Tedarik Zinciri Yönetimi Hasan Kürşat Güleş — Eren Özceylan Hasan Bülbül Hasan Kürşat Güleş Turan Paksoy

Mevcut rekabet ortamında örgütsel performansı artırmak amacıyla uygulanacak stratejilerin başarısı çoğu zaman tedarikçiler ve müşteriler ile karşılıklı güven ve işbirliğine dayalı çalışmaların gerçekleştirilmesine bağlıdır Günümüzün başarılı işletmeleri incelendiğinde müşteri ve tedarikçileri ile kurdukları işbirliklerinin başarılarında önemli bir payı bulunduğu görülmektedir

Yazar lar Prof Dr Hasan Kürşat Güleş Prof Dr Turan Paksoy Prof Dr Hasan Bülbül Doç Dr Eren Özceylan Tedarik Zinciri Yönetimi Stratejik Planlama Modelleme ve Optimizasyon

Rekabet giderek derinleşen ve farklılaşan bir boyutta yol alırken rekabetin anlamı üzerine kuramlar ve uygulama deneyimleri farklı platformlarda ısrarla paylaşılırken her tartışmanın ortasında aynı so ruya cevap aranmaktadır Nasıl Rekabet üstünlüğünü nasıl sağlamalıyız Maliyet liderliğini nasıl gerçekleştirebiliriz Farkındalığı sağlamanın üstesinden nasıl gelebili riz Yenilikçilik Ar Ge kalite müşteri talepleri rakip üstünlüklerini aşmanın yolları nasıl nasıl nasıl Bütün bunların çözümü için atılan her adım ya da her aşama üre timden müşteri mutluluğuna kadar farklılaşma gösteren birçok yeni yöntemin ve uygulamanın doğmasına neden olmaktadır Ancak yeni yöntemlerin varlığı insan ve makine odaklı bir düzenlemenin ya da süreçlerin işletilmesine ilişkin gösterilen çabaların niteliğini belli bir boyuta kadar taşımaktadır Kat edilen her aşama kimi zaman inanıl maz kimi zaman sıradan çıktılar sağlasa da önemli olan bu süreçte müşterinin tercihine layık olmayı hedeflemektedir Önsözden İçindekilerBölüm 1Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş ve Alıcı Tedarikçi İlişkisiBölüm 2Tedarik Zinciri Yönetiminde Bilişim TeknolojileriBölüm 3Kurumsal Kaynak Planlaması ve Değişim MühendisliğiBölüm 4Ters ve Kapalı Döngü Tedarik Zinciri YönetimiBölüm 5Tedarik Zinciri Yönetiminde Dış Kaynak KullanımıBölüm 6Tam Zamanında Dağıtım Milk RunBölüm 7Lojistik Ve Sürdürülebilirlik Marco Polo ProjesiBölüm 8Temel Dağıtım Ağı Modelleri

Rekabet giderek derinleşen ve farklılaşan bir boyutta yol alırken rekabetin anlamı üzerine kuramlar ve uygulama deneyimleri farklı platformlarda ısrarla paylaşılırken her tartışmanın ortasında aynı so ruya cevap aranmaktadır Nasıl Rekabet üstünlüğünü nasıl sağlamalıyız Maliyet liderliğini nasıl gerçekleştirebiliriz Farkındalığı sağlamanın üstesinden nasıl gelebili riz Yenilikçilik Ar Ge kalite müşteri talepleri rakip üstünlüklerini aşmanın yolları nasıl nasıl nasıl Bütün bunların çözümü için atılan her adım ya da her aşama üre timden müşteri mutluluğuna kadar farklılaşma gösteren birçok yeni yöntemin ve uygulamanın doğmasına neden olmaktadır Ancak yeni yöntemlerin varlığı insan ve makine odaklı bir düzenlemenin ya da süreçlerin işletilmesine ilişkin gösterilen çabaların niteliğini belli bir boyuta kadar taşımaktadır Kat edilen her aşama kimi zaman inanıl maz kimi zaman sıradan çıktılar sağlasa da önemli olan bu süreçte müşterinin tercihine layık olmayı hedeflemektedir İçindekiler Bölüm 1 Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş ve Alıcı Tedarikçi İlişkisi Bölüm 2 Tedarik Zinciri Yönetiminde Bilişim Teknolojileri Bölüm 3 Kurumsal Kaynak Planlaması ve Değişim Mühendisliği Bölüm 4 Ters ve Kapalı Döngü Tedarik Zinciri Yönetimi Bölüm 5 Tedarik Zinciri Yönetiminde Dış Kaynak Kullanımı Bölüm 6 Tam Zamanında Dağıtım Milk Run Bölüm 7 Lojistik Ve Sürdürülebilirlik Marco Polo Projesi Bölüm 8 Temel Dağıtım Ağı Modelleri img src https s3 eu west 1 amazonaws com dia kitadagitim ckeditor_assets pictures 53 content_1_original_original jpg alt height 15 width 15 font size 1 color white font img