YALIN DÖNÜŞÜM YOLCULUĞU — Bülent Durmuşoğlu
YALIN DÖNÜŞÜM YOLCULUĞU
Bülent DurmuşoğluOptimist
YALIN DÖNÜŞÜM YOLCULUĞU
Bülent DurmuşoğluYalın dönüşüm inci gibi dizilmesi gereken evrelerden oluşmaktadır Kitapta bu evreler yazarın bakış açısına göre 12 grupta toplanmıştır Uzun sürecek bir yolculuktur KOBİ ler için ortalama iki yıl büyük ölçeklişirketlerde on yıl sürebilmektedir Yalın dönüşüm yönetimi tüm şirketin ve şirketin bir yalın yol göstericiile topyekûn yalın stratejisi altında bir orkestra gibi hareketettirilmesinin yönetimidir İnsanlar arası güven ve sabır esastır Kısa vadeli düşünen şirketlerde yalın üretim çeşitli verimlilik artışlarınıgösteren birkaç PowerPoint sunuşuyla sona erer Dönüşememişlerdir Buna karşılık yıllar önce yalını gerçekleştirdik derler Önümüzde Endüstri 4 dijitalleşme projeleri var bizi bu çeşiteski yaklaşımlarla uğraştırmayın diyen şirketlerdir bunlar Dijitalleşmeye ciddi para harcarlar İsrafları ortadan kaldırmayı sadecepara harcamakla sağlayacaklarını sanırlar Halbuki bu durum yeni yarışarabası için milyonlarca dolar harcayan bir iş sahibinin arabasını teslimettiği yarışçının başarılı olma konusunda iddiası olmayan biri olmasıgibidir Tanıtım Bülteninden
Optimist
Yalın dönüşüm inci gibi dizilmesi gereken evrelerden oluşmaktadır Kitapta bu evreler yazarın bakış açısına göre 12 grupta toplanmıştır Uzun sürecek bir yolculuktur KOBİ ler için ortalama iki yıl büyük ölçekli şirketlerde on yıl sürebilmektedir Yalın dönüşüm yönetimi tüm şirketin ve şirketin bir yalın yol gösterici ile topyekûn yalın stratejisi altında bir orkestra gibi hareket ettirilmesinin yönetimidir İnsanlar arası güven ve sabır esastır Kısa vadeli düşünen şirketlerde yalın üretim çeşitli verimlilik artışlarını gösteren birkaç PowerPoint sunuşuyla sona erer Dönüşememişlerdir Buna karşılık yıllar önce yalını gerçekleştirdik derler Önümüzde Endüstri 4 dijitalleşme projeleri var bizi bu çeşit eski yaklaşımlarla uğraştırmayın diyen şirketlerdir bunlar Dijitalleşmeye ciddi para harcarlar İsrafları ortadan kaldırmayı sadece para harcamakla sağlayacaklarını sanırlar Halbuki bu durum yeni yarış arabası için milyonlarca dolar harcayan bir iş sahibinin arabasını teslim ettiği yarışçının başarılı olma konusunda iddiası olmayan biri olması gibidir
Optimist Yayın Dağıtım
Yalın dönüşüm inci gibi dizilmesi gereken evrelerden oluşmaktadır Kitapta bu evreler yazarın bakış açısına göre 12 grupta toplanmıştır Uzun sürecek bir yolculuktur KOBİ ler için ortalama iki yıl büyük ölçekli şirketlerde on yıl sürebilmektedir Yalın dönüşüm yönetimi tüm şirketin ve şirketin bir yalın yol gösterici ile topyekûn yalın stratejisi altında bir orkestra gibi hareket ettirilmesinin yönetimidir İnsanlar arası güven ve sabır esastır Kısa vadeli düşünen şirketlerde yalın üretim çeşitli verimlilik artışlarını gösteren birkaç PowerPoint sunuşuyla sona erer Dönüşememişlerdir Buna karşılık yıllar önce yalını gerçekleştirdik derler Önümüzde Endüstri 4 dijitalleşme projeleri var bizi bu çeşit eski yaklaşımlarla uğraştırmayın diyen şirketlerdir bunlar Dijitalleşmeye ciddi para harcarlar İsrafları ortadan kaldırmayı sadece para harcamakla sağlayacaklarını sanırlar Halbuki bu durum yeni yarış arabası için milyonlarca dolar harcayan bir iş sahibinin arabasını teslim ettiği yarışçının başarılı olma konusunda iddiası olmayan biri olması gibidir img src https s3 eu west 1 amazonaws com dia kitadagitim ckeditor_assets pictures 53 content_1_original_original jpg alt height 15 width 15 font size 1 color white font img