Yönetmek — Muhammet Saygın

Yönetmek çok bilinmeyenli bir denklem ve dünyanın en zor işi Örgütünüzde herkes yönetmek istiyor ama yönetilmek isteyen hiç yok Niteliksizlikler içinde boğulduğunuzun da farkındayım Etkin ve nitelikli yöneticilerin özlemini duyuyorsunuz Takım oyununun önemini her geçen gün daha iyi anlıyorsunuz Maalesef liderlik becerisine sahip yöneticiler görmekte zorlanıyorsunuz En iyisi süreci baştan ele alalım Kendimize bir iyilik yapıp herkesin yönetici olamayacağını anlayalım Her çalışanın terfi etmek için çalıştığı ekonomik sistemin piyonlarıyız Yönetme yönetememe bocalama ve saçmalama merakımı hep cezbeden konuların başında geldi Yaptığı işten keyif almayanları fazlaca gördüm Konumunu hak etmeyenler olduğuna ise hep inandım Çok iyi biliyorum ki yöneticilik bir meslektir ve profesyonellerce yürütülmesi gereken önemli bir olgudur Bireyin mevcut işini iyi yapıyor olması bir üst seviyede başarılı olmasını sağlamayacaktır Yönetebilme ehliyeti ise çok önemlidir Bu bakımdan herkes yönetici olamaz ve olmamalıdır Yönetmek yöneticiler ve yönetici adayları için rehber niteliğinde öneriler içermekte yönetime eleştirel ve mizahi açıdan bakan bazı yaklaşımları günümüz örnekleriyle okuyucularına sunmaktadır

Yönetmek çok bilinmeyenli bir denklem ve dünyanın en zor işi Örgütünüzde herkes yönetmek istiyor ama yönetilmek isteyen hiç yok Niteliksizlikler içinde boğulduğunuzun da farkındayım Etkin ve nitelikli yöneticilerin özlemini duyuyorsunuz Takım oyununun önemini her geçen gün daha iyi anlıyorsunuz Maalesef liderlik becerisine sahip yöneticiler görmekte zorlanıyorsunuz En iyisi süreci baştan ele alalım Kendimize bir iyilik yapıp herkesin yönetici olamayacağını anlayalım Her çalışanın terfi etmek için çalıştığı ekonomik sistemin piyonlarıyız Yönetme yönetememe bocalama ve saçmalama merakımı hep cezbeden konuların başında geldi Yaptığı işten keyif almayanları fazlaca gördüm Konumunu hak etmeyenler olduğuna ise hep inandım Çok iyi biliyorum ki yöneticilik bir meslektir ve profesyonellerce yürütülmesi gereken önemli bir olgudur Bireyin mevcut işini iyi yapıyor olması bir üst seviyede başarılı olmasını sağlamayacaktır Yönetebilme ehliyeti ise çok önemlidir Bu bakımdan herkes yönetici olamaz ve olmamalıdır Yönetmek yöneticiler ve yönetici adayları için rehber niteliğinde öneriler içermekte yönetime eleştirel ve mizahi açıdan bakan bazı yaklaşımları günümüz örnekleriyle okuyucularına sunmaktadır Tanıtım Bülteninden

Muhammet Saygın tarafından kaleme alınan Yönetmek Morena Yayınevi eseri olarak okurlarla buluşuyor Yönetmek Muhammet Saygın Kitap Özeti Yönetmek çok bilinmeyenli bir denklem ve dünyanın en zor işi Örgütünüzde herkes yönetmek istiyor ama yönetilmek isteyen hiç yok Niteliksizlikler içinde boğulduğunuzun da farkındayım Etkin ve nitelikli yöneticilerin özlemini duyuyorsunuz Takım oyununun önemini her geçen gün daha iyi anlıyorsunuz Maalesef liderlik becerisine sahip yöneticiler görmekte zorlanıyorsunuz En iyisi süreci baştan ele alalım Kendimize bir iyilik yapıp herkesin yönetici olamayacağını anlayalım Her çalışanın terfi etmek için çalıştığı ekonomik sistemin piyonlarıyız Yönetme yönetememe bocalama ve saçmalama merakımı hep cezbeden konuların başında geldi Yaptığı işten keyif almayanları fazlaca gördüm Konumunu hak etmeyenler olduğuna ise hep inandım Çok iyi biliyorum ki yöneticilik bir meslektir ve profesyonellerce yürütülmesi gereken önemli bir olgudur Bireyin mevcut işini iyi yapıyor olması bir üst seviyede başarılı olmasını sağlamayacaktır Yönetebilme ehliyeti ise çok önemlidir Bu bakımdan herkes yönetici olamaz ve olmamalıdır Yönetmek yöneticiler ve yönetici adayları için rehber niteliğinde öneriler içermekte yönetime eleştirel ve mizahi açıdan bakan bazı yaklaşımları günümüz örnekleriyle okuyucularına sunmaktadır Yayınevi Morena Yayınevi Yazar Muhammet Saygın Sayfa 240 Sayfa Kağıt 2 Hamur Boyut 13 00x21 00 cm Basım Yılı Mayıs 2021 Barkod 9786057442802 Kategori Ekonomi Kitapları İnsan ve Toplum Kişisel Gelişim Yönetim

