Problemleri Kabullen Başarıya Ulaş — Nate Furuta

Bu kitapta yazar Nate Furuta Japonya dışındaki ülkelerde Toyota nın genel yönetim sistemlerini ve kültürünü inşa etmek üzere yaptıklarını yalnızca kendisinin anlatabileceği ayrıntılarla hem hikâyeler hem de süreç açıklamalarıyla ortaya koyuyor Şirket stratejilerinin geliştirilip yürütülmesinde başarı anahtarı hedeflere ulaşma yolunda ilerleme kaydedilirken sorunları belirleme konusunda farkındalık tutum yetenek ve uygulama geliştirmektir Bu kitap aşağıdakileri yapmanıza yardım edecektir 1 Tepeden siz aşağıya problem bulmayı ve çözmeyi teşvik eden sistemleri kurmak 2 Karmaşık kurum problemlerini kavranabilir adreslenebilir daha küçük problemlere bölmek 3 Sürekli problem bulma kültürü oluşturmak üzere organizasyonunuz için problemler yaratmak 4 Problem bulmayı bilinçli kararlardan kişisel alışkanlığa taşıyan sistemler yerleştirmek Üst yönetimin kolay görülemeyen etkisi uzun vadede ortaya çıkacak derindeki problemleri belirlemesi ve bir yandan da kurumsal kapasiteyi geliştirmesi elzemdir Daha iyi problem çözme becerileri ve daha iyi problem çözücüler geliştirmek organizasyonun kendi kendini güçlendiren döngüsü haline gelir Kurumsal kapasitenin nasıl geliştirileceği üst düzey yöneticilerin insan kaynakları yönetimi konularına ilişkin derin farkındalığına bağlıdır Bu kitap şirket yönetimi üst düzey yönetim başkan yardımcıları direktörler fabrika yöneticileri ve bir şirket içindeki muhasebeden AR GE ye her fonksiyon için uygundur Bir yönetici olarak problem bulma zihniyetini ve kaizen kültürünü benimseyen şirketinizin anahtarı sizsiniz

Bu kitapta yazar Nate Furuta Japonya dışındaki ülkelerde Toyota nın genel yönetim sistemlerini ve kültürünü inşa etmek üzere yaptıklarını yalnızca kendisinin anlatabileceği ayrıntılarla hem hikâyeler hem de süreç açıklamalarıyla ortaya koyuyor Şirket stratejilerinin geliştirilip yürütülmesinde başarı anahtarı hedeflere ulaşma yolunda ilerleme kaydedilirken sorunları belirleme konusunda farkındalık tutum yetenek ve uygulama geliştirmektir Bu kitap aşağıdakileri yapmanıza yardım edecektir 1 Tepeden siz aşağıya problem bulmayı ve çözmeyi teşvik eden sistemleri kurmak 2 Karmaşık kurum problemlerini kavranabilir adreslenebilir daha küçük problemlere bölmek 3 Sürekli problem bulma kültürü oluşturmak üzere organizasyonunuz için problemler yaratmak 4 Problem bulmayı bilinçli kararlardan kişisel alışkanlığa taşıyan sistemler yerleştirmek Üst yönetimin kolay görülemeyen etkisi uzun vadede ortaya çıkacak derindeki problemleri belirlemesi ve bir yandan da kurumsal kapasiteyi geliştirmesi elzemdir Daha iyi problem çözme becerileri ve daha iyi problem çözücüler geliştirmek organizasyonun kendi kendini güçlendiren döngüsü haline gelir Kurumsal kapasitenin nasıl geliştirileceği üst düzey yöneticilerin insan kaynakları yönetimi konularına ilişkin derin farkındalığına bağlıdır Bu kitap şirket yönetimi üst düzey yönetim başkan yardımcıları direktörler fabrika yöneticileri ve bir şirket içindeki muhasebeden AR GE ye her fonksiyon için uygundur Bir yönetici olarak problem bulma zihniyetini ve kaizen kültürünü benimseyen şirketinizin anahtarı sizsiniz Saygılarımızla img src https s3 eu west 1 amazonaws com dia kitadagitim ckeditor_assets pictures 53 content_1_original_original jpg alt height 15 width 15 font size 1 color white font img