Verimlilik Savaşları 2 — Hakan Cengiz

TÜRKİYE DE KAİZEN GÜNLÜKLERİ Sahada sonuç odaklı ve fabrika çalışanları ile birlikte yapılan Kaizen çalışmaları sayesinde verimliliğimizin artmasına ilave olarak yeni bir üretim kültürüne adım attık Kaizen çalışmalarının başlangıcında değişime direnen çalışanların Kaizen kapsamında teklif yapma aşamasına gelmesi mayanın tuttuğunu gösteriyor Bu çalışmalar kapsamında fabrikamızın çok az bir maliyetle dünyadaki en yeni sistemlerle donatılmış üretim tesisleri seviyesine getirilmiş olması tesis modernizasyonu için de çok güzel bir örnek oldu TÜMOSAN Genel Müdürü Kurtuluş Öğün Beraberce kendi içimizde tasarlayarak üretip kurduğumuz ve hayata geçirdiğimiz ergonomi el becerisi ve eğitim stantları sektöründe bu konuda da öncü olarak ANADOLU ISUZU nun başarısının kaynağının her konuda öncü olmak olduğunu bir kez daha göstermiştir Hayata geçirmiş olduğumuz mavi yaka eğitim ve gelişim merkezi ve sistemi dünyadaki diğer ISUZU fabrikalarına rol modeli olmuştur ve bu da ülkemiz ve firmamız adına bizler için de bir gurur kaynağı olmuştur ANADOLU ISUZU Teknik Direktörü Hakan Özenç Bu biraz farklı bir kitap Her şeyden önce normal bir kitap akışına sahip değil Sıkça aldığım öneriler ve hatta bazen zorlamalar üzerine çalışmalarda yaşadığım tecrübeleri paylaşmaya karar verdim Böylece benzer çalışmalarda bulunanlara bir fikir verebilir onların işlerini kolaylaştırabilir sanayiye ve topluma bir katkı sağlayabilirim diye düşündüm Kaizen kısa vadede bizim ülke ve toplum olarak refahımızı artırabilmemiz için elimizde olan yegâne silahtır Bu silahı kullanmayı çok iyi öğrenmeliyiz ve de çok ama çok iyi kullanmalıyız Kaizen bugün firmalarımızın hayatını kurtarabilecek derecede önemli bir araçtır Kaizen işsizlik sorunumuzu çözebileceğimiz çalışanlarımıza daha fazla kazançlar sunabileceğimiz tek silahımızdır Dünyanın başka yerlerindeki uygulamaları Türk firmalarına ve çalışanlarına aynı şekilde adapte etmeye çalışmak başarısız olmayı tamamen garanti altına almak demektir Türk çalışanlar neden farklıdır neyi farklı yapmaktadırlar Onlara nasıl yaklaşılmalıdır Başarısız çalışmalar yapılmış ve ümidini kaybetmiş firmalarda neyi farklı yapınca bir anda radikal ve kalıcı başarılar elde edilmeye başlandı Tanıtım Bülteninden

TÜRKİYE DE KAİZEN GÜNLÜKLERİ Sahada sonuç odaklı ve fabrika çalışanları ile birlikte yapılan Kaizen çalışmaları sayesinde verimliliğimizin artmasına ilave olarak yeni bir üretim kültürüne adım attık Kaizen çalışmalarının başlangıcında değişime direnen çalışanların Kaizen kapsamında teklif yapma aşamasına gelmesi mayanın tuttuğunu gösteriyor Bu çalışmalar kapsamında fabrikamızın çok az bir maliyetle dünyadaki en yeni sistemlerle donatılmış üretim tesisleri seviyesine getirilmiş olması tesis modernizasyonu için de çok güzel bir örnek oldu TÜMOSAN Genel Müdürü Kurtuluş Öğün Beraberce kendi içimizde tasarlayarak üretip kurduğumuz ve hayata geçirdiğimiz ergonomi el becerisi ve eğitim stantları sektöründe bu konuda da öncü olarak ANADOLU ISUZU nun başarısının kaynağının her konuda öncü olmak olduğunu bir kez daha göstermiştir Hayata geçirmiş olduğumuz mavi yaka eğitim ve gelişim merkezi ve sistemi dünyadaki diğer ISUZU fabrikalarına rol modeli olmuştur ve bu da ülkemiz ve firmamız adına bizler için de bir gurur kaynağı olmuştur ANADOLU ISUZU Teknik Direktörü Hakan Özenç Bu biraz farklı bir kitap Her şeyden önce normal bir kitap akışına sahip değil Sıkça aldığım öneriler ve hatta bazen zorlamalar üzerine çalışmalarda yaşadığım tecrübeleri paylaşmaya karar verdim Böylece benzer çalışmalarda bulunanlara bir fikir verebilir onların işlerini kolaylaştırabilir sanayiye ve topluma bir katkı sağlayabilirim diye düşündüm Kaizen kısa vadede bizim ülke ve toplum olarak refahımızı artırabilmemiz için elimizde olan yegâne silahtır Bu silahı kullanmayı çok iyi öğrenmeliyiz ve de çok ama çok iyi kullanmalıyız Kaizen bugün firmalarımızın hayatını kurtarabilecek derecede önemli bir araçtır Kaizen işsizlik sorunumuzu çözebileceğimiz çalışanlarımıza daha fazla kazançlar sunabileceğimiz tek silahımızdır Dünyanın başka yerlerindeki uygulamaları Türk firmalarına ve çalışanlarına aynı şekilde adapte etmeye çalışmak başarısız olmayı tamamen garanti altına almak demektir Türk çalışanlar neden farklıdır neyi farklı yapmaktadırlar Onlara nasıl yaklaşılmalıdır Başarısız çalışmalar yapılmış ve ümidini kaybetmiş firmalarda neyi farklı yapınca bir anda radikal ve kalıcı başarılar elde edilmeye başlandı Tanıtım Bülteninden

