Personel Seçiminde Çok Kriterli Karar Verme — Didem Tezsürücü Coşansu

1 1 Karar Teorisi1 2 Karar Verme1 3 Karar Verme Süreci1 4 Çok Kriterli Karar Verme1 5 Ahp Analitik Hiyerarşi Prosesi 1 6 Crıtıc Yöntemi1 7 Bwm Yöntemi1 8 Topsıs Yöntemi1 9 Edas Yöntemi1 10 Aras Yöntemiİkinci BölümNsan Kaynakları Yönetiminde Personel Seçim Fonksiyonu2 1 Nsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı2 2 Nsan Kaynakları Yönetiminin Tarihsel Gelişimi2 3 Nsan Kaynakları Yönetiminin Amacı Ve Önemi2 4 Nsan Kaynakları Yönetiminin Fonksiyonları2 5 Nsan Kaynakları Yönetimi Fonksiyonlarından Temin Ve SeçimSüreciÜçüncü BölümPersonel Seçiminde Çkkv Yöntemlerinin Kullanılması3 1 İŞLETMENİN TANITIMI3 2 İŞLETMENİN İK POLİTİKALARI3 3 İŞLETMENİN PERSONEL SEÇİMİNDE ÇKKV YÖNTEMLERİNİNKULLANILMASI3 4 ÜST DÜZEY YÖNETİCİ BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ3 5 MÜHENDİS BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ3 6 TEKNİK PERSONEL BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ

1 1 Karar Teorisi1 2 Karar Verme1 3 Karar Verme Süreci1 4 Çok Kriterli Karar Verme1 5 Ahp Analitik Hiyerarşi Prosesi 1 6 Crıtıc Yöntemi1 7 Bwm Yöntemi1 8 Topsıs Yöntemi1 9 Edas Yöntemi1 10 Aras Yöntemiİkinci BölümNsan Kaynakları Yönetiminde Personel Seçim Fonksiyonu2 1 Nsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı2 2 Nsan Kaynakları Yönetiminin Tarihsel Gelişimi2 3 Nsan Kaynakları Yönetiminin Amacı Ve Önemi2 4 Nsan Kaynakları Yönetiminin Fonksiyonları2 5 Nsan Kaynakları Yönetimi Fonksiyonlarından Temin Ve SeçimSüreciÜçüncü BölümPersonel Seçiminde Çkkv Yöntemlerinin Kullanılması3 1 İŞLETMENİN TANITIMI3 2 İŞLETMENİN İK POLİTİKALARI3 3 İŞLETMENİN PERSONEL SEÇİMİNDE ÇKKV YÖNTEMLERİNİNKULLANILMASI3 4 ÜST DÜZEY YÖNETİCİ BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ3 5 MÜHENDİS BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ3 6 TEKNİK PERSONEL BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ

BİRİNCİ BÖLÜM KARAR TEORİSİ VE ÇOK KRİTERLİ KARAR VERME 1 1 KARAR TEORİSİ 1 2 KARAR VERME 1 3 KARAR VERME SÜRECİ 1 4 ÇOK KRİTERLİ KARAR VERME 1 5 AHP ANALİTİK HİYERARŞİ PROSESİ 1 6 CRITIC YÖNTEMİ 1 7 BWM YÖNTEMİ 1 8 TOPSIS YÖNTEMİ 1 9 EDAS YÖNTEMİ 1 10 ARAS YÖNTEMİ İKİNCİ BÖLÜM İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE PERSONEL SEÇİM FONKSİYONU 2 1 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TANIMI 2 2 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN TARİHSEL GELİŞİMİ 2 3 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN AMACI VE ÖNEMİ 2 4 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI 2 5 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ FONKSİYONLARINDAN TEMİN VE SEÇİM SÜRECİ ÜÇÜNCÜ BÖLÜM PERSONEL SEÇİMİNDE ÇKKV YÖNTEMLERİNİN KULLANILMASI 3 1 İŞLETMENİN TANITIMI 3 2 İŞLETMENİN İK POLİTİKALARI 3 3 İŞLETMENİN PERSONEL SEÇİMİNDE ÇKKV YÖNTEMLERİNİN KULLANILMASI 3 4 ÜST DÜZEY YÖNETİCİ BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ 3 5 MÜHENDİS BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ 3 6 TEKNİK PERSONEL BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ Tanıtım Bülteninden

1 1 Karar Teorisi 1 2 Karar Verme 1 3 Karar Verme Süreci 1 4 Çok Kriterli Karar Verme 1 5 Ahp Analitik Hiyerarşi Prosesi 1 6 Crıtıc Yöntemi 1 7 Bwm Yöntemi 1 8 Topsıs Yöntemi 1 9 Edas Yöntemi 1 10 Aras Yöntemi İkinci Bölüm Nsan Kaynakları Yönetiminde Personel Seçim Fonksiyonu 2 1 Nsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı 2 2 Nsan Kaynakları Yönetiminin Tarihsel Gelişimi 2 3 Nsan Kaynakları Yönetiminin Amacı Ve Önemi 2 4 Nsan Kaynakları Yönetiminin Fonksiyonları 2 5 Nsan Kaynakları Yönetimi Fonksiyonlarından Temin Ve Seçim Süreci Üçüncü Bölüm Personel Seçiminde Çkkv Yöntemlerinin Kullanılması 3 1 İŞLETMENİN TANITIMI 3 2 İŞLETMENİN İK POLİTİKALARI 3 3 İŞLETMENİN PERSONEL SEÇİMİNDE ÇKKV YÖNTEMLERİNİN KULLANILMASI 3 4 ÜST DÜZEY YÖNETİCİ BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ 3 5 MÜHENDİS BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ 3 6 TEKNİK PERSONEL BAŞVURULARININ DEĞERLENDİRİLMESİ