Strateji Belirleme Süreci Bu Süreçte Kullanılabilecek Araçlar Porter Makalelerinden Notlarla — Oya Tamtekin Aydın

İÇİNDEKİLER GİRİŞ 1 BÖLÜM 1 STRATEJİ NEDİR STRATEJİ NEDİR 6 What is Strategy Adlı Makaleden Önemli Notlar 11 BÖLÜM 1 KAYNAKÇA 25 BÖLÜM 2 STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE KULLANILABİLECEK ARAÇLAR STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTE KULLANILABİLECEK ARAÇLAR 28 BÖLÜM 2A 31 STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI 31 STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI 32 NİÇİN YOLA ÇIKILDIĞININ VE NEREYE VARILMAK İSTENİLDİĞİNİN BİLİNCİNDE OLUNMASI 32 Araç 1 SMART Modeli 34 BÖLÜM 2B 37 STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İKİNCİ AŞAMASI 37 İŞLETMENİN STRATEJİK POZİSYONUN BELİRLENMESİ 38 ÜÇ AŞAMALI ANALİZ 40 1 Dış Faktörlerin Analizi 40 I MAKRO ÇEVRE GENEL ÇEVRE ANALIZI 40 Araç 2 PEST Analizi 40 II REKABETÇI ÇEVRE ANALIZI 44 Araç 3 Porter Beş Güç Modeli 45 The Five Competitive Forces that Shape Strategy Adlı Makaleden Önemli Notlar 47 2 Işletme Kapasitesinin Analizi 60 I İŞLETMENIN KAPASITESI 60 II İŞLETMENIN KAPASITE ÖZELLIKLERI 61 III BIR İŞLETMEYE REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYACAK KAYNAK VE YETENEKLERIN ÖZELLIKLERI 63 Araç 4 VRIO Analizi 63 IV REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYABILECEK FAALIYETLERIN DEĞERLENDIRILMESI 66 Araç 5 Değer Zinciri Analizi Value Chain Analysis 66 3 Dış ve İç Analiz Sonuçlarının Değerlendirilmesi 70 Araç 6 FÜTZ Analizi SWOT Analysis 71 BÖLÜM 2C 77 STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN ÜÇÜNCÜ AŞAMASI 77 STRATEJİK SEÇİM SÜRECİ 78 1 Kurumsal Stratejiler 81 Araç 7 Ansoff Matrisi 85 2 İş Stratejileri Rekabet Stratejileri 90 Araç 8 Jenerik Rekabet Stratejileri 91 JENERIK STRATEJILERININ UYGULANMA ŞEKLI ARADA KALMA DURUMU YA DA HIBRIT STRATEJILER 102 3 Kurumsal Stratejiler Doğrultusunda Ortaya Çıkan İş Birimlerinin Yönetimi 104 Araç 9 Boston Danışma Grubu BDG Matrisi Boston Consulting Group BCG 105 BÖLÜM 2 KAYNAKÇA 110

İÇİNDEKİLERGİRİŞ 1BÖLÜM 1STRATEJİ NEDİR STRATEJİ NEDİR 6 What is Strategy Adlı Makaleden Önemli Notlar 11BÖLÜM 1 KAYNAKÇA 25BÖLÜM 2STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTEKULLANILABİLECEK ARAÇLARSTRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTEKULLANILABİLECEK ARAÇLAR 28BÖLÜM 2A 31STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI 31STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI 32NİÇİN YOLA ÇIKILDIĞININ VE NEREYE VARILMAK İSTENİLDİĞİNİNBİLİNCİNDE OLUNMASI 32Araç 1 SMART Modeli 34BÖLÜM 2B 37STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İKİNCİ AŞAMASI 37İŞLETMENİN STRATEJİK POZİSYONUN BELİRLENMESİ 38ÜÇ AŞAMALI ANALİZ 401 Dış Faktörlerin Analizi 40I MAKRO ÇEVRE GENEL ÇEVRE ANALIZI 40Araç 2 PEST Analizi 40II REKABETÇI ÇEVRE ANALIZI 44Araç 3 Porter Beş Güç Modeli 45 The Five Competitive Forces that Shape Strategy Adlı MakaledenÖnemli Notlar

İÇİNDEKİLERGİRİŞ 1BÖLÜM 1STRATEJİ NEDİR STRATEJİ NEDİR 6 What is Strategy Adlı Makaleden Önemli Notlar 11BÖLÜM 1 KAYNAKÇA 25BÖLÜM 2STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTEKULLANILABİLECEK ARAÇLARSTRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ VE BU SÜREÇTEKULLANILABİLECEK ARAÇLAR 28BÖLÜM 2A 31STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI 31STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İLK AŞAMASI 32NİÇİN YOLA ÇIKILDIĞININ VE NEREYE VARILMAK İSTENİLDİĞİNİNBİLİNCİNDE OLUNMASI 32Araç 1 SMART Modeli 34BÖLÜM 2B 37STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN İKİNCİ AŞAMASI 37İŞLETMENİN STRATEJİK POZİSYONUN BELİRLENMESİ 38ÜÇ AŞAMALI ANALİZ 401 Dış Faktörlerin Analizi 40I MAKRO ÇEVRE GENEL ÇEVRE ANALIZI 40Araç 2 PEST Analizi 40II REKABETÇI ÇEVRE ANALIZI 44Araç 3 Porter Beş Güç Modeli 45 The Five Competitive Forces that Shape Strategy Adlı MakaledenÖnemli Notlar 472 Işletme Kapasitesinin Analizi 60I İŞLETMENIN KAPASITESI 60II İŞLETMENIN KAPASITE ÖZELLIKLERI 61III BIR İŞLETMEYE REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYACAK KAYNAK VEYETENEKLERIN ÖZELLIKLERI 63Araç 4 VRIO Analizi 63IV REKABET ÜSTÜNLÜĞÜ SAĞLAYABILECEK FAALIYETLERINDEĞERLENDIRILMESI 66Araç 5 Değer Zinciri Analizi Value Chain Analysis 663 Dış ve İç Analiz Sonuçlarının Değerlendirilmesi 70Araç 6 FÜTZ Analizi SWOT Analysis 71BÖLÜM 2C 77STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİNİN ÜÇÜNCÜ AŞAMASI 77STRATEJİK SEÇİM SÜRECİ 781 Kurumsal Stratejiler 81Araç 7 Ansoff Matrisi 852 İş Stratejileri Rekabet Stratejileri 90Araç 8 Jenerik Rekabet Stratejileri 91JENERIK STRATEJILERININ UYGULANMA ŞEKLI ARADA KALMA DURUMU YA DAHIBRIT STRATEJILER 1023 Kurumsal Stratejiler Doğrultusunda Ortaya Çıkan İş BirimlerininYönetimi 104Araç 9 Boston Danışma Grubu BDG Matrisi Boston ConsultingGroup BCG 105BÖLÜM 2 KAYNAKÇA 110 Tanıtım Bülteninden