TÜRKİYE DE KAİZEN GÜNLÜKLERİ Sahada sonuç odaklı ve fabrika çalışanları ile birlikte yapılan Kaizen çalışmaları sayesinde verimliliğimizin artmasına ilave olarak yeni bir üretim kültürüne adım attık Kaizen çalışmalarının başlangıcında değişime direnen çalışanların Kaizen kapsamında teklif yapma aşamasına gelmesi mayanın tuttuğunu gösteriyor Bu çalışmalar kapsamında fabrikamızın çok az bir maliyetle dünyadaki en yeni sistemlerle donatılmış üretim tesisleri seviyesine getirilmiş olması tesis modernizasyonu için de çok güzel bir örnek oldu TÜMOSAN Genel Müdürü Kurtuluş Öğün Beraberce kendi içimizde tasarlayarak üretip kurduğumuz ve hayata geçirdiğimiz ergonomi el becerisi ve eğitim stantları sektöründe bu konuda da öncü olarak ANADOLU ISUZU nun başarısının kaynağının her konuda öncü olmak olduğunu bir kez daha göstermiştir Hayata geçirmiş olduğumuz mavi yaka eğitim ve gelişim merkezi ve sistemi dünyadaki diğer ISUZU fabrikalarına rol modeli olmuştur ve bu da ülkemiz ve firmamız adına bizler için de bir gurur kaynağı olmuştur ANADOLU ISUZU Teknik Direktörü Hakan Özenç Bu biraz farklı bir kitap Her şeyden önce normal bir kitap akışına sahip değil Sıkça aldığım öneriler ve hatta bazen zorlamalar üzerine çalışmalarda yaşadığım tecrübeleri paylaşmaya karar verdim Böylece benzer çalışmalarda bulunanlara bir fikir verebilir onların işlerini kolaylaştırabilir sanayiye ve topluma bir katkı sağlayabilirim diye düşündüm Kaizen kısa vadede bizim ülke ve toplum olarak refahımızı artırabilmemiz için elimizde olan yegâne silahtır Bu silahı kullanmayı çok iyi öğrenmeliyiz ve de çok ama çok iyi kullanmalıyız Kaizen bugün firmalarımızın hayatını kurtarabilecek derecede önemli bir araçtır Kaizen işsizlik sorunumuzu çözebileceğimiz çalışanlarımıza daha fazla kazançlar sunabileceğimiz tek silahımızdır Dünyanın başka yerlerindeki uygulamaları Türk firmalarına ve çalışanlarına aynı şekilde adapte etmeye çalışmak başarısız olmayı tamamen garanti altına almak demektir Türk çalışanlar neden farklıdır neyi farklı yapmaktadırlar Onlara nasıl yaklaşılmalıdır Başarısız çalışmalar yapılmış ve ümidini kaybetmiş firmalarda neyi farklı yapınca bir anda radikal ve kalıcı başarılar elde edilmeye başlandı

Sahada sonuç odaklı ve fabrika çalışanları ile birlikte yapılan Kaizen çalışmaları sayesinde verimliliğimizin artmasına ilave olarak yeni bir üretim kültürüne adım attık Kaizen çalışmalarının başlangıcında değişime direnen çalışanların Kaizen kapsamında teklif yapma aşamasına gelmesi mayanın tuttuğunu gösteriyor Bu çalışmalar kapsamında fabrikamızın çok az bir maliyetle dünyadaki en yeni sistemlerle donatılmış üretim tesisleri seviyesine getirilmiş olması tesis modernizasyonu için de çok güzel bir örnek oldu TÜMOSAN Genel Müdürü Kurtuluş Öğün Beraberce kendi içimizde tasarlayarak üretip kurduğumuz ve hayata geçirdiğimiz ergonomi el becerisi ve eğitim stantları sektöründe bu konuda da öncü olarak Anadolu Isuzu nun başarısının kaynağının her konuda öncü olmak olduğunu bir kez daha göstermiştir Hayata geçirmiş olduğumuz mavi yaka eğitim ve gelişim merkezi ve sistemi dünyadaki diğer ISUZU fabrikalarına rol modeli olmuştur ve bu da ülkemiz ve firmamız adına bizler için de bir gurur kaynağı olmuştur Anadolu ISUZU Teknik Direktörü Hakan ÖzençBu biraz farklı bir kitap Her şeyden önce normal bir kitap akışına sahip değil Sıkça aldığım öneriler ve hatta bazen zorlamalar üzerine çalışmalarda yaşadığım tecrübeleri paylaşmaya karar verdim Böylece benzer çalışmalarda bulunanlara bir fikir verebilir onların işlerini kolaylaştırabilir sanayiye ve topluma bir katkı sağlayabilirim diye düşündüm Kaizen kısa vadede bizim ülke ve toplum olarak refahımızı artırabilmemiz için elimizde olan yegâne silahtır Bu silahı kullanmayı çok iyi öğrenmeliyiz ve de çok ama çok iyi kullanmalıyız Kaizen bugün firmalarımızın hayatını kurtarabilecek derecede önemli bir araçtır Kaizen işsizlik sorunumuzu çözebileceğimiz çalışanlarımıza daha fazla kazançlar sunabileceğimiz tek silahımızdır Dünyanın başka yerlerindeki uygulamaları Türk firmalarına ve çalışanlarına aynı şekilde adapte etmeye çalışmak başarısız olmayı tamamen garanti altına almak demektir Türk çalışanlar neden farklıdır neyi farklı yapmaktadırlar Onlara nasıl yaklaşılmalıdır Başarısız çalışmalar yapılmış ve ümidini kaybetmiş firmalarda neyi farklı yapınca bir anda radikal ve kalıcı başarılar elde edilmeye başlandı