Yönetmek çok bilinmeyenli bir denklem ve dünyanın en zor işi Örgütünüzde herkes yönetmek istiyor ama yönetilmek isteyen hiç yok Niteliksizlikler içinde boğulduğunuzun da farkındayım Etkin ve nitelikli yöneticilerin özlemini duyuyorsunuz Takım oyununun önemini her geçen gün daha iyi anlıyorsunuz Maalesef liderlik becerisine sahip yöneticiler görmekte zorlanıyorsunuz En iyisi süreci baştan ele alalım Kendimize bir iyilik yapıp herkesin yönetici olamayacağını anlayalım Her çalışanın terfi etmek için çalıştığı ekonomik sistemin piyonlarıyız Yönetme yönetememe bocalama ve saçmalama merakımı hep cezbeden konuların başında geldi Yaptığı işten keyif almayanları fazlaca gördüm Konumunu hak etmeyenler olduğuna ise hep inandım Çok iyi biliyorum ki yöneticilik bir meslektir ve profesyonellerce yürütülmesi gereken önemli bir olgudur Bireyin mevcut işini iyi yapıyor olması bir üst seviyede başarılı olmasını sağlamayacaktır Yönetebilme ehliyeti ise çok önemlidir Bu bakımdan herkes yönetici olamaz ve olmamalıdır Yönetmek yöneticiler ve yönetici adayları için rehber niteliğinde öneriler içermekte yönetime eleştirel ve mizahi açıdan bakan bazı yaklaşımları günümüz örnekleriyle okuyucularına sunmaktadır

Yönetmek çok bilinmeyenli bir denklem ve dünyanın en zor işi Örgütünüzde herkes yönetmek istiyor ama yönetilmek isteyen hiç yok Niteliksizlikler içinde boğulduğunuzun da farkındayım Etkin ve nitelikli yöneticilerin özlemini duyuyorsunuz Takım oyununun önemini her geçen gün daha iyi anlıyorsunuz Maalesef liderlik becerisine sahip yöneticiler görmekte zorlanıyorsunuz En iyisi süreci baştan ele alalım Kendimize bir iyilik yapıp herkesin yönetici olamayacağını anlayalım Her çalışanın terfi etmek için çalıştığı ekonomik sistemin piyonlarıyız Yönetme yönetememe bocalama ve saçmalama merakımı hep cezbeden konuların başında geldi Yaptığı işten keyif almayanları fazlaca gördüm Konumunu hak etmeyenler olduğuna ise hep inandım Çok iyi biliyorum ki yöneticilik bir meslektir ve profesyonellerce yürütülmesi gereken önemli bir olgudur Bireyin mevcut işini iyi yapıyor olması bir üst seviyede başarılı olmasını sağlamayacaktır Yönetebilme ehliyeti ise çok önemlidir Bu bakımdan herkes yönetici olamaz ve olmamalıdır Yönetmek yöneticiler ve yönetici adayları için rehber niteliğinde öneriler içermekte yönetime eleştirel ve mizahi açıdan bakan bazı yaklaşımları günümüz örnekleriyle okuyucularına sunmaktadır Tanıtım Bülteninden

