Rekabetçi Değişim Modeli — Mustafa Hilmi Çolakoğlu

Ülkemizde 1963 yılından bugüne hazırlanan kalkınma planlarında sektörlerin mevcut durumunun çok iyi tespit edildiğini ancak plan döneminde yapılacakların bir sistematiğinin olmadığını görmekteyiz Tüm Bakanlıklar ilgili oldukları sektörün rekabet gücünü artırmak için stratejik planlar acil eylem planları hazırlamakta program ve projeler uygulamakta ancak plan döneminin sayısal hedeflerinde ulaşılmasında zorlanmaktayız Eylem planlarını gerçekleştirmek için gereken bütçeler ile orta vadeli planlar arasında uyum sağlanmadığında planda olmayan eylemler ve projeler yapılmakta planda olanlar ise yapılamamaktadır Tedbirler arasında sektör içinde ve sektörler arasında orkestrasyonu sağlamalıyız Bu soruna çözüm üretebilmek amacıyla tüm sektörlerin çerçeve olarak esas alacağı ve sektörün şartlarına göre revize edebileceği bir model geliştirdik Rekabetçi Değişim Modeli sektörlerde alınacak tedbirleri dört temel boyutta ele almaktadır Bu model ile farklı sektörlere verilen desteklerin u

Ülkemizde 1963 yılından bugüne hazırlanan kalkınma planlarında sektörlerin mevcut durumunun çok iyi tespit edildiğini ancak plan döneminde yapılacakların bir sistematiğinin olmadığını görmekteyiz Tüm Bakanlıklar ilgili oldukları sektörün rekabet gücünü artırmak için stratejik planlar acil eylem planları hazırlamakta program ve projeler uygulamakta ancak plan döneminin sayısal hedeflerinde ulaşılmasında zorlanmaktayız Eylem planlarını gerçekleştirmek için gereken bütçeler ile orta vadeli planlar arasında uyum sağlanmadığında planda olmayan eylemler ve projeler yapılmakta planda olanlar ise yapılamamaktadır Tedbirler arasında sektör içinde ve sektörler arasında orkestrasyonu sağlamalıyız Bu soruna çözüm üretebilmek amacıyla tüm sektörlerin çerçeve olarak esas alacağı ve sektörün şartlarına göre revize edebileceği bir model geliştirdik Rekabetçi Değişim Modeli sektörlerde alınacak tedbirleri dört temel boyutta ele almaktadır Bu model ile farklı sektörlere verilen desteklerin uygulanan tedbirlerin ve geliştirilen politikaların birbirleriyle konuşması ve dinlemesi sağlanacaktır

Ülkemizde 1963 yılından bugüne hazırlanan kalkınma planlarında sektörlerin mevcut durumunun çok iyi tespit edildiğini ancak plan döneminde yapılacakların bir sistematiğinin olmadığını görmekteyiz Tüm Bakanlıklar ilgili oldukları sektörün rekabet gücünü artırmak için stratejik planlar acil eylem planları hazırlamakta program ve projeler uygulamakta ancak plan döneminin sayısal hedeflerinde ulaşılmasında zorlanmaktayız Eylem planlarını gerçekleştirmek için gereken bütçeler ile orta vadeli planlar arasında uyum sağlanmadığında planda olmayan eylemler ve projeler yapılmakta planda olanlar ise yapılamamaktadır Tedbirler arasında sektör içinde ve sektörler arasında orkestrasyonu sağlamalıyız Bu soruna çözüm üretebilmek amacıyla tüm sektörlerin çerçeve olarak esas alacağı ve sektörün şartlarına göre revize edebileceği bir model geliştirdik Rekabetçi Değişim Modeli sektörlerde alınacak tedbirleri dört temel boyutta ele almaktadır Bu model ile farklı sektörlere verilen desteklerin uygulanan tedbirlerin ve geliştirilen politikaların birbirleriyle konuşması ve dinlemesi sağlanacaktır