Yönetim ve Mizah Örgütler ve Bürokrasiye Mizahi Bakışlar — H Bahadır Akın

Yönetim ve Mizah Örgütler ve Bürokrasiye Mizahi Bakışlar
H Bahadır AkınÇizgi Kitabevi
Yönetim ve Mizah Örgütler ve Bürokrasiye Mizahi Bakışlar
H Bahadır AkınMizah ağırbaşlılığımızı kanıtlamak başa gelenlere karşı dayanıklılığımızı göstermektir R Gary Bir dekana şaka yaptığınızı açıkça söyleyin yoksa gülmez R Clapton Geçtiğimiz yüzyılda akademik dünyada yönetim örgütler ve bürokrasi üzerine bıkkınlık verecek kadar fazla makale ve kitap kaleme alınmış örgütlerin işleyişi pek çok araştırmacı tarafından ciddiyetle incelenmiştir Öte yandan gerek özel sektör gerekse kamu kesim örgütlerinde hemen her güz rastladığımız uygulamaların olaylara mizahi bir gözle bakabilen kişiler için her zaman sınırsız bir malzeme oluşturduğu da inkar edilemez bir hakikattir Bu kitap da söz konusu mizahi yaklaşımları mümkün olduğunca bir araya getirerek yönetim organizasyon ve bürokrasiye ünlü Parkinson Kanunu ve Peter İlkesi yanında 1990 ların iş dünyası ve yönetim modalarını eleştiren Dilbert İlkesi de kitap içinde detaylı olarak ele alınmıştır Yönetim makinesinin işleyişine yarına bırakabileceğin işi bugün yapma ilkesi hakim olmaya devam ettikçe ve yetmezlik düzeyine ulaşan hatta hiç yeterli olamamış olan yöneticiler hiyerarşilerde yer aldıkça kara mizahın eşsiz sahneleri tüm örgütlerde perdelenmeye devam edecektir Elbette bütün hicivlerin son derece ciddi bir yönünün olduğunu da unutmamak gerekiyor Ciddi oldukları için de muhataplarında oluşturdukları tebessümleri gerisinde büyük bir öfke hatta korku yaratmaları muhtemeldir Dolayısıyla kitap içindeki bir çok bölümüyle yer yer kahkahalar yer yer de acı tebessümlere sebep olacak ciddi bir mizahi derleme niteliğindedir

Çizgi Kitabevi
Mizah ağırbaşlılığımızı kanıtlamak başa gelenlere karşı dayanıklılığımızı göstermektir R Gary Bir dekana şaka yaptığınızı açıkça söyleyin yoksa gülmez R Clapton Geçtiğimiz yüzyılda akademik dünyada yönetim örgütler ve bürokrasi üzerine bıkkınlık verecek kadar fazla makale ve kitap kaleme alınmış örgütlerin işleyişi pek çok araştırmacı tarafından ciddiyetle incelenmiştir Öte yandan gerek özel sektör gerekse kamu kesim örgütlerinde hemen her güz rastladığımız uygulamaların olaylara mizahi bir gözle bakabilen kişiler için her zaman sınırsız bir malzeme oluşturduğu da inkar edilemez bir hakikattir Bu kitap da söz konusu mizahi yaklaşımları mümkün olduğunca bir araya getirerek yönetim organizasyon ve bürokrasiye ünlü Parkinson Kanunu ve Peter İlkesi yanında 1990 ların iş dünyası ve yönetim modalarını eleştiren Dilbert İlkesi de kitap içinde detaylı olarak ele alınmıştır Yönetim makinesinin işleyişine yarına bırakabileceğin işi bugün yapma ilkesi hakim olmaya devam ettikçe ve yetmezlik düzeyine ulaşan hatta hiç yeterli olamamış olan yöneticiler hiyerarşilerde yer aldıkça kara mizahın eşsiz sahneleri tüm örgütlerde perdelenmeye devam edecektir Elbette bütün hicivlerin son derece ciddi bir yönünün olduğunu da unutmamak gerekiyor Ciddi oldukları için de muhataplarında oluşturdukları tebessümleri gerisinde büyük bir öfke hatta korku yaratmaları muhtemeldir Dolayısıyla kitap içindeki bir çok bölümüyle yer yer kahkahalar yer yer de acı tebessümlere sebep olacak ciddi bir mizahi derleme niteliğindedir

ÇİZGİ KİTABEVİ
Mizah ağırbaşlılığımızı kanıtlamak başa gelenlere karşı dayanıklılığımızı göstermektir R Gary Bir Dekana şaka yaptığınızı açıkça söyleyin yoksa gülmez R Clapton Geçtiğimiz yüzyılda akademik dünyada yönetim örgütler ve bürokrasi üzerine bıkkınlık verecek kadar fazla makale ve kitap kaleme alınmış örgütlerin işleyiyi pek çok araştırmacı tarafından ciddiyetle incelenmiştir Öte yandan gerek özel sektör gerekse kamu kesim örgütlerinde hemen her gün rastladığımız uygulamaların olaylara mizahi bir gözle bakabilen kişiler için her zaman sınırsız bir malzeme oluşturduğu da inkar edilmez bir hakikattir Bu kitap da söz konusu mizahi yaklaşımları mümkün olduğunca bir araya getirerek yönetim organizasyon ve bürokrasiye mizahi bakışları bir bütün olarak okurlara sunmayı hedeflemektedir Yönetim makinesinin işleyişine yarına bırakabileceğin iş bugün yapma ilkesi hakim olmaya devam ettikçe ve yetmezlik düzeyine ulaşan hatta hiç yeterli olamamış olan yöneticiler biyararşilerde yer aldıkça kara mizahın eşsiz sabneleri tüm örgütlerde perdelenmeye devam edecektir