1 BAŞLARKEN 2 BUGÜN YARIN OLDU MU 3 PİSUARDAKİ SİNEK 4 YÖNETMEK Mİ O DA NE 5 PERVİTİN 6 SAVAŞ SANATI 7 MURPHY KANUNLARI 8 TAYLORİZM 9 PARETO İLKESİ 10 HAWTHORNE ETKİSİ 11 PARKİNSON KANUNU 12 KAOS KURAMI 13 PETER İLKESİ 14 ETİK VE AHLAK 15 TEMEL PROTOKOL BİLGİSİ 16 KAÇINMANIZ GEREKENLER 17 YÖNETİCİYE 15 TAVSİYE 18 ALBERT EINSTEIN 19 ATATÜRK VE YÖNETİM 20 SON SÖZ

Bilgi sahibi olmadan fikir sahibi olan niteliksiz bir yöneticiye başka hiçbir şeyin niteliksiz bir çalışan kadar cesaret vermediğini bilmek önemlidir Yönetmek çok bilinmeyenli bir denklem Önceliklerimizi karıştırıyor yetkinliklere aldırmıyoruz Niteliksizlikler içinde boğulup niceliği dikkate alıyoruz Etkin ve liyakat sahibi yöneticilerin özlemini duyuyoruz Takım oyununun önemini ise her geçen gün daha iyi anlıyoruz Maalesef liderlik becerisine sahip yöneticileri görmekte zorlanıyoruz En iyisi süreci baştan ele alalım Kendimize bir iyilik yapalım ve yöneticiliğin bir meslek olduğunu unutmayalım Yönetmek masa başında uydurulmuş hikâyeler anlatmayı yemeniz içmeniz gereken şeyleri ya da teyit edemeyeceğiniz kişiye özel yorumlanmış bilimsel geçerlikleri sunmayı vadetmemektedir Bilimin bilim için yapıldığı haller tabii ki gereklidir ancak bilimin bilmek isteyenler için yapılması da son derece anlamlıdır Yöneticiler ve yönetici adayları için rehber niteliğinde öneriler içeren Yönetmek bilimsel açıdan yönetim tarihini farklı bakış açılarıyla ele alıp günümüz kavramlarına atıfta bulunmakta ve yönetime mizahi eleştirel açıdan bakan bazı yaklaşımları güncel örnekleriyle okuyucusuna sunmaktadır Tanıtım Bülteninden

1 BAŞLARKEN2 BUGÜN YARIN OLDU MU 3 PİSUARDAKİ SİNEK4 YÖNETMEK Mİ O DA NE 5 PERVİTİN6 SAVAŞ SANATI7 MURPHY KANUNLARI8 TAYLORİZM9 PARETO İLKESİ10 HAWTHORNE ETKİSİ11 PARKİNSON KANUNU12 KAOS KURAMI13 PETER İLKESİ14 ETİK VE AHLAK15 TEMEL PROTOKOL BİLGİSİ16 KAÇINMANIZ GEREKENLER17 YÖNETİCİYE 15 TAVSİYE18 ALBERT EINSTEIN19 ATATÜRK VE YÖNETİM20 SON SÖZ

1 BAŞLARKEN2 BUGÜN YARIN OLDU MU 3 PİSUARDAKİ SİNEK4 YÖNETMEK Mİ O DA NE 5 PERVİTİN6 SAVAŞ SANATI7 MURPHY KANUNLARI8 TAYLORİZM9 PARETO İLKESİ10 HAWTHORNE ETKİSİ11 PARKİNSON KANUNU12 KAOS KURAMI13 PETER İLKESİ14 ETİK VE AHLAK15 TEMEL PROTOKOL BİLGİSİ16 KAÇINMANIZ GEREKENLER17 YÖNETİCİYE 15 TAVSİYE18 ALBERT EINSTEIN19 ATATÜRK VE YÖNETİM20 SON SÖZ