Kaizen tekniği ile kurduğumuz otomasyonlu montaj hatlarımızla hataları önleyip kayıpları azaltarak fire ikinci kalite ürün gereksiz stoklar zaman kayıpları gecikmeler gibi verimliliği etkileyen faktörleri en aza indirmiş olduk Başarı ile uyguladıkları için Hakan Cengiz ve ekibine teşekkür ediyorum Adnan Dalgakıran Dalgakıran Kompresör Yönetim Kurulu Başkanı Firmamıza ve ürünlerimize özel olarak tasarlanıp devreye alınan montaj hatlarımızla birlikte fabrikamız hayal ettiğimiz noktaya yaklaştı Hatlarımızın devreye alınmasıyla birlikte 5 günde ulaştığımız üretim adetlerine aynı ekiple 2 3 günde ulaşır duruma geldik Gerçekleştirdiğimiz bu yenilik rekabet ettiğimiz dev dünya firmalarını dahi etkileyecek duruma geldi Abdullah Yılmaz ve Eyüp Yılmaz Yılmaz Makine Firma Sahipleri Erasys le çalışmaya başladıktan sonra yeni nesil montaj hatlarımızın tasarım ve kurulumunu da içeren komple dönüşüm projemizi başarıyla hayata geçirdik Yoğun katılımla tamamen sahada gerçekleştirilen çalışmalarla birlikte hem verimliliğimiz ciddi oranda arttı hem de teslimat performansımızda büyük iyileşme oldu Rekabetçiliğimize önemli katkılar sağladık Beril İzgin ve Mizyal İzgin Hergül NÜVE Firma SahipleriÇalışmalara nereden ve nasıl başlamalıyız Ya da daha doğrusu nereden ve nasıl başlamamalıyız Hangi sırayla hangi aşamalardan geçmeliyiz ve bu aşamalarda yaşayacağımız zorluklar ve çözümleri nelerdir Kendi sektöründe ülkemizin lideri üç firmamızda bu aşamalarda yaşananlar mücadeleler zorluklar ve başarılar tüm detaylarıyla kitapta yer almaktadır Endüstri 4 0 dan önce üçüncü ve ikinci sanayi devrimleri yok mudur İkinci sanayi devrimi akan bant sistemiyse henüz bu sistemi olmayan fabrikalarımız nasıl Endüstri 4 0 dan bahsedebiliyor Ülkemizin gerçek sanayi seviyesi nedir Bu çalışmaları gerçekten yapan firmalar neler kazanabiliyor Ülkemizdeki Yalın Dönüşüm ve Kaizen çalışmaları neden başarısız oluyor Başarılı görünenler gerçekten de başarılı mı yoksa bir yanılsama mı Saygılarımızla

Sahada sonuç odaklı ve fabrika çalışanları ile birlikte yapılan Kaizen çalışmaları sayesinde verimliliğimizin artmasına ilave olarak yeni bir üretim kültürüne adım attık Kaizen çalışmalarının başlangıcında değişime direnen çalışanların Kaizen kapsamında teklif yapma aşamasına gelmesi mayanın tuttuğunu gösteriyor Bu çalışmalar kapsamında fabrikamızın çok az bir maliyetle dünyadaki en yeni sistemlerle donatılmış üretim tesisleri seviyesine getirilmiş olması tesis modernizasyonu için de çok güzel bir örnek oldu TÜMOSAN Genel Müdürü Kurtuluş Öğün Beraberce kendi içimizde tasarlayarak üretip kurduğumuz ve hayata geçirdiğimiz ergonomi el becerisi ve eğitim stantları sektöründe bu konuda da öncü olarak Anadolu Isuzu nun başarısının kaynağının her konuda öncü olmak olduğunu bir kez daha göstermiştir Hayata geçirmiş olduğumuz mavi yaka eğitim ve gelişim merkezi ve sistemi dünyadaki diğer ISUZU fabrikalarına rol modeli olmuştur ve bu da ülkemiz ve firmamız adına bizler için de bir gurur kaynağı olmuştur Anadolu ISUZU Teknik Direktörü Hakan Özenç Bu biraz farklı bir kitap Her şeyden önce normal bir kitap akışına sahip değil Sıkça aldığım öneriler ve hatta bazen zorlamalar üzerine çalışmalarda yaşadığım tecrübeleri paylaşmaya karar verdim Böylece benzer çalışmalarda bulunanlara bir fikir verebilir onların işlerini kolaylaştırabilir sanayiye ve topluma bir katkı sağlayabilirim diye düşündüm Kaizen kısa vadede bizim ülke ve toplum olarak refahımızı artırabilmemiz için elimizde olan yegâne silahtır Bu silahı kullanmayı çok iyi öğrenmeliyiz ve de çok ama çok iyi kullanmalıyız Kaizen bugün firmalarımızın hayatını kurtarabilecek derecede önemli bir araçtır Kaizen işsizlik sorunumuzu çözebileceğimiz çalışanlarımıza daha fazla kazançlar sunabileceğimiz tek silahımızdır Dünyanın başka yerlerindeki uygulamaları Türk firmalarına ve çalışanlarına aynı şekilde adapte etmeye çalışmak başarısız olmayı tamamen garanti altına almak demektir Türk çalışanlar neden farklıdır neyi farklı yapmaktadırlar Onlara nasıl yaklaşılmalıdır Başarısız çalışmalar yapılmış ve ümidini kaybetmiş firmalarda neyi farklı yapınca bir anda radikal ve kalıcı başarılar elde edilmeye başlandı

