Yöneteni Hoşgör Yönetilenden Ötürü — Faruk A Yarman

Evdeki hesap çarşıya uymaz bazen Durumları çözümleyip sorunları önce teşhis sonra tedavi etmek gerekir Yeni kararlar alarak yeni yollar tanımlamak Yenilenmiş planı ile yola devam etmek İstenen hedefe erişmek gerek ezcümle Yönetmek başarının nesnel tanımlarını yapmak nasıl ölçüleceğine karar verip izlemek ve değerlendirmek sonuç beklenen yöndeyse katkısı olanları ödüllendirmek beceremeyenin ise icabına bakmak Yönetilmek kurumsal amaçları bireysel amaçlarına hizalayarak sağlıklı bir ekosistem yaratmak Yönetim yaşamı ve çevreyi tüketme hakkını kendinde bulmak Yönetim artık bir tek liderin işi değil takım oyunu Lidersiz takım takımsız lider olmaz Ama lider gücünün dayanılmaz hafifliği o özveri o güven hangi mistik tutku Ve tabii ne adına

Akşamüstü vahşi sarının kızıl tonlar çağrıştırdığı kocaman bir küreye dönüşen Ekim güneşi yolun sağ tarafında ta ufuk çizgisine kadar uzanan kalın selefon destelerinin öte yanına asılmış bir gece feneri gibiydi Koskoca şeylerin güneşin yıldızların gezegenlerin uzayın orta yerinde çırılçıplak öylece asılı durması biraz komik değil mi Ha donunu çıkarmış Tahtakale de dolaşıyorsun ha ateşten top olmuş dünyanın tepesinde parlıyorsun

Yöneteni Hoşgör Yönetilenden Ötürü Evdeki hesap çarşıya uymaz bazen Durumları çözümleyip sorunları önce teşhis sonra tedavi etmek gerekir Yeni kararlar alarak yeni yollar tanımlamak Yenilenmiş planı ile yola devam etmek İstenen hedefe erişmek gerek ezcümle Yönetmek başarının nesnel tanımlarını yapmak nasıl ölçüleceğine karar verip izlemek ve değerlendirmek sonuç beklenen yöndeyse katkısı olanları ödüllendirmek beceremeyenin ise icabına bakmak Yönetilmek kurumsal amaçları bireysel amaçlarına hizalayarak sağlıklı bir ekosistem yaratmak Yönetim yaşamı ve çevreyi tüketme hakkını kendinde bulmak Yönetim artık bir tek liderin işi değil takım oyunu Lidersiz takım takımsız lider olmaz Ama lider gücünün dayanılmaz hafifliği o özveri o güven hangi mistik tutku Ve tabii ne adına