Rakip Stratejilerine Dayalı Demontaj Analizi — Dr Emre Kaplanoğlu
Rakip Stratejilerine Dayalı Demontaj Analizi
Dr Emre KaplanoğluAltın Nokta Basım Yayın
Rakip Stratejilerine Dayalı Demontaj Analizi
Dr Emre KaplanoğluEmre Kaplanoğlu tarafından kaleme alınan Rakip Stratejilerine Dayalı Demontaj Analizi Altın Nokta Basım Yayın eseri olarak okurlarla buluşuyor Rakip Stratejilerine Dayalı Demontaj Analizi Emre Kaplanoğlu Kitap Özeti Rekabet Stratejileri ve Stratejik Maliyet Yönetimi Demontaj Analizi Demontaj Analizinin Akü Üreticisi Bir İşletmeye Uygulanması Günümüz iş hayatında faaliyet gösteren her işletmenin belirli bir ölçüde rakip işletmelere karşı rekabet gücüne sahip olduğu söylenebilir Rekabet gücünü geliştiren ve sürdürülebilir hale getiren işletmeler avantajlarını korurlar Bunu sağlayamayan işletmeler avantajlarını rakiplerine kaptırırlar Rakip ürünlerin farklılaştıkları yönleri belirlemek bu farklılıklardan tasarım ile maliyet açısından uygun olanları uygulayabilmek ve müşteri beklentilerini karşılamak işletmelerin rakiplerine karşı üstünlüklerini artıracaktır Demontaj analizi işletmenin rakiplerine karşı yeni ürün tasarımı mevcut ürünün geliştirilmesi üretim sürecinin yenilenmesi gibi konularda maliyet bilgileriyle birlikte kullanıldığında avantaj sağlayacak yöntemlerden biridir Demontaj analizinin stratejik maliyet araçlarıyla birlikte kullanılması başarı olasılığını artıracaktır Kitabımızın bu konuyla ilgilenen işletmelerdeki uygulayıcılara akademisyenlere ve öğrencilere faydalı olmasını diliyorum Yayınevi Altın Nokta Basım Yayın Yazar Emre Kaplanoğlu Sayfa 116 Sayfa Kağıt 2 Hamur Boyut 16 00x23 00 cm Basım Yılı Mayıs 2015 Barkod 9786055255381 Kategori İş Dünyası İşletme Muhasebe Maliye
ALTIN NOKTA BASIM YAYIN DAĞITIM
Rekabet Stratejileri ve Stratejik Maliyet Yönetimi Demontaj Analizi Demontaj Analizinin Akü Üreticisi Bir İşletmeye Uygulanması Günümüz iş hayatında faaliyet gösteren her işletmenin belirli bir ölçüde rakip işletmelere karşı rekabet gücüne sahip olduğu söylenebilir Rekabet gücünü geliştiren ve sürdürülebilir hale getiren işletmeler avantajlarını korurlar Bunu sağlayamayan işletmeler avantajlarını rakiplerine kaptırırlar Rakip ürünlerin farklılaştıkları yönleri belirlemek bu farklılıklardan tasarım ile maliyet açısından uygun olanları uygulayabilmek ve müşteri beklentilerini karşılamak işletmelerin rakiplerine karşı üstünlüklerini artıracaktır Demontaj analizi işletmenin rakiplerine karşı yeni ürün tasarımı mevcut ürünün geliştirilmesi üretim sürecinin yenilenmesi gibi konularda maliyet bilgileriyle birlikte kullanıldığında avantaj sağlayacak yöntemlerden biridir Demontaj analizinin stratejik maliyet araçlarıyla birlikte kullanılması başarı olasılığını artıracaktır Kitabımızın bu konuyla ilgilenen işletmelerdeki uygulayıcılara akademisyenlere ve öğrencilere faydalı olmasını diliyorum