Kaizen tekniği ile kurduğumuz otomasyonlu montaj hatlarımızla hataları önleyip kayıpları azaltarak fire ikinci kalite ürün gereksiz stoklar zaman kayıpları gecikmeler gibi verimliliği etkileyen faktörleri en aza indirmiş olduk Başarı ile uyguladıkları için Hakan Cengiz ve ekibine teşekkür ediyorum Adnan Dalgakıran Dalgakıran Kompresör Yönetim Kurulu Başkanı Firmamıza ve ürünlerimize özel olarak tasarlanıp devreye alınan montaj hatlarımızla birlikte fabrikamız hayal ettiğimiz noktaya yaklaştı Hatlarımızın devreye alınmasıyla birlikte 5 günde ulaştığımız üretim adetlerine aynı ekiple 2 3 günde ulaşır duruma geldik Gerçekleştirdiğimiz bu yenilik rekabet ettiğimiz dev dünya firmalarını dahi etkileyecek duruma geldi Abdullah Yılmaz ve Eyüp Yılmaz Yılmaz Makine Firma Sahipleri Erasys le çalışmaya başladıktan sonra yeni nesil montaj hatlarımızın tasarım ve kurulumunu da içeren komple dönüşüm projemizi başarıyla hayata geçirdik Yoğun katılımla tamamen sahada gerçekleştirilen çalışmalarla birlikte hem verimliliğimiz ciddi oranda arttı hem de teslimat performansımızda büyük iyileşme oldu Rekabetçiliğimize önemli katkılar sağladık Beril İzgin ve Mizyal İzgin Hergül NÜVE Firma Sahipleri Çalışmalara nereden ve nasıl başlamalıyız Ya da daha doğrusu nereden ve nasıl başlamamalıyız Hangi sırayla hangi aşamalardan geçmeliyiz ve bu aşamalarda yaşayacağımız zorluklar ve çözümleri nelerdir Kendi sektöründe ülkemizin lideri üç firmamızda bu aşamalarda yaşananlar mücadeleler zorluklar ve başarılar tüm detaylarıyla kitapta yer almaktadır Endüstri 4 0 dan önce üçüncü ve ikinci sanayi devrimleri yok mudur İkinci sanayi devrimi akan bant sistemiyse henüz bu sistemi olmayan fabrikalarımız nasıl Endüstri 4 0 dan bahsedebiliyor Ülkemizin gerçek sanayi seviyesi nedir Bu çalışmaları gerçekten yapan firmalar neler kazanabiliyor Ülkemizdeki Yalın Dönüşüm ve Kaizen çalışmaları neden başarısız oluyor Başarılı görünenler gerçekten de başarılı mı yoksa bir yanılsama mı Saygılarımızla

Sahada sonuç odaklı ve fabrika çalışanları ile birlikte yapılan Kaizen çalışmaları sayesinde verimliliğimizin artmasına ilave olarak yeni bir üretim kültürüne adım attık Kaizen çalışmalarının başlangıcında değişime direnen çalışanların Kaizen kapsamında teklif yapma aşamasına gelmesi mayanın tuttuğunu gösteriyor Bu çalışmalar kapsamında fabrikamızın çok az bir maliyetle dünyadaki en yeni sistemlerle donatılmış üretim tesisleri seviyesine getirilmiş olması tesis modernizasyonu için de çok güzel bir örnek oldu TÜMOSAN Genel Müdürü Kurtuluş Öğün Beraberce kendi içimizde tasarlayarak üretip kurduğumuz ve hayata geçirdiğimiz ergonomi el becerisi ve eğitim stantları sektöründe bu konuda da öncü olarak Anadolu Isuzu nun başarısının kaynağının her konuda öncü olmak olduğunu bir kez daha göstermiştir Hayata geçirmiş olduğumuz mavi yaka eğitim ve gelişim merkezi ve sistemi dünyadaki diğer ISUZU fabrikalarına rol modeli olmuştur ve bu da ülkemiz ve firmamız adına bizler için de bir gurur kaynağı olmuştur Anadolu ISUZU Teknik Direktörü Hakan Özenç Bu biraz farklı bir kitap Her şeyden önce normal bir kitap akışına sahip değil Sıkça aldığım öneriler ve hatta bazen zorlamalar üzerine çalışmalarda yaşadığım tecrübeleri paylaşmaya karar verdim Böylece benzer çalışmalarda bulunanlara bir fikir verebilir onların işlerini kolaylaştırabilir sanayiye ve topluma bir katkı sağlayabilirim diye düşündüm Kaizen kısa vadede bizim ülke ve toplum olarak refahımızı artırabilmemiz için elimizde olan yegâne silahtır Bu silahı kullanmayı çok iyi öğrenmeliyiz ve de çok ama çok iyi kullanmalıyız Kaizen bugün firmalarımızın hayatını kurtarabilecek derecede önemli bir araçtır Kaizen işsizlik sorunumuzu çözebileceğimiz çalışanlarımıza daha fazla kazançlar sunabileceğimiz tek silahımızdır Dünyanın başka yerlerindeki uygulamaları Türk firmalarına ve çalışanlarına aynı şekilde adapte etmeye çalışmak başarısız olmayı tamamen garanti altına almak demektir Türk çalışanlar neden farklıdır neyi farklı yapmaktadırlar Onlara nasıl yaklaşılmalıdır Başarısız çalışmalar yapılmış ve ümidini kaybetmiş firmalarda neyi farklı yapınca bir anda radikal ve kalıcı başarılar elde edilmeye başlandı Yayınevi Optimist Yayın Dağıtım Yazar Hakan Cengiz Sayfa 272 Sayfa Kağıt 1 Hamur Boyut 14 00x21 50 cm Basım Yılı Ekim 2021 Barkod 9786052202180 Kategori Diğer Ekonomi Kitapları İş Dünyası

