Türkiye de İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışındaki Dönüşümlerin Organizasyonlardaki Yansımalarının Araştırması — Harun Demirkaya

Bir organizasyonun insan kaynakları yönetimine ilişkin yönetsel süreçlerle sorumlu olan bölümü İKY dir İKY organizasyonun yüksek performans hedefleri doğrultusunda çalışanların davranışlarına ve organizasyonun çalışanlarına karşı tutumların ilişkin politikaları oluşturur ve uygulanmasına nezaret eder Amaç çalışanları doğru işlerle eşleştirilerek olası riskleri azaltmak ve yatırım getirisini maksimize etmektir Bu amaçla başta insan kaynaklarını planlama eleman bulma ve işe alma işe alıştırma ve elde tutma performans değerleme eğitim ve geliştirme kariyer yönetimi ücret ve ödemeler yönetimi sendikal ilişkiler ve arabuluculuk sağlık ve güvenlik konuları yasalara uygunluğun gözetilmesi iletişim ve güdülemeye ilişkin uygulamalar ve değişim yönetimi gibi hususlarda organizasyon stratejilerini destekleyen stratejiler oluşturur ve uygular Bu stratejilerin maharetle uygulanması İKY işlevlerinin etkinliği ile doğru orantılıdır Zira günümüzde yönetim giderek daha karmaşık hale geliyor bilinen doğruların yanlış olduğunun anlaşıldığı yanlış bilinenlerin doğru haline geldiği bir değişim sürecini yaşıyoruz

Bir organizasyonun insan kaynakları yönetimine ilişkin yönetsel süreçlerle sorumlu olan bölümü İKY dir İKY organizasyonun yüksek performans hedefleri doğrultusunda çalışanların davranışlarına ve organizasyonun çalışanlarına karşı tutumların ilişkin politikaları oluşturur ve uygulanmasına nezaret eder Amaç çalışanları doğru işlerle eşleştirilerek olası riskleri azaltmak ve yatırım getirisini maksimize etmektir Bu amaçla başta insan kaynaklarını planlama eleman bulma ve işe alma işe alıştırma ve elde tutma performans değerleme eğitim ve geliştirme kariyer yönetimi ücret ve ödemeler yönetimi sendikal ilişkiler ve arabuluculuk sağlık ve güvenlik konuları yasalara uygunluğun gözetilmesi iletişim ve güdülemeye ilişkin uygulamalar ve değişim yönetimi gibi hususlarda organizasyon stratejilerini destekleyen stratejiler oluşturur ve uygular

Bir organizasyonun insan kaynakları yönetimine ilişkin yönetsel süreçlerle sorumlu olan bölümü İKY dir İKY organizasyonun yüksek performans hedefleri doğrultusunda çalışanların davranışlarına ve organizasyonun çalışanlarına karşı tutumların ilişkin politikaları oluşturur ve uygulanmasına nezaret eder Amaç çalışanları doğru işlerle eşleştirilerek olası riskleri azaltmak ve yatırım getirisini maksimize etmektir Bu amaçla başta insan kaynaklarını planlama eleman bulma ve işe alma işe alıştırma ve elde tutma performans değerleme eğitim ve geliştirme kariyer yönetimi ücret ve ödemeler yönetimi sendikal ilişkiler ve arabuluculuk sağlık ve güvenlik konuları yasalara uygunluğun gözetilmesi iletişim ve güdülemeye ilişkin uygulamalar ve değişim yönetimi gibi hususlarda organizasyon stratejilerini destekleyen stratejiler oluşturur ve uygular Bu stratejilerin maharetle uygulanması İKY işlevlerinin etkinliği ile doğru orantılıdır Zira günümüzde yönetim giderek daha karmaşık hale geliyor bilinen doğruların yanlış olduğunun anlaşıldığı yanlış bilinenlerin doğru haline geldiği bir değişim sürecini yaşıyoruz Kitaptaki konu başlıklarıİnsan Kaynakları Yönetiminin Anlamı ve Kapsamıİnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimiİnsan Kaynakları Yönetiminin Amaçları ve İlkeleriİnsan Kaynakları Yönetiminin Organizasyondaki Yeri ve İşlevleriTürkiye de İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışındaki Dönüşümlerin Organizasyonlardaki Yansımalarının AraştırmasıAraştırmanın Bulguları

Bir organizasyonun insan kaynakları yönetimine ilişkin yönetsel süreçlerle sorumlu olan bölümü İKY dir İKY organizasyonun yüksek performans hedefleri doğrultusunda çalışanların davranışlarına ve organizasyonun çalışanlarına karşı tutumların ilişkin politikaları oluşturur ve uygulanmasına nezaret eder Amaç çalışanları doğru işlerle eşleştirilerek olası riskleri azaltmak ve yatırım getirisini maksimize etmektir Bu amaçla başta insan kaynaklarını planlama eleman bulma ve işe alma işe alıştırma ve elde tutma performans değerleme eğitim ve geliştirme kariyer yönetimi ücret ve ödemeler yönetimi sendikal ilişkiler ve arabuluculuk sağlık ve güvenlik konuları yasalara uygunluğun gözetilmesi iletişim ve güdülemeye ilişkin uygulamalar ve değişim yönetimi gibi hususlarda organizasyon stratejilerini destekleyen stratejiler oluşturur ve uygular Bu stratejilerin maharetle uygulanması İKY işlevlerinin etkinliği ile doğru orantılıdır Zira günümüzde yönetim giderek daha karmaşık hale geliyor bilinen doğruların yanlış olduğunun anlaşıldığı yanlış bilinenlerin doğru haline geldiği bir değişim sürecini yaşıyoruz Kitaptaki konu başlıklarıİnsan Kaynakları Yönetiminin Anlamı ve Kapsamıİnsan Kaynakları Yönetiminin Gelişimiİnsan Kaynakları Yönetiminin Amaçları ve İlkeleriİnsan Kaynakları Yönetiminin Organizasyondaki Yeri ve İşlevleriTürkiye de İnsan Kaynakları Yönetimi Anlayışındaki Dönüşümlerin Organizasyonlardaki Yansımalarının AraştırmasıAraştırmanın Bulguları

Bir organizasyonun insan kaynakları yönetimine ilişkin yönetsel süreçlerle sorumlu olan bölümü İKY dir İKY organizasyonun yüksek performans hedefleri doğrultusunda çalışanların davranışlarına ve organizasyonun çalışanlarına karşı tutumların ilişkin politikaları oluşturur ve uygulanmasına nezaret eder Amaç çalışanları doğru işlerle eşleştirilerek olası riskleri azaltmak ve yatırım getirisini maksimize etmektir Bu amaçla başta insan kaynaklarını planlama eleman bulma ve işe alma işe alıştırma ve elde tutma performans değerleme eğitim ve geliştirme kariyer yönetimi ücret ve ödemeler yönetimi sendikal ilişkiler ve arabuluculuk sağlık ve güvenlik konuları yasalara uygunluğun gözetilmesi iletişim ve güdülemeye ilişkin uygulamalar ve değişim yönetimi gibi hususlarda organizasyon stratejilerini destekleyen stratejiler oluşturur ve uygular Bu stratejilerin maharetle uygulanması İKY işlevlerinin etkinliği ile doğru orantılıdır Zira günümüzde yönetim giderek daha karmaşık hale geliyor bilinen doğruların yanlış olduğunun anlaşıldığı yanlış bilinenlerin doğru haline geldiği bir değişim sürecini yaşıyoruz KİTAPTAKİ KONU BAŞLIKLARI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN ANLAMI VE KAPSAMI İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN GELİŞİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN AMAÇLARI VE İLKELERİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN ORGANİZASYONDAKİ YERİ VE İŞLEVLERİ TÜRKİYE DE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ANLAYIŞINDAKİ DÖNÜŞÜMLERİN ORGANİZASYONLARDAKİ YANSIMALARININ ARAŞTIRMASI ARAŞTIRMANIN BULGULARI