Bilgi sahibi olmadan fikir sahibi olan niteliksiz bir yöneticiye başka hiçbir şeyin niteliksiz bir çalışan kadar cesaret vermediğini bilmek önemlidir Yönetmek çok bilinmeyenli bir denklem Önceliklerimizi karıştırıyor yetkinliklere aldırmıyoruz Niteliksizlikler içinde boğulup niceliği dikkate alıyoruz Etkin ve liyakat sahibi yöneticilerin özlemini duyuyoruz Takım oyununun önemini ise her geçen gün daha iyi anlıyoruz Maalesef liderlik becerisine sahip yöneticileri görmekte zorlanıyoruz En iyisi süreci baştan ele alalım Kendimize bir iyilik yapalım ve yöneticiliğin bir meslek olduğunu unutmayalım Yönetmek masa başında uydurulmuş hikâyeler anlatmayı yemeniz içmeniz gereken şeyleri ya da teyit edemeyeceğiniz kişiye özel yorumlanmış bilimsel geçerlikleri sunmayı vadetmemektedir Bilimin bilim için yapıldığı haller tabii ki gereklidir ancak bilimin bilmek isteyenler için yapılması da son derece anlamlıdır Yöneticiler ve yönetici adayları için rehber niteliğinde öneriler içeren Yönetmek bilimsel açıdan yönetim tarihini farklı bakış açılarıyla ele alıp günümüz kavramlarına atıfta bulunmakta ve yönetime mizahi eleştirel açıdan bakan bazı yaklaşımları güncel örnekleriyle okuyucusuna sunmaktadır Tanıtım Bülteninden

1 BAŞLARKEN 2 BUGÜN YARIN OLDU MU 3 PİSUARDAKİ SİNEK 4 YÖNETMEK Mİ O DA NE 5 PERVİTİN 6 SAVAŞ SANATI 7 MURPHY KANUNLARI 8 TAYLORİZM 9 PARETO İLKESİ 10 HAWTHORNE ETKİSİ 11 PARKİNSON KANUNU 12 KAOS KURAMI 13 PETER İLKESİ 14 ETİK VE AHLAK 15 TEMEL PROTOKOL BİLGİSİ 16 KAÇINMANIZ GEREKENLER 17 YÖNETİCİYE 15 TAVSİYE 18 ALBERT EINSTEIN 19 ATATÜRK VE YÖNETİM 20 SON SÖZ

Bilgi sahibi olmadan fikir sahibi olan niteliksiz bir yöneticiye başka hiçbir şeyin niteliksiz bir çalışan kadar cesaret vermediğini bilmek önemlidir Y önetmek çok bilinmeyenli bir denklem Ö nceliklerimizi karıştırıyor yetkinliklere aldırmıyoruz N iteliksizlikler içinde boğulup niceliği dikkate alıyoruz E tkin ve liyakat sahibi yöneticilerin özlemini duyuyoruz T akım oyununun önemini ise her geçen gün daha iyi anlıyoruz M aalesef liderlik becerisine sahip yöneticileri görmekte zorlanıyoruz E n iyisi süreci baştan ele alalım K endimize bir iyilik yapalım ve yöneticiliğin bir meslek olduğunu unutmayalım Yönetmek masa başında uydurulmuş hikâyeler anlatmayı yemeniz içmeniz gereken şeyleri ya da teyit edemeyeceğiniz kişiye özel yorumlanmış bilimsel geçerlikleri sunmayı vadetmemektedir Bilimin bilim için yapıldığı haller tabii ki gereklidir ancak bilimin bilmek isteyenler için yapılması da son derece anlamlıdır Yöneticiler ve yönetici adayları için rehber niteliğinde öneriler içeren Yönetmek bilimsel açıdan yönetim tarihini farklı bakış açılarıyla ele alıp günümüz kavramlarına atıfta bulunmakta ve yönetime mizahi eleştirel açıdan bakan bazı yaklaşımları güncel örnekleriyle okuyucusuna sunmaktadır

1 BAŞLARKEN 2 BUGÜN YARIN OLDU MU 3 PİSUARDAKİ SİNEK 4 YÖNETMEK Mİ O DA NE 5 PERVİTİN 6 SAVAŞ SANATI 7 MURPHY KANUNLARI 8 TAYLORİZM 9 PARETO İLKESİ 10 HAWTHORNE ETKİSİ 11 PARKİNSON KANUNU 12 KAOS KURAMI 13 PETER İLKESİ 14 ETİK VE AHLAK 15 TEMEL PROTOKOL BİLGİSİ 16 KAÇINMANIZ GEREKENLER 17 YÖNETİCİYE 15 TAVSİYE 18 ALBERT EINSTEIN 19 ATATÜRK VE YÖNETİM 20 SON SÖZ