Yönetim Stillerinizi Anlama ve Değiştirme Üzerine Notlar — Keçecioğlu Tamer

Günümüzde yöneticiler hem örgüt içinden hem de örgüt dışından önceden tahmin edilemeyen çeşitli değişimlerle yüzleşmektedirler Değişimlerin arkasından değil önünden giden yönlendiren yöneticiler başarılı olmaktadır Etkin yönetici kendisini anlayan yöneticidir Bu çalışma insani farklılıklardan ortaya çıkan karmaşık durumlar kendisini ve diğer çalışanlarla bu bilgiye ulaşmak için bir yol göstericidir Değişim amacına nasıl ulaşılacağına yardımcı olmaktır Çalışma dokuz bölümden oluşmaktadır Bu dokuz bölüm içerisinde psikolojik tipler ihtiyaçlar çatışma yönetim stilleri ve gücün etkin kullanımı gibi konular örgüt kültür ve yönetim anlayışları çerçevesinde işlenmiştir Her bölümün sonunda o bölüme özgü gözlem ve anket örnekleriyle gerçekleştirilen bir uygulama verilmiştir Bu çalışma bu anlamda davranış bilimlerine farklı ve orijinal bakış açısı getirmesi açısından önemlidir

Günümüzde yöneticiler hem örgüt içinden hem de örgüt dışından önceden tahmin edilemeyen çeşitli değişimlerle yüzleşmektedirler Değişimlerin arkasından değil önünden giden yönlendiren yöneticiler başarılı olmaktadır Bu değişim içerisinde fark yaratabilecek tek unsur olan insanın kendisini anlaması ve değiştirmesine olanak yaratmayı amaçlayan bu çalışma dokuz bölümden oluşmaktadır Bu dokuz bölüm içerisinde psikolojik tipler ihtiyaçlar çatışma yönetim stilleri ve gücün etkin kullanımı gibi konular örgüt kültür ve yönetim anlayışları çerçevesinde işlenmiştir Her bölümün sonunda o bölüme özgü gözlem ve anket örnekleriyle gerçekleştirilen bir uygulama verilmiştir Bu çalışma bu anlamda davranış bilimlerine farklı ve orijinal bakış açısı getirmesi açısından önemlidir

Günümüzde yöneticiler hem örgüt içinden hem de örgüt dışından önceden tahmin edilemeyen çeşitli değişimlerle yüzleşmektedirler Değişimlerin arkasından değil önünden giden yönlendiren yöneticiler başarılı olmaktadır Bu değişim içerisinde fark yaratabilecek tek unsur olan insanın kendisini anlaması ve değiştirmesine olanak yaratmayı amaçlayan bu çalışma dokuz bölümden oluşmaktadır Bu dokuz bölüm içerisinde psikolojik tipler ihtiyaçlar çatışma yönetim stilleri ve gücün etkin kullanımı gibi konular örgüt kültür ve yönetim anlayışları çerçevesinde işlenmiştir Her bölümün sonunda o bölüme özgü gözlem ve anket örnekleriyle gerçekleştirilen bir uygulama verilmiştir Bu çalışma bu anlamda davranış bilimlerine farklı ve orijinal bakış açısı getirmesi açısından önemlidir

Günümüzde yöneticiler hem örgüt içinden hem de örgüt dışından önceden tahmin edilemeyen çeşitli değişimlerle yüzleşmektedirler Değişimlerin arkasından değil önünden giden yönlendiren yöneticiler başarılı olmaktadır Bu değişim içerisinde fark yaratabilecek tek unsur olan insanın kendisini anlaması ve değiştirmesine olanak yaratmayı amaçlayan bu çalışma dokuz bölümden oluşmaktadır Bu dokuz bölüm içerisinde psikolojik tipler ihtiyaçlar çatışma yönetim stilleri ve gücün etkin kullanımı gibi konular örgüt kültür ve yönetim anlayışları çerçevesinde işlenmiştir Her bölümün sonunda o bölüme özgü gözlem ve anket örnekleriyle gerçekleştirilen bir uygulama verilmiştir Bu çalışma bu anlamda davranış bilimlerine farklı ve orijinal bakış açısı getirmesi açısından önemlidir Tanıtım Yazısı ndan