadıklarına inanıyorsanız onları eğitin ve yetiştirin Onlara üstün veya en azından şimdikinden daha iyi amaçlar verin ancak onların da kendi amaçlarını belirlemelerini sağlayın Sonra bunları gerçekleştirme yollarını onlara bırakın En alt düzeyde de en üst düzeyde de olsa talimatlarınız reçeteleriniz aynı olsun Çalışanlar İşletmenin hangi düzeyinde olursanız olun başarılı ve gelişen bir işletmenin parçası olmak istiyorsanız müşterilerin değerlerine daima öncelik verin Bunu başarmak için kendi yollarınız olsun ve sürekli değişim için gerekli yetenekleri geliştirmeyi bir hayat biçimi haline getirin Yayınevi KARE YAYINLARI Yazar SELEN DOĞAN Sayfa Sayısı 230 Yıl 2006

Yöneticiler Personeli güçlendirmenin devamlılık arzeden bir süreç olduğunu hiçbir zaman aklınızdan çıkarmayın O bitiş noktası olmayan bir yarışa benzer Çalışanlarınızın bu yarışa katılımını sağlayın Yönetimle çalışanları bir araya getirin Onlara sorumluluk verin Onlara akıllarını kullanmalarının önemini ve işyerinin başarısında gerekli olduklarını hissettirin Eğer hazır olmadıklarına inanıyorsanız onları eğitin ve yetiştirin Onlara üstün veya en azından şimdikinden daha iyi amaçlar verin ancak onların da kendi amaçlarını belirlemelerini sağlayın Sonra bunları gerçekleştirme yollarını onlara bırakın En alt düzeyde de en üst düzeyde de olsa talimatlarınız reçeteleriniz aynı olsun Çalışanlar İşletmenin hangi düzeyinde olursanız olun başarılı ve gelişen bir işletmenin parçası olmak istiyorsanız müşterilerin değerlerine daima öncelik verin Bunu başarmak için kendi yollarınız olsun ve sürekli değişim için yetenekleri geliştirmeyi bir hayat biçimi haline getirin

Yöneticiler Personeli güçlendirmenin devamlılık arzeden bir süreç olduğunu hiçbir zaman aklınızdan çıkarmayın O bitiş noktası olmayan bir yarışa benzer Çalışanlarınızın bu yarışa katılımını sağlayın Yönetim ile çalışanları bir araya getirin Onlara sorumluluk verin Onlara akıllarını kullanmalarının önemini ve işyerinin başarısında gerekli olduklarını hissettirin Eğer hazır olmadıklarına inanıyorsanız onları eğitin ve yetiştirin Onlara üstün veya en azından şimdikinden daha iyi amaçlar verin ancak onların da kendi amaçlarını belirlemelerini sağlayın Sonra bunları gerçekleştirme yollarını onlara bırakın En alt düzeyde de en üst düzeyde de olsa talimatlarınız reçeteleriniz aynı olsun İşletmenin hangi düzeyinde olursanız olun başarılı ve gelişen bir işletmenin parçası olmak istiyorsanız müşterilerin değerlerine daima öncelik verin Bunu başarmak için kendi yollarınız olsun ve sürekli değişim için gerekli yetenekleri geliştirmeyi bir hayat biçimi haline getirin

Yöneticiler Personeli güçlendirmenin devamlılık arzeden bir süreç olduğunu hiçbir zaman aklınızdan çıkarmayın O bitiş noktası olmayan bir yarışa benzer Çalışanlarınızın bu yarışa katılımını sağlayın Yönetim ile çalışanları bir araya getirin Onlara sorumluluk verin Onlara akıllarını kullanmalarının önemini ve işyerinin başarısında gerekli olduklarını hissettirin Eğer hazır olmadıklarına inanıyorsanız onları eğitin ve yetiştirin Onlara üstün veya en azından şimdikinden daha iyi amaçlar verin ancak onların da kendi amaçlarını belirlemelerini sağlayın Sonra bunları gerçekleştirme yollarını onlara bırakın En alt düzeyde de en üst düzeyde de olsa talimatlarınız reçeteleriniz aynı olsun İşletmenin hangi düzeyinde olursanız olun başarılı ve gelişen bir işletmenin parçası olmak istiyorsanız müşterilerin değerlerine daima öncelik verin Bunu başarmak için kendi yollarınız olsun ve sürekli değişim için gerekli yetenekleri geliştirmeyi bir hayat biçimi haline getirin

Yöneticiler Personeli güçlendirmenin devamlılık arzeden bir süreç olduğunu hiçbir zaman aklınızdan çıkarmayın O bitiş noktası olmayan bir yarışa benzer Çalışanlarınızın bu yarışa katılımını sağlayın Yönetim ile çalışanları bir araya getirin Onlara sorumluluk verin Onlara akıllarını kullanmalarının önemini ve işyerinin başarısında gerekli olduklarını hissettirin Eğer hazır olmadıklarına inanıyorsanız onları eğitin ve yetiştirin Onlara üstün veya en azından şimdikinden daha iyi amaçlar verin ancak onların da kendi amaçlarını belirlemelerini sağlayın Sonra bunları gerçekleştirme yollarını onlara bırakın En alt düzeyde de en üst düzeyde de olsa talimatlarınız reçeteleriniz aynı olsun İşletmenin hangi düzeyinde olursanız olun başarılı ve gelişen bir işletmenin parçası olmak istiyorsanız müşterilerin değerlerine daima öncelik verin Bunu başarmak için kendi yollarınız olsun ve sürekli değişim için gerekli yetenekleri geliştirmeyi bir hayat biçimi haline getirin

YÖNETİCİLER Personeli güçlendirmenin devamlılık arz eden bir süreç olduğunu hiçbir zaman aklınızdan çıkarmayın O bitiş noktası olmayan bir yarışa benzer Çalışanlarınızın bu yarışa katılımını sağlayın Yönetim ile çalışanları bir araya getirin Onlara sorumluluk verin Onlara akıllarını kullanmalarının önemini ve işyerinin başarısında gerekli olduklarını hissettirin Eğer hazır olmadıklarına inanıyorsanız onları eğitin ve yetiştirin Onlara üstün veya en azından şimdikinden daha iyi amaçlar verin ancak onların da kendi amaçlarını belirlemelerini sağlayın Sonra bunları gerçekleştirme yollarını onlara bırakın En alt düzeyde de en üst düzeyde de olsa talimatlarınız reçeteleriniz aynı olsun ÇALIŞANLAR İşletmenin hangi düzeyinde olursanız olun başarılı ve gelişen bir işletmenin parçası olmak istiyorsanız müşterilerin değerlerine daima öncelik verin Bunu başarmak için kendi yollarınız olsun ve sürekli değişim için yetenekleri geliştirmeyi bir hayat biçimi haline getirin