Veri Stratejisi

Churchill Hitler Stalin Mussolini Roosevelt 2 Dünya Savaşı nın en etkili beş lideri Dünyanın en büyük iki savaşına tanık olmuş bu neslin adamları 1 Dünya Savaşı ile kimlik kazandı 2 Dünya Savaşı nı ise onlar çıkardı Kendi politik kariyerleri ve siyasi idealleri uğruna çizdikleri stratejiler milyonlarca insanın hayatını etkiledi St Andrews Üniversitesi nde Stratejik Araştırmalar Profesörü olarak görev yapan savaş tarihi ve strateji uzmanı Phillips Payson O Brien 1 Dünya Savaşı yla kimlik kazanan bu beş etkili aktörün 2 Dünya Savaşı nı kendi elleriyle çıkarma hikâyelerini anlatıyor Onların ilk büyük savaşta yaşadıklarının edindikleri tecrübelerin ve izlenimlerin 2 Dünya Savaşı nın gidişatını nasıl belirlediğini gösteriyor O Brien kitabın en başında bu beşliyi ayrı bölümler halinde ele alarak hepsi için birer mini biyografi sunuyor ve ardından okuru İkinci Savaş ın kurmay heyetinin karargâhlarına götürüyor cephe arkasındaki kulisleri dinletiyor harita başındaki hesapları gösteriyor Üstelik bunu işin içine karakter analizlerini de katarak yapıyor Çünkü diyor ki Stratejiyi anlamak istiyorsak stratejisti de anlamamız gerekir Churchill in yılmaz ruhu ve retorik yeteneği Stalin in paranoyak karakteri ama çaresiz kaldığı zamanlarda bir anda kuşandığı pragmatik aklı Roosevelt in diplomatik becerileri ve teknoloji savaşına ağırlık vermesi Mussolini nin hesapsız ve tökezleyen liderliği Hitler in megalomanisi ve yıkıcı ideolojisi bir arada

Geleceği yönetmek ve kazanmak hedefi insanoğlunun binlerce yıllık yasam serüvenidir ve bu istek hiç bitmeyecektir Artık şirketler kurumlar ve organizasyonlar da hedeflerine bunları koymuştur Strateji çok popüler bir kavram haline geldi hemen herkesin dilinde Stratejik Düşünme ise o denli bilinmiyor Stratejik düşünme hedefe varabilmek için belirlenmesi gereken vizyon misyon değerler ile strateji ve strateji üretme sürecinin başarılmasını anlatmaktadır Stratejik düşünme rakibe üstün gelme ve bunu aynı şeyi onun size uygulamaya çalıştığım akılda tutarak yapma sanatıdır Rakip iki hamle düşünüyorsa siz en az dört hamle tasarlamalısınız İşte stratejik düşünmenin güçlüğü de buradadır Stratejik düşünme bazen de oyundan ne zaman çekilmek gerektiğini bilmektir Geri çekilme kararını verdiğinizde ileri hamleyi ne zaman yapacağınızı tasarlamışsanız her şey kolaydır Bu kitap strateji üretmeyi stratejik düşünmeyi geliştirmenin nasıl başarılacağını stratejik düşünme kişilere şirketlere organizasyonlara devleti yönetenlere bir yol haritasıdır