MejelleKitap fiyat karşılaştırma

Sekreterlik Teknikleri — Akyay Uygur Hakan Koç

Sekreterlik Teknikleri
127,35
GenelDiğerHalkla İlişkiler

Sekreterlik Teknikleri

Akyay Uygur Hakan Koç

Detay Yayıncılık

2003
Türkçe
D&REn ucuz

Sekreterlik Teknikleri

Akyay Uygur Hakan Koç

Sayfa Sayısı 215Baskı Yılı 2003Dili TürkçeYayınevi Detay Yayıncılık

Kitap Ambarı
127,50

Detay Yayıncılık

2003
İnce Kapak
Kitap Ambarı

Sayfa Sayısı 215 Baskı Yılı 2003 Dili Türkçe Yayınevi Detay Yayıncılık

Kitap Sepeti
132,00

Detay Yayıncılık

2003215 sf.
Ciltsiz
Kitap Sepeti

Gelişen teknoloijik değişikliklerle beraber örgütlerdeki yapılanmalarda işgörenlerin görev ve tanımları farklı bir boyut kazanmaya başlamıştır Bu farklılaşmadan payını alan sekreterlik mesleği klasik sekreterlikten profesyonel sekreterliğe geçmiştir Günümüzde sekrterlik artık sadece telefonlara bakan yazışmaları yapan ve yöneticinin verdiği görevleri yerine getiren işgörenler değil araştırma ve analiz yapan yönetici yerine kararlar alabilen ve gerektiğinde yöneticiye danışmanlık hizmeti de verebilen bir yapıya kavuşmuştur

Ekin Kitap
133,50

Detay Yayıncılık

Temmuz 2003215 sf.
Ekin Kitap

Gelişen teknoloijik değişikliklerle beraber örgütlerdeki yapılanmalarda işgörenlerin görev ve tanımları farklı bir boyut kazanmaya başlamıştır Bu farklılaşmadan payını alan sekreterlik mesleği klasik sekreterlikten profesyonel sekreterliğe geçmiştir Günümüzde sekrterlik artık sadece telefonlara bakan yazışmaları yapan ve yöneticinin verdiği görevleri yerine getiren işgörenler değil araştırma ve analiz yapan yönetici yerine kararlar alabilen ve gerektiğinde yöneticiye danışmanlık hizmeti de verebilen bir yapıya kavuşmuştur

Nobel Kitap
150,00

Detay Yayıncılık

2003215 sf.
Nobel Kitap

Gelişen teknoloijik değişikliklerle beraber örgütlerdeki yapılanmalarda işgörenlerin görev ve tanımları farklı bir boyut kazanmaya başlamıştır Bu farklılaşmadan payını alan sekreterlik mesleği klasik sekreterlikten profesyonel sekreterliğe geçmiştir Günümüzde sekrterlik artık sadece telefonlara bakan yazışmaları yapan ve yöneticinin verdiği görevleri yerine getiren işgörenler değil araştırma ve analiz yapan yönetici yerine kararlar alabilen ve gerektiğinde yöneticiye danışmanlık hizmeti de verebilen bir yapıya kavuşmuştur