Sahada sonuç odaklı ve fabrika çalışanları ile birlikte yapılan Kaizen çalışmaları sayesinde verimliliğimizin artmasına ilave olarak yeni bir üretim kültürüne adım attık Kaizen çalışmalarının başlangıcında değişime direnen çalışanların Kaizen kapsamında teklif yapma aşamasına gelmesi mayanın tuttuğunu gösteriyor Bu çalışmalar kapsamında fabrikamızın çok az bir maliyetle dünyadaki en yeni sistemlerle donatılmış üretim tesisleri seviyesine getirilmiş olması tesis modernizasyonu için de çok güzel bir örnek oldu TÜMOSAN Genel Müdürü Kurtuluş Öğün Beraberce kendi içimizde tasarlayarak üretip kurduğumuz ve hayata geçirdiğimiz ergonomi el becerisi ve eğitim stantları sektöründe bu konuda da öncü olarak Anadolu Isuzu nun başarısının kaynağının her konuda öncü olmak olduğunu bir kez daha göstermiştir Hayata geçirmiş olduğumuz mavi yaka eğitim ve gelişim merkezi ve sistemi dünyadaki diğer ISUZU fabrikalarına rol modeli olmuştur ve bu da ülkemiz ve firmamız adına bizler için de bir gurur kaynağı olmuştur Anadolu ISUZU Teknik Direktörü Hakan Özenç Bu biraz farklı bir kitap Her şeyden önce normal bir kitap akışına sahip değil Sıkça aldığım öneriler ve hatta bazen zorlamalar üzerine çalışmalarda yaşadığım tecrübeleri paylaşmaya karar verdim Böylece benzer çalışmalarda bulunanlara bir fikir verebilir onların işlerini kolaylaştırabilir sanayiye ve topluma bir katkı sağlayabilirim diye düşündüm Kaizen kısa vadede bizim ülke ve toplum olarak refahımızı artırabilmemiz için elimizde olan yegâne silahtır Bu silahı kullanmayı çok iyi öğrenmeliyiz ve de çok ama çok iyi kullanmalıyız Kaizen bugün firmalarımızın hayatını kurtarabilecek derecede önemli bir araçtır Kaizen işsizlik sorunumuzu çözebileceğimiz çalışanlarımıza daha fazla kazançlar sunabileceğimiz tek silahımızdır Dünyanın başka yerlerindeki uygulamaları Türk firmalarına ve çalışanlarına aynı şekilde adapte etmeye çalışmak başarısız olmayı tamamen garanti altına almak demektir Türk çalışanlar neden farklıdır neyi farklı yapmaktadırlar Onlara nasıl yaklaşılmalıdır Başarısız çalışmalar yapılmış ve ümidini kaybetmiş firmalarda neyi farklı yapınca bir anda radikal ve kalıcı başarılar elde edilmeye başlandı Yayınevi OPTİMİST YAYINLARI Yazar HAKAN CENGİZ Baskı 1 BASIM Sayfa Sayısı 270 SAYFA Yıl 2018

TÜRKİYE DE KAİZEN GÜNLÜKLERİ Sahada sonuç odaklı ve fabrika çalışanları ile birlikte yapılan Kaizen çalışmaları sayesinde verimliliğimizin artmasına ilave olarak yeni bir üretim kültürüne adım attık Kaizen çalışmalarının başlangıcında değişime direnen çalışanların Kaizen kapsamında teklif yapma aşamasına gelmesi mayanın tuttuğunu gösteriyor Bu çalışmalar kapsamında fabrikamızın çok az bir maliyetle dünyadaki en yeni sistemlerle donatılmış üretim tesisleri seviyesine getirilmiş olması tesis modernizasyonu için de çok güzel bir örnek oldu TÜMOSAN Genel Müdürü Kurtuluş Öğün Beraberce kendi içimizde tasarlayarak üretip kurduğumuz ve hayata geçirdiğimiz ergonomi el becerisi ve eğitim stantları sektöründe bu konuda da öncü olarak ANADOLU ISUZU nun başarısının kaynağının her konuda öncü olmak olduğunu bir kez daha göstermiştir Hayata geçirmiş olduğumuz mavi yaka eğitim ve gelişim merkezi ve sistemi dünyadaki diğer ISUZU fabrikalarına rol modeli olmuştur ve bu da ülkemiz ve firmamız adına bizler için de bir gurur kaynağı olmuştur ANADOLU ISUZU Teknik Direktörü Hakan Özenç Bu biraz farklı bir kitap Her şeyden önce normal bir kitap akışına sahip değil Sıkça aldığım öneriler ve hatta bazen zorlamalar üzerine çalışmalarda yaşadığım tecrübeleri paylaşmaya karar verdim Böylece benzer çalışmalarda bulunanlara bir fikir verebilir onların işlerini kolaylaştırabilir sanayiye ve topluma bir katkı sağlayabilirim diye düşündüm Kaizen kısa vadede bizim ülke ve toplum olarak refahımızı artırabilmemiz için elimizde olan yegâne silahtır Bu silahı kullanmayı çok iyi öğrenmeliyiz ve de çok ama çok iyi kullanmalıyız Kaizen bugün firmalarımızın hayatını kurtarabilecek derecede önemli bir araçtır Kaizen işsizlik sorunumuzu çözebileceğimiz çalışanlarımıza daha fazla kazançlar sunabileceğimiz tek silahımızdır Dünyanın başka yerlerindeki uygulamaları Türk firmalarına ve çalışanlarına aynı şekilde adapte etmeye çalışmak başarısız olmayı tamamen garanti altına almak demektir Türk çalışanlar neden farklıdır neyi farklı yapmaktadırlar Onlara nasıl yaklaşılmalıdır Başarısız çalışmalar yapılmış ve ümidini kaybetmiş firmalarda neyi farklı yapınca bir anda radikal ve kalıcı başarılar elde edilmeye başlandı

Kaizen tekniği ile kurduğumuz otomasyonlu montaj hatlarımızla hataları önleyip kayıpları azaltarak fire ikinci kalite ürün gereksiz stoklar zaman kayıpları gecikmeler gibi verimliliği etkileyen faktörleri en aza indirmiş olduk Başarı ile uyguladıkları için Hakan Cengiz ve ekibine teşekkür ediyorum Adnan Dalgakıran Dalgakıran Kompresör Yönetim Kurulu Başkanı Firmamıza ve ürünlerimize özel olarak tasarlanıp devreye alınan montaj hatlarımızla birlikte fabrikamız hayal ettiğimiz noktaya yaklaştı Hatlarımızın devreye alınmasıyla birlikte 5 günde ulaştığımız üretim adetlerine aynı ekiple 2 3 günde ulaşır duruma geldik Gerçekleştirdiğimiz bu yenilik rekabet ettiğimiz dev dünya firmalarını dahi etkileyecek duruma geldi Abdullah Yılmaz ve Eyüp Yılmaz Yılmaz Makine Firma Sahipleri Erasys le çalışmaya başladıktan sonra yeni nesil montaj hatlarımızın tasarım ve kurulumunu da içeren komple dönüşüm projemizi başarıyla hayata geçirdik Yoğun katılımla tamamen sahada gerçekleştirilen çalışmalarla birlikte hem verimliliğimiz ciddi oranda arttı hem de teslimat performansımızda büyük iyileşme oldu Rekabetçiliğimize önemli katkılar sağladık Beril İzgin ve Mizyal İzgin Hergül NÜVE Firma Sahipleri Çalışmalara nereden ve nasıl başlamalıyız Ya da daha doğrusu nereden ve nasıl başlamamalıyız Hangi sırayla hangi aşamalardan geçmeliyiz ve bu aşamalarda yaşayacağımız zorluklar ve çözümleri nelerdir Kendi sektöründe ülkemizin lideri üç firmamızda bu aşamalarda yaşananlar mücadeleler zorluklar ve başarılar tüm detaylarıyla kitapta yer almaktadır Endüstri 4 0 dan önce üçüncü ve ikinci sanayi devrimleri yok mudur İkinci sanayi devrimi akan bant sistemiyse henüz bu sistemi olmayan fabrikalarımız nasıl Endüstri 4 0 dan bahsedebiliyor Ülkemizin gerçek sanayi seviyesi nedir Bu çalışmaları gerçekten yapan firmalar neler kazanabiliyor Ülkemizdeki Yalın Dönüşüm ve Kaizen çalışmaları neden başarısız oluyor Başarılı görünenler gerçekten de başarılı mı yoksa bir yanılsama mı

Kaizen tekniği ile kurduğumuz otomasyonlu montaj hatlarımızla hataları önleyip kayıpları azaltarak fire ikinci kalite ürün gereksiz stoklar zaman kayıpları gecikmeler gibi verimliliği etkileyen faktörleri en aza indirmiş olduk Başarı ile uyguladıkları için Hakan Cengiz ve ekibine teşekkür ediyorum Adnan Dalgakıran Dalgakıran Kompresör Yönetim Kurulu Başkanı Firmamıza ve ürünlerimize özel olarak tasarlanıp devreye alınan montaj hatlarımızla birlikte fabrikamız hayal ettiğimiz noktaya yaklaştı Hatlarımızın devreye alınmasıyla birlikte 5 günde ulaştığımız üretim adetlerine aynı ekiple 2 3 günde ulaşır duruma geldik Gerçekleştirdiğimiz bu yenilik rekabet ettiğimiz dev dünya firmalarını dahi etkileyecek duruma geldi Abdullah Yılmaz ve Eyüp Yılmaz Yılmaz Makine Firma Sahipleri Erasys le çalışmaya başladıktan sonra yeni nesil montaj hatlarımızın tasarım ve kurulumunu da içeren komple dönüşüm projemizi başarıyla hayata geçirdik Yoğun katılımla tamamen sahada gerçekleştirilen çalışmalarla birlikte hem verimliliğimiz ciddi oranda arttı hem de teslimat performansımızda büyük iyileşme oldu Rekabetçiliğimize önemli katkılar sağladık Beril İzgin ve Mizyal İzgin Hergül NÜVE Firma SahipleriÇalışmalara nereden ve nasıl başlamalıyız Ya da daha doğrusu nereden ve nasıl başlamamalıyız Hangi sırayla hangi aşamalardan geçmeliyiz ve bu aşamalarda yaşayacağımız zorluklar ve çözümleri nelerdir Kendi sektöründe ülkemizin lideri üç firmamızda bu aşamalarda yaşananlar mücadeleler zorluklar ve başarılar tüm detaylarıyla kitapta yer almaktadır Endüstri 4 0 dan önce üçüncü ve ikinci sanayi devrimleri yok mudur İkinci sanayi devrimi akan bant sistemiyse henüz bu sistemi olmayan fabrikalarımız nasıl Endüstri 4 0 dan bahsedebiliyor Ülkemizin gerçek sanayi seviyesi nedir Bu çalışmaları gerçekten yapan firmalar neler kazanabiliyor Ülkemizdeki Yalın Dönüşüm ve Kaizen çalışmaları neden başarısız oluyor Başarılı görünenler gerçekten de başarılı mı yoksa bir yanılsama mı Saygı

Sahada sonuç odaklı ve fabrika çalışanları ile birlikte yapılan Kaizen çalışmaları sayesinde verimliliğimizin artmasına ilave olarak yeni bir üretim kültürüne adım attık Kaizen çalışmalarının başlangıcında değişime direnen çalışanların Kaizen kapsamında teklif yapma aşamasına gelmesi mayanın tuttuğunu gösteriyor Bu çalışmalar kapsamında fabrikamızın çok az bir maliyetle dünyadaki en yeni sistemlerle donatılmış üretim tesisleri seviyesine getirilmiş olması tesis modernizasyonu için de çok güzel bir örnek oldu TÜMOSAN Genel Müdürü Kurtuluş Öğün Beraberce kendi içimizde tasarlayarak üretip kurduğumuz ve hayata geçirdiğimiz ergonomi el becerisi ve eğitim stantları sektöründe bu konuda da öncü olarak Anadolu Isuzu nun başarısının kaynağının her konuda öncü olmak olduğunu bir kez daha göstermiştir Hayata geçirmiş olduğumuz mavi yaka eğitim ve gelişim merkezi ve sistemi dünyadaki diğer ISUZU fabrikalarına rol modeli olmuştur ve bu da ülkemiz ve firmamız adına bizler için de bir gurur kaynağı olmuştur Anadolu ISUZU Teknik Direktörü Hakan ÖzençBu biraz farklı bir kitap Her şeyden önce normal bir kitap akışına sahip değil Sıkça aldığım öneriler ve hatta bazen zorlamalar üzerine çalışmalarda yaşadığım tecrübeleri paylaşmaya karar verdim Böylece benzer çalışmalarda bulunanlara bir fikir verebilir onların işlerini kolaylaştırabilir sanayiye ve topluma bir katkı sağlayabilirim diye düşündüm Kaizen kısa vadede bizim ülke ve toplum olarak refahımızı artırabilmemiz için elimizde olan yegâne silahtır Bu silahı kullanmayı çok iyi öğrenmeliyiz ve de çok ama çok iyi kullanmalıyız Kaizen bugün firmalarımızın hayatını kurtarabilecek derecede önemli bir araçtır Kaizen işsizlik sorunumuzu çözebileceğimiz çalışanlarımıza daha fazla kazançlar sunabileceğimiz tek silahımızdır Dünyanın başka yerlerindeki uygulamaları Türk firmalarına ve çalışanlarına aynı şekilde adapte etmeye çalışmak başarısız olmayı tamamen garanti altına almak demektir Türk çalışanlar neden farklıd

Sahada sonuç odaklı ve fabrika çalışanları ile birlikte yapılan Kaizen çalışmaları sayesinde verimliliğimizin artmasına ilave olarak yeni bir üretim kültürüne adım attık Kaizen çalışmalarının başlangıcında değişime direnen çalışanların Kaizen kapsamında teklif yapma aşamasına gelmesi mayanın tuttuğunu gösteriyor Bu çalışmalar kapsamında fabrikamızın çok az bir maliyetle dünyadaki en yeni sistemlerle donatılmış üretim tesisleri seviyesine getirilmiş olması tesis modernizasyonu için de çok güzel bir örnek oldu TÜMOSAN Genel Müdürü Kurtuluş Öğün Beraberce kendi içimizde tasarlayarak üretip kurduğumuz ve hayata geçirdiğimiz ergonomi el becerisi ve eğitim stantları sektöründe bu konuda da öncü olarak Anadolu Isuzu nun başarısının kaynağının her konuda öncü olmak olduğunu bir kez daha göstermiştir Hayata geçirmiş olduğumuz mavi yaka eğitim ve gelişim merkezi ve sistemi dünyadaki diğer ISUZU fabrikalarına rol modeli olmuştur ve bu da ülkemiz ve firmamız adına bizler için de bir gurur kaynağı olmuştur Anadolu ISUZU Teknik Direktörü Hakan Özenç Bu biraz farklı bir kitap Her şeyden önce normal bir kitap akışına sahip değil Sıkça aldığım öneriler ve hatta bazen zorlamalar üzerine çalışmalarda yaşadığım tecrübeleri paylaşmaya karar verdim Böylece benzer çalışmalarda bulunanlara bir fikir verebilir onların işlerini kolaylaştırabilir sanayiye ve topluma bir katkı sağlayabilirim diye düşündüm Kaizen kısa vadede bizim ülke ve toplum olarak refahımızı artırabilmemiz için elimizde olan yegâne silahtır Bu silahı kullanmayı çok iyi öğrenmeliyiz ve de çok ama çok iyi kullanmalıyız Kaizen bugün firmalarımızın hayatını kurtarabilecek derecede önemli bir araçtır Kaizen işsizlik sorunumuzu çözebileceğimiz çalışanlarımıza daha fazla kazançlar sunabileceğimiz tek silahımızdır Dünyanın başka yerlerindeki uygulamaları Türk firmalarına ve çalışanlarına aynı şekilde adapte etmeye çalışmak başarısız olmayı tamamen garanti altına almak demektir Türk çalışanlar neden farklıdır neyi farklı yapmaktadırlar Onlara nasıl yaklaşılmalıdır Başarısız çalışmalar yapılmış ve ümidini kaybetmiş firmalarda neyi farklı yapınca bir anda radikal ve kalıcı başarılar elde edilmeye başlandı img src https s3 eu west 1 amazonaws com dia kitadagitim ckeditor_assets pictures 53 content_1_original_original jpg alt height 15 width 15 font size 1 color white font img

Kaizen tekniği ile kurduğumuz otomasyonlu montaj hatlarımızla hataları önleyip kayıpları azaltarak fire ikinci kalite ürün gereksiz stoklar zaman kayıpları gecikmeler gibi verimliliği etkileyen faktörleri en aza indirmiş olduk Başarı ile uyguladıkları için Hakan Cengiz ve ekibine teşekkür ediyorum Adnan Dalgakıran Dalgakıran Kompresör Yönetim Kurulu Başkanı Firmamıza ve ürünlerimize özel olarak tasarlanıp devreye alınan montaj hatlarımızla birlikte fabrikamız hayal ettiğimiz noktaya yaklaştı Hatlarımızın devreye alınmasıyla birlikte 5 günde ulaştığımız üretim adetlerine aynı ekiple 2 3 günde ulaşır duruma geldik Gerçekleştirdiğimiz bu yenilik rekabet ettiğimiz dev dünya firmalarını dahi etkileyecek duruma geldi Abdullah Yılmaz ve Eyüp Yılmaz Yılmaz Makine Firma Sahipleri Erasys le çalışmaya başladıktan sonra yeni nesil montaj hatlarımızın tasarım ve kurulumunu da içeren komple dönüşüm projemizi başarıyla hayata geçirdik Yoğun katılımla tamamen sahada gerçekleştirilen çalışmalarla birlikte hem verimliliğimiz ciddi oranda arttı hem de teslimat performansımızda büyük iyileşme oldu Rekabetçiliğimize önemli katkılar sağladık Beril İzgin ve Mizyal İzgin Hergül NÜVE Firma Sahipleri Çalışmalara nereden ve nasıl başlamalıyız Ya da daha doğrusu nereden ve nasıl başlamamalıyız Hangi sırayla hangi aşamalardan geçmeliyiz ve bu aşamalarda yaşayacağımız zorluklar ve çözümleri nelerdir Kendi sektöründe ülkemizin lideri üç firmamızda bu aşamalarda yaşananlar mücadeleler zorluklar ve başarılar tüm detaylarıyla kitapta yer almaktadır Endüstri 4 0 dan önce üçüncü ve ikinci sanayi devrimleri yok mudur İkinci sanayi devrimi akan bant sistemiyse henüz bu sistemi olmayan fabrikalarımız nasıl Endüstri 4 0 dan bahsedebiliyor Ülkemizin gerçek sanayi seviyesi nedir Bu çalışmaları gerçekten yapan firmalar neler kazanabiliyor Ülkemizdeki Yalın Dönüşüm ve Kaizen çalışmaları neden başarısız oluyor Başarılı görünenler gerçekten de başarılı mı yoksa bir yanılsama mı Saygılarımızla img src https s3 eu west 1 amazonaws com dia kitadagitim ckeditor_assets pictures 53 content_1_original_original jpg alt height 15 width 15 font size 1 color white font img

Kaizen tekniği ile kurduğumuz otomasyonlu montaj hatlarımızla hataları önleyip kayıpları azaltarak fire ikinci kalite ürün gereksiz stoklar zaman kayıpları gecikmeler gibi verimliliği etkileyen faktörleri en aza indirmiş olduk Başarı ile uyguladıkları için Hakan Cengiz ve ekibine teşekkür ediyorum Adnan Dalgakıran Dalgakıran Kompresör Yönetim Kurulu Başkanı Firmamıza ve ürünlerimize özel olarak tasarlanıp devreye alınan montaj hatlarımızla birlikte fabrikamız hayal ettiğimiz noktaya yaklaştı Hatlarımızın devreye alınmasıyla birlikte 5 günde ulaştığımız üretim adetlerine aynı ekiple 2 3 günde ulaşır duruma geldik Gerçekleştirdiğimiz bu yenilik rekabet ettiğimiz dev dünya firmalarını dahi etkileyecek duruma geldi Abdullah Yılmaz ve Eyüp Yılmaz Yılmaz Makine Firma Sahipleri Erasys le çalışmaya başladıktan sonra yeni nesil montaj hatlarımızın tasarım ve kurulumunu da içeren komple dönüşüm projemizi başarıyla hayata geçirdik Yoğun katılımla tamamen sahada gerçekleştirilen çalışmalarla birlikte hem verimliliğimiz ciddi oranda arttı hem de teslimat performansımızda büyük iyileşme oldu Rekabetçiliğimize önemli katkılar sağladık Beril İzgin ve Mizyal İzgin Hergül NÜVE Firma Sahipleri Çalışmalara nereden ve nasıl başlamalıyız Ya da daha doğrusu nereden ve nasıl başlamamalıyız Hangi sırayla hangi aşamalardan geçmeliyiz ve bu aşamalarda yaşayacağımız zorluklar ve çözümleri nelerdir Kendi sektöründe ülkemizin lideri üç firmamızda bu aşamalarda yaşananlar mücadeleler zorluklar ve başarılar tüm detaylarıyla kitapta yer almaktadır Endüstri 4 0 dan önce üçüncü ve ikinci sanayi devrimleri yok mudur İkinci sanayi devrimi akan bant sistemiyse henüz bu sistemi olmayan fabrikalarımız nasıl Endüstri 4 0 dan bahsedebiliyor Ülkemizin gerçek sanayi seviyesi nedir Bu çalışmaları gerçekten yapan firmalar neler kazanabiliyor Ülkemizdeki Yalın Dönüşüm ve Kaizen çalışmaları neden başarısız oluyor Başarılı görünenler gerçekten de başarılı mı yoksa bir yanılsama mı