Stratejik Analiz — Dr İrfan Ayhan

Bu modu ldeki ilk u nite stratejik analiz konusunda bilinmesi gereken temel bilgilerden oluşmaktadır Bu u nitede stratejik analizin ne olduğu nelerden oluştuğu ve nasıl yu ru tu ldu ğu gibi bilgiler bulunmaktadır İkinci u nitede iç analizin bileşenleri nasıl yapıldığı sistem ve su reç analizi anlatılmaktadır Üçu ncu u nite paydaş analizinin ne olduğu STK nın paydaşlarının kimlerden oluştuğu paydaşların stratejik yönetim açısından değerlendirilmesi gibi konulara değinmektedir Dördu ncu u nitede ise dış analizin sınırları bölu mleri ve STK ları etkileyebilecek dış faktörlerden bahsedilmektedir Bu modu lde sözu geçen stratejik analiz araçlarının hiçbiri diğerinden bağımsız olarak değerlendirilmemelidir Burada bahsedilen araçların doğrulayıcı ve tamamlayıcı olarak birlikte kullanılması şiddetle önerilmektedir Örneğin GZFT analizinin tek başına veya tek seferlik kullanılması her ne kadar bilimsel veri sağlayacak olsa da bu verilerin tutarlılığı ve dış çevreyle olan ilişkisi mutlaka PESTLE analiziyle ortaya konmalıdır Diğer taraftan STK nın yu ru ttu ğu yeni projeler için gereken stratejik değişiklikler yapılmadan önce de bu analizlerin tekrar edilmesinde her zaman fayda vardır STK nın iç ve dış çevresinin dinamik doğası gereği su rekli değişen şartlar sistematik ve doğru bir şekilde uygulanan stratejik analizler ile değerlendirildiğinde STK nın amaç ve hedeflerine ulaşması için gereken ayarlamaları yapmanın çok daha kolay bir hâle geleceği unutulmamalıdır Bu modu l sonunda stratejik analizin öneminin anlaşılması ve ilk analizi uygulamak için gereken isteğin ortaya konmuş